(ノ゜Д゜)八(゜Д゜)ノ新聞
【ウォールストリートジャーナル・インタビュー】検索の先にある未来＝グーグルＣＥＯ
一部の目には、米グーグルは最近やや精彩を欠いているように見える。株価は下がり、かつてはグーグルの牙城であった検索事業も、米アップルのスマートフォン（多機能携帯電話）「iPhone（アイフォーン）」の登場と共に、ブラウザー（ウェブ閲覧ソフト）やグーグルの検索ボックスをほとんど必要としない新たなウェブ利用法が興隆しつつある。
この「アプリ」革命の到来によって、オンライン広告市場におけるグーグルの支配は終わりを告げるかに見えていた。
だが、それもすべて半年前までのことだ。本紙のインタビューに応じたエリック・シュミット最高経営責任者（ＣＥＯ）の話しぶりからは、凋落（ちょうらく）を示す予兆はもちろんのこと、同社が過渡期にあたって危機を迎えている様子さえみじんも感じられなかった。
その理由の1つは、数日前に同社が、携帯電話事業者がアクティベーション（利用開始手続き）した、グーグルの携帯電話向け基本ソフト（ＯＳ）「Android（アンドロイド）」を搭載したスマートフォンの数が推計20万台に達したと公表したことだ。その数は、わずか3カ月前と比較して倍増している。
今年に入ってから、アンドロイド携帯の販売台数はアイフォーンを上回る勢いで伸びており、世界的な市場シェアでアップルを上回る日も近いとみられている。
それもそのはずだ。アップルは大幅な利益を上乗せして携帯電話を販売しているのに対して、グーグルはアンドロイドを端末メーカーに無償で提供している。
だが心配には及ばない、とシュミットＣＥＯは言う。「数十億人の人がアンドロイド携帯を使用するようになれば、そこから利益を得る方法はいくらでもある。とにかく、わたしを信じてほしい。われわれは、いずれアンドロイドで大きな利益を上げることになるだろう」
「一般に技術の世界では、有用な基盤を手に入れた者が、利益を得ると言われている」とシュミットＣＥＯは言う。例えば、アイフォーン場合、グーグルは検索収益の一部をアップルに支払わなければならないが、アンドロイドの場合、自分たちが収益の100％を手に入れることができる。シュミットＣＥＯは、その違い1つだけでも、アンドロイドの継続的な開発費用を賄うには十分だと述べる。
そして2つ目の理由が、近いうちに発表予定の「Chrome（クローム） ＯＳ」だ。グーグルは、アンドロイドを用いてスマートフォン市場で成し遂げていることを、クロームＯＳを用いて多機能端末のタブレットや小型・低価格が売りのネットブックの市場で実現したいと考えている。すなわち、将来的な市場シェアの確保とライバル（ＯＳ市場の場合は、マイクロソフト）の打倒だ。
だが、これらは、さほど簡単に達成できるものなのだろうか。グーグルの株価は今年初めから250ドル（約2万1500円）近くも下がっている。財務の専門家は、なぜグーグルが、株の買い戻しや配当の増額などによって、その潤沢なキャッシュをもっと株主に還元しようとしないのかと、いぶかり始めている。
たとえ多くのキャッシュがあっても、グーグルの経営を支えるシュミットＣＥＯ、創業者のサーゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏の3人は、決して採算の取れない奇抜なアイデアに散財しようとするだけではないのかと疑う向きもある。
米フォーチュン誌は先日、グーグルを「ドル箱企業」と称し、次なるヒット商品を求めて横道にそれることなく、本業で利益を上げることにもっと専念すべきだと述べた。
だが、シュミットＣＥＯの話しを聞く限り、グーグルにとっての最大の難題には、投資家もまだ気付いていないようだ。つまり、「検索」が時代遅れになりつつある今、グーグルにとって主要な収益源であるオンライン広告市場におけるグーグルの特権を、今後いかに維持していくのか。
グーグルの検索ボックスと俗に「ググる」と言われる検索行為が、もはやわれわれのオンライン生活の中心ではなくなる日が近づきつつある。そうなったとき、グーグルはどうするのか。
シュミットＣＥＯもこの点について次のように認める。「検索の未来がどのようなものになるかを現在模索中だ。だが、それは前向きな意味での模索だ。われわれは、まだまだ検索事業にかかわっていきたいと考えている。本当だ。だが、検索処理は、入力作業なしで、ますます自動で行われるようになるとも考えている」
さらにシュミットＣＥＯは補足して、「利用者がグーグルに望んでいるのは、単に自分たちの質問の答えを出してもらうことではなく、次に何をすべきかまで提案することだ」と述べる。
例えば、あなたが通りを歩いているとする。グーグルは、あなたに関して収集した情報から「あなたが誰で、誰を大切にしていて、どのような友人を持っているか」について大体知っている。さらに、30センチほどの誤差で、あなたが現在、どのあたりにいるかも分かっている。この先の可能性については、シュミットＣＥＯはユーザー次第だと述べる。
例えば、あなたが牛乳を必要としていて、近くに牛乳を販売している店があった場合、グーグルのシステムがそれを通知してくれる。あるいは、貴重な競馬のポスターをコレクションしている場合、それを販売している店の近くを通りかかったら、それを教えてくれたり、19世紀に実際に起こった殺人事件に関する記事を読んでいた場合、その殺人現場の付近を通りかかったら、それを教えてくれるといった具合だ。
シュミットＣＥＯは、自分が必要だと意識していなかった情報をパワフルな携帯端末が教えてくれる時代は、もうすぐそこまで来ていると述べる。
「新聞の魅力は、おもしろい情報を思いがけず得られるところにあるが、今やそうした情報を計画的に提供することが可能だ。実際、電子的にそれを実現可能だ」
シュミットＣＥＯのこの発言は、この時代においても新聞事業に変わらぬ忠誠を誓うわれわれ編集者を明らかに意識したものだ。シュミットＣＥＯは、悲嘆に満ちた口調で「米新聞業界を襲う経済的大惨事」について語った。
同ＣＥＯはわれわれに対して、来るべき新聞業界受難の時代においては、信頼ある「ブランド力」がこれまで以上に重要になるだろうと述べたものの、即座に、新旧いずれのブランドが勝つかは分からないと付け加えた。
「（ニュース収集事業の不採算性という）問題を解決する唯一の方法は課金性を高めることであり、わたしが知る限り課金性を高める唯一の方法はターゲティング広告の活用だ。つまり、われわれの得意分野だ」
シュミットＣＥＯは、消費者の趣味や嗜好（しこう）に沿って情報や広告を表示させるターゲティング広告の信奉者だ。なぜなら、すべてにおいてターゲティングの重要性を信じているからだ。
「個人にターゲットを絞る技術は今後も発展を続け、やがて観るもの、消費するものすべてが、何らかの形で各個人にカスタマイズされたものになるだろう」
そのような世界を想像すると、ちょっとぞっとする。だが、投資家や企業経営者にとって最大の疑問は、当然ながら、そうしたビジネスチャンスを支配するのはどの企業かということだ。グーグルは、自らをメディア業界の味方であり、支援者とみなしているが、情報ターゲティングを支配する側であるともみている。
この点について、シュミットＣＥＯは次のように述べる。「検索ボックスから（次の段階へ）の移行は、統語論から意味論への移行だ。すなわち、入力内容そのものだけでなく、それが持つ意味が重要になってくる。その意味を判断する役目を担うのが『人工知能』だ。われわれは、その分野で長年世界をリードしていくだろう」
だが、グーグルは今、至る所で、法的・政治的・規制的な障害に直面している。グーグルが率先してきたネットの中立性をめぐる議論はここにきて、にわかに急転回している。かつての「公益」セクターの仲間の多くが、グーグルを「裏切り者」と非難し始めている。
グーグルは先週、かつての敵、米通信大手ベライゾンと共に、ネットの中立性に関する一連の「原則」について提言を行ったが、特筆すべきは、中立性の原則は無線ネットワーク市場には適用されないとしている点だ。「無線ＶＳ有線の問題は泥沼化している。それはグーグルの問題ではなく、米連邦通信委員会（ＦＣＣ）の問題だ」と、シュミットＣＥＯは述べる。
だが、ちょっと待ってほしい。最近ではインターネットの未来といえば、無線ネットワークのことを指すのではないか。また、アンドロイドＯＳの推進に向けたグーグルとベライゾン間の新たなパートナーシップの根本的な基盤は無線ネットワークにあるのではないか。
だがグーグルは今、一人仲間の隊列から離れ、近い将来需要が容量を上回る可能性の高い携帯ネットワークに関して、中立性にかかわるまったく非現実的な議論を投げかけている。
この問題はグーグルを政治的に厄介な立場に追いやるものではないとしても、米オラクルと同社のラリー・エリソンＣＥＯをはじめ、政治的に同社を追い詰めようとするライバル企業の動きにあおられて、独占禁止法やプライバシー、特許といった規制当局のグーグルに対する監視の目はますます厳しくなっている。
シュミットＣＥＯも、あきらめ口調で次のように認める。「グーグルのやることすべてが、とにかく気に入らない人たちがいる。その筆頭がマイクロソフトだろう」
この点についてはシュミットＣＥＯ自身、身に覚えがある。サン・マイクロシステムズの最高技術責任者（ＣＴＯ）を務めていた1990年代、シュミットＣＥＯは、独占禁止法違反をめぐるマイクロソフトへの攻撃で急先鋒に立ってきた。
逆の立場となった今、シュミットＣＥＯは、グーグルはマイクロソフトがし損なったことをやり遂げることで、この難関を乗り切り、勝利を収めていくと述べる。すなわち、何ごとにおいても「顧客志向」を忘れず、「公正な」競争を心がけることだという。
グーグルは、プライバシーという政治的難題に対する自らの動機についても、同様の寛容な見方をしているようだ。シュミットＣＥＯは、グーグルにはユーザーを適切に扱わなければならないと考える強い動機があるため、規制は不要だと述べる。なぜなら、グーグルの個人情報の活用方法に「気味の悪さ」を感じれば、ユーザーは即座にグーグルから離れていくと分かっているからだという。
本当にそうだろうか。例えば、グーグルの写真管理ソフト「Picasa（ピカサ）」を使用して数千もの写真を管理している人にとって、すぐにその利用をやめることは、それほど簡単だろうか。
あるいは、グーグルの電子メールソフト「Gmail（ジーメール）」を10年以上も使用している人や、マイクロソフトの文書管理ソフト「Office（オフィス）」の代わりにグーグルの「Google Docs（グーグル・ドックス）」を使用している中小企業の経営者はどうだろうか。
そもそも、これらグーグル・サービスは、ユーザーが継続的に使用する、あるいは継続的に使用せざるを得ないよう意図して開発されているものではないのか。
シュミットＣＥＯは、プライバシーの問題は単にグーグルだけの問題にとどまらないと述べるが、確かにそのとおりだ。「常に誰もが、あらゆる情報を手に入れたり、知ることがきたり、記録できる社会をみなが望んでいるとは思わない」と、シュミットＣＥＯは述べる。
さらに、いずれ誰もが、友人のソーシャル・メディア・サイト（ＳＮＳ）に記録された若かりし日の自らの愚行の記録を抹消するため、成人すると同時に改名できるようになる日が来るかもしれないと、シュミットＣＥＯは大まじめに予測する。
「これは、社会全体で考えなければならない問題だ。このほかテロや悪事への利用といったもっと恐ろしい事態についても考慮が必要だ」と述べる。
だからといってグーグルは、ＳＮＳの価値を疑っているわけではない。シュミットＣＥＯはフェースブックを「重要な企業」と呼び、非常に高く評価している。シュミットＣＥＯは、ＳＮＳ業界には現在「多くのもうけ話があり、多くのベンチャー投資が行われている」が、将来「重要な企業」になる可能性があるのは、現在新たに台頭しつつある多数の新興企業の中でも1社か2社だけだと予想する。
グーグル自体、現在は確かに成功を収めているものの、いずれすぐに消えてなくなる可能性もあると疑う向きもある。だが、同社は、技術力に絶大な自信を持っている。シュミットＣＥＯは、同社の動画配信サイト「YouTube（ユーチューブ）」を例に挙げる。
当初、世界中のユーザーからサーバーにアップロードされる動画の量が膨大になり、同社にとってほぼ対処しきれない状態にまでなった。だが、最も人気の高い動画のデータを世界各地のローカルサーバーに持たせる「プロキシキャッシュ」という技術によって状況を打開することができたという。
「グーグルが発明したこの技術によって、データをユーザーに近い場所に置くことができるようになった。これは極めて大きな技術的成果だ」
だが、他の多くのグーグルのプロジェクトと同じく、ユーチューブにも、そこからどのように利益を得るのかという問題が依然残っている。
グーグルは、検索ビジネスで成功を収め、携帯市場でも成功の兆しを見せ始めている。だが、その後については、シュミットＣＥＯにもまだ予測不能のようだ。
ツイッター上で自身の偽アカウント 小沢一郎氏驚きの表情で苦笑い
民主党代表選に立候補している小沢一郎前幹事長が2010年9月4日、動画サイト「ニコニコ動画」の生放送番組に出演した。
総理になったときに絶対にやりたいことは何かと問われた小沢氏は「大きな話になるが中央集権と地方分権ですね。国と地方の仕分け。必要なところは国家の権力を充実させたい」と答えた。一方で、地方に権限を移した場合に最初は混乱があるかもしれないが、しばらくして成熟した自治ができあがるのではないか、と持論を述べた。
また、ネットユーザーからの質問も寄せられ、インターネットメディアのメリットを問われると、直接メッセージを発信できることを挙げた。番組に出演した政治ジャーナリスト・上杉隆さんからは、ツイッター上で小沢氏の偽アカウントがあったことを知らされると驚きの表情で苦笑い。ツイッターは世界のリーダーが利用し、国民の声を聞く使い方もできるとの指摘には「いいですね。僕自身では操作ができませんが。スタッフもやれるようにしていきたい」とした。
孫社長に限ったことじゃない！ パソコンなくとも仕事できる
ソフトバンクの孫正義社長が日々の仕事で、パソコンを使わなくなったらしい。iPhoneとiPadだけで、99.9%の仕事をこなしていて、日常生活においても使わないのだそうだ。
ところが、iPadの登場でデスクトップ型のパソコンを使って仕事をする機会が減ったのは孫社長に限ったことではないようで、手のひらの上で仕事をこなしている人が急増している。
iPhoneとiPadを使って仕事をすれば、パソコンはいらない？
タブレット型コンピューターの「iPad」（Wi-Fi版）が発売されて、まだ3か月ほどだというのに、早くも人々の仕事や日常生活に変化をもたらしている。「デスクトップ型のパソコンを開く機会が減った」という人は少なくないし、ノートパソコンですら重たくなって、持ち歩くのをやめたビジネスパーソンも少なくない。
なにしろiPadは手のひらサイズだから、携帯するにも便利だし、WEBの検索・閲覧などはパソコンとあまり変わらない。
それにしても、孫社長は本当に99.9%の仕事をパソコンなしでこなしているのだろうか――。ソフトバンクに聞くと、「まったく使っていないということはないのでしょうが、ほとんど使わなくなっているのは本当です」と、パソコンを使わなくなってきたことは間違いないようだ。
ソフトバンクの社内では、社員は業務用にiPhoneを使っているが、孫社長はiPhoneとiPadの使用をとくに奨励していることはなく、iPadの利用はまちまち。「人によってはパソコンを使う機会が減ったという人がいるかもしれませんが、まったく使わないということはないですね」と、広報部は話す。
iPadは、少々入力しづらいこともあって、調べものや資料づくり、長文を書くには適さないが、閲覧やメール程度の短文を書くくらいであれば簡単にできる。パソコンだと立ち上げるだけでも時間がかかるので、社長や管理職が確認や承認のための作業などで使う分には、仕事上でも問題ないのかもしれない。
通信費下がれば、「パソコン離れはもっと広がる」
比較サイトのカカクコムが2010年9月2日に発表した「iPad購入状況調査」によると、ユーザー回答者1万850人のうち、すでに15%の人がiPadを所有しているという。その人たちに利用場所についてきたところ、66.4%が「家にいるとき」で、次いで「仕事をしているとき」（11.6%）、「通勤・通学などの移動中」（8.9%）だった。
フリーアンサーのコメントからは、ノートパソコンの代わりとして利用している人が多いことがわかったほか、「iPadを使い始めてからノートパソコンをあまり使わなくなった」と答えた人も少なくなかった。
ITジャーナリストの井上トシユキさんは、「わたしの知っている人でもiPhoneとiPadだけで仕事をこなす人はいます。IT会社の営業マンやテレビ局のプロデューサーなどで、実際にパソコンを使わなくなっている人は増えています」という。
さらに、「通信費が下がり、電池の寿命が長時間持つようになれば、パソコン離れはもっと広がっていくでしょう」と話している。
一部の目には、米グーグルは最近やや精彩を欠いているように見える。株価は下がり、かつてはグーグルの牙城であった検索事業も、米アップルのスマートフォン（多機能携帯電話）「iPhone（アイフォーン）」の登場と共に、ブラウザー（ウェブ閲覧ソフト）やグーグルの検索ボックスをほとんど必要としない新たなウェブ利用法が興隆しつつある。
この「アプリ」革命の到来によって、オンライン広告市場におけるグーグルの支配は終わりを告げるかに見えていた。
だが、それもすべて半年前までのことだ。本紙のインタビューに応じたエリック・シュミット最高経営責任者（ＣＥＯ）の話しぶりからは、凋落（ちょうらく）を示す予兆はもちろんのこと、同社が過渡期にあたって危機を迎えている様子さえみじんも感じられなかった。
その理由の1つは、数日前に同社が、携帯電話事業者がアクティベーション（利用開始手続き）した、グーグルの携帯電話向け基本ソフト（ＯＳ）「Android（アンドロイド）」を搭載したスマートフォンの数が推計20万台に達したと公表したことだ。その数は、わずか3カ月前と比較して倍増している。
今年に入ってから、アンドロイド携帯の販売台数はアイフォーンを上回る勢いで伸びており、世界的な市場シェアでアップルを上回る日も近いとみられている。
それもそのはずだ。アップルは大幅な利益を上乗せして携帯電話を販売しているのに対して、グーグルはアンドロイドを端末メーカーに無償で提供している。
だが心配には及ばない、とシュミットＣＥＯは言う。「数十億人の人がアンドロイド携帯を使用するようになれば、そこから利益を得る方法はいくらでもある。とにかく、わたしを信じてほしい。われわれは、いずれアンドロイドで大きな利益を上げることになるだろう」
「一般に技術の世界では、有用な基盤を手に入れた者が、利益を得ると言われている」とシュミットＣＥＯは言う。例えば、アイフォーン場合、グーグルは検索収益の一部をアップルに支払わなければならないが、アンドロイドの場合、自分たちが収益の100％を手に入れることができる。シュミットＣＥＯは、その違い1つだけでも、アンドロイドの継続的な開発費用を賄うには十分だと述べる。
そして2つ目の理由が、近いうちに発表予定の「Chrome（クローム） ＯＳ」だ。グーグルは、アンドロイドを用いてスマートフォン市場で成し遂げていることを、クロームＯＳを用いて多機能端末のタブレットや小型・低価格が売りのネットブックの市場で実現したいと考えている。すなわち、将来的な市場シェアの確保とライバル（ＯＳ市場の場合は、マイクロソフト）の打倒だ。
だが、これらは、さほど簡単に達成できるものなのだろうか。グーグルの株価は今年初めから250ドル（約2万1500円）近くも下がっている。財務の専門家は、なぜグーグルが、株の買い戻しや配当の増額などによって、その潤沢なキャッシュをもっと株主に還元しようとしないのかと、いぶかり始めている。
たとえ多くのキャッシュがあっても、グーグルの経営を支えるシュミットＣＥＯ、創業者のサーゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏の3人は、決して採算の取れない奇抜なアイデアに散財しようとするだけではないのかと疑う向きもある。
米フォーチュン誌は先日、グーグルを「ドル箱企業」と称し、次なるヒット商品を求めて横道にそれることなく、本業で利益を上げることにもっと専念すべきだと述べた。
だが、シュミットＣＥＯの話しを聞く限り、グーグルにとっての最大の難題には、投資家もまだ気付いていないようだ。つまり、「検索」が時代遅れになりつつある今、グーグルにとって主要な収益源であるオンライン広告市場におけるグーグルの特権を、今後いかに維持していくのか。
グーグルの検索ボックスと俗に「ググる」と言われる検索行為が、もはやわれわれのオンライン生活の中心ではなくなる日が近づきつつある。そうなったとき、グーグルはどうするのか。
シュミットＣＥＯもこの点について次のように認める。「検索の未来がどのようなものになるかを現在模索中だ。だが、それは前向きな意味での模索だ。われわれは、まだまだ検索事業にかかわっていきたいと考えている。本当だ。だが、検索処理は、入力作業なしで、ますます自動で行われるようになるとも考えている」
さらにシュミットＣＥＯは補足して、「利用者がグーグルに望んでいるのは、単に自分たちの質問の答えを出してもらうことではなく、次に何をすべきかまで提案することだ」と述べる。
例えば、あなたが通りを歩いているとする。グーグルは、あなたに関して収集した情報から「あなたが誰で、誰を大切にしていて、どのような友人を持っているか」について大体知っている。さらに、30センチほどの誤差で、あなたが現在、どのあたりにいるかも分かっている。この先の可能性については、シュミットＣＥＯはユーザー次第だと述べる。
例えば、あなたが牛乳を必要としていて、近くに牛乳を販売している店があった場合、グーグルのシステムがそれを通知してくれる。あるいは、貴重な競馬のポスターをコレクションしている場合、それを販売している店の近くを通りかかったら、それを教えてくれたり、19世紀に実際に起こった殺人事件に関する記事を読んでいた場合、その殺人現場の付近を通りかかったら、それを教えてくれるといった具合だ。
シュミットＣＥＯは、自分が必要だと意識していなかった情報をパワフルな携帯端末が教えてくれる時代は、もうすぐそこまで来ていると述べる。
「新聞の魅力は、おもしろい情報を思いがけず得られるところにあるが、今やそうした情報を計画的に提供することが可能だ。実際、電子的にそれを実現可能だ」
シュミットＣＥＯのこの発言は、この時代においても新聞事業に変わらぬ忠誠を誓うわれわれ編集者を明らかに意識したものだ。シュミットＣＥＯは、悲嘆に満ちた口調で「米新聞業界を襲う経済的大惨事」について語った。
同ＣＥＯはわれわれに対して、来るべき新聞業界受難の時代においては、信頼ある「ブランド力」がこれまで以上に重要になるだろうと述べたものの、即座に、新旧いずれのブランドが勝つかは分からないと付け加えた。
「（ニュース収集事業の不採算性という）問題を解決する唯一の方法は課金性を高めることであり、わたしが知る限り課金性を高める唯一の方法はターゲティング広告の活用だ。つまり、われわれの得意分野だ」
シュミットＣＥＯは、消費者の趣味や嗜好（しこう）に沿って情報や広告を表示させるターゲティング広告の信奉者だ。なぜなら、すべてにおいてターゲティングの重要性を信じているからだ。
「個人にターゲットを絞る技術は今後も発展を続け、やがて観るもの、消費するものすべてが、何らかの形で各個人にカスタマイズされたものになるだろう」
そのような世界を想像すると、ちょっとぞっとする。だが、投資家や企業経営者にとって最大の疑問は、当然ながら、そうしたビジネスチャンスを支配するのはどの企業かということだ。グーグルは、自らをメディア業界の味方であり、支援者とみなしているが、情報ターゲティングを支配する側であるともみている。
この点について、シュミットＣＥＯは次のように述べる。「検索ボックスから（次の段階へ）の移行は、統語論から意味論への移行だ。すなわち、入力内容そのものだけでなく、それが持つ意味が重要になってくる。その意味を判断する役目を担うのが『人工知能』だ。われわれは、その分野で長年世界をリードしていくだろう」
だが、グーグルは今、至る所で、法的・政治的・規制的な障害に直面している。グーグルが率先してきたネットの中立性をめぐる議論はここにきて、にわかに急転回している。かつての「公益」セクターの仲間の多くが、グーグルを「裏切り者」と非難し始めている。
グーグルは先週、かつての敵、米通信大手ベライゾンと共に、ネットの中立性に関する一連の「原則」について提言を行ったが、特筆すべきは、中立性の原則は無線ネットワーク市場には適用されないとしている点だ。「無線ＶＳ有線の問題は泥沼化している。それはグーグルの問題ではなく、米連邦通信委員会（ＦＣＣ）の問題だ」と、シュミットＣＥＯは述べる。
だが、ちょっと待ってほしい。最近ではインターネットの未来といえば、無線ネットワークのことを指すのではないか。また、アンドロイドＯＳの推進に向けたグーグルとベライゾン間の新たなパートナーシップの根本的な基盤は無線ネットワークにあるのではないか。
だがグーグルは今、一人仲間の隊列から離れ、近い将来需要が容量を上回る可能性の高い携帯ネットワークに関して、中立性にかかわるまったく非現実的な議論を投げかけている。
この問題はグーグルを政治的に厄介な立場に追いやるものではないとしても、米オラクルと同社のラリー・エリソンＣＥＯをはじめ、政治的に同社を追い詰めようとするライバル企業の動きにあおられて、独占禁止法やプライバシー、特許といった規制当局のグーグルに対する監視の目はますます厳しくなっている。
シュミットＣＥＯも、あきらめ口調で次のように認める。「グーグルのやることすべてが、とにかく気に入らない人たちがいる。その筆頭がマイクロソフトだろう」
この点についてはシュミットＣＥＯ自身、身に覚えがある。サン・マイクロシステムズの最高技術責任者（ＣＴＯ）を務めていた1990年代、シュミットＣＥＯは、独占禁止法違反をめぐるマイクロソフトへの攻撃で急先鋒に立ってきた。
逆の立場となった今、シュミットＣＥＯは、グーグルはマイクロソフトがし損なったことをやり遂げることで、この難関を乗り切り、勝利を収めていくと述べる。すなわち、何ごとにおいても「顧客志向」を忘れず、「公正な」競争を心がけることだという。
グーグルは、プライバシーという政治的難題に対する自らの動機についても、同様の寛容な見方をしているようだ。シュミットＣＥＯは、グーグルにはユーザーを適切に扱わなければならないと考える強い動機があるため、規制は不要だと述べる。なぜなら、グーグルの個人情報の活用方法に「気味の悪さ」を感じれば、ユーザーは即座にグーグルから離れていくと分かっているからだという。
本当にそうだろうか。例えば、グーグルの写真管理ソフト「Picasa（ピカサ）」を使用して数千もの写真を管理している人にとって、すぐにその利用をやめることは、それほど簡単だろうか。
あるいは、グーグルの電子メールソフト「Gmail（ジーメール）」を10年以上も使用している人や、マイクロソフトの文書管理ソフト「Office（オフィス）」の代わりにグーグルの「Google Docs（グーグル・ドックス）」を使用している中小企業の経営者はどうだろうか。
そもそも、これらグーグル・サービスは、ユーザーが継続的に使用する、あるいは継続的に使用せざるを得ないよう意図して開発されているものではないのか。
シュミットＣＥＯは、プライバシーの問題は単にグーグルだけの問題にとどまらないと述べるが、確かにそのとおりだ。「常に誰もが、あらゆる情報を手に入れたり、知ることがきたり、記録できる社会をみなが望んでいるとは思わない」と、シュミットＣＥＯは述べる。
さらに、いずれ誰もが、友人のソーシャル・メディア・サイト（ＳＮＳ）に記録された若かりし日の自らの愚行の記録を抹消するため、成人すると同時に改名できるようになる日が来るかもしれないと、シュミットＣＥＯは大まじめに予測する。
「これは、社会全体で考えなければならない問題だ。このほかテロや悪事への利用といったもっと恐ろしい事態についても考慮が必要だ」と述べる。
だからといってグーグルは、ＳＮＳの価値を疑っているわけではない。シュミットＣＥＯはフェースブックを「重要な企業」と呼び、非常に高く評価している。シュミットＣＥＯは、ＳＮＳ業界には現在「多くのもうけ話があり、多くのベンチャー投資が行われている」が、将来「重要な企業」になる可能性があるのは、現在新たに台頭しつつある多数の新興企業の中でも1社か2社だけだと予想する。
グーグル自体、現在は確かに成功を収めているものの、いずれすぐに消えてなくなる可能性もあると疑う向きもある。だが、同社は、技術力に絶大な自信を持っている。シュミットＣＥＯは、同社の動画配信サイト「YouTube（ユーチューブ）」を例に挙げる。
当初、世界中のユーザーからサーバーにアップロードされる動画の量が膨大になり、同社にとってほぼ対処しきれない状態にまでなった。だが、最も人気の高い動画のデータを世界各地のローカルサーバーに持たせる「プロキシキャッシュ」という技術によって状況を打開することができたという。
「グーグルが発明したこの技術によって、データをユーザーに近い場所に置くことができるようになった。これは極めて大きな技術的成果だ」
だが、他の多くのグーグルのプロジェクトと同じく、ユーチューブにも、そこからどのように利益を得るのかという問題が依然残っている。
グーグルは、検索ビジネスで成功を収め、携帯市場でも成功の兆しを見せ始めている。だが、その後については、シュミットＣＥＯにもまだ予測不能のようだ。
ツイッター上で自身の偽アカウント 小沢一郎氏驚きの表情で苦笑い
民主党代表選に立候補している小沢一郎前幹事長が2010年9月4日、動画サイト「ニコニコ動画」の生放送番組に出演した。
総理になったときに絶対にやりたいことは何かと問われた小沢氏は「大きな話になるが中央集権と地方分権ですね。国と地方の仕分け。必要なところは国家の権力を充実させたい」と答えた。一方で、地方に権限を移した場合に最初は混乱があるかもしれないが、しばらくして成熟した自治ができあがるのではないか、と持論を述べた。
また、ネットユーザーからの質問も寄せられ、インターネットメディアのメリットを問われると、直接メッセージを発信できることを挙げた。番組に出演した政治ジャーナリスト・上杉隆さんからは、ツイッター上で小沢氏の偽アカウントがあったことを知らされると驚きの表情で苦笑い。ツイッターは世界のリーダーが利用し、国民の声を聞く使い方もできるとの指摘には「いいですね。僕自身では操作ができませんが。スタッフもやれるようにしていきたい」とした。
孫社長に限ったことじゃない！ パソコンなくとも仕事できる
ソフトバンクの孫正義社長が日々の仕事で、パソコンを使わなくなったらしい。iPhoneとiPadだけで、99.9%の仕事をこなしていて、日常生活においても使わないのだそうだ。
ところが、iPadの登場でデスクトップ型のパソコンを使って仕事をする機会が減ったのは孫社長に限ったことではないようで、手のひらの上で仕事をこなしている人が急増している。
iPhoneとiPadを使って仕事をすれば、パソコンはいらない？
タブレット型コンピューターの「iPad」（Wi-Fi版）が発売されて、まだ3か月ほどだというのに、早くも人々の仕事や日常生活に変化をもたらしている。「デスクトップ型のパソコンを開く機会が減った」という人は少なくないし、ノートパソコンですら重たくなって、持ち歩くのをやめたビジネスパーソンも少なくない。
なにしろiPadは手のひらサイズだから、携帯するにも便利だし、WEBの検索・閲覧などはパソコンとあまり変わらない。
それにしても、孫社長は本当に99.9%の仕事をパソコンなしでこなしているのだろうか――。ソフトバンクに聞くと、「まったく使っていないということはないのでしょうが、ほとんど使わなくなっているのは本当です」と、パソコンを使わなくなってきたことは間違いないようだ。
ソフトバンクの社内では、社員は業務用にiPhoneを使っているが、孫社長はiPhoneとiPadの使用をとくに奨励していることはなく、iPadの利用はまちまち。「人によってはパソコンを使う機会が減ったという人がいるかもしれませんが、まったく使わないということはないですね」と、広報部は話す。
iPadは、少々入力しづらいこともあって、調べものや資料づくり、長文を書くには適さないが、閲覧やメール程度の短文を書くくらいであれば簡単にできる。パソコンだと立ち上げるだけでも時間がかかるので、社長や管理職が確認や承認のための作業などで使う分には、仕事上でも問題ないのかもしれない。
通信費下がれば、「パソコン離れはもっと広がる」
比較サイトのカカクコムが2010年9月2日に発表した「iPad購入状況調査」によると、ユーザー回答者1万850人のうち、すでに15%の人がiPadを所有しているという。その人たちに利用場所についてきたところ、66.4%が「家にいるとき」で、次いで「仕事をしているとき」（11.6%）、「通勤・通学などの移動中」（8.9%）だった。
フリーアンサーのコメントからは、ノートパソコンの代わりとして利用している人が多いことがわかったほか、「iPadを使い始めてからノートパソコンをあまり使わなくなった」と答えた人も少なくなかった。
ITジャーナリストの井上トシユキさんは、「わたしの知っている人でもiPhoneとiPadだけで仕事をこなす人はいます。IT会社の営業マンやテレビ局のプロデューサーなどで、実際にパソコンを使わなくなっている人は増えています」という。
さらに、「通信費が下がり、電池の寿命が長時間持つようになれば、パソコン離れはもっと広がっていくでしょう」と話している。
(～゜Д゜)～♪新聞
快走 ３Ｄ映画 興業収入トップ３独占
国内８月時点、「トイ・ストーリー３」も100億円
３次元（３Ｄ）映画の快走が続いている。７月に日本で公開された３Ｄアニメ「トイ・ストーリー３」の劇場興行収入が100億円を記録。ＳＦ作品「アバター」とファンタジー「アリス・イン・ワンダーランド」に続く大台突破で、８月末時点の邦画・洋画を合わせた国内興収でトップ３を３Ｄの洋画が占めた。
洋画３作品が興収100億円以上を記録したのは2004年以来、６年ぶり。近年は洋画の不振が続いていたが、斬新な立体映像を楽しめる３Ｄをてこに消費者の関心をひき付けているようだ。
日本映画製作者連盟がまとめた８月29日時点の興収でトイ・ストーリー３は約99億円。すでに100億円を超え、今年の公開作品の中で３位に付けた。１位はアバター（昨年12月公開）で155億円、２位はアリス・イン・ワンダーランド（４月公開）の118億円。
同連盟によると、洋画のシェアは2008年から２年連続で邦画を下回った。年末にかけて３Ｄの話題作が控える洋画の勢いがこのまま続けば、興収シェアで邦画を再び上回る可能性がある。
スズキ、インドに新工場 日本上回る年170万台体制
【ニューデリー＝大西穣】スズキはインドで四輪車の新工場を建設する方針を固めた。年間生産能力は25万台で、早ければ2013年に稼働させる。インドでの年産能力は最大170万台に拡大する見込みで、日本を大きく上回る。スズキは同国で５割近い乗用車シェアを持つ最大手だが、トヨタ自動車や日産自動車など世界の大手が攻勢を強めている。急拡大する市場で安定した供給体制を築き、競争激化に備える。
スズキは外資で最も早い1983年にインド生産を始め、12年に年産能力を145万台に拡張する。今回の新工場建設で日本の３工場合計（年産能力140万台）を大きく上回り、インドが世界最大の生産拠点との位置付けが明確になる。
現地四輪子会社マルチ・スズキが約300億円を投じ、首都ニューデリー近郊のハリヤナ州マネサールに設ける。同地区では年産能力30万台の工場（年内に35万台に増強）が07年に稼働。12年春の稼働を目指し年産25万台の第２工場も建設中だ。並行して新工場の建屋も設置、需要動向をにらみながら設備を導入する。生産車種は現地で売れ筋の「アルト」「ワゴンＲ」といった小型車が中心になるとみられる。
同州グルガオンの工場（年内に年産能力85万台に増強）は老朽化が進んでいる。鈴木修会長兼社長は「マネサールで生産余力を蓄えておき、グルガオンの改修が必要になっても安定生産できる体制を構築したい」と話す。
インドの乗用車市場は09年度に前年度比25.6％増の約195万台に拡大。10年度も毎月３割前後の高い伸びを維持しており、マルチ・スズキも工場のフル操業が続いている。８月は輸出を含め10万５千台を出荷し、過去最高を更新した。
インドの乗用車市場を切り開いたスズキは今も５割近いシェアを維持。同社の連結営業利益は３分の２をインド事業が稼ぎ出しているとされる。インドで首位固めを急ぎながら収益力を磨き、アジアや欧州などでの事業強化につなげる。
インドでは日産が７月に戦略小型車「マイクラ（日本名マーチ）」を発売、トヨタやホンダも11年までに戦略小型車を投入する計画だ。インド財閥グループのタタ自動車が最低価格20万円台の小型車「ナノ」の出荷を本格化させるなど、地元メーカーを巻き込んだ競争も予想されている。
セガガ、タッチパネル式ゲーム機を施設向けに展開
セガはタッチパネル式のゲーム機をアミューズメント施設向けに展開する。専用のカードを画面下にあるタッチパネル式の盤面上に置いたり、手でたたいたりして、画面内のキャラクターを操作する。施設向けのゲーム機はボタンやレバーを操作するのが一般的だが、カードを使い直感的な操作が楽しめることを売りにする。
今秋に展開するアクションゲーム「戦国大戦」で採用する。利用料金を支払うと、戦国時代の武将などがプリントされた専用カードがゲーム機から排出される。
盤面上にカードを置く場所によって攻撃エリアが指定できる。盤面をたたくと攻撃をするしかけでタッチ式の操作性を楽しめる。
中国、自動車業界の過剰投資を抑制 ２０１５年に３千万台超
新華社電によると、中国国家発展改革委員会の陳斌産業協調局長は４日、国内主要自動車メーカー３０社の計画を合計すると２０１５年末の生産能力が市場の需要を大幅に上回る３１２４万台に急拡大するとして、過剰な投資を厳しく抑制する方針を示した。天津市で開かれた自動車業界の国際フォーラムで語った。
中国の新車販売台数は昨年、１３６４万台で世界一となったが、主要３０社の昨年末の生産能力は１３５９万台で、１５年末には２．３倍となる計画。陳局長は「著しく過剰な生産能力は自動車産業の健全な発展を阻害し、マクロ経済にも悪影響を与える」と指摘し、抑制策として投資に対する優遇政策の見直しや業界に対するモニターの強化、審査の厳格化などを挙げた。
年内発売を目標 まずは国内投入 東芝 裸眼３Ｄテレビ来月発表
東芝は２日、専用メガネを用いずに裸眼で立体映像を楽しめる３次元（３Ｄ）液晶テレビについて、１０月に価格やサイズなどの詳細を発表することを明らかにした。
まずは国内投入を検討しており、年内発売を目標に準備を進めているとみられる。
このほか、欧州での液晶テレビ販売強化のため、ロシアで液晶テレビ生産に乗り出す方針だ。
同社の大角正明ビジュアルプロダクツ社社長が２日、独ベルリンでフジサンケイビジネスアイの取材に応じ、明らかにした。大角社長は裸眼３Ｄのサイズについて、「４０インチ以上の大型サイズではパネル技術や映像処理の面でも厳しい」と説明。すでにパチンコなど娯楽機器向けとして開発した２１型など、中小型が中心となる可能性を示した。
このほか、１１年度に欧州での薄型テレビのシェアを現状の約７％から１０％に引き上げる方針も公表。英国やフランスに比べ、ドイツ、ロシアでは液晶テレビの普及率が５０％以下程度にとどまっていることから、両国を中心に高価格帯製品の販売を伸ばしたい考えだ。
欧州展開の一環として、ロシアでの現地生産を検討。すでにサムスン電子とＬＧ電子の韓国２強が同国で生産を開始しており、大角社長は「２０１１年の春から夏にかけて始めたい」と、すでに調整段階にあることを明らかにした。
また、ドイツでは大手家電量販店に加え、独立系の家電販売店などとも連携を強化し、「日本の品質」を売りにブランド価値を高めていくという。
ただ、足元の円高とユーロ安が「拡販にあたっての大きな課題」という。東芝の調べによると、欧州のテレビ市場は伸び率こそ低いものの、０９年時点で世界の３分の１に当たる４７００万台を占める最大市場。
大角社長は「わずか数カ月でユーロが２０％下がったが、だからといって単純に価格を２０％上げられるわけがなく、コスト低減は大きな課題」と述べ、「きちんと運営する以外に生き残る道はない」とした。
ＪＩＳ法の認証対象 医療・介護サービスにも拡大へ 経産省検討
カロリーを取りすぎない食事制限指導による疾病予防、リハビリ補助といった医療・介護周辺サービスに求められる「基準」を策定するため、経済産業省が平成２３年度中に工業標準化法（通称ＪＩＳ法）の改正を検討する方針を固めたことが４日、分かった。鉱工業品やその関連作業に限られる適用範囲を拡大することで、「医療生活産業」のサービス向上に弾みをつけたい考えだ。
食事指導やリハビリ補助などには、公的保険の対象である医療・介護分野との線引きが不明確な部分も多い。ＪＩＳ法の認証対象になれば、産業としての位置づけが明確になるだけでなく、民間企業のさらなる参入を促す効果が期待されている。
現行のＪＩＳ法では、製品が基準を満たしている場合、承認を受けた機関の認定を得てＪＩＳマークを表示できる。国の「規格」制定によって全国的に単純化する目的に加えて、第三者による認証制度の導入には「安心感を与える」（経産省幹部）狙いもある。医療・介護周辺サービスが認証対象になれば、ＪＩＳマーク付きサービスが誕生しそうだ。
医療生活産業の定義について、政府は「医療や介護が必要な状態から健康な生活に戻ることを支援するサービス」とし、リハビリ補助やエステ、フィットネス、ハウスキーピングなどといった幅広い業務を想定している。すでに経産省は法改正に向けた調査研究事業を決め、企業や自治体にとって制度上の問題点の検討を進めている。
政府が今年６月に閣議決定した新成長戦略の中でも医療生活産業は重点分野の一つとされ、１０年後の平成３２年までに市場規模２５兆円、８０万人の新規雇用を創出する目標を立てている。
◇
工業標準化法 昭和２４年、鉱工業の品質改善と生産合理化の目的で制定された。製品の種類、材料、形状、寸法などを標準化することによって品質の安定と生産効率の向上を目指している。
【民主党代表選】焦る産業界、法人税と環境税に戦々恐々
民主党代表選に注目が集まる中、産業界が法人税と平成２３年度から実施する環境税の行方に戦々恐々としている。国際的に高いとされる日本企業の法人税について小沢一郎前幹事長が「高くない」と発言したほか、来年度税制改正で経済産業省が石油石炭税の増税を要望し、事実上、環境税の創設にかじを切ったためだ。円高で輸出競争力低下に悩む産業界にとって「減税なき増税」は避けたいだけに、困惑も広がっている。
「社会保険の負担を含めて比べれば高いとはいえない。もうかった分を社員にどれだけ配分するかが大事ではないか」
日本の法人税率の水準について小沢氏はテレビ番組でこう語り、引き下げを実施する場合、社員への利益配分を念頭に置くべきだとの考えを明らかにした。
来年度税制改正で、経産省は実効税率４０％超の法人税（国税）の基本税率の５％引き下げを求めた。経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）加盟３０カ国の平均約２６％に比べると「引き下げは当然」（自動車メーカー）というわけだ。しかし、鉄鋼業界の関係者は「仮に小沢氏が当選し、首相に就任したら法人税引き下げなどありえないことが分かった」と表情を曇らせる。
「産業界を裏切るつもりですか」。「そうではありません」
民主党代表選が菅直人首相と小沢氏の一騎打ちと決まる直前の８月下旬、経産省幹部と産業界の代表者らが議論を交わした。これまで環境税に異論を唱えていた経産省が一転、既存の石油石炭税の課税強化を提案したからだ。
実施方針のみが決まっている環境税だが、具体的な課税方法は煮詰まっていない。「議論に参加し、産業界の意向を反映させたい」という経産省は、菅首相と小沢氏のどちらが組閣しても、新成長戦略やエネルギー基本計画の策定といった課題を抱える。それだけに「財源確保が必至と判断したのではないか」（財務省）とみる向きも強い。
環境税導入にあたって、産業界は温室効果ガス排出量取引制度や再生可能エネルギーで発電した電気の「全量買い取り制度」とのセットで家計や企業への負担のバランスを考慮すべきだとしている。こうした議論も行われないまま、日本企業にとって影響の大きい税論議の「先がみえない」（財界関係者）ことに、産業界には焦りの色が濃くなっている。
補助金終了後の新車販売は？ 東京トヨペット社長 古谷俊男氏に聞く 年明け回復、次世代車カギ
エコカー補助金の申請受け付けが９月中に終了する。10月以降の新車販売は反動減が予想されるが、落ち込みはいつまで続き、どうテコ入れするのか。トヨタ自動車系最大の販売会社、東京トヨペットの古谷俊男社長に聞いた。
――10月以降、販売減少をどうみる。
「当社の４～８月の販売は前年同期を約25％上回ったが、10月はこの水準から３割程度減少するとみている。９月までの上半期と、下半期の販売比率は55対45という試算もあり、この水準を目標に対策を立てる」
「1989年に物品税が廃止され消費税が導入された際、乗用車にかかる税率が低くなるため、現在と逆で買い控えが起きるとされた。実際には積極的な販売促進策などで、懸念されたほどの買い控えはなかった。今回も下半期に販促費など一定の予算を確保しており、予想より販売台数が上回るかもしれない。ただ、消耗戦につながるような価格競争は避けたい」
――ドイツでは補助金終了後、新車販売の低迷が続いている。
「最大の売れ筋である小型車のユーザーが補助金に駆け込んだドイツと、比較的、幅広い価格帯の車が売れる日本では事情が異なる。10月は直前に比べ３割減、11月は２割、12月は１割と減少幅が縮小し、年明けには回復するのではないか。法人需要の回復が下支えになると期待しており、過度に悲観する必要はないと思う」
――国内の新車販売台数は年々減少している。構造的な縮小への対策は。
「確かに減少している。特に東京は90年のバブル時と比べると新車販売台数は３分の１になるなど全国の中でも厳しい。少子高齢化に加え、公共交通網の発達、駐車場料金の高さなどが要因だ。顧客層も一様ではなく、下町の大衆車市場、山の手の高級車市場、都心部の法人需要、というように日本全体の縮図でもある。東京発で需要創造の方法を見いだせば、世界中の成熟市場に応用できるモデルになる」
――具体的には。
「プラグインハイブリッド車（ＰＨＶ）など次世代車に期待している。時代の先を行く商品を買いたい顧客はいつでもおり、『プリウス』に続きＰＨＶで再び大きなブームを作ることができれば大きな販売の柱になる。プリウスの売れ筋車種は約250万円。ＰＨＶも市販に向けてコストダウンしており、300万円を切れば、お客様に薦めやすい。『マークＸ』の売れ筋と同等の270万円くらいの価格設定なら、普及に弾みが付く」
＜聞き手から一言＞各社、環境車投入 需要喚起なるか
エコカー補助金の終了後、国内の新車販売が落ち込むのは関係者ならずとも想像がつく。問題は深度と期間の読みだ。古谷社長は極端な悲観論を排す一方で「東京の需要を喚起できれば、世界で応用できる」と指摘する。
需要喚起のけん引役は次世代自動車だ。ホンダが今秋に小型ＨＶを、日産が年末にＥＶを投入する。トヨタがＰＨＶを発売した後に、日本でどのような市場が形成されるのか。海外市場にもつながる大きな実験だ。
【産経主張】日航更生計画 安易すぎる公的資金注入
１月に経営破綻（はたん）した日本航空と管財人の企業再生支援機構が会社更生法に基づく更生計画案を東京地裁に提出した。
金融機関に５２１５億円の債権放棄を求める一方、３５００億円の公的資金注入という異例の措置が計画の柱である。これによって日航は来年３月までに債務超過を解消し、黒字企業に生まれ変わるとしているが、あまりに甘い見通しといわざるをえない。
加えて日航は主要債権団の日本政策投資銀行や大手メガバンクに運転資金などに３２００億円の追加融資を求めているが、債権団は強い難色を示している。それは再建の可能性に強い疑問を抱いているからにほかなるまい。
企業再生支援機構はこれまでの大規模なリストラによるコスト削減や、旅客需要の回復などで「業績は順調に上向いている」と強調する。円高も燃料調達費用の節減と海外旅行客の増加要因につながっていることなどを指摘する。
しかし、円高が長期化すれば、輸出頼みの日本経済が冷え込み、結果的にビジネス客を中心に業績悪化の要因となりかねない。
今後の事業戦略は国内外の計４５路線から撤退するものの、国際線はできる限り残す方向だ。稲盛和夫会長はビジネス客を中心としたプレミアム（高付加価値）戦略を強調する。だが、世界の航空業界は相次ぐ再編と格安航空会社の台頭で競争が激化し、債権団から国際線の全面撤退を求める声もくすぶっている。もっと大胆な事業の選択と集中が必要ではないか。
そもそも公的資金の活用を安易に考えては困る。大手金融機関の経営悪化で公的資金が使われたのは金融システム維持のためだ。
昨年６月のゼネラル・モーターズ（ＧＭ）破綻でも、米政府が公的資金を使ったのは経済に与える影響が大きかったからだ。それに比べて、日航破綻に伴う影響は比較にならないほど小さい。
民主党政権は「顧客が複数の航空会社を選べる」という利便性を公的資金注入の理由に挙げるが、会社存続が前提になってはいないか。公的資金の注入基準もあいまいであり、明確にすべきだ。
こうした状況下で、稲盛会長が「２年ぐらいで勘弁してほしい」と早期退職を示唆したのは無責任のそしりを免れまい。日航と支援機構は更生計画案をもっと厳しく見直さなければならない。
国内８月時点、「トイ・ストーリー３」も100億円
３次元（３Ｄ）映画の快走が続いている。７月に日本で公開された３Ｄアニメ「トイ・ストーリー３」の劇場興行収入が100億円を記録。ＳＦ作品「アバター」とファンタジー「アリス・イン・ワンダーランド」に続く大台突破で、８月末時点の邦画・洋画を合わせた国内興収でトップ３を３Ｄの洋画が占めた。
洋画３作品が興収100億円以上を記録したのは2004年以来、６年ぶり。近年は洋画の不振が続いていたが、斬新な立体映像を楽しめる３Ｄをてこに消費者の関心をひき付けているようだ。
日本映画製作者連盟がまとめた８月29日時点の興収でトイ・ストーリー３は約99億円。すでに100億円を超え、今年の公開作品の中で３位に付けた。１位はアバター（昨年12月公開）で155億円、２位はアリス・イン・ワンダーランド（４月公開）の118億円。
同連盟によると、洋画のシェアは2008年から２年連続で邦画を下回った。年末にかけて３Ｄの話題作が控える洋画の勢いがこのまま続けば、興収シェアで邦画を再び上回る可能性がある。
スズキ、インドに新工場 日本上回る年170万台体制
【ニューデリー＝大西穣】スズキはインドで四輪車の新工場を建設する方針を固めた。年間生産能力は25万台で、早ければ2013年に稼働させる。インドでの年産能力は最大170万台に拡大する見込みで、日本を大きく上回る。スズキは同国で５割近い乗用車シェアを持つ最大手だが、トヨタ自動車や日産自動車など世界の大手が攻勢を強めている。急拡大する市場で安定した供給体制を築き、競争激化に備える。
スズキは外資で最も早い1983年にインド生産を始め、12年に年産能力を145万台に拡張する。今回の新工場建設で日本の３工場合計（年産能力140万台）を大きく上回り、インドが世界最大の生産拠点との位置付けが明確になる。
現地四輪子会社マルチ・スズキが約300億円を投じ、首都ニューデリー近郊のハリヤナ州マネサールに設ける。同地区では年産能力30万台の工場（年内に35万台に増強）が07年に稼働。12年春の稼働を目指し年産25万台の第２工場も建設中だ。並行して新工場の建屋も設置、需要動向をにらみながら設備を導入する。生産車種は現地で売れ筋の「アルト」「ワゴンＲ」といった小型車が中心になるとみられる。
同州グルガオンの工場（年内に年産能力85万台に増強）は老朽化が進んでいる。鈴木修会長兼社長は「マネサールで生産余力を蓄えておき、グルガオンの改修が必要になっても安定生産できる体制を構築したい」と話す。
インドの乗用車市場は09年度に前年度比25.6％増の約195万台に拡大。10年度も毎月３割前後の高い伸びを維持しており、マルチ・スズキも工場のフル操業が続いている。８月は輸出を含め10万５千台を出荷し、過去最高を更新した。
インドの乗用車市場を切り開いたスズキは今も５割近いシェアを維持。同社の連結営業利益は３分の２をインド事業が稼ぎ出しているとされる。インドで首位固めを急ぎながら収益力を磨き、アジアや欧州などでの事業強化につなげる。
インドでは日産が７月に戦略小型車「マイクラ（日本名マーチ）」を発売、トヨタやホンダも11年までに戦略小型車を投入する計画だ。インド財閥グループのタタ自動車が最低価格20万円台の小型車「ナノ」の出荷を本格化させるなど、地元メーカーを巻き込んだ競争も予想されている。
セガガ、タッチパネル式ゲーム機を施設向けに展開
セガはタッチパネル式のゲーム機をアミューズメント施設向けに展開する。専用のカードを画面下にあるタッチパネル式の盤面上に置いたり、手でたたいたりして、画面内のキャラクターを操作する。施設向けのゲーム機はボタンやレバーを操作するのが一般的だが、カードを使い直感的な操作が楽しめることを売りにする。
今秋に展開するアクションゲーム「戦国大戦」で採用する。利用料金を支払うと、戦国時代の武将などがプリントされた専用カードがゲーム機から排出される。
盤面上にカードを置く場所によって攻撃エリアが指定できる。盤面をたたくと攻撃をするしかけでタッチ式の操作性を楽しめる。
中国、自動車業界の過剰投資を抑制 ２０１５年に３千万台超
新華社電によると、中国国家発展改革委員会の陳斌産業協調局長は４日、国内主要自動車メーカー３０社の計画を合計すると２０１５年末の生産能力が市場の需要を大幅に上回る３１２４万台に急拡大するとして、過剰な投資を厳しく抑制する方針を示した。天津市で開かれた自動車業界の国際フォーラムで語った。
中国の新車販売台数は昨年、１３６４万台で世界一となったが、主要３０社の昨年末の生産能力は１３５９万台で、１５年末には２．３倍となる計画。陳局長は「著しく過剰な生産能力は自動車産業の健全な発展を阻害し、マクロ経済にも悪影響を与える」と指摘し、抑制策として投資に対する優遇政策の見直しや業界に対するモニターの強化、審査の厳格化などを挙げた。
年内発売を目標 まずは国内投入 東芝 裸眼３Ｄテレビ来月発表
東芝は２日、専用メガネを用いずに裸眼で立体映像を楽しめる３次元（３Ｄ）液晶テレビについて、１０月に価格やサイズなどの詳細を発表することを明らかにした。
まずは国内投入を検討しており、年内発売を目標に準備を進めているとみられる。
このほか、欧州での液晶テレビ販売強化のため、ロシアで液晶テレビ生産に乗り出す方針だ。
同社の大角正明ビジュアルプロダクツ社社長が２日、独ベルリンでフジサンケイビジネスアイの取材に応じ、明らかにした。大角社長は裸眼３Ｄのサイズについて、「４０インチ以上の大型サイズではパネル技術や映像処理の面でも厳しい」と説明。すでにパチンコなど娯楽機器向けとして開発した２１型など、中小型が中心となる可能性を示した。
このほか、１１年度に欧州での薄型テレビのシェアを現状の約７％から１０％に引き上げる方針も公表。英国やフランスに比べ、ドイツ、ロシアでは液晶テレビの普及率が５０％以下程度にとどまっていることから、両国を中心に高価格帯製品の販売を伸ばしたい考えだ。
欧州展開の一環として、ロシアでの現地生産を検討。すでにサムスン電子とＬＧ電子の韓国２強が同国で生産を開始しており、大角社長は「２０１１年の春から夏にかけて始めたい」と、すでに調整段階にあることを明らかにした。
また、ドイツでは大手家電量販店に加え、独立系の家電販売店などとも連携を強化し、「日本の品質」を売りにブランド価値を高めていくという。
ただ、足元の円高とユーロ安が「拡販にあたっての大きな課題」という。東芝の調べによると、欧州のテレビ市場は伸び率こそ低いものの、０９年時点で世界の３分の１に当たる４７００万台を占める最大市場。
大角社長は「わずか数カ月でユーロが２０％下がったが、だからといって単純に価格を２０％上げられるわけがなく、コスト低減は大きな課題」と述べ、「きちんと運営する以外に生き残る道はない」とした。
ＪＩＳ法の認証対象 医療・介護サービスにも拡大へ 経産省検討
カロリーを取りすぎない食事制限指導による疾病予防、リハビリ補助といった医療・介護周辺サービスに求められる「基準」を策定するため、経済産業省が平成２３年度中に工業標準化法（通称ＪＩＳ法）の改正を検討する方針を固めたことが４日、分かった。鉱工業品やその関連作業に限られる適用範囲を拡大することで、「医療生活産業」のサービス向上に弾みをつけたい考えだ。
食事指導やリハビリ補助などには、公的保険の対象である医療・介護分野との線引きが不明確な部分も多い。ＪＩＳ法の認証対象になれば、産業としての位置づけが明確になるだけでなく、民間企業のさらなる参入を促す効果が期待されている。
現行のＪＩＳ法では、製品が基準を満たしている場合、承認を受けた機関の認定を得てＪＩＳマークを表示できる。国の「規格」制定によって全国的に単純化する目的に加えて、第三者による認証制度の導入には「安心感を与える」（経産省幹部）狙いもある。医療・介護周辺サービスが認証対象になれば、ＪＩＳマーク付きサービスが誕生しそうだ。
医療生活産業の定義について、政府は「医療や介護が必要な状態から健康な生活に戻ることを支援するサービス」とし、リハビリ補助やエステ、フィットネス、ハウスキーピングなどといった幅広い業務を想定している。すでに経産省は法改正に向けた調査研究事業を決め、企業や自治体にとって制度上の問題点の検討を進めている。
政府が今年６月に閣議決定した新成長戦略の中でも医療生活産業は重点分野の一つとされ、１０年後の平成３２年までに市場規模２５兆円、８０万人の新規雇用を創出する目標を立てている。
◇
工業標準化法 昭和２４年、鉱工業の品質改善と生産合理化の目的で制定された。製品の種類、材料、形状、寸法などを標準化することによって品質の安定と生産効率の向上を目指している。
【民主党代表選】焦る産業界、法人税と環境税に戦々恐々
民主党代表選に注目が集まる中、産業界が法人税と平成２３年度から実施する環境税の行方に戦々恐々としている。国際的に高いとされる日本企業の法人税について小沢一郎前幹事長が「高くない」と発言したほか、来年度税制改正で経済産業省が石油石炭税の増税を要望し、事実上、環境税の創設にかじを切ったためだ。円高で輸出競争力低下に悩む産業界にとって「減税なき増税」は避けたいだけに、困惑も広がっている。
「社会保険の負担を含めて比べれば高いとはいえない。もうかった分を社員にどれだけ配分するかが大事ではないか」
日本の法人税率の水準について小沢氏はテレビ番組でこう語り、引き下げを実施する場合、社員への利益配分を念頭に置くべきだとの考えを明らかにした。
来年度税制改正で、経産省は実効税率４０％超の法人税（国税）の基本税率の５％引き下げを求めた。経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）加盟３０カ国の平均約２６％に比べると「引き下げは当然」（自動車メーカー）というわけだ。しかし、鉄鋼業界の関係者は「仮に小沢氏が当選し、首相に就任したら法人税引き下げなどありえないことが分かった」と表情を曇らせる。
「産業界を裏切るつもりですか」。「そうではありません」
民主党代表選が菅直人首相と小沢氏の一騎打ちと決まる直前の８月下旬、経産省幹部と産業界の代表者らが議論を交わした。これまで環境税に異論を唱えていた経産省が一転、既存の石油石炭税の課税強化を提案したからだ。
実施方針のみが決まっている環境税だが、具体的な課税方法は煮詰まっていない。「議論に参加し、産業界の意向を反映させたい」という経産省は、菅首相と小沢氏のどちらが組閣しても、新成長戦略やエネルギー基本計画の策定といった課題を抱える。それだけに「財源確保が必至と判断したのではないか」（財務省）とみる向きも強い。
環境税導入にあたって、産業界は温室効果ガス排出量取引制度や再生可能エネルギーで発電した電気の「全量買い取り制度」とのセットで家計や企業への負担のバランスを考慮すべきだとしている。こうした議論も行われないまま、日本企業にとって影響の大きい税論議の「先がみえない」（財界関係者）ことに、産業界には焦りの色が濃くなっている。
補助金終了後の新車販売は？ 東京トヨペット社長 古谷俊男氏に聞く 年明け回復、次世代車カギ
エコカー補助金の申請受け付けが９月中に終了する。10月以降の新車販売は反動減が予想されるが、落ち込みはいつまで続き、どうテコ入れするのか。トヨタ自動車系最大の販売会社、東京トヨペットの古谷俊男社長に聞いた。
――10月以降、販売減少をどうみる。
「当社の４～８月の販売は前年同期を約25％上回ったが、10月はこの水準から３割程度減少するとみている。９月までの上半期と、下半期の販売比率は55対45という試算もあり、この水準を目標に対策を立てる」
「1989年に物品税が廃止され消費税が導入された際、乗用車にかかる税率が低くなるため、現在と逆で買い控えが起きるとされた。実際には積極的な販売促進策などで、懸念されたほどの買い控えはなかった。今回も下半期に販促費など一定の予算を確保しており、予想より販売台数が上回るかもしれない。ただ、消耗戦につながるような価格競争は避けたい」
――ドイツでは補助金終了後、新車販売の低迷が続いている。
「最大の売れ筋である小型車のユーザーが補助金に駆け込んだドイツと、比較的、幅広い価格帯の車が売れる日本では事情が異なる。10月は直前に比べ３割減、11月は２割、12月は１割と減少幅が縮小し、年明けには回復するのではないか。法人需要の回復が下支えになると期待しており、過度に悲観する必要はないと思う」
――国内の新車販売台数は年々減少している。構造的な縮小への対策は。
「確かに減少している。特に東京は90年のバブル時と比べると新車販売台数は３分の１になるなど全国の中でも厳しい。少子高齢化に加え、公共交通網の発達、駐車場料金の高さなどが要因だ。顧客層も一様ではなく、下町の大衆車市場、山の手の高級車市場、都心部の法人需要、というように日本全体の縮図でもある。東京発で需要創造の方法を見いだせば、世界中の成熟市場に応用できるモデルになる」
――具体的には。
「プラグインハイブリッド車（ＰＨＶ）など次世代車に期待している。時代の先を行く商品を買いたい顧客はいつでもおり、『プリウス』に続きＰＨＶで再び大きなブームを作ることができれば大きな販売の柱になる。プリウスの売れ筋車種は約250万円。ＰＨＶも市販に向けてコストダウンしており、300万円を切れば、お客様に薦めやすい。『マークＸ』の売れ筋と同等の270万円くらいの価格設定なら、普及に弾みが付く」
＜聞き手から一言＞各社、環境車投入 需要喚起なるか
エコカー補助金の終了後、国内の新車販売が落ち込むのは関係者ならずとも想像がつく。問題は深度と期間の読みだ。古谷社長は極端な悲観論を排す一方で「東京の需要を喚起できれば、世界で応用できる」と指摘する。
需要喚起のけん引役は次世代自動車だ。ホンダが今秋に小型ＨＶを、日産が年末にＥＶを投入する。トヨタがＰＨＶを発売した後に、日本でどのような市場が形成されるのか。海外市場にもつながる大きな実験だ。
【産経主張】日航更生計画 安易すぎる公的資金注入
１月に経営破綻（はたん）した日本航空と管財人の企業再生支援機構が会社更生法に基づく更生計画案を東京地裁に提出した。
金融機関に５２１５億円の債権放棄を求める一方、３５００億円の公的資金注入という異例の措置が計画の柱である。これによって日航は来年３月までに債務超過を解消し、黒字企業に生まれ変わるとしているが、あまりに甘い見通しといわざるをえない。
加えて日航は主要債権団の日本政策投資銀行や大手メガバンクに運転資金などに３２００億円の追加融資を求めているが、債権団は強い難色を示している。それは再建の可能性に強い疑問を抱いているからにほかなるまい。
企業再生支援機構はこれまでの大規模なリストラによるコスト削減や、旅客需要の回復などで「業績は順調に上向いている」と強調する。円高も燃料調達費用の節減と海外旅行客の増加要因につながっていることなどを指摘する。
しかし、円高が長期化すれば、輸出頼みの日本経済が冷え込み、結果的にビジネス客を中心に業績悪化の要因となりかねない。
今後の事業戦略は国内外の計４５路線から撤退するものの、国際線はできる限り残す方向だ。稲盛和夫会長はビジネス客を中心としたプレミアム（高付加価値）戦略を強調する。だが、世界の航空業界は相次ぐ再編と格安航空会社の台頭で競争が激化し、債権団から国際線の全面撤退を求める声もくすぶっている。もっと大胆な事業の選択と集中が必要ではないか。
そもそも公的資金の活用を安易に考えては困る。大手金融機関の経営悪化で公的資金が使われたのは金融システム維持のためだ。
昨年６月のゼネラル・モーターズ（ＧＭ）破綻でも、米政府が公的資金を使ったのは経済に与える影響が大きかったからだ。それに比べて、日航破綻に伴う影響は比較にならないほど小さい。
民主党政権は「顧客が複数の航空会社を選べる」という利便性を公的資金注入の理由に挙げるが、会社存続が前提になってはいないか。公的資金の注入基準もあいまいであり、明確にすべきだ。
こうした状況下で、稲盛会長が「２年ぐらいで勘弁してほしい」と早期退職を示唆したのは無責任のそしりを免れまい。日航と支援機構は更生計画案をもっと厳しく見直さなければならない。
