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“ゲーム機”「iPhone」が市場を席巻する日(COLUMN)
 いったい、いくつのゲームソフトがどの国でどれだけ売れているのか、まるで明らかになっていない。だが、恐ろしく急速にユーザーとゲームソフトの頭数が増えていることだけは、はっきりとしている。
 そんな新手のゲームプラットフォームが、「ニンテンドーDS」擁する任天堂の背後へと、不気味に迫っている。米アップルの多機能携帯電話「iPhone」(アイフォーン)」と、アイフォーンから携帯電話機能を省いた「iPod touch」(アイポッド・タッチ)」だ。
 この4月24日(米国時間で23日)、アイフォーンとアイポッド・タッチ向けのアプリケーションソフト配信サービス「App Store(アップストア)」は、大きなマイルストーンに到達した。ソフトのダウンロード数が、10億の大台を突破したのだ。
 アップストアのサービスが始まってからわずか9カ月。単純計算で、1日当たり約350万本ものソフトを配信し続けたことになる。このうち、最も人気が高いソフトは「ゲーム」。内訳の一切は公表されていないが、全体の3分の1程度がゲームソフトだと見られる。
 一昔前は、高機能な携帯音楽プレーヤー、あるいは多機能携帯電話として知られていたアイポッド・タッチとアイフォーン。だが、それらは、いつの間にか有力なゲームプラットフォームへと成長していた。
 と言われても、日本人にはあまりピンとこないかもしれない。
 この国は世界でも希に見る“携帯鎖国”。舶来のアイフォーンは、「絵文字メール」や「iモード」「おさいふケータイ」といった国内独自のケータイ文化の多くに対応しておらず、その普及を妨げる要因となっている。
 昨年7月にソフトバンクモバイルから発売されたアイフォーンの国内販売台数はこれまで一切、公表されていないが、現時点で50万台程度だと推測される。
 携帯電話機能が付いていないアイポッド・タッチも、欧米に比べれば普及台数は少ない。そもそも、国内の携帯音楽プレーヤー市場では、お膝元だけにソニーの健闘が目立つ。価格は2万7800円からと高く、モノ好きの高級なおもちゃの域を出ていない。アイフォーンと合わせても、国内では100万台いくかいかないかのレベルだと見られる。
 それが世界へ目を向けると、どうだ。
 4月中旬の時点で、アイフォーンとアイポッド・タッチの世界での販売台数は、合計で約3700万台に達した。アップル広報によると、「3月17日時点では「3000万台」としていた数字が、1カ月で700万台も増えた」。
 既にDSの3分の1を超え、今年1月に5000万台を突破したプレイステーション・ポータブル(PSP)に迫る勢いだ。3700万台のうち、アイフォーンは約2100万台。2機種は、ほぼ拮抗した人気を誇っている。
 その人気を支えているのがアップストア、とりわけゲームソフトだと言うから、意外感はさらに高まる。
 むろんDSと、アイフォーン及びアイポッド・タッチでは、販売方法もソフトの価格も全く異なるため、ソフトの品数やダウンロード数で市場の勢いを単純に比較できるものではない。
 また、アップストアには無料のソフトも多数あり、すべてがカネにつながっているわけでもない。有料でも105円から高くとも1000円程度。一方、DS向けのパッケージソフトの中心価格帯は5000円だ。
 しかし、3月17日の米アップルの発表会で「8億」としていたアップストアのダウンロード数が、わずか1カ月強で「2億」も積み増しされ、またアップストアでのゲームソフトの販売で、数千万円もの利益を得るクリエーターが全世界で続出しているという事実がある。
 そして、スクウェア・エニックスやコナミ、米エレクトロニック・アーツといった大手ゲームソフトメーカーが続々と、アップストアでの販売に参戦しているという事実もある。
 この勢いを見せつけられたら、アップストアの開始時に「アイフォーンのユーザー層とDSのユーザー層では、重なる部分もありますが、それは問題になるほど大きなものではないと思います」とコメントした任天堂の岩田聡社長も、さすがに無視はできないだろう。
 さらに、アップストアで紹介されているゲームソフトの傾向が、DS向けのソフトと似ているから、任天堂にとっては厄介である。
 任天堂がDSで目指したのは、いつでも空き時間に気軽に楽しむことができるカジュアルなゲーム。かつ、タッチパネルを生かした直感的な操作方法で初心者の壁を崩し、テーマも教育から音楽まで、幅広く捉えた。
 アップストアに揃うゲームの傾向も、全く同じである。任天堂がDSやWii(ウィー)で新たなインターフェースを採用し、およそゲームらしくないゲームを作って世間に驚きを与えたように、アップルもまた、独自のインターフェースとそれを生かしたソフトで、驚きを与えている。
 アイフォーンとアイポッド・タッチは、マルチタッチスクリーンを採用しており、文字入力からクリック、画面のスクロールや拡大まで、操作のすべてを指で行う。
 画面の大きさはDSより一回り大きい3.5インチ、解像度は320×480ドットと、DSの約3倍の精細さがありながら、その動きは非常に滑らかで素早く、美しい。これに、「動き」という要素が加わり、直感的な操作方法はさらに進化したものとなった。
 アイフォーンとアイポッド・タッチには「加速度センサー」が仕込まれており、端末の傾きや動かした方向を把握できる。これをタッチパネルと組み合わせれば、これまでにない斬新なゲームが出来上がる。
任天堂のお株を奪うアップル  進化した直感的な操作方法、広がったゲームの定義。携帯電話市場、あるいはデジタル携帯音楽プレーヤー市場で勝負していると見せておきながら、その実は、任天堂のお株を奪う格好で、携帯型ゲーム機市場のユーザーとニーズを徐々に奪っているアップル。
 しかも、既存のゲーム市場の尺度では測れない、全く新しい、独自の市場を築き、詳細が明かされないまま、日々成長しているから、その脅威の度合いはさらに高まる。



米4月の新車販売、34%減 トヨタはフォード下回る
 【ニューヨーク=米州総局】米調査会社オートデータが1日発表した4月の米新車販売によると、販売台数は81万9540台と前年同月比34.4%減となり、18カ月連続の前年割れとなった。トヨタ自動車が同41.9%減の12万6540台となり、31.3%減で12万9476台だったフォード・モーターを1年2カ月ぶりに下回った。ゼネラル・モーターズ(GM)は33.1%減。4月30日に米連邦破産法を申請したクライスラーは48.1%減と大きく落ち込んでいる。



公務員夏ボーナス、1割減へ 人事院が初の臨時勧告
 人事院は1日、一般職の国家公務員に支給する今夏のボーナスを昨年に比べ平均で約1割減額するよう国会と内閣に臨時勧告した。昨年の人事院勧告で月給2.15カ月分の夏のボーナス据え置きが決まっていたが、民間企業の夏季一時金の大幅減を考慮し、0.2カ月分減らす。
 石油危機で物価が急騰した1974年にボーナスを引き上げる臨時勧告をした例はあるが、引き下げの臨時勧告は初めて。勧告を受け政府は、大型連休明けの給与関係閣僚会議と閣議で減額方針を決定する。今国会に給与法改正案を提出し、成立をめざす。
 人事院勧告の対象となるのは一般職国家公務員の約30万人。地方公務員や自衛官もこれに沿って給与水準を決める例が多く、事実上、300万人以上の公務員に影響が出る見通しだ。減額による経費節減の規模について、与党内には「1000億円以上は捻出(ねんしゅつ)できる」との声がある。



次期OS「ウィンドウズ7」の出荷候補版、5月から配布開始
 【シリコンバレー=村山恵一】米マイクロソフト(MS)は4月30日、パソコン用の次期基本ソフト(OS)「ウィンドウズ7(セブン)」について、最終製品に近い「出荷候補(RC)版」を5月5日から一般向けにインターネットで無償配布すると発表した。失速が目立つOS事業のテコ入れに向け、看板ソフトの開発作業が大詰めを迎える。
 7は2007年1月に一般発売した「ビスタ」以来の新OS。タッチパネル操作や低価格ノートパソコンへの対応などが特徴だ。MSは最終版の発売時期を明示していないが、主な機能をすべて盛り込み不具合の修正に重点を置くRC版の投入を受け、今年秋にも発売されるとの見方が一部で浮上している。



エコポイント対象の2000製品を発表 環境省など3省
 環境、経済産業、総務の3省は1日、15日から省エネルギー家電を購入した際に付与される「エコポイント」について、対象となる約2000製品を発表した。省エネ性能を示す「省エネラベル」で4つ星以上の基準を満たす製品のほか、同等の性能を満たす製品も対象に加えた。販売店や消費者の混乱を防ぐため対象製品を示すラベルも公表した。
 対象は原則として4つ星以上のエアコン、冷蔵庫、テレビの3品目。冷蔵庫は容量400リットル以下の3つ星の製品も対象とし、テレビは基準がない(1)プラズマ・フルハイビジョンテレビ(2)発光ダイオード(LED)バックライト液晶テレビ(3)ワイヤレス方式液晶テレビ――も含める。
 3省はホームページで対象製品を公表。作成したラベルはメーカーや販売店に配布し、製品に張り付けるよう呼びかける方針。



クライスラー 破綻後も続くいばらの道(5月2日付・読売社説)
 安易な救済には応じないオバマ米大統領の厳しい姿勢に、追い込まれたといえよう。
 経営危機に陥っていたクライスラーが、自力再建を断念し、米連邦破産法11章の適用を申請した。自動車大手3社(ビッグスリー)の一角が事実上、経営破綻(はたん)する、米産業界にとって衝撃的な事態だ。
 大統領は、追加支援の条件として、4月末までに債務削減などの合意を求めていた。しかし、クライスラーと一部債権者との交渉が決裂し、時間切れになった。
 将来展望がないまま、政府が自動車支援を続けることに、米国の世論は批判的だ。大統領は、際限ない巨額支援の泥沼に陥る事態を懸念し、法的整理で再生させる道を選んだのだろう。
 連邦破産法11章を使うと、自動車生産を継続しながら、裁判所の管理下で、巨額債務や、労働コストの削減などを盛り込んだ再建計画をまとめやすくなる。
 クライスラーは、大口債権者や労組とは、債務削減などで合意済みだ。米国とカナダ政府はつなぎ融資を実施する。「事前調整型の破綻」に近いといえる。
 クライスラーは同時に、伊大手フィアットと提携し、その傘下に入ることも決まった。両社合わせた世界販売台数は約420万台に上り、世界6位に浮上する。
 クライスラーは、フィアットとの提携で活路を見いだし、競争力のある企業として再生する戦略を描いているのだろう。
 だが、自動車業界は、世界不況で販売低迷が続き、次世代の低燃費車開発の競争も激しい。
 米国政府は「30~60日でのスピード再建」を想定しているが、コスト削減などの課題は多い。今後の道のりは楽観できまい。
 懸念されるのは、クライスラーと取引関係にある部品メーカーなどの連鎖倒産だ。日本メーカーにも悪影響が広がる恐れがある。
 クライスラーの破綻は、政府から6月1日までに再建計画の練り直しを求められたゼネラル・モーターズ(GM)にも、強い圧力となるだろう。
 GMは最近、追加リストラ策をまとめ、債権者や労組などに巨額債務の圧縮を求めた。政府にGM株の5割を取得してもらい、事実上の国営企業となる案もある。
 しかし、再建交渉は難航中で、クライスラーと同様に、破産法申請が選択肢となる可能性も高い。GMの経営規模は、はるかに大きく、米国や世界経済に与える影響が懸念されよう。
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