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任天堂の新型機はゲーム業界を「死活問題」から救うか（Column）
任天堂は15日、米ロサンゼルスで開催されたゲーム見本市「Ｅ３」の記者会見で、新型携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」をお披露目した。発売日や価格は発表されなかったが、過去のパターンから考えれば日本発売は今冬で、年末商戦の目玉になるのは間違いないだろう。専用眼鏡なしで３次元（３Ｄ）表示を実現するとは、ゲーム機作りに長けた任天堂らしいが、３ＤＳにはほかにも注目すべき点がある。
３ＤＳの裸眼立体視機能はひと目でわかるインパクトがあり、Ｅ３でも話題をさらった。２画面を備えるのは現行機の「ニンテンドーＤＳｉ」と同じだが、上部の画面を3.02インチから3.5インチへと広げ、解像度を高めたうえで３Ｄ機能を付けた。外向きカメラを２個搭載し、３Ｄ写真を撮影することもできる。
「マリオの生みの親」のこだわり
記者会見で、任天堂米国法人のレジー・フィサメイ社長が強調したのは、コストのかかる３Ｄ眼鏡を購入する必要がなく、どこにでも持ち運ぶことができるという点だった。
立体視表示の度合いを調整する「３Ｄボリューム」というスイッチにも任天堂らしい工夫を感じる。これは、マリオの生みの親として知られる宮本茂専務・情報開発本部長がこだわったようだ。任天堂サイトでＥ３に合わせて公開された「社長が訊く」というインタビューでは、「自分で好きなセッティングができるのが理想的」という宮本氏が、メニュー画面で選択するような調整機能ではなく、直感的な「アナログスライド」を指定したと述べている。
立体映像の見え方には個人差があるが、３Ｄボリュームを使えば、ゲームをしながらいつでも最適な位置に調整可能だ。子供同士や家族で遊ぶことも多いゲーム機ではユーザーインターフェースの簡便さが重要であり、こうした機能は現在販売されている３Ｄテレビにもない。
大きく進化した無線通信機能
裸眼立体視ほど目立たないが、実は新たに追加される無線通信機能も大きな意味を持つ。
３ＤＳはユーザーが能動的に操作しなくても、スリープ状態で自動的に３ＤＳ同士でデータを交換したり、インターネットからデータを受信したりする機能を搭載する。これまでも、特定ソフトをセットした端末同士で自動的にデータをやりとりする「すれちがい通信」と呼ぶ機能はあったが、端末本体で通信を制御することで使い勝手を大幅に向上させた。
家庭用ゲーム機はここ数年、ユーザー同士が交流するソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）機能を強化してきた。最近は大手ＳＮＳと連携する「オープン化」にも乗り出し、任天堂も09年のＥ３では米ＳＮＳ「Ｆａｃｅｂｏｏｋ」との連携を打ち出していた。
しかし、Ｆａｃｅｂｏｏｋはこの１年間でソーシャルゲームと呼ばれる交流機能を備えたゲームを増やし、ゲーム機メーカーにとってはライバルに変わろうとしている。任天堂は元々、他社ほどオープン化に積極的ではなかったが、今回の３ＤＳの通信機能強化で任天堂独自の閉じたネットワークを追求していく戦略をますますはっきりさせたといえる。
３ＤＳの２つのカメラで撮影した３Ｄ写真は、当然ながら３ＤＳ上でしか立体で見ることができない。しかし、３ＤＳ同士では簡単にデータを交換できるので、ユーザー数が増えればコミュニティーは自然と大きくなる。任天堂はこの互換性のなさを逆手にとった交流サービスを次々と打ち出してくるはずだ。
深刻な「マジコン」問題
３ＤＳの無線通信機能は同時に、任天堂が抱える深刻な問題に対する解決案になりうる可能性がある。それは「マジコン」問題として知られる違法コピーの横行だ。
コンピュータエンターテインメント協会（ＣＥＳＡ）が６月４日に発表した「違法複製ゲームソフトのダウンロードに関する使用実態調査」によると、ＤＳシリーズとソニー・コンピュータエンタテインメントの「プレイステーション・ポータブル（ＰＳＰ）」シリーズ用ソフトの違法ダウンロードによる被害は世界で年間約6360億円にも上るという。この調査は、ファイル共有ソフトを通じた違法コピーの流通は含んでおらず、実際はその数倍に及ぶと推計される。
この違法コピーは、任天堂ももちろんだが、世界でＤＳシリーズ向けにゲームを販売するソフト開発会社に被害を及ぼしている。任天堂もマジコンと呼ばれるツールを販売した会社を提訴するなど手は打っているが、抜本的な解決にはならず、焼け石に水の状態だった。
しかし、３ＤＳはスリープ状態でも、無線ＬＡＮアクセスポイントなどを通じて、任天堂のサーバーと自動的にやりとりできる。これは、個々の端末を特定して区分できることを意味する。正規品でない違法コピーをインストールしている場合はなんらかの制限をかけることも不可能ではないだろう。
ＯＳのアップデートといったソフトウエアの更新も、より簡単になる。デジタル機器のセキュリティー対策とハッキングは「いたちごっこ」となりがちだ。子供から年配の人まで幅広いユーザーを抱える任天堂はこれまで、頻繁なＯＳのアップデートには慎重だったが、自動更新の仕組みができれば、対策も機動的に打てる。任天堂は、ユーザーに不便をかけずこの問題を解決するため、周到に計画しているように思える。
欧米は来春発売の可能性も
今回のＥ３で任天堂は価格や発売日を明らかにしなかったが、過去２回ほどの新機種発売は、９月に日本で大きな記者発表会を開いて全体像を説明し、11月に国内発売というパターンだった。３ＤＳも順当ならそうなるだろう。
一方、欧米では、今年のクリスマス商戦に投入するかどうかはまだ不透明だ。欧米では、急ぐ必要がない理由がある。ＤＳｉを発売したのは昨年４月で、まだクリスマス商戦を一度しか迎えていないからだ。
ＤＳｉの欧米での販売台数は今年３月末時点で1300万台で、これから「収穫期」に入る。また、画面が大きな「ニンテンドーＤＳｉＬＬ」（欧米での名称はＤＳｉＸＬ）も今年３月に発売したばかりだ。今年のクリスマス商戦は３ＤＳの投入時期としては早すぎ、日本で話題を盛り上げた後、来春に発売しても少しもおかしくないだろう。
３Ｄ映像の魅力をどうアピールするか
業界関係者やメディア関係者が中心のＥ３で、３ＤＳは上々のデビューを果たした。しかし、一般の人に裸眼立体視のおもしろさを理解してもらい、任天堂の掲げる「ゲーム人口の拡大」につなげるには、少しでも多くの人に体験してもらう必要がある。
任天堂は今回のＥ３で多くのスタッフを使って３ＤＳをアピールしたが、日本でも体験イベントなどのプロモーション展開は欠かせない。３Ｄ製品は、テレビＣＭや写真では実際の立体感を伝えられない難しさがある。任天堂がこのハードルにどう挑むかも見どころの１つだ。
iPhone 4の品薄状態は長く続く見通し、秋にはCDMA2000対応モデル登場の可能性も
6月24日に発売される「iPhone 4」が長期にわたって品薄状態となる見通しであることが明らかになった。
また、アメリカの大手携帯電話会社Verizon（ベライゾン）やKDDIが採用している第3世代携帯電話の通信方式「CDMA2000」に対応したモデルのiPhone 4が登場する可能性があることが明かされており、こちらも品薄状態にさらに拍車をかけそうな要因となっている。
Appleの新型携帯電話「iPhone 4」が当面供給不足に陥るであろうという見通しを、アメリカの投資銀行Rodman & RenshawのアナリストであるAshok Kumar氏が明かしたそうだ。
これは「iPhone 4」に搭載される960×640ドットの3.5インチマルチタッチIPS液晶ディスプレイの供給が追いつかないことによるもので、1ヶ月あたりの生産台数は当初計画されていた400万台の半分にあたる200万台に落ち込むことから、需要に対して十分な供給が行われない状態が続くであろうとKumar氏は述べている。
なお、「iPhone 4」は予約受付を開始した当日に全世界で過去最高となる60万台の事前予約を記録していましたが、この数は前モデルにあたるiPhone 3GSの10倍以上にあたるとされており、高い人気ぶりをうかがい知ることができる。
ディスプレイの供給不足は8月ないし秋ごろまでに解決するのではないかとされていますが、以下のリンクによると、ODMやOEMを手がける台湾メーカーのPegatron TechnologyがCDMA2000に対応した「iPhone 4」を2010年第4四半期に中国・上海にある工場から出荷する見通しであることが市場関係者によって明らかにされているため、ディスプレイの供給状況次第では品薄状態が長引くことも考えられそうだ。
ちなみに日本のKDDIが採用しているCDMA2000は、第2世代携帯電話サービスで利用していた周波数と互換性を持たせるために、800MHz帯を利用した通信は上りと下りの周波数が逆転している（2GHz帯では海外と同じ周波数割り当て）ことから、仮にCDMA2000対応のiPhone 4が登場しても、すぐさまKDDIで利用できるようになるというわけではない。
記者の目◇富士通・東芝、高揚感なき携帯統合
富士通と東芝は17日、携帯電話事業の統合で基本合意したと発表した。国内市場が縮小する中、安定的に収益を稼ぐ基盤を確立し国内シェアトップを目指す。携帯業界では昨年９月のＮＥＣ、日立製作所、カシオ計算機の事業統合発表以来のビッグニュースだが、市場の反応はどちらかといえば冷めた印象だ。海外戦略やスマートフォン（高機能携帯端末）分野などでの成長余地を市場は冷静に見極めようとしている。
「今回の携帯統合がもたらす東芝と富士通の業績への影響は限定的。成長戦略も不透明でインパクトに欠ける」（大和証券キャピタル・マーケッツの佐藤雅晴アナリスト）。富士通・東芝の携帯電話事業の株式市場関係者の反応を要約するとこんなところに落ちつく。
実際、両社の携帯電話事業の統合を日本経済新聞が報じた11日、東芝の株価は前の日比２％高と日経平均株価（２％高）並みの上昇、富士通は１％高にとどまった。積極的な買い手掛かりにはならなかった。17日の午後１時に携帯統合で基本合意と正式発表した直後も、両社の株価に目立った反応はなかった。
背景にあるのが統合新会社に対する先行き不安。「国内市場はじり貧。海外でも新会社がどう成長できるかイメージできない」（いちよし投資顧問の秋野充成運用部長）との声がある。両社の事業統合により国内シェアは単純合算で19％（09年度ＭＭ総研調べ）とシャープに次ぐ２位に上昇する。だが、国内市場そのものは2010年に3700万台とピークの07年に比べ約３割減まで落ち込む見通し（メリルリンチ日本証券調べ）。両社の携帯電話事業のメーンターゲットは国内。統合で生産と販売の効率化は期待できるものの、成長シナリオは描きにくい。
海外でも新興国向けなどの普及モデルでは韓国・サムスン電子やＬＧ電子が優位性を保つ一方、高機能のスマートフォン分野では米アップルのｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）が勢いを増している。世界シェアトップのフィランドのノキアでさえ、16日にスマートフォンでの苦戦などを背景に10年４～６月期に携帯電話端末・サービス部門の売上高が従来予想の下限か、やや下回る水準になるとの見通しを発表、米預託証券（ＡＤＲ）は10％安と急落した。
合算しても世界シェア１％以下で、海外の携帯端末市場におけるブランド力が限られる富士通・東芝連合がどこまで食い込む余地があるのか。海外展開の拡大はリスクですらある。
では、東芝・富士通の本体にとって携帯電話事業を統合するメリットは何なのか。東芝にとっては、赤字続きの携帯事業は懸案事項だった。富士通が新会社株式の過半を握れば、東芝にとって携帯事業が連結子会社でなくなる公算が大きい。過去にも複数の国内携帯電話会社と統合交渉を進めてきたが条件が折り合わず破談を繰り返してきただけに、ようやく課題案件が片付くといったところだろう。
一方、富士通の携帯電話事業は「らくらくホン」のヒットに支えられ安定的に利益を出している。統合する東芝の携帯事業が赤字状態というリスクはあるものの、効率化のメリットのほか、主力のＮＴＴドコモ以外の需要を取り込める可能性がある。
いずれにせよ、東芝はフラッシュメモリーと原発、富士通は情報システム・サービスを中核事業に位置づけ、世界市場での勝ち残りに向け正念場を迎えている。両社にとってコモディティ商品の携帯端末はもはや非中核的な事業で、できるだけ経営資源をかけたくないのが本音だろう。その意味で今回の携帯統合は両社にとって成長戦略ではなく、携帯事業のリスク低減といった側面が大きい。
伸びない国内市場、そして世界で勝てる展望が開けない国内の携帯電話事業の苦悩が透けてみえるかのような今回の携帯再編。市場が投げかける冷めた目線の背景にはこんな事情がある。
記者の目◇カシオが計算する「一等地」の生かし方
カシオ計算機の腕時計事業が再び存在感を高めている。連結売上高に占める比率は2005年３月期に12％まで下がったが、11年３月期は23％まで回復する。売上規模ではデジタルカメラ、携帯電話機事業に次ぐ第３の事業だったが、携帯事業が今期から持ち分法適用となるため「第２の事業」という位置づけになる。時計事業にかかる期待は大きく、樫尾和雄社長も新たな時計ビジネスに向けて動き出そうとしている。
カシオの今期連結業績は売上高が前期比12％減の3750億円、営業損益は150億円の黒字（前期は293億円の赤字）に転換する見通し。前期にそれぞれ340億円、50億円の赤字を計上した携帯事業と中小型液晶事業が他社との資本提携により持ち分法適用対象となるため、営業損益は大幅に改善する。110億円の赤字だったデジカメ事業も数億円の黒字に転換する見通しだが、損益改善のスピードは遅い。
厳しい状況のなかで抜群の安定感を示すのが腕時計事業だ。11年３月期の売上高は10％増の860億円、営業利益は５％増の163億円を見込む。連結営業利益（消去前）の約６割を時計の利益が占め、利益面では圧倒的な存在感を示す。「Ｇショック」ブランドの世界的な浸透に加え、利益率が高い電波ソーラー時計の比率が06年３月期の40％から64％まで高まり、ここ４年は営業利益率が20％前後と好採算を維持している。大きく伸びはしないが安定してキャッシュを稼ぐ「金のなる木」だ。
経営の下支え役としては申し分がなさそうだが、樫尾社長は安定収益源という時計事業の位置付けに不満を示す。「腕時計は2000億円の売上高を上げられるポテンシャルを持っている」というのが樫尾社長の持論。「人間の体の部位では、即座に見ることができる手首が『一等地』にあたる」との信念があるからだ。「一等地」に装着される腕時計の売り上げ規模はまだまだ伸びる余地があるという。なのに、ここ数年の売上高は800億円前後を行ったり来たり。安定しているが売り上げ規模の拡大に結びつかない状況にじくじたる思いを募らせている。
時間のすべてを正確に表示するというデジタル機器メーカーならではの発想で、初代デジタル時計「カシオトロン」を発売したのが74年。耐衝撃性が売りでファッション性もまとった「Ｇショック」を発売したのが83年。歴史あるカシオの時計事業は多くのヒット商品を生み出してきた。安定しているとはいえ、時計事業の売上高は「Ｇショック」ブームにわいた98年３月期の1642億円のおよそ半分の水準にとどまる。
もうひとつの柱であるデジカメが激しい販売競争と価格下落に苦しむ一方、腕時計は基本的に単価下落がない希有（けう）な商品。売上高が伸びればそれなりの利益が計算できるだけに、時計事業の再成長にかける期待は大きい。
樫尾社長は「手首の位置を時刻の表示だけに使うのはもったいない。電池の問題さえクリアすればすぐにでも出せる新製品がある」と、「腕時計＋α」の新製品の存在を示唆する。「一等地」を有効活用して売上高2000億円へ――。時計という成熟市場に風穴を開けられるか。新市場を創出するという樫尾社長の真骨頂が見られるかもしれない。
記者の目◇凸版印刷、黒船をきっかけに変われるか
2010年は「電子書籍元年」とも言われる。電子書籍が普及すれば、従来の書籍印刷の需要は減るとの連想が働きやすく、印刷業界にとっては逆風ともみられがちだ。米アップルの多機能携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の日本発売を「黒船来襲」と例える向きもあるが、印刷会社自身はどのように受け止めているのだろうか。
「中長期的には2000億円ぐらいは覚悟しなければならないのではないか」――。凸版印刷で次期社長に就く金子真吾副社長は決算説明会で、紙媒体関連事業の売上高が減少する可能性を示唆した。印刷事業を含む情報・ネットワーク系の10年３月期連結売上高は9055億円。予想が当たれば、このうち２割強が減少することになる。
５月以降、印刷や出版、書店などの企業に取材に行って電子書籍が話題にならないことはない。金子副社長のように、既存の事業に対する各社の危機感がうかがえる言葉が多く聞かれる。出版不況による市場縮小と相まって、連日報道される「ｉＰａｄ」の勢いは各社を弱気にさせているようだ。
しかし、同時に電子書籍の登場を変革の機ととらえる企業も少なくない。凸版も減ると考えているのは、あくまで「紙媒体に関する印刷事業の売上高」に過ぎない。当然のことだが、長期的には成長戦略を模索している。
例えば、ソニーなどと記者会見を行った電子書籍関連ビジネス。４社が出資するベンチャー会社が国内での電子書籍配信のプラットフォームを整備する予定。凸版は出版社との取引やデータの電子化などのノウハウがあるほか、エコポイントの運営事務局事業などプラットフォームの運営でも実績がある。業績への寄与度はまだ小さいと見られるが、電子書籍普及は凸版にとって単なるダメージというわけではないようだ。
さらに金子副社長は「広告需要はパーソナルメディアに移りつつある。当社も電子メディアに眠る需要を掘り起こしたい」と意欲を示す。凸版が運営する電子チラシサイト「Ｓｈｕｆｏｏ！（シュフー）」は全国のスーパーや家電量販店など約２万店のチラシ広告を掲載している。広い取引先から別の需要を開拓する狙いもある。
近年、凸版など印刷大手では、電子部材などのエレクトロニクス部門の動向に注目が集まりがちという。確かに同部門は収益の変動率が大きく、今期も収益回復のカギとなる。ただ、本業である印刷事業は依然として収益に占める比率が大きく、凸版にとってどう現状を乗り越えるかは死活問題。将来振り返ったときに、電子書籍という黒船は凸版の変革を促したきっかけとして位置付けられるのか――。新たな時代の成長シナリオが問われる。
任天堂は15日、米ロサンゼルスで開催されたゲーム見本市「Ｅ３」の記者会見で、新型携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」をお披露目した。発売日や価格は発表されなかったが、過去のパターンから考えれば日本発売は今冬で、年末商戦の目玉になるのは間違いないだろう。専用眼鏡なしで３次元（３Ｄ）表示を実現するとは、ゲーム機作りに長けた任天堂らしいが、３ＤＳにはほかにも注目すべき点がある。
３ＤＳの裸眼立体視機能はひと目でわかるインパクトがあり、Ｅ３でも話題をさらった。２画面を備えるのは現行機の「ニンテンドーＤＳｉ」と同じだが、上部の画面を3.02インチから3.5インチへと広げ、解像度を高めたうえで３Ｄ機能を付けた。外向きカメラを２個搭載し、３Ｄ写真を撮影することもできる。
「マリオの生みの親」のこだわり
記者会見で、任天堂米国法人のレジー・フィサメイ社長が強調したのは、コストのかかる３Ｄ眼鏡を購入する必要がなく、どこにでも持ち運ぶことができるという点だった。
立体視表示の度合いを調整する「３Ｄボリューム」というスイッチにも任天堂らしい工夫を感じる。これは、マリオの生みの親として知られる宮本茂専務・情報開発本部長がこだわったようだ。任天堂サイトでＥ３に合わせて公開された「社長が訊く」というインタビューでは、「自分で好きなセッティングができるのが理想的」という宮本氏が、メニュー画面で選択するような調整機能ではなく、直感的な「アナログスライド」を指定したと述べている。
立体映像の見え方には個人差があるが、３Ｄボリュームを使えば、ゲームをしながらいつでも最適な位置に調整可能だ。子供同士や家族で遊ぶことも多いゲーム機ではユーザーインターフェースの簡便さが重要であり、こうした機能は現在販売されている３Ｄテレビにもない。
大きく進化した無線通信機能
裸眼立体視ほど目立たないが、実は新たに追加される無線通信機能も大きな意味を持つ。
３ＤＳはユーザーが能動的に操作しなくても、スリープ状態で自動的に３ＤＳ同士でデータを交換したり、インターネットからデータを受信したりする機能を搭載する。これまでも、特定ソフトをセットした端末同士で自動的にデータをやりとりする「すれちがい通信」と呼ぶ機能はあったが、端末本体で通信を制御することで使い勝手を大幅に向上させた。
家庭用ゲーム機はここ数年、ユーザー同士が交流するソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）機能を強化してきた。最近は大手ＳＮＳと連携する「オープン化」にも乗り出し、任天堂も09年のＥ３では米ＳＮＳ「Ｆａｃｅｂｏｏｋ」との連携を打ち出していた。
しかし、Ｆａｃｅｂｏｏｋはこの１年間でソーシャルゲームと呼ばれる交流機能を備えたゲームを増やし、ゲーム機メーカーにとってはライバルに変わろうとしている。任天堂は元々、他社ほどオープン化に積極的ではなかったが、今回の３ＤＳの通信機能強化で任天堂独自の閉じたネットワークを追求していく戦略をますますはっきりさせたといえる。
３ＤＳの２つのカメラで撮影した３Ｄ写真は、当然ながら３ＤＳ上でしか立体で見ることができない。しかし、３ＤＳ同士では簡単にデータを交換できるので、ユーザー数が増えればコミュニティーは自然と大きくなる。任天堂はこの互換性のなさを逆手にとった交流サービスを次々と打ち出してくるはずだ。
深刻な「マジコン」問題
３ＤＳの無線通信機能は同時に、任天堂が抱える深刻な問題に対する解決案になりうる可能性がある。それは「マジコン」問題として知られる違法コピーの横行だ。
コンピュータエンターテインメント協会（ＣＥＳＡ）が６月４日に発表した「違法複製ゲームソフトのダウンロードに関する使用実態調査」によると、ＤＳシリーズとソニー・コンピュータエンタテインメントの「プレイステーション・ポータブル（ＰＳＰ）」シリーズ用ソフトの違法ダウンロードによる被害は世界で年間約6360億円にも上るという。この調査は、ファイル共有ソフトを通じた違法コピーの流通は含んでおらず、実際はその数倍に及ぶと推計される。
この違法コピーは、任天堂ももちろんだが、世界でＤＳシリーズ向けにゲームを販売するソフト開発会社に被害を及ぼしている。任天堂もマジコンと呼ばれるツールを販売した会社を提訴するなど手は打っているが、抜本的な解決にはならず、焼け石に水の状態だった。
しかし、３ＤＳはスリープ状態でも、無線ＬＡＮアクセスポイントなどを通じて、任天堂のサーバーと自動的にやりとりできる。これは、個々の端末を特定して区分できることを意味する。正規品でない違法コピーをインストールしている場合はなんらかの制限をかけることも不可能ではないだろう。
ＯＳのアップデートといったソフトウエアの更新も、より簡単になる。デジタル機器のセキュリティー対策とハッキングは「いたちごっこ」となりがちだ。子供から年配の人まで幅広いユーザーを抱える任天堂はこれまで、頻繁なＯＳのアップデートには慎重だったが、自動更新の仕組みができれば、対策も機動的に打てる。任天堂は、ユーザーに不便をかけずこの問題を解決するため、周到に計画しているように思える。
欧米は来春発売の可能性も
今回のＥ３で任天堂は価格や発売日を明らかにしなかったが、過去２回ほどの新機種発売は、９月に日本で大きな記者発表会を開いて全体像を説明し、11月に国内発売というパターンだった。３ＤＳも順当ならそうなるだろう。
一方、欧米では、今年のクリスマス商戦に投入するかどうかはまだ不透明だ。欧米では、急ぐ必要がない理由がある。ＤＳｉを発売したのは昨年４月で、まだクリスマス商戦を一度しか迎えていないからだ。
ＤＳｉの欧米での販売台数は今年３月末時点で1300万台で、これから「収穫期」に入る。また、画面が大きな「ニンテンドーＤＳｉＬＬ」（欧米での名称はＤＳｉＸＬ）も今年３月に発売したばかりだ。今年のクリスマス商戦は３ＤＳの投入時期としては早すぎ、日本で話題を盛り上げた後、来春に発売しても少しもおかしくないだろう。
３Ｄ映像の魅力をどうアピールするか
業界関係者やメディア関係者が中心のＥ３で、３ＤＳは上々のデビューを果たした。しかし、一般の人に裸眼立体視のおもしろさを理解してもらい、任天堂の掲げる「ゲーム人口の拡大」につなげるには、少しでも多くの人に体験してもらう必要がある。
任天堂は今回のＥ３で多くのスタッフを使って３ＤＳをアピールしたが、日本でも体験イベントなどのプロモーション展開は欠かせない。３Ｄ製品は、テレビＣＭや写真では実際の立体感を伝えられない難しさがある。任天堂がこのハードルにどう挑むかも見どころの１つだ。
iPhone 4の品薄状態は長く続く見通し、秋にはCDMA2000対応モデル登場の可能性も
6月24日に発売される「iPhone 4」が長期にわたって品薄状態となる見通しであることが明らかになった。
また、アメリカの大手携帯電話会社Verizon（ベライゾン）やKDDIが採用している第3世代携帯電話の通信方式「CDMA2000」に対応したモデルのiPhone 4が登場する可能性があることが明かされており、こちらも品薄状態にさらに拍車をかけそうな要因となっている。
Appleの新型携帯電話「iPhone 4」が当面供給不足に陥るであろうという見通しを、アメリカの投資銀行Rodman & RenshawのアナリストであるAshok Kumar氏が明かしたそうだ。
これは「iPhone 4」に搭載される960×640ドットの3.5インチマルチタッチIPS液晶ディスプレイの供給が追いつかないことによるもので、1ヶ月あたりの生産台数は当初計画されていた400万台の半分にあたる200万台に落ち込むことから、需要に対して十分な供給が行われない状態が続くであろうとKumar氏は述べている。
なお、「iPhone 4」は予約受付を開始した当日に全世界で過去最高となる60万台の事前予約を記録していましたが、この数は前モデルにあたるiPhone 3GSの10倍以上にあたるとされており、高い人気ぶりをうかがい知ることができる。
ディスプレイの供給不足は8月ないし秋ごろまでに解決するのではないかとされていますが、以下のリンクによると、ODMやOEMを手がける台湾メーカーのPegatron TechnologyがCDMA2000に対応した「iPhone 4」を2010年第4四半期に中国・上海にある工場から出荷する見通しであることが市場関係者によって明らかにされているため、ディスプレイの供給状況次第では品薄状態が長引くことも考えられそうだ。
ちなみに日本のKDDIが採用しているCDMA2000は、第2世代携帯電話サービスで利用していた周波数と互換性を持たせるために、800MHz帯を利用した通信は上りと下りの周波数が逆転している（2GHz帯では海外と同じ周波数割り当て）ことから、仮にCDMA2000対応のiPhone 4が登場しても、すぐさまKDDIで利用できるようになるというわけではない。
記者の目◇富士通・東芝、高揚感なき携帯統合
富士通と東芝は17日、携帯電話事業の統合で基本合意したと発表した。国内市場が縮小する中、安定的に収益を稼ぐ基盤を確立し国内シェアトップを目指す。携帯業界では昨年９月のＮＥＣ、日立製作所、カシオ計算機の事業統合発表以来のビッグニュースだが、市場の反応はどちらかといえば冷めた印象だ。海外戦略やスマートフォン（高機能携帯端末）分野などでの成長余地を市場は冷静に見極めようとしている。
「今回の携帯統合がもたらす東芝と富士通の業績への影響は限定的。成長戦略も不透明でインパクトに欠ける」（大和証券キャピタル・マーケッツの佐藤雅晴アナリスト）。富士通・東芝の携帯電話事業の株式市場関係者の反応を要約するとこんなところに落ちつく。
実際、両社の携帯電話事業の統合を日本経済新聞が報じた11日、東芝の株価は前の日比２％高と日経平均株価（２％高）並みの上昇、富士通は１％高にとどまった。積極的な買い手掛かりにはならなかった。17日の午後１時に携帯統合で基本合意と正式発表した直後も、両社の株価に目立った反応はなかった。
背景にあるのが統合新会社に対する先行き不安。「国内市場はじり貧。海外でも新会社がどう成長できるかイメージできない」（いちよし投資顧問の秋野充成運用部長）との声がある。両社の事業統合により国内シェアは単純合算で19％（09年度ＭＭ総研調べ）とシャープに次ぐ２位に上昇する。だが、国内市場そのものは2010年に3700万台とピークの07年に比べ約３割減まで落ち込む見通し（メリルリンチ日本証券調べ）。両社の携帯電話事業のメーンターゲットは国内。統合で生産と販売の効率化は期待できるものの、成長シナリオは描きにくい。
海外でも新興国向けなどの普及モデルでは韓国・サムスン電子やＬＧ電子が優位性を保つ一方、高機能のスマートフォン分野では米アップルのｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）が勢いを増している。世界シェアトップのフィランドのノキアでさえ、16日にスマートフォンでの苦戦などを背景に10年４～６月期に携帯電話端末・サービス部門の売上高が従来予想の下限か、やや下回る水準になるとの見通しを発表、米預託証券（ＡＤＲ）は10％安と急落した。
合算しても世界シェア１％以下で、海外の携帯端末市場におけるブランド力が限られる富士通・東芝連合がどこまで食い込む余地があるのか。海外展開の拡大はリスクですらある。
では、東芝・富士通の本体にとって携帯電話事業を統合するメリットは何なのか。東芝にとっては、赤字続きの携帯事業は懸案事項だった。富士通が新会社株式の過半を握れば、東芝にとって携帯事業が連結子会社でなくなる公算が大きい。過去にも複数の国内携帯電話会社と統合交渉を進めてきたが条件が折り合わず破談を繰り返してきただけに、ようやく課題案件が片付くといったところだろう。
一方、富士通の携帯電話事業は「らくらくホン」のヒットに支えられ安定的に利益を出している。統合する東芝の携帯事業が赤字状態というリスクはあるものの、効率化のメリットのほか、主力のＮＴＴドコモ以外の需要を取り込める可能性がある。
いずれにせよ、東芝はフラッシュメモリーと原発、富士通は情報システム・サービスを中核事業に位置づけ、世界市場での勝ち残りに向け正念場を迎えている。両社にとってコモディティ商品の携帯端末はもはや非中核的な事業で、できるだけ経営資源をかけたくないのが本音だろう。その意味で今回の携帯統合は両社にとって成長戦略ではなく、携帯事業のリスク低減といった側面が大きい。
伸びない国内市場、そして世界で勝てる展望が開けない国内の携帯電話事業の苦悩が透けてみえるかのような今回の携帯再編。市場が投げかける冷めた目線の背景にはこんな事情がある。
記者の目◇カシオが計算する「一等地」の生かし方
カシオ計算機の腕時計事業が再び存在感を高めている。連結売上高に占める比率は2005年３月期に12％まで下がったが、11年３月期は23％まで回復する。売上規模ではデジタルカメラ、携帯電話機事業に次ぐ第３の事業だったが、携帯事業が今期から持ち分法適用となるため「第２の事業」という位置づけになる。時計事業にかかる期待は大きく、樫尾和雄社長も新たな時計ビジネスに向けて動き出そうとしている。
カシオの今期連結業績は売上高が前期比12％減の3750億円、営業損益は150億円の黒字（前期は293億円の赤字）に転換する見通し。前期にそれぞれ340億円、50億円の赤字を計上した携帯事業と中小型液晶事業が他社との資本提携により持ち分法適用対象となるため、営業損益は大幅に改善する。110億円の赤字だったデジカメ事業も数億円の黒字に転換する見通しだが、損益改善のスピードは遅い。
厳しい状況のなかで抜群の安定感を示すのが腕時計事業だ。11年３月期の売上高は10％増の860億円、営業利益は５％増の163億円を見込む。連結営業利益（消去前）の約６割を時計の利益が占め、利益面では圧倒的な存在感を示す。「Ｇショック」ブランドの世界的な浸透に加え、利益率が高い電波ソーラー時計の比率が06年３月期の40％から64％まで高まり、ここ４年は営業利益率が20％前後と好採算を維持している。大きく伸びはしないが安定してキャッシュを稼ぐ「金のなる木」だ。
経営の下支え役としては申し分がなさそうだが、樫尾社長は安定収益源という時計事業の位置付けに不満を示す。「腕時計は2000億円の売上高を上げられるポテンシャルを持っている」というのが樫尾社長の持論。「人間の体の部位では、即座に見ることができる手首が『一等地』にあたる」との信念があるからだ。「一等地」に装着される腕時計の売り上げ規模はまだまだ伸びる余地があるという。なのに、ここ数年の売上高は800億円前後を行ったり来たり。安定しているが売り上げ規模の拡大に結びつかない状況にじくじたる思いを募らせている。
時間のすべてを正確に表示するというデジタル機器メーカーならではの発想で、初代デジタル時計「カシオトロン」を発売したのが74年。耐衝撃性が売りでファッション性もまとった「Ｇショック」を発売したのが83年。歴史あるカシオの時計事業は多くのヒット商品を生み出してきた。安定しているとはいえ、時計事業の売上高は「Ｇショック」ブームにわいた98年３月期の1642億円のおよそ半分の水準にとどまる。
もうひとつの柱であるデジカメが激しい販売競争と価格下落に苦しむ一方、腕時計は基本的に単価下落がない希有（けう）な商品。売上高が伸びればそれなりの利益が計算できるだけに、時計事業の再成長にかける期待は大きい。
樫尾社長は「手首の位置を時刻の表示だけに使うのはもったいない。電池の問題さえクリアすればすぐにでも出せる新製品がある」と、「腕時計＋α」の新製品の存在を示唆する。「一等地」を有効活用して売上高2000億円へ――。時計という成熟市場に風穴を開けられるか。新市場を創出するという樫尾社長の真骨頂が見られるかもしれない。
記者の目◇凸版印刷、黒船をきっかけに変われるか
2010年は「電子書籍元年」とも言われる。電子書籍が普及すれば、従来の書籍印刷の需要は減るとの連想が働きやすく、印刷業界にとっては逆風ともみられがちだ。米アップルの多機能携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の日本発売を「黒船来襲」と例える向きもあるが、印刷会社自身はどのように受け止めているのだろうか。
「中長期的には2000億円ぐらいは覚悟しなければならないのではないか」――。凸版印刷で次期社長に就く金子真吾副社長は決算説明会で、紙媒体関連事業の売上高が減少する可能性を示唆した。印刷事業を含む情報・ネットワーク系の10年３月期連結売上高は9055億円。予想が当たれば、このうち２割強が減少することになる。
５月以降、印刷や出版、書店などの企業に取材に行って電子書籍が話題にならないことはない。金子副社長のように、既存の事業に対する各社の危機感がうかがえる言葉が多く聞かれる。出版不況による市場縮小と相まって、連日報道される「ｉＰａｄ」の勢いは各社を弱気にさせているようだ。
しかし、同時に電子書籍の登場を変革の機ととらえる企業も少なくない。凸版も減ると考えているのは、あくまで「紙媒体に関する印刷事業の売上高」に過ぎない。当然のことだが、長期的には成長戦略を模索している。
例えば、ソニーなどと記者会見を行った電子書籍関連ビジネス。４社が出資するベンチャー会社が国内での電子書籍配信のプラットフォームを整備する予定。凸版は出版社との取引やデータの電子化などのノウハウがあるほか、エコポイントの運営事務局事業などプラットフォームの運営でも実績がある。業績への寄与度はまだ小さいと見られるが、電子書籍普及は凸版にとって単なるダメージというわけではないようだ。
さらに金子副社長は「広告需要はパーソナルメディアに移りつつある。当社も電子メディアに眠る需要を掘り起こしたい」と意欲を示す。凸版が運営する電子チラシサイト「Ｓｈｕｆｏｏ！（シュフー）」は全国のスーパーや家電量販店など約２万店のチラシ広告を掲載している。広い取引先から別の需要を開拓する狙いもある。
近年、凸版など印刷大手では、電子部材などのエレクトロニクス部門の動向に注目が集まりがちという。確かに同部門は収益の変動率が大きく、今期も収益回復のカギとなる。ただ、本業である印刷事業は依然として収益に占める比率が大きく、凸版にとってどう現状を乗り越えるかは死活問題。将来振り返ったときに、電子書籍という黒船は凸版の変革を促したきっかけとして位置付けられるのか――。新たな時代の成長シナリオが問われる。
Y（゜Д゜）Y新聞
動画配信サイトが躍進 “革命”でテレビ脅かす 「ユーチューブ」や「ユーストリーム」といったインターネットの動画配信サイトの勢いが止まらない。世界中の誰もが映像を投稿してテレビ局になれるという“革命”に加え、動画サイトに手軽に接続できる米アップルの「ｉＰａｄ（アイパッド）」の登場で、視聴者を既存のテレビ局から奪っている。敵対してきたテレビ局も動画サイトと手を組む動きが広がっており、新たなメディアの勃興（ぼつこう）が加速している。
小林麻耶もビックリ
「ツイッターと組み合わせて面白い番組ができることを期待している」
ソフトバンクの孫正義社長が、テレビ局を巻き込んだ新たな野望に燃えている。孫社長が仕掛けたのは、ＴＢＳ系列で５月３０日から始まった新番組「革命×テレビ」だ。
番組では、ソフトバンクが今年１月に約１８億円を出資した米ユーストリームの技術を活用。世界各地に飛んだリポーターが現地から映像を送り生中継する。
ユーストリームは、携帯電話がつながる場所ならば、米アップルの携帯端末「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」でも生中継を行える。テレビ中継のように、衛星通信などの機材はいっさい不要だ。
「これまで知らなかったけど、本当に革命的」。番組の司会を担当するアナウンサーの小林麻耶さんも驚きを隠さない。
ユーストリームのジョン・ハムＣＥＯ（最高経営責任者）は「米国ではＣＮＮなどのテレビ局とウィン・ウィンの関係を築いた。その成功例を日本にも広げたい」と意気込む。
調査会社ネットレイティングスによると、ユーストリームの国内アクセスは４月に９９万２千人に上り、前年同月に比べ約１１倍にも急増した。
ソフトバンクは、孫社長の対談や携帯電話の新モデル発表会をユーストリームで中継するなど多用しており、自ら情報を発信するメディア企業への飛躍をもくろむ。
広告出稿も流出
動画サイトには、視聴者だけではく、広告も流出している。ドワンゴグループが運営する「ニコニコ動画」は、今年１～３月期に四半期ベースで初めて黒字化を達成した。
人気コンテンツの「ニコニコ生放送」の４月のアクセス数が１３８万３千人と前年の約３・３倍に増えるなど、好調な“視聴率”を背景に、広告出稿を伸ばしたことが主因だ。
ニコニコ動画を担当するのは、かつてＮＴＴドコモでｉモードを成功させた辣腕（らつわん）で知られる夏野剛ドワンゴ取締役（慶大教授）。「おそらくネット動画サイトが黒字化した例は世界中でも初めてだろう」と胸を張る。
動画サイトで絶大な影響力を誇る米グーグル傘下のユーチューブは、５月に１日当たりの視聴回数が２０億回を突破した。「プライムタイム」と呼ばれる視聴率の最も高い夜の時間帯に、米三大テレビを視聴する人の倍近くに上る規模だ。創業からわずか５年で偉業を達成した。
ｉＰａｄ追い風
これまでユーチューブには、テレビ番組や映画などをコピーした著作権を侵害する違法コンテンツが氾濫（はんらん）。既存メディアから目の敵にされてきた。しかし、違法コンテンツの排除に積極的に取り組み、最近はテレビ局や映画会社などとのパートナーシップを深めている。
日本でもＮＨＫや民放キー局と友好関係を結び、グーグルの徳生裕人シニアプロダクトマネージャーは「さらに提携パートナーを増やしたい」と勢力拡大に余念がない。
動画サイトを後押しするのが、ｉＰａｄの存在だ。すでに全世界で２００万台超を販売。ユーザーからは「好きな映像を探し出して楽しめるｉＰａｄを使う時間が増え、テレビを見る時間が減った」（３０代男性）との声が上がる。
「電子書籍が注目されているが、まずは動画サイトのポータル（玄関）として普及する」（メディアアナリスト）との指摘は多い。
テレビ局側も「緊張すべき状況を迎えた。メディア間の競争が熱を帯びる中、テレビの優位を失わないようにしたい」（広瀬道貞日本民間放送連盟会長）と危機感をあらわにする。
動画サイトがさらに躍進するには、「テレビ局が持つマス（大衆）向けコンテンツを拡充していけるかがカギになる」（ネットレイティングスの鈴木成典シニアアナリスト）。
主導権を握るのは、「メディアの王様」を自負するテレビ局か、それとも新興勢力の動画サイトか。メディア攻防が幕を開けた。
食品、国内工場を集約 コカ・コーラ、関東で削減 森永製菓は半分に
食品大手による国内工場の集約が広がってきた。清涼飲料大手の米コカ・コーラグループは関東で工場合理化に３年で500億円前後を投じ、11カ所ある拠点の一部を閉鎖する方針。森永製菓は菓子工場を数年で３～４カ所に半減させる。少子高齢化と人口減で食品の内需が縮む中、キリンホールディングスなども国内拠点を再編する一方で海外事業強化を急いでいる。国内外で生き残りをかけた選択と集中が加速しそうだ。
コカ・コーラセントラルジャパン、東京コカ・コーラボトリング、利根コカ・コーラボトリング、三国コカ・コーラボトリングの関東４社が共同で生産体制を見直す。11工場を持つ４社はコカ・コーラグループの国内販売量の４割強を担う。
全工場に順次、殺菌や瓶詰めなど主要工程に最新設備を導入。４社合わせた生産能力は現行に比べて横ばい、または減る見通し。複数の工場を閉鎖して拠点を集約する方向で検討に入った。一連の合理化で年100億円のコストを削減する。
同グループは日本に、米本社から原液を仕入れて生産販売する会社が４社を含め12社ある。国内グループの年間売上高は約１兆2000億円。炭酸飲料「コカ・コーラ」や缶コーヒー「ジョージア」を抱え、清涼飲料市場で約３割のシェアを握る最大手。だが内需は2009年まで２年連続の減少に転じており、他のグループ会社にも集約の動きが広がりそうだ。
食品大手は競争力のある定番品に経営資源を集中しつつある。全国に６工場を抱える菓子４位の森永製菓も来夏、群馬県高崎市に新鋭工場を稼働させて定番のビスケットなどを増産する。これを機に、新工場を含めて３～４工場に集約する。
元高誘導の再開示唆 中国、切り上げ圧力回避狙い？
【上海＝河崎真澄】中国国営新華社通信は１９日、中国人民銀行（中央銀行）が同日、「人民元の為替制度改革を一歩進め、相場変動の弾力性を高める」との声明を発表したと報じた。声明は人民銀が相場の決定権を握る現行の「管理型変動相場制」に従って調整を行うとしている。週明けの２１日以降、２年前に凍結した年１０％程度の緩やかな元高誘導の再開を示唆したものとみられる。
金融危機を理由に中国は２００８年夏ごろから１ドル＝６・８２元前後にほぼ固定する通貨政策をとり続け、割安な人民元の相場を武器に輸出攻勢を強めている。人民銀が毎日決める基準値から上下に０・３％（０７年５月から同０・５％に拡大）までは変動を認める管理型の相場制度で、０５年から０８年まで約２０％、元相場が上昇した経緯もある。
１９日の声明には、凍結状態にあるこの制度を再開することで自主的な元高誘導の姿勢をアピールし、２６日からカナダで開かれる２０カ国・地域（Ｇ２０）の首脳会議（金融サミット）で人民元切り上げの圧力をかわす狙いがあるもようだ。
国内の輸出企業支援のため１ドル＝６・８２元前後で推移していることに対し、米議会などは中国製品が不当に安く輸入されていると非難し、早期切り上げを求めていた。米政府も今月１８日、財務省が先送りしていた「外国為替報告書」を金融サミット後に議会に提出すると表明。金融サミットまでに改革を実行しなければ「為替操作国」認定もあり得るとの警告姿勢を示した。今回の措置について中国は「自主的政策判断」としているが、対米配慮が働いたのは間違いない。これに関連し、ガイトナー米財務長官は１９日、「精力的に実行することで力強くバランスのとれた世界経済の成長に大きく貢献する」と述べた。
ただ、欧米各国は「対中貿易赤字の元凶」と指摘する現在の元相場について、人民元を金融当局の管理下からドルや円などと同じように市場の需給に応じて変動する制度に変更するよう求めている。Ｇ２０では、中国の通貨制度改革も重大なテーマになりそうだ。
「新幹線」計画に影響も ベトナム国会、決議案を否決
ベトナム国会は会期最終日の１９日、南北高速鉄道の建設計画に関する決議を反対多数で否決した。政府は日本の新幹線方式の採用方針を決めていたが、影響が出る可能性もある。建設計画は今国会で承認され、日本の協力による事業化調査に進む見通しだった。
南北高速鉄道はグエン・タン・ズン首相肝いりのプロジェクトで、日本の産業界にとっても大きな商機となる。しかし、総額５６０億ドル（約５兆円）とされる巨額の事業費調達や採算性への懸念などから、国会審議で反対論や慎重意見が相次いだ。
政府計画では高速鉄道は首都ハノイと南部の商都ホーチミン（約１５７０キロ）を最短５時間半で接続。２０１４年に着工し、ハノイ－中部ビンと、南部のニャチャン－ホーチミンの２区間を２０年までに部分開業、３５年までの全線開業を目指していた。
スト独自報道を制限 中国当局
中国各地の工場でストライキが続発していることを受け、中国当局は１９日までに国内メディアに対し、ストの独自報道を控えるように指示した。中国紙関係者が明らかにした。ストが拡大し、社会の安定が損なわれることを警戒した措置とみられる。
中国メディアは５月以降、ホンダの部品工場で起きたストなどを大きく報道していたが、同関係者によると、数日前に当局からの指示を受け、各地で起きたストについて独自の報道を控えるようになった。
トヨタ自動車が中国・天津市にある完成車工場の操業を、部品メーカーのストの影響で１８日に停止したことも、主要メディアは報道していない。一部の中国紙は伝えたものの、ストという言葉を使わずに部品メーカーの「操業停止」が原因だと伝えている。（共同）
オバマ米大統領、クリントン国務長官を副大統領に起用？ ２０１６年大統領選にらみ急浮上
【ワシントン＝佐々木類】オバマ米大統領が、１１月の中間選挙後、クリントン国務長官を副大統領に起用する可能性が取りざたされている。代わりに外交に意欲を示すバイデン副大統領を国務長官にすえる“超大型人事”で、クリントン氏が副大統領になれば、２０１６年の大統領選を狙う絶好のポストになる。
１８日付の米紙ワシントン・ポストによると、バイデン、クリントン両氏の交代説は、両氏がそれぞれ互いのポストに意欲を示していることが背景にある。
クリントン氏は国務長官就任以降、米外交の顔として、「予想以上の働きをみせている」（同紙）という評価が定着。副大統領への起用に関し、オバマ大統領周辺でくすぶっていた反対論も今ではすっかり下火になっているという。
２０１６年の大統領選に立候補したとしても、現在６２歳のクリントン氏はまだ６０代後半。７０歳で就任式に臨んだレーガン大統領や、２年前に７２歳で大統領候補となった共和党のマケイン上院議員よりも若い。
１６年の大統領選には、全米的な人気を誇る共和党のペイリン元アラスカ州知事の出馬が取りざたされている。この際、減税や財政規律を求めて影響力を強めている保守派運動「ティー・パーティー」が同氏を支持する可能性がある。ただ、「ペイリン氏に勝てるのは、実績のあるクリントン氏だけだ」（米政府関係者）ともいわれており、こうした見方もクリントン氏の副大統領起用説がささやかれる背景にありそうだ。
早まる危機循環 余剰マネー 制御難しく
「スペインの銀行や企業の多くが金融市場から締め出されている」。14日、同国第２位の大手銀行ＢＢＶＡのゴンザレス会長が嘆いた。
そのＢＢＶＡがドルの調達に行き詰まったという憶測が流れたのは５月26日。４月中旬は0.3％程度だったロンドン銀行間取引金利（ＬＩＢＯＲ）ドル３カ月物がじわじわと上がり、0.54％に迫る。市場関係者は「見えない恐怖に血の気が引いた」と振り返る。
ユーロ不安がくすぶる市場で、次の「標的」がささやかれる。愚か者（ＳＴＵＰＩＤ）――。スペイン、ポルトガル、イタリアのユーロ圏３カ国に、トルコと英国、ドバイ首長国を加えた頭文字。バブルを謳歌（おうか）してきた国こそがリスクを抱える。
金融資産200兆ドル
危機のサイクルは確実に早まっている。2008年のリーマン・ショックから２年足らずで起きたユーロ不安。市場にあふれるマネーが世界経済を揺さぶるからだ。
各国は危機のたびに大量の資金供給で乗り切った。マッキンゼー・グローバル・インスティチュートによると、1990年に48兆ドル（約4400兆円）だった世界の金融資産は今や200兆ドルに迫る。国内総生産（ＧＤＰ）が約2.7倍に増える間、金融資産は約４倍に膨らんだ。
リーマン・ショックで市場は16兆ドルを失ったが、米国のＧＤＰに匹敵する14兆ドルの危機対応が穴を埋めた。民間の損失は国家が背負い、標的は国債に、通貨に変わる。
危機を封じ込める資金供給の処方せん。それがいつしか毒を帯び、新たな危機の発火点となる。
５日、米国の債券運用大手ピムコが世界各地の運用担当者にメッセージを送った。「資金はより安全な国債に流れる。遅れてはならない」
マネーの行く手に先回りして稼ぐピムコ。４月、米国やカナダの国債を大量に仕込み、ギリシャなどは残らず売った。運用統括のビル・グロス氏は言う。「市場が国家を選ぶ時代が来た」
「安全」を求めて米国債や日本国債に逃げ込んだ投資マネー。だが本当に安全な逃避先なのか。
米国債に不気味なシグナルが点滅している。２年債の利回りが金融危機前の２％台から１％以下に低下するなか、30年債の利回りが４％台で動かない。「５年後には、準備通貨としてのドルに疑問符が付く」（ハーバード大学のファーガソン教授）との見方を裏付けているようにも見える。
日本国債にも死角がある。ＢＮＰパリバ証券の河野龍太郎氏は「90年代初めから国債のバブルが続いている」と言う。92～08年に土地の時価総額は約840兆円減ったが、代わって国債など政府債務が約640兆円増えた。不動産バブルを生んだ、気まぐれなマネーが国債消化を左右する。
行き場探す資金
余剰マネーのもう一つの行き先は新興国だ。
家を買うので離婚します――。中国では不動産投資を狙った「偽装離婚」が話題を集める。
４月導入の住宅ローン規制。不動産バブルを抑えるために２軒目の住宅を購入する際の融資条件を厳しく変えた。ところが形だけの離婚で世帯を分けて住宅を買うケースが後を絶たない。
「熱銭」の制御に四苦八苦する中国。19日夜、中国人民銀行は人民元相場の「弾力性を高める」方針を表明。余剰マネー流入とインフレの抑制に動き始めた。
危機と対策、過熱と崩壊、そして次の危機――。実体経済に比べて極端にマネーが膨らんだ世界経済。この状態が修正されないかぎり、危機の種はいつか芽をつける。
【産経主張】オランダ戦惜敗 １次突破へ敢闘精神貫け
サッカーの熱気が、地球をぐるっと回って日本列島を覆い尽くしているかのようだ。
ワールドカップ（Ｗ杯）南アフリカ大会１次リーグＥ組第２戦で、日本は優勝候補の一角を占めるオランダと対戦し、０－１と惜敗した。しかしカメルーンに勝った初戦と同様、強豪と堂々と渡り合った試合ぶりは称賛に値する。日の丸を背負った選手たちの奮闘にはサッカーファンならずとも元気をもらったはずだ。
日本には２５日（日本時間）のデンマーク戦の結果しだいで決勝トーナメント進出の可能性が十分ある。試合後、キャプテンの長谷部誠選手は「次にすべてを懸ける」と意気込みを語った。最後まで全力で戦ってほしい。
オランダ戦では日本らしいサッカーが展開された。相手に走り負けしない豊富な運動量で、最後まで集中力は途切れなかった。国際サッカー連盟（ＦＩＦＡ）の世界ランキングでオランダは現在４位、日本は４５位だが、その差を感じさせない戦いぶりだった。
今回のＷ杯は、日本が大会前の国際親善試合で４連敗するなど戦力・戦術面での不安材料が多く、日本国内では事前の盛り上がりを欠いていた。開催地南アフリカの治安の悪さもあって、恒例化している日本代表サポーターの応援ツアーの出足も低調だった。
ところが、１４日のカメルーン戦に日本が勝つと様相が一変し、旅行会社には観戦ツアーの追加申し込みが相次いだ。公式ユニホームのレプリカなど応援グッズの売れ行きも急上昇した。経済面でのＷ杯効果にも注目したい。
それにしても、金融危機以来、意気消沈していた人々に元気を与えてくれたＷ杯は、やはりサッカーを超えたイベントである。日本人の心を一つにするという意味では、次のデンマーク戦も東京五輪（１９６４年）の女子バレーボール決勝戦に匹敵するといえるかもしれない。
今回のＷ杯１次リーグでは優勝候補のスペインや、前回大会準優勝のフランス、さらにドイツなど強豪チームが思わぬ敗北を喫するなど波乱含みの展開だ。それがまた、観客も一体となって民族の誇りをぶつけ合う、Ｗ杯という名の祝祭の醍醐味（だいごみ）でもある。
日韓大会以来２大会ぶりの決勝トーナメント進出へ、誇りと感動を共有しながら、日本代表選手を応援したい。
小林麻耶もビックリ
「ツイッターと組み合わせて面白い番組ができることを期待している」
ソフトバンクの孫正義社長が、テレビ局を巻き込んだ新たな野望に燃えている。孫社長が仕掛けたのは、ＴＢＳ系列で５月３０日から始まった新番組「革命×テレビ」だ。
番組では、ソフトバンクが今年１月に約１８億円を出資した米ユーストリームの技術を活用。世界各地に飛んだリポーターが現地から映像を送り生中継する。
ユーストリームは、携帯電話がつながる場所ならば、米アップルの携帯端末「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」でも生中継を行える。テレビ中継のように、衛星通信などの機材はいっさい不要だ。
「これまで知らなかったけど、本当に革命的」。番組の司会を担当するアナウンサーの小林麻耶さんも驚きを隠さない。
ユーストリームのジョン・ハムＣＥＯ（最高経営責任者）は「米国ではＣＮＮなどのテレビ局とウィン・ウィンの関係を築いた。その成功例を日本にも広げたい」と意気込む。
調査会社ネットレイティングスによると、ユーストリームの国内アクセスは４月に９９万２千人に上り、前年同月に比べ約１１倍にも急増した。
ソフトバンクは、孫社長の対談や携帯電話の新モデル発表会をユーストリームで中継するなど多用しており、自ら情報を発信するメディア企業への飛躍をもくろむ。
広告出稿も流出
動画サイトには、視聴者だけではく、広告も流出している。ドワンゴグループが運営する「ニコニコ動画」は、今年１～３月期に四半期ベースで初めて黒字化を達成した。
人気コンテンツの「ニコニコ生放送」の４月のアクセス数が１３８万３千人と前年の約３・３倍に増えるなど、好調な“視聴率”を背景に、広告出稿を伸ばしたことが主因だ。
ニコニコ動画を担当するのは、かつてＮＴＴドコモでｉモードを成功させた辣腕（らつわん）で知られる夏野剛ドワンゴ取締役（慶大教授）。「おそらくネット動画サイトが黒字化した例は世界中でも初めてだろう」と胸を張る。
動画サイトで絶大な影響力を誇る米グーグル傘下のユーチューブは、５月に１日当たりの視聴回数が２０億回を突破した。「プライムタイム」と呼ばれる視聴率の最も高い夜の時間帯に、米三大テレビを視聴する人の倍近くに上る規模だ。創業からわずか５年で偉業を達成した。
ｉＰａｄ追い風
これまでユーチューブには、テレビ番組や映画などをコピーした著作権を侵害する違法コンテンツが氾濫（はんらん）。既存メディアから目の敵にされてきた。しかし、違法コンテンツの排除に積極的に取り組み、最近はテレビ局や映画会社などとのパートナーシップを深めている。
日本でもＮＨＫや民放キー局と友好関係を結び、グーグルの徳生裕人シニアプロダクトマネージャーは「さらに提携パートナーを増やしたい」と勢力拡大に余念がない。
動画サイトを後押しするのが、ｉＰａｄの存在だ。すでに全世界で２００万台超を販売。ユーザーからは「好きな映像を探し出して楽しめるｉＰａｄを使う時間が増え、テレビを見る時間が減った」（３０代男性）との声が上がる。
「電子書籍が注目されているが、まずは動画サイトのポータル（玄関）として普及する」（メディアアナリスト）との指摘は多い。
テレビ局側も「緊張すべき状況を迎えた。メディア間の競争が熱を帯びる中、テレビの優位を失わないようにしたい」（広瀬道貞日本民間放送連盟会長）と危機感をあらわにする。
動画サイトがさらに躍進するには、「テレビ局が持つマス（大衆）向けコンテンツを拡充していけるかがカギになる」（ネットレイティングスの鈴木成典シニアアナリスト）。
主導権を握るのは、「メディアの王様」を自負するテレビ局か、それとも新興勢力の動画サイトか。メディア攻防が幕を開けた。
食品、国内工場を集約 コカ・コーラ、関東で削減 森永製菓は半分に
食品大手による国内工場の集約が広がってきた。清涼飲料大手の米コカ・コーラグループは関東で工場合理化に３年で500億円前後を投じ、11カ所ある拠点の一部を閉鎖する方針。森永製菓は菓子工場を数年で３～４カ所に半減させる。少子高齢化と人口減で食品の内需が縮む中、キリンホールディングスなども国内拠点を再編する一方で海外事業強化を急いでいる。国内外で生き残りをかけた選択と集中が加速しそうだ。
コカ・コーラセントラルジャパン、東京コカ・コーラボトリング、利根コカ・コーラボトリング、三国コカ・コーラボトリングの関東４社が共同で生産体制を見直す。11工場を持つ４社はコカ・コーラグループの国内販売量の４割強を担う。
全工場に順次、殺菌や瓶詰めなど主要工程に最新設備を導入。４社合わせた生産能力は現行に比べて横ばい、または減る見通し。複数の工場を閉鎖して拠点を集約する方向で検討に入った。一連の合理化で年100億円のコストを削減する。
同グループは日本に、米本社から原液を仕入れて生産販売する会社が４社を含め12社ある。国内グループの年間売上高は約１兆2000億円。炭酸飲料「コカ・コーラ」や缶コーヒー「ジョージア」を抱え、清涼飲料市場で約３割のシェアを握る最大手。だが内需は2009年まで２年連続の減少に転じており、他のグループ会社にも集約の動きが広がりそうだ。
食品大手は競争力のある定番品に経営資源を集中しつつある。全国に６工場を抱える菓子４位の森永製菓も来夏、群馬県高崎市に新鋭工場を稼働させて定番のビスケットなどを増産する。これを機に、新工場を含めて３～４工場に集約する。
元高誘導の再開示唆 中国、切り上げ圧力回避狙い？
【上海＝河崎真澄】中国国営新華社通信は１９日、中国人民銀行（中央銀行）が同日、「人民元の為替制度改革を一歩進め、相場変動の弾力性を高める」との声明を発表したと報じた。声明は人民銀が相場の決定権を握る現行の「管理型変動相場制」に従って調整を行うとしている。週明けの２１日以降、２年前に凍結した年１０％程度の緩やかな元高誘導の再開を示唆したものとみられる。
金融危機を理由に中国は２００８年夏ごろから１ドル＝６・８２元前後にほぼ固定する通貨政策をとり続け、割安な人民元の相場を武器に輸出攻勢を強めている。人民銀が毎日決める基準値から上下に０・３％（０７年５月から同０・５％に拡大）までは変動を認める管理型の相場制度で、０５年から０８年まで約２０％、元相場が上昇した経緯もある。
１９日の声明には、凍結状態にあるこの制度を再開することで自主的な元高誘導の姿勢をアピールし、２６日からカナダで開かれる２０カ国・地域（Ｇ２０）の首脳会議（金融サミット）で人民元切り上げの圧力をかわす狙いがあるもようだ。
国内の輸出企業支援のため１ドル＝６・８２元前後で推移していることに対し、米議会などは中国製品が不当に安く輸入されていると非難し、早期切り上げを求めていた。米政府も今月１８日、財務省が先送りしていた「外国為替報告書」を金融サミット後に議会に提出すると表明。金融サミットまでに改革を実行しなければ「為替操作国」認定もあり得るとの警告姿勢を示した。今回の措置について中国は「自主的政策判断」としているが、対米配慮が働いたのは間違いない。これに関連し、ガイトナー米財務長官は１９日、「精力的に実行することで力強くバランスのとれた世界経済の成長に大きく貢献する」と述べた。
ただ、欧米各国は「対中貿易赤字の元凶」と指摘する現在の元相場について、人民元を金融当局の管理下からドルや円などと同じように市場の需給に応じて変動する制度に変更するよう求めている。Ｇ２０では、中国の通貨制度改革も重大なテーマになりそうだ。
「新幹線」計画に影響も ベトナム国会、決議案を否決
ベトナム国会は会期最終日の１９日、南北高速鉄道の建設計画に関する決議を反対多数で否決した。政府は日本の新幹線方式の採用方針を決めていたが、影響が出る可能性もある。建設計画は今国会で承認され、日本の協力による事業化調査に進む見通しだった。
南北高速鉄道はグエン・タン・ズン首相肝いりのプロジェクトで、日本の産業界にとっても大きな商機となる。しかし、総額５６０億ドル（約５兆円）とされる巨額の事業費調達や採算性への懸念などから、国会審議で反対論や慎重意見が相次いだ。
政府計画では高速鉄道は首都ハノイと南部の商都ホーチミン（約１５７０キロ）を最短５時間半で接続。２０１４年に着工し、ハノイ－中部ビンと、南部のニャチャン－ホーチミンの２区間を２０年までに部分開業、３５年までの全線開業を目指していた。
スト独自報道を制限 中国当局
中国各地の工場でストライキが続発していることを受け、中国当局は１９日までに国内メディアに対し、ストの独自報道を控えるように指示した。中国紙関係者が明らかにした。ストが拡大し、社会の安定が損なわれることを警戒した措置とみられる。
中国メディアは５月以降、ホンダの部品工場で起きたストなどを大きく報道していたが、同関係者によると、数日前に当局からの指示を受け、各地で起きたストについて独自の報道を控えるようになった。
トヨタ自動車が中国・天津市にある完成車工場の操業を、部品メーカーのストの影響で１８日に停止したことも、主要メディアは報道していない。一部の中国紙は伝えたものの、ストという言葉を使わずに部品メーカーの「操業停止」が原因だと伝えている。（共同）
オバマ米大統領、クリントン国務長官を副大統領に起用？ ２０１６年大統領選にらみ急浮上
【ワシントン＝佐々木類】オバマ米大統領が、１１月の中間選挙後、クリントン国務長官を副大統領に起用する可能性が取りざたされている。代わりに外交に意欲を示すバイデン副大統領を国務長官にすえる“超大型人事”で、クリントン氏が副大統領になれば、２０１６年の大統領選を狙う絶好のポストになる。
１８日付の米紙ワシントン・ポストによると、バイデン、クリントン両氏の交代説は、両氏がそれぞれ互いのポストに意欲を示していることが背景にある。
クリントン氏は国務長官就任以降、米外交の顔として、「予想以上の働きをみせている」（同紙）という評価が定着。副大統領への起用に関し、オバマ大統領周辺でくすぶっていた反対論も今ではすっかり下火になっているという。
２０１６年の大統領選に立候補したとしても、現在６２歳のクリントン氏はまだ６０代後半。７０歳で就任式に臨んだレーガン大統領や、２年前に７２歳で大統領候補となった共和党のマケイン上院議員よりも若い。
１６年の大統領選には、全米的な人気を誇る共和党のペイリン元アラスカ州知事の出馬が取りざたされている。この際、減税や財政規律を求めて影響力を強めている保守派運動「ティー・パーティー」が同氏を支持する可能性がある。ただ、「ペイリン氏に勝てるのは、実績のあるクリントン氏だけだ」（米政府関係者）ともいわれており、こうした見方もクリントン氏の副大統領起用説がささやかれる背景にありそうだ。
早まる危機循環 余剰マネー 制御難しく
「スペインの銀行や企業の多くが金融市場から締め出されている」。14日、同国第２位の大手銀行ＢＢＶＡのゴンザレス会長が嘆いた。
そのＢＢＶＡがドルの調達に行き詰まったという憶測が流れたのは５月26日。４月中旬は0.3％程度だったロンドン銀行間取引金利（ＬＩＢＯＲ）ドル３カ月物がじわじわと上がり、0.54％に迫る。市場関係者は「見えない恐怖に血の気が引いた」と振り返る。
ユーロ不安がくすぶる市場で、次の「標的」がささやかれる。愚か者（ＳＴＵＰＩＤ）――。スペイン、ポルトガル、イタリアのユーロ圏３カ国に、トルコと英国、ドバイ首長国を加えた頭文字。バブルを謳歌（おうか）してきた国こそがリスクを抱える。
金融資産200兆ドル
危機のサイクルは確実に早まっている。2008年のリーマン・ショックから２年足らずで起きたユーロ不安。市場にあふれるマネーが世界経済を揺さぶるからだ。
各国は危機のたびに大量の資金供給で乗り切った。マッキンゼー・グローバル・インスティチュートによると、1990年に48兆ドル（約4400兆円）だった世界の金融資産は今や200兆ドルに迫る。国内総生産（ＧＤＰ）が約2.7倍に増える間、金融資産は約４倍に膨らんだ。
リーマン・ショックで市場は16兆ドルを失ったが、米国のＧＤＰに匹敵する14兆ドルの危機対応が穴を埋めた。民間の損失は国家が背負い、標的は国債に、通貨に変わる。
危機を封じ込める資金供給の処方せん。それがいつしか毒を帯び、新たな危機の発火点となる。
５日、米国の債券運用大手ピムコが世界各地の運用担当者にメッセージを送った。「資金はより安全な国債に流れる。遅れてはならない」
マネーの行く手に先回りして稼ぐピムコ。４月、米国やカナダの国債を大量に仕込み、ギリシャなどは残らず売った。運用統括のビル・グロス氏は言う。「市場が国家を選ぶ時代が来た」
「安全」を求めて米国債や日本国債に逃げ込んだ投資マネー。だが本当に安全な逃避先なのか。
米国債に不気味なシグナルが点滅している。２年債の利回りが金融危機前の２％台から１％以下に低下するなか、30年債の利回りが４％台で動かない。「５年後には、準備通貨としてのドルに疑問符が付く」（ハーバード大学のファーガソン教授）との見方を裏付けているようにも見える。
日本国債にも死角がある。ＢＮＰパリバ証券の河野龍太郎氏は「90年代初めから国債のバブルが続いている」と言う。92～08年に土地の時価総額は約840兆円減ったが、代わって国債など政府債務が約640兆円増えた。不動産バブルを生んだ、気まぐれなマネーが国債消化を左右する。
行き場探す資金
余剰マネーのもう一つの行き先は新興国だ。
家を買うので離婚します――。中国では不動産投資を狙った「偽装離婚」が話題を集める。
４月導入の住宅ローン規制。不動産バブルを抑えるために２軒目の住宅を購入する際の融資条件を厳しく変えた。ところが形だけの離婚で世帯を分けて住宅を買うケースが後を絶たない。
「熱銭」の制御に四苦八苦する中国。19日夜、中国人民銀行は人民元相場の「弾力性を高める」方針を表明。余剰マネー流入とインフレの抑制に動き始めた。
危機と対策、過熱と崩壊、そして次の危機――。実体経済に比べて極端にマネーが膨らんだ世界経済。この状態が修正されないかぎり、危機の種はいつか芽をつける。
【産経主張】オランダ戦惜敗 １次突破へ敢闘精神貫け
サッカーの熱気が、地球をぐるっと回って日本列島を覆い尽くしているかのようだ。
ワールドカップ（Ｗ杯）南アフリカ大会１次リーグＥ組第２戦で、日本は優勝候補の一角を占めるオランダと対戦し、０－１と惜敗した。しかしカメルーンに勝った初戦と同様、強豪と堂々と渡り合った試合ぶりは称賛に値する。日の丸を背負った選手たちの奮闘にはサッカーファンならずとも元気をもらったはずだ。
日本には２５日（日本時間）のデンマーク戦の結果しだいで決勝トーナメント進出の可能性が十分ある。試合後、キャプテンの長谷部誠選手は「次にすべてを懸ける」と意気込みを語った。最後まで全力で戦ってほしい。
オランダ戦では日本らしいサッカーが展開された。相手に走り負けしない豊富な運動量で、最後まで集中力は途切れなかった。国際サッカー連盟（ＦＩＦＡ）の世界ランキングでオランダは現在４位、日本は４５位だが、その差を感じさせない戦いぶりだった。
今回のＷ杯は、日本が大会前の国際親善試合で４連敗するなど戦力・戦術面での不安材料が多く、日本国内では事前の盛り上がりを欠いていた。開催地南アフリカの治安の悪さもあって、恒例化している日本代表サポーターの応援ツアーの出足も低調だった。
ところが、１４日のカメルーン戦に日本が勝つと様相が一変し、旅行会社には観戦ツアーの追加申し込みが相次いだ。公式ユニホームのレプリカなど応援グッズの売れ行きも急上昇した。経済面でのＷ杯効果にも注目したい。
それにしても、金融危機以来、意気消沈していた人々に元気を与えてくれたＷ杯は、やはりサッカーを超えたイベントである。日本人の心を一つにするという意味では、次のデンマーク戦も東京五輪（１９６４年）の女子バレーボール決勝戦に匹敵するといえるかもしれない。
今回のＷ杯１次リーグでは優勝候補のスペインや、前回大会準優勝のフランス、さらにドイツなど強豪チームが思わぬ敗北を喫するなど波乱含みの展開だ。それがまた、観客も一体となって民族の誇りをぶつけ合う、Ｗ杯という名の祝祭の醍醐味（だいごみ）でもある。
日韓大会以来２大会ぶりの決勝トーナメント進出へ、誇りと感動を共有しながら、日本代表選手を応援したい。
(((゜Д゜；)))新聞
ゲームソフト「脱専用機」 携帯向け強化、クラウド活用型も
米ロサンゼルスで開かれていた世界最大規模の家庭用ゲーム見本市「Ｅ３」は１７日（日本時間１８日）に閉幕したが、目立ったのがゲームソフト各社による携帯電話を中心とした家庭用ゲーム機以外へのソフト供給の動きだ。スマートフォン（高機能携帯電話）などゲームを楽しめる機器の拡大に加え、日本や欧米などゲーム先進国では市場飽和で専用機の爆発的な市場拡大が見込みづらいこともソフト各社の背中を押している格好だ。
◆高い成長性期待
「スマートフォン向けゲームソフト配信はまだ勃興（ぼっこう）期で、今後も高い成長性が期待できる」
カプコン傘下で北米を中心に携帯電話向けゲーム配信事業を手がけるカプコン・インタラクティブ（本社・ロサンゼルス）の湯浅緑社長は、携帯向け事業の将来性に自信をみせる。カプコンはＥ３で、米アップルのスマートフォン「アイフォーン」向けゲームを展示するなど事業強化を打ち出した。
なかでも期待が高いのが、スマートフォン向け「ソーシャルゲーム」だ。ＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）を活用した交流機能を持つゲームで、日本や欧米で急速に市場が拡大している。カプコン・インタラクティブは今秋をめどに、同社初となるソーシャルゲームを米国で４作品発売する計画で、湯浅社長は「ゲーム専用機ではカバーできなかったライトユーザーを取り込める」と既存事業の補完を強調する。
一方、セガとコナミデジタルエンタテインメントは、アップルが４月に北米で発売した新型情報端末「アイパッド」向けゲームをＥ３で展示。セガの鶴見尚也常務は「アイパッドは画面が大きいのでゲーム利用に向いている。スマートフォン向けと合わせ収益拡大の原動力になる」と強調する。
◆新種「オンライブ」
新たな“ゲーム機”の登場も話題になった。米カリフォルニア州に本社を置くベンチャー企業が手がける「オンライブ」というサービスだ。ネットワーク経由でソフトなどを利用する「クラウドコンピューティング」の手法を活用する。パソコンやテレビなどでゲームをダウンロードするため、高価な専用機などがなくても高品質のゲームを楽しめる。１７日にパソコン向けにサービスを開始し、テレビ向けも近く始める予定だ。日本での展開は「現時点では不明」（担当者）という。
ソフト会社の注目も高く、米エレクトロニック・アーツや、カプコンやセガなど日本の大手も協力会社として名を連ねる。セガの鶴見常務は「ソフト会社としても注意しておかなければならない存在」と、ソフト供給先拡大の重要性を強調する。専用機で楽しんでいたゲームも、機器多様化が進みそうだ。
ソニー、金脈は広告収入 ネット・テレビ、５１０億ドル市場に食い込む ソニーのストリンガー会長兼社長は１８日、東京都内のホテルで開かれた定時株主総会で、今期はネットワークサービスや３Ｄ（３次元）関連製品に力を入れる考えを明らかにした。同会長は「グーグルと共同発表したインターネットテレビに大きな期待を寄せている」と語った。
◆不採算部門の挑戦
アンテナやケーブルテレビ（ＣＡＴＶ）回線ではなく、インターネットに接続されたテレビやレコーダーを通じて、映画やテレビ番組、音楽を楽しめる次世代の「インターネット・テレビ」が今後数カ月にわたり、ソニーをはじめとする家電メーカーから登場するとみられている。
消費者は、インターネット・テレビによって、テレビ用の接続をせず、自分だけの専用チャンネルを、より簡単に設定できるようになる。これは、すでに多くの人々が「ユーチューブ」や「フル」といったネット上の動画サイトを利用して、コンテンツ（情報の内容）を楽しんでいる姿とよく似ている。
違うのは、ソニーなどのメーカーが、加入契約による収入や視聴した番組ごとに課金するペイ・パー・ビュー方式の視聴手数料のほか、広告収入などにも狙いをつけているところだ。ブルームバーグ・ビジネスウイーク誌（６月２１日号）が報じている。
消費者は、毎日のテレビで回線料がかかるコンピューターや携帯端末を使わないですむようになるが、製品は高価なうえ、広告収入などでソニーなどのメーカーを潤すことになる。
ソニーにとってインターネット・テレビ用は可能性を秘めた新製品だ。同社は、事業再編コストなどにより、過去２年で１４億ドル規模の赤字を計上。ソニーにとって、テレビ事業は不採算部門となっている。米調査会社アイサプライによれば、ソニーはテレビ市場で３位に転落。韓国のサムスン電子と米ビジオの後塵を拝している。
◆年末商戦に新兵器
ストリンガー会長は、人々が居間でテレビを見る時間が減っており、業界は視聴方法の変化に素早く対応する必要があるとの見方を示し、ソニーは先月、米グーグルと提携し、インターネットを利用して動画や音楽を楽しめるテレビ機器の試作品を公開した。これは、今年の年末商戦に登場するとみられている。
米広告大手インターパブリック・グループの調査部門マグナ・グローバルによれば、ケーブルテレビと放送局は２０１０年、５１０億ドルの広告収入を得るとみられている。この広告市場に食い込むことがテレビメーカーの究極の目標だ。
ソニーは今年に入り、液晶テレビ「ブラビア」とブルーレイプレーヤーを組み合わせて視聴する動画配信サービス「Ｑｒｉｏｃｉｔｙ（クリオシティ）」を開始している。
郵送ＤＶＤレンタル大手の米ネットフリックスもパソコンなどで映画を見られるサービスを提供しており、会員は無料で視聴できる。一方、ソニーのクリオシティでは映画１本につき２．９５ドル（約２７０円）以上の視聴料がかかる。
ソニーは傘下にコロンビア・ピクチャーズやトライスターといった映画制作会社を抱えているが、他の制作会社と作品公開後すぐに最大３０ドルで視聴者が映画を楽しめるよう交渉を行っている。
米調査会社パークス・アソシエーツによれば、ゲームを除いたインターネットのビデオ配信の市場規模は、２０１０年の１億８０００万ドルから、１４年には８億ドルにまで拡大する見通しだという。
フェラガモ・カルティエ… ブランド消費底入れか
海外高級ブランドの国内販売に一部で底入れの兆しが出てきた。伊サルヴァトーレ・フェラガモや仏カルティエは今年に入り、売上高が前年比１割近く増加。景気持ち直しに伴い富裕層の一部が戻っているほか、中国人客が急増している。ただ仏ＬＶＭＨモエヘネシー・ルイヴィトンは前年割れが続くなど、全体ではなおデフレと消費低迷の逆風にさらされている。
2008年秋のリーマン・ショック以降、海外ブランドの日本事業はおおむね前年比２ケタ減が続いていた。今年１～４月にフェラガモの国内売上高は前年同期比８％増と07年以来のプラスに転じ、カルティエも４～５月は１割近く増加。仏クリスチャン・ディオールも今年は増収ペースだ。
いずれも固定客の消費が回復し、低価格の投入で客層も広がった。フェラガモのバッグは革製の10万～20万円程度が中心だったが、今年は布製の10万円以下をそろえた。日本での消費意欲が旺盛な中国人観光客も下支えしており、カルティエはここ３年で中国人の購入額が10倍に増えて売上高の５％を占めている。
一方、最大手ＬＶＭＨの日本事業（年商は2000億円前後）の１～３月は、前年同期に比べて７％のマイナス。もともと手ごろな商品もそろえる同社は一般のＯＬなどの顧客も多く、こうした層の消費は冷え込んだまま。09年１～３月（08年同期比18％減）から持ち直しているとはいえ、苦戦が続く。消費は力強さを欠いているだけに、ブランド間の優勝劣敗が鮮明になりそうだ。
トヨタ２１位に転落、神話崩壊 フォード５位躍進 米新車品質調査
米調査会社ＪＤパワー・アンド・アソシエーツが発表した２０１０年のブランド別自動車品質調査は、日米の主力メーカーの間で明暗が分かれる結果となった。米大手のフォードが初めてトップ５入りを果たしたのに対し、トヨタ自動車の量販ブランドは同調査開始以来最も低い順位に沈んだ。
この初期品質調査は、新車購入者から寄せられた購入後９０日以内の不具合情報をもとに毎年実施される。前回調査で６位だったトヨタは今年２１位に転落した。ＪＤパワーでグローバル車両部門の責任者を務めるデビッド・サージェント氏は、「トヨタの不具合の大半は、大規模リコール（回収・無償修理）で問題となった部品に関するもの。品質の改善により来年以降はまた順位を上げてくるだろうが、ある程度ブランドイメージが損なわれることは避けられない」と指摘する。
一方、他の米国ブランドが軒並み順位を落とすなか、フォードの量販ブランドは独ポルシェを初めとする高級車ブランドに次ぐ５位に食い込んだ。この躍進についてサージェント氏は、「９年間にわたる改善の取り組みが実を結んだ」と分析した。
ドワンゴ、絵文字が使える携帯電話向けTwitterクライアント「twitbeam」公開
ドワンゴは携帯電話向けのTwitterクライアント「twitbeam」を提供開始した。
各キャリアの絵文字が利用できたり、画像を使用してメニュー機能をわかりやすく表示したりするなど、携帯電話で使いやすい機能を盛り込んだTwitterクライアント。初心者向けに「はじめてのツイッターガイド」というTwitterの説明ページも用意されている。
ＡＮＡが格安航空会社を新設へ…国際線は半額
全日本空輸が、国内に低コストで運営する格安航空会社（ＬＣＣ）を新設し、関西国際空港を拠点に国際線と国内線の運航に乗り出す方向で検討に入ったことが１９日、明らかになった。
国際線は大手航空会社の半額程度、国内線は高速バス料金並みの片道１万円以下の運賃を目指す。急速に台頭するアジアのＬＣＣに対抗する狙いがあり、早ければ来年度中にも運航を始めたい考えだ。
新設する子会社は、ＡＮＡとは別ブランドとする案が有力で、国際線は中国などアジアを結ぶ路線が中心になると見られる。
２００人前後の中小型機を利用して短距離を中心に運航頻度を増やし、航空機の回転率を上げる一方、機内サービスは簡素化し、パイロットには外国人を雇用するなどして人件費を抑え、コスト削減を図る。
施設利用料が安い簡素なＬＣＣ専用の旅客ターミナルビルの建設を検討するなど、ＬＣＣを積極的に誘致している関空に拠点を置く方針。
国土交通省は５月にまとめた成長戦略で、日本へのアジアの観光客誘致にはＬＣＣの参入促進が不可欠として、空港の着陸料引き下げや規制緩和などを進める方針を打ち出した。さらに関空の抜本再建策を検討する考えを示しており、全日空はＬＣＣの事業化に向けた条件が整いつつあると判断した。
◆ＬＣＣ＝Ｌｏｗ Ｃｏｓｔ Ｃａｒｒｉｅｒ（ロー・コスト・キャリアー）の略。機内食を有料にするなど運航経費を削り、既存の航空会社に比べて運賃が大幅に安いのが特徴。国際航空運送協会によると、２００９年の航空会社別旅客数では、首位のサウスウエスト航空（米国・１億１３３万人）、５位のライアンエアー（アイルランド・６５２８万人）などＬＣＣが上位に入っており、世界の航空輸送市場シェア（提供座席数）の約２割を占めている。
たちすくむ政治 世論と市場の反目、深刻
「“金融”で民主主義が崩壊するかもしれない」。６月上旬、欧州連合（ＥＵ）のバローゾ欧州委員長は労働組合幹部らに言い放った。ギリシャやスペインが財政危機への対応を誤れば、軍事クーデターや反乱が起こりかねないとの警告だ。
民主主義は時間がかかる。様々な国民の声を聞きながら議会審議を経て多数決で政策を実現するからだ。一方、金融市場は「迅速な回答」を求める。時には暴力的に。企業であろうと、銀行であろうと、国であろうと、弱みを見せればすぐに売り込まれる。
アテネの中心地シンタグマ広場を見下ろすギリシャ財務省ビル６階の執務室。パパコンスタンティヌ財務相はこう語った。「当然、抗議活動はある。憲法上の権利であり、それが民主主義だ」
昨年10月に財務相に就任。それから半年、財政緊縮策に反発する国民世論と早期実施を迫る市場の声の板挟みにあった。
不機嫌な世論
ギリシャを支援する側のドイツも同じ悩みを抱えた。
「これは政治家と市場との戦いだ」。５月19日、メルケル独首相は国債空売り禁止などの規制策を公表した。ＥＵに対する根回しはなかった。市場への突然の「宣戦布告」は、世論の反発が強い財政赤字国への緊急金融支援について議会の同意を取り付けるための政治取引という見方が多い。
世論の反発でギリシャ支援が後手に回り、市場の攻撃にあったユーロ圏。市場が求める対策の議会承認を得るために、さらに厳しい対策を取り、また新たな混乱を招く。
金融危機後、どこの国でも国民は不機嫌だ。銀行の不始末になぜ血税を使うのか。なぜ我々の職は脅かされるのに銀行幹部は高額報酬をもらうのか。不満を和らげようと、指導者は金融機関に厳しい政策を打ち出す。ボーナス規制、金融取引課税、空売り規制――。
市場主義の盟主・米国も例外ではない。５月20日。米上院は金融機関の自己勘定での高リスク取引制限などを盛り込んだ規制改革法案を可決した。リード上院院内総務は「自分たちを守ってほしいという米国民の声に従った結果だ」と胸を張った。法案は実に1500ページ。オバマ政権も世論には抗しきれない。
国際金融協会（ＩＩＦ）の試算では、世界的な金融規制強化の影響で2011年からの５年で日米欧の実質成長率は年率0.6％低くなる。とりわけユーロ圏への影響が大きく、押し下げ効果は年率0.9％になる。
米国が浮足だったころ。「ボルカー・ルールが欧州危機を深刻にしないか」。日銀幹部は気をもんだ。銀行の高リスク取引を制限する規制導入で米銀が資金供給を減らせば、欧州銀の資金繰りが苦しくなりかねない。
規制強化のワナ
各国の国民世論におされる形で、規制をむやみに積み上げていけば、市場を通じた円滑なお金の配分が滞る恐れもある。「規制導入にはマクロ経済の実態にあわせた行程表づくりが重要」。英大手銀ＨＳＢＣのグリーン会長は警戒感を示す。
市場も民主主義も不可欠だ。東西冷戦終結後。市場経済化と民主化は車の両輪として機能した。その歯車がかみ合わなくなり、市場と民主主義が反目する。
再びギリシャ財務相に聞いてみた。どうすればこの問題を解決できるのか。「厳しい緊縮策でも、長い目でみれば利益になることを国民に理解してもらうしかない」
民主主義の手続きを踏んで、市場の求める厳しい改革を断行するという難しい道。それは財政赤字を抱える日本を筆頭に、先進国の政治指導者にとって共通の課題だ。
老いる団塊 堺屋太一さんに聞く
中高年が金使う楽しみを 習い事も社交気分で
団塊の世代が、不安にさいなまれている
勢いづく中国、韓国に対し、閉塞（へいそく）感に満ちた日本。日本が最も成長した時代に青春時代を過ごし、仕事をした団塊世代も、還暦を過ぎ、政治にも失望し、先の不安にさいなまれている。
「国としての日本は既にアジア唯一の先進国の座から滑り落ちようとし、進んだ国の一つではあるがアジアの代表ではなくなっているのに、その当時の意識が今も抜け切れていない」。『団塊の世代』の名付け親、堺屋太一氏は語る。
「平穏に生きようとするならば、『明日は今日より豊かにせねばならぬ』という追われる気持ちをなくすことだ」というのが、氏の見立てだ。
「1982年以前に生まれた人は、日本を『アメリカの次』ととらえるのに対して、83年以降生まれの人は『日本をアジアでトップ』とさえも考えない。なぜかと言えば、学校教育なんですね。82年以前の世代は野球だったが、それ以降はサッカーになった。サッカーで韓国に勝つのは容易なことではない」
「サッカーが主流になったのは、学校教育が反映している。野球は４番バッターと８番バッター、投手と外野手という『格差』がある。最近は『なぜ、うちの子が８番なのか』などと教師に苦情を寄せる父母が少なくない。一方、サッカーはゴールキーパーを除けば順番などはないから教師にとっては楽だ。格差を避けた結果、誰も苦労も冒険もしない雰囲気が醸成された」
「国の将来は老後の生活にも影響を与えるだろうが、国全体が浮き沈みするわけだから、個人としてそんなに焦る必要はない。振り返ってみて、大阪万博が開かれた昭和45年（1970年）ころ、そんなに生活が苦しかった記憶があるだろうか。一方、バブル経済真っ盛りの80年代後半、それほど良い思いをしたかといえば、そうでもない。個人によって収入などに違いはあるが、年金にプラスいくらかあれば、その時代の豊かな生活は送れるでしょう」
1400兆円という膨大な個人金融資産の活用が日本の将来を左右する
「子孫に美田を残す」発想はもはや意味がないという。
「子どもにお金を残しても仕方がない。というより、子どもはそれほど喜んでくれません。親が思うほど子どもは感謝しない。10の価値ある贈り物をしても、受け取る方は３ぐらいにしか感じない。だからお返しは３。今度はお返しをもらった方が１くらいにしか見ない。これが『ため一割』。関西では結婚のお祝いなどのお返しは１割。おため返しと言っています」
「誰しも1400兆円などと聞くと、自分には関係ないと思ってしまう。しかし、積み立て中の生命保険とか銀行預金、郵便貯金その他もろもろの金融資産を子細に点検してみると、意識しないうちにそれなりのものになっていることが多いのです。以前、知り合いに聞いてみた。すると10人が10人『やっぱり思うてたよりあったわ』という答えだった。人生の棚卸しをする中で資産評価をしてみることが大事。そして資産の中身をよく見極め、使えるものは使った方がよい」
そのためには、お金を使っても構わないと思える楽しみを見いだす必要がある。
「しかし、今の日本には高齢者向けの物品やサービスは実に乏しい。子ども向けにはいろいろ考案されてきた。本なら絵本や童話、歌なら童謡唱歌。お子様ランチや軟式テニス、野球などがあります」
「一方、高齢者向けは本も歌もファッションもない。高齢者向けの新サービスといえば、介護であったり認知症の老人施設などばかりで、７割いる健常者のための新サービスはほとんどありません。若者と同じ旅程を組まれたら疲れるのは当然。楽しいはずの旅行がしんどいものになってしまう」
楽しみを見いだすことと、中高年が誇りを持てる環境づくりが重要だ
「中高年にとっては、教育も楽しめるものでなくてはいけません。これまでの教育は子どもにばかり注目が向けられてきた。子ども教育は、一に天才的なプロフェッショナルになるかもしれない、二に熱心に通うと褒められる、三に親がお金を払う――の３点に特徴があった。中高年はどれもその逆。天才になんかなれっこないし、熱心に通うと『変わり者』と言われる。お金はむろん自分で払う」
「中高年にとっての教育はいわば社交なんです。だから、バイエルを使って基礎からピアノの鍛錬をする必要などさらさらない。名曲の３曲でも弾ければ十分。日本には師範学校以来の『型』にはめる教育しかなかった。中高年が楽しめる教育市場を創成しなければいけません」
「それに加えて、中高年が誇りを持てるような環境を整える必要がある。たとえば寄付制度です。寄付というと所得控除のことばかりが論議されるが、日本では再評価利益に対する課税がひどい。無名だったころに買った画家の絵が、30年後には有名になって何十倍、何百倍の値段になったとします。それを財団法人に寄付すると値上がり分を所得とみなして税金を払え、となる。評価益に対する課税は即刻やめるべきです。税制調査会の委員でもこれについては意外に知らない」
なぜ、そうなのか。
「官僚は自分たちほど上手に国のためにお金を使える者はいないと思っている。だから寄付より課税となるのです。生涯を通して営々と働き、会社を育てて財産を築いた人の誇りを踏みにじる。官僚は誇りにも平等を求める。これでは高齢社会は活性化しない。100倍も寄付の多い米国では、美術館も大学も研究機関も寄付をもとに人文科学の研究を大きく前進させている。実にうらやましい」
【中日説】
貸金業法改正 再出発は相談窓口から
2010年6月19日
改正貸金業法が十八日、完全施行された。多重債務問題解決の特効薬と期待されるが、借入枠の制限などで混乱の恐れもある。法の周知は当然だが、問題を抱え込まず、相談窓口を訪問してほしい。
改正法は四年前、全会一致で成立し、段階的に施行されてきた。今回は、貸し出しの上限金利を２９・２％から２０％に引き下げるとともに、年収の三分の一を超える貸し付けを原則禁止する「総量規制」などが導入された。多重債務者を出さないために、完全施行を歓迎したい。
心配なのは、今借りている人への影響だ。緩和措置として、金利の低いローンへの借り換えは新規でも認めたほか、個人事業者を総量規制の対象外にしたが、改正で借りられなくなる人もいる。
金融庁の調査では、貸金業の利用者は昨年十二月現在、千三百七十六万人。日本貸金業協会の調査では、利用者の約半数が年収の三分の一以上借りており、さらにその約半数が生活維持のために新たな借り入れが必要と答えた。これに従えば、約七百万人が借りられず、三百数十万人が生活に困ることになる。また、専業主婦（夫）は今後、配偶者の同意書などが必要となるが、家族に内緒にしている人も少なくないという。
ところが法律の周知は進んでいない。同協会の調査では、認知率は利用者全体の４９・２％、専業主婦（夫）では３７・０％だ。業界、金融庁、消費者庁はもちろん、地方自治体も協力し、周知に全力を挙げてほしい。
消費生活センターや弁護士会、司法書士会などが相談窓口を設けている。借金の整理や自己破産などの手続きを通じ、生活再建を助けてくれる。困った人は相談してほしいが、足踏みする人もいる。
滋賀県野洲市は二〇〇四年度から、各課連携で多重債務の救済に取り組む。例えば、生活保護の申請者が多額の借金をしていることが分かると、消費者相談の係につなげ、借金の解決方法をアドバイスする。多重債務者は公共料金などを滞納することもあるため、今は市民生活相談室を中心に税金、水道料、学校給食費などの担当課が情報を共有し、相談の掘り起こしをしている。
多重債務者の中には、買い物症候群など精神面の問題も指摘される。カウンセリングも必要だろうが、ぜひ再出発をし、周りも見守ってほしい。違法なヤミ金融は潜行するかもしれない。くれぐれも用心したい。
米ロサンゼルスで開かれていた世界最大規模の家庭用ゲーム見本市「Ｅ３」は１７日（日本時間１８日）に閉幕したが、目立ったのがゲームソフト各社による携帯電話を中心とした家庭用ゲーム機以外へのソフト供給の動きだ。スマートフォン（高機能携帯電話）などゲームを楽しめる機器の拡大に加え、日本や欧米などゲーム先進国では市場飽和で専用機の爆発的な市場拡大が見込みづらいこともソフト各社の背中を押している格好だ。
◆高い成長性期待
「スマートフォン向けゲームソフト配信はまだ勃興（ぼっこう）期で、今後も高い成長性が期待できる」
カプコン傘下で北米を中心に携帯電話向けゲーム配信事業を手がけるカプコン・インタラクティブ（本社・ロサンゼルス）の湯浅緑社長は、携帯向け事業の将来性に自信をみせる。カプコンはＥ３で、米アップルのスマートフォン「アイフォーン」向けゲームを展示するなど事業強化を打ち出した。
なかでも期待が高いのが、スマートフォン向け「ソーシャルゲーム」だ。ＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）を活用した交流機能を持つゲームで、日本や欧米で急速に市場が拡大している。カプコン・インタラクティブは今秋をめどに、同社初となるソーシャルゲームを米国で４作品発売する計画で、湯浅社長は「ゲーム専用機ではカバーできなかったライトユーザーを取り込める」と既存事業の補完を強調する。
一方、セガとコナミデジタルエンタテインメントは、アップルが４月に北米で発売した新型情報端末「アイパッド」向けゲームをＥ３で展示。セガの鶴見尚也常務は「アイパッドは画面が大きいのでゲーム利用に向いている。スマートフォン向けと合わせ収益拡大の原動力になる」と強調する。
◆新種「オンライブ」
新たな“ゲーム機”の登場も話題になった。米カリフォルニア州に本社を置くベンチャー企業が手がける「オンライブ」というサービスだ。ネットワーク経由でソフトなどを利用する「クラウドコンピューティング」の手法を活用する。パソコンやテレビなどでゲームをダウンロードするため、高価な専用機などがなくても高品質のゲームを楽しめる。１７日にパソコン向けにサービスを開始し、テレビ向けも近く始める予定だ。日本での展開は「現時点では不明」（担当者）という。
ソフト会社の注目も高く、米エレクトロニック・アーツや、カプコンやセガなど日本の大手も協力会社として名を連ねる。セガの鶴見常務は「ソフト会社としても注意しておかなければならない存在」と、ソフト供給先拡大の重要性を強調する。専用機で楽しんでいたゲームも、機器多様化が進みそうだ。
ソニー、金脈は広告収入 ネット・テレビ、５１０億ドル市場に食い込む ソニーのストリンガー会長兼社長は１８日、東京都内のホテルで開かれた定時株主総会で、今期はネットワークサービスや３Ｄ（３次元）関連製品に力を入れる考えを明らかにした。同会長は「グーグルと共同発表したインターネットテレビに大きな期待を寄せている」と語った。
◆不採算部門の挑戦
アンテナやケーブルテレビ（ＣＡＴＶ）回線ではなく、インターネットに接続されたテレビやレコーダーを通じて、映画やテレビ番組、音楽を楽しめる次世代の「インターネット・テレビ」が今後数カ月にわたり、ソニーをはじめとする家電メーカーから登場するとみられている。
消費者は、インターネット・テレビによって、テレビ用の接続をせず、自分だけの専用チャンネルを、より簡単に設定できるようになる。これは、すでに多くの人々が「ユーチューブ」や「フル」といったネット上の動画サイトを利用して、コンテンツ（情報の内容）を楽しんでいる姿とよく似ている。
違うのは、ソニーなどのメーカーが、加入契約による収入や視聴した番組ごとに課金するペイ・パー・ビュー方式の視聴手数料のほか、広告収入などにも狙いをつけているところだ。ブルームバーグ・ビジネスウイーク誌（６月２１日号）が報じている。
消費者は、毎日のテレビで回線料がかかるコンピューターや携帯端末を使わないですむようになるが、製品は高価なうえ、広告収入などでソニーなどのメーカーを潤すことになる。
ソニーにとってインターネット・テレビ用は可能性を秘めた新製品だ。同社は、事業再編コストなどにより、過去２年で１４億ドル規模の赤字を計上。ソニーにとって、テレビ事業は不採算部門となっている。米調査会社アイサプライによれば、ソニーはテレビ市場で３位に転落。韓国のサムスン電子と米ビジオの後塵を拝している。
◆年末商戦に新兵器
ストリンガー会長は、人々が居間でテレビを見る時間が減っており、業界は視聴方法の変化に素早く対応する必要があるとの見方を示し、ソニーは先月、米グーグルと提携し、インターネットを利用して動画や音楽を楽しめるテレビ機器の試作品を公開した。これは、今年の年末商戦に登場するとみられている。
米広告大手インターパブリック・グループの調査部門マグナ・グローバルによれば、ケーブルテレビと放送局は２０１０年、５１０億ドルの広告収入を得るとみられている。この広告市場に食い込むことがテレビメーカーの究極の目標だ。
ソニーは今年に入り、液晶テレビ「ブラビア」とブルーレイプレーヤーを組み合わせて視聴する動画配信サービス「Ｑｒｉｏｃｉｔｙ（クリオシティ）」を開始している。
郵送ＤＶＤレンタル大手の米ネットフリックスもパソコンなどで映画を見られるサービスを提供しており、会員は無料で視聴できる。一方、ソニーのクリオシティでは映画１本につき２．９５ドル（約２７０円）以上の視聴料がかかる。
ソニーは傘下にコロンビア・ピクチャーズやトライスターといった映画制作会社を抱えているが、他の制作会社と作品公開後すぐに最大３０ドルで視聴者が映画を楽しめるよう交渉を行っている。
米調査会社パークス・アソシエーツによれば、ゲームを除いたインターネットのビデオ配信の市場規模は、２０１０年の１億８０００万ドルから、１４年には８億ドルにまで拡大する見通しだという。
フェラガモ・カルティエ… ブランド消費底入れか
海外高級ブランドの国内販売に一部で底入れの兆しが出てきた。伊サルヴァトーレ・フェラガモや仏カルティエは今年に入り、売上高が前年比１割近く増加。景気持ち直しに伴い富裕層の一部が戻っているほか、中国人客が急増している。ただ仏ＬＶＭＨモエヘネシー・ルイヴィトンは前年割れが続くなど、全体ではなおデフレと消費低迷の逆風にさらされている。
2008年秋のリーマン・ショック以降、海外ブランドの日本事業はおおむね前年比２ケタ減が続いていた。今年１～４月にフェラガモの国内売上高は前年同期比８％増と07年以来のプラスに転じ、カルティエも４～５月は１割近く増加。仏クリスチャン・ディオールも今年は増収ペースだ。
いずれも固定客の消費が回復し、低価格の投入で客層も広がった。フェラガモのバッグは革製の10万～20万円程度が中心だったが、今年は布製の10万円以下をそろえた。日本での消費意欲が旺盛な中国人観光客も下支えしており、カルティエはここ３年で中国人の購入額が10倍に増えて売上高の５％を占めている。
一方、最大手ＬＶＭＨの日本事業（年商は2000億円前後）の１～３月は、前年同期に比べて７％のマイナス。もともと手ごろな商品もそろえる同社は一般のＯＬなどの顧客も多く、こうした層の消費は冷え込んだまま。09年１～３月（08年同期比18％減）から持ち直しているとはいえ、苦戦が続く。消費は力強さを欠いているだけに、ブランド間の優勝劣敗が鮮明になりそうだ。
トヨタ２１位に転落、神話崩壊 フォード５位躍進 米新車品質調査
米調査会社ＪＤパワー・アンド・アソシエーツが発表した２０１０年のブランド別自動車品質調査は、日米の主力メーカーの間で明暗が分かれる結果となった。米大手のフォードが初めてトップ５入りを果たしたのに対し、トヨタ自動車の量販ブランドは同調査開始以来最も低い順位に沈んだ。
この初期品質調査は、新車購入者から寄せられた購入後９０日以内の不具合情報をもとに毎年実施される。前回調査で６位だったトヨタは今年２１位に転落した。ＪＤパワーでグローバル車両部門の責任者を務めるデビッド・サージェント氏は、「トヨタの不具合の大半は、大規模リコール（回収・無償修理）で問題となった部品に関するもの。品質の改善により来年以降はまた順位を上げてくるだろうが、ある程度ブランドイメージが損なわれることは避けられない」と指摘する。
一方、他の米国ブランドが軒並み順位を落とすなか、フォードの量販ブランドは独ポルシェを初めとする高級車ブランドに次ぐ５位に食い込んだ。この躍進についてサージェント氏は、「９年間にわたる改善の取り組みが実を結んだ」と分析した。
ドワンゴ、絵文字が使える携帯電話向けTwitterクライアント「twitbeam」公開
ドワンゴは携帯電話向けのTwitterクライアント「twitbeam」を提供開始した。
各キャリアの絵文字が利用できたり、画像を使用してメニュー機能をわかりやすく表示したりするなど、携帯電話で使いやすい機能を盛り込んだTwitterクライアント。初心者向けに「はじめてのツイッターガイド」というTwitterの説明ページも用意されている。
ＡＮＡが格安航空会社を新設へ…国際線は半額
全日本空輸が、国内に低コストで運営する格安航空会社（ＬＣＣ）を新設し、関西国際空港を拠点に国際線と国内線の運航に乗り出す方向で検討に入ったことが１９日、明らかになった。
国際線は大手航空会社の半額程度、国内線は高速バス料金並みの片道１万円以下の運賃を目指す。急速に台頭するアジアのＬＣＣに対抗する狙いがあり、早ければ来年度中にも運航を始めたい考えだ。
新設する子会社は、ＡＮＡとは別ブランドとする案が有力で、国際線は中国などアジアを結ぶ路線が中心になると見られる。
２００人前後の中小型機を利用して短距離を中心に運航頻度を増やし、航空機の回転率を上げる一方、機内サービスは簡素化し、パイロットには外国人を雇用するなどして人件費を抑え、コスト削減を図る。
施設利用料が安い簡素なＬＣＣ専用の旅客ターミナルビルの建設を検討するなど、ＬＣＣを積極的に誘致している関空に拠点を置く方針。
国土交通省は５月にまとめた成長戦略で、日本へのアジアの観光客誘致にはＬＣＣの参入促進が不可欠として、空港の着陸料引き下げや規制緩和などを進める方針を打ち出した。さらに関空の抜本再建策を検討する考えを示しており、全日空はＬＣＣの事業化に向けた条件が整いつつあると判断した。
◆ＬＣＣ＝Ｌｏｗ Ｃｏｓｔ Ｃａｒｒｉｅｒ（ロー・コスト・キャリアー）の略。機内食を有料にするなど運航経費を削り、既存の航空会社に比べて運賃が大幅に安いのが特徴。国際航空運送協会によると、２００９年の航空会社別旅客数では、首位のサウスウエスト航空（米国・１億１３３万人）、５位のライアンエアー（アイルランド・６５２８万人）などＬＣＣが上位に入っており、世界の航空輸送市場シェア（提供座席数）の約２割を占めている。
たちすくむ政治 世論と市場の反目、深刻
「“金融”で民主主義が崩壊するかもしれない」。６月上旬、欧州連合（ＥＵ）のバローゾ欧州委員長は労働組合幹部らに言い放った。ギリシャやスペインが財政危機への対応を誤れば、軍事クーデターや反乱が起こりかねないとの警告だ。
民主主義は時間がかかる。様々な国民の声を聞きながら議会審議を経て多数決で政策を実現するからだ。一方、金融市場は「迅速な回答」を求める。時には暴力的に。企業であろうと、銀行であろうと、国であろうと、弱みを見せればすぐに売り込まれる。
アテネの中心地シンタグマ広場を見下ろすギリシャ財務省ビル６階の執務室。パパコンスタンティヌ財務相はこう語った。「当然、抗議活動はある。憲法上の権利であり、それが民主主義だ」
昨年10月に財務相に就任。それから半年、財政緊縮策に反発する国民世論と早期実施を迫る市場の声の板挟みにあった。
不機嫌な世論
ギリシャを支援する側のドイツも同じ悩みを抱えた。
「これは政治家と市場との戦いだ」。５月19日、メルケル独首相は国債空売り禁止などの規制策を公表した。ＥＵに対する根回しはなかった。市場への突然の「宣戦布告」は、世論の反発が強い財政赤字国への緊急金融支援について議会の同意を取り付けるための政治取引という見方が多い。
世論の反発でギリシャ支援が後手に回り、市場の攻撃にあったユーロ圏。市場が求める対策の議会承認を得るために、さらに厳しい対策を取り、また新たな混乱を招く。
金融危機後、どこの国でも国民は不機嫌だ。銀行の不始末になぜ血税を使うのか。なぜ我々の職は脅かされるのに銀行幹部は高額報酬をもらうのか。不満を和らげようと、指導者は金融機関に厳しい政策を打ち出す。ボーナス規制、金融取引課税、空売り規制――。
市場主義の盟主・米国も例外ではない。５月20日。米上院は金融機関の自己勘定での高リスク取引制限などを盛り込んだ規制改革法案を可決した。リード上院院内総務は「自分たちを守ってほしいという米国民の声に従った結果だ」と胸を張った。法案は実に1500ページ。オバマ政権も世論には抗しきれない。
国際金融協会（ＩＩＦ）の試算では、世界的な金融規制強化の影響で2011年からの５年で日米欧の実質成長率は年率0.6％低くなる。とりわけユーロ圏への影響が大きく、押し下げ効果は年率0.9％になる。
米国が浮足だったころ。「ボルカー・ルールが欧州危機を深刻にしないか」。日銀幹部は気をもんだ。銀行の高リスク取引を制限する規制導入で米銀が資金供給を減らせば、欧州銀の資金繰りが苦しくなりかねない。
規制強化のワナ
各国の国民世論におされる形で、規制をむやみに積み上げていけば、市場を通じた円滑なお金の配分が滞る恐れもある。「規制導入にはマクロ経済の実態にあわせた行程表づくりが重要」。英大手銀ＨＳＢＣのグリーン会長は警戒感を示す。
市場も民主主義も不可欠だ。東西冷戦終結後。市場経済化と民主化は車の両輪として機能した。その歯車がかみ合わなくなり、市場と民主主義が反目する。
再びギリシャ財務相に聞いてみた。どうすればこの問題を解決できるのか。「厳しい緊縮策でも、長い目でみれば利益になることを国民に理解してもらうしかない」
民主主義の手続きを踏んで、市場の求める厳しい改革を断行するという難しい道。それは財政赤字を抱える日本を筆頭に、先進国の政治指導者にとって共通の課題だ。
老いる団塊 堺屋太一さんに聞く
中高年が金使う楽しみを 習い事も社交気分で
団塊の世代が、不安にさいなまれている
勢いづく中国、韓国に対し、閉塞（へいそく）感に満ちた日本。日本が最も成長した時代に青春時代を過ごし、仕事をした団塊世代も、還暦を過ぎ、政治にも失望し、先の不安にさいなまれている。
「国としての日本は既にアジア唯一の先進国の座から滑り落ちようとし、進んだ国の一つではあるがアジアの代表ではなくなっているのに、その当時の意識が今も抜け切れていない」。『団塊の世代』の名付け親、堺屋太一氏は語る。
「平穏に生きようとするならば、『明日は今日より豊かにせねばならぬ』という追われる気持ちをなくすことだ」というのが、氏の見立てだ。
「1982年以前に生まれた人は、日本を『アメリカの次』ととらえるのに対して、83年以降生まれの人は『日本をアジアでトップ』とさえも考えない。なぜかと言えば、学校教育なんですね。82年以前の世代は野球だったが、それ以降はサッカーになった。サッカーで韓国に勝つのは容易なことではない」
「サッカーが主流になったのは、学校教育が反映している。野球は４番バッターと８番バッター、投手と外野手という『格差』がある。最近は『なぜ、うちの子が８番なのか』などと教師に苦情を寄せる父母が少なくない。一方、サッカーはゴールキーパーを除けば順番などはないから教師にとっては楽だ。格差を避けた結果、誰も苦労も冒険もしない雰囲気が醸成された」
「国の将来は老後の生活にも影響を与えるだろうが、国全体が浮き沈みするわけだから、個人としてそんなに焦る必要はない。振り返ってみて、大阪万博が開かれた昭和45年（1970年）ころ、そんなに生活が苦しかった記憶があるだろうか。一方、バブル経済真っ盛りの80年代後半、それほど良い思いをしたかといえば、そうでもない。個人によって収入などに違いはあるが、年金にプラスいくらかあれば、その時代の豊かな生活は送れるでしょう」
1400兆円という膨大な個人金融資産の活用が日本の将来を左右する
「子孫に美田を残す」発想はもはや意味がないという。
「子どもにお金を残しても仕方がない。というより、子どもはそれほど喜んでくれません。親が思うほど子どもは感謝しない。10の価値ある贈り物をしても、受け取る方は３ぐらいにしか感じない。だからお返しは３。今度はお返しをもらった方が１くらいにしか見ない。これが『ため一割』。関西では結婚のお祝いなどのお返しは１割。おため返しと言っています」
「誰しも1400兆円などと聞くと、自分には関係ないと思ってしまう。しかし、積み立て中の生命保険とか銀行預金、郵便貯金その他もろもろの金融資産を子細に点検してみると、意識しないうちにそれなりのものになっていることが多いのです。以前、知り合いに聞いてみた。すると10人が10人『やっぱり思うてたよりあったわ』という答えだった。人生の棚卸しをする中で資産評価をしてみることが大事。そして資産の中身をよく見極め、使えるものは使った方がよい」
そのためには、お金を使っても構わないと思える楽しみを見いだす必要がある。
「しかし、今の日本には高齢者向けの物品やサービスは実に乏しい。子ども向けにはいろいろ考案されてきた。本なら絵本や童話、歌なら童謡唱歌。お子様ランチや軟式テニス、野球などがあります」
「一方、高齢者向けは本も歌もファッションもない。高齢者向けの新サービスといえば、介護であったり認知症の老人施設などばかりで、７割いる健常者のための新サービスはほとんどありません。若者と同じ旅程を組まれたら疲れるのは当然。楽しいはずの旅行がしんどいものになってしまう」
楽しみを見いだすことと、中高年が誇りを持てる環境づくりが重要だ
「中高年にとっては、教育も楽しめるものでなくてはいけません。これまでの教育は子どもにばかり注目が向けられてきた。子ども教育は、一に天才的なプロフェッショナルになるかもしれない、二に熱心に通うと褒められる、三に親がお金を払う――の３点に特徴があった。中高年はどれもその逆。天才になんかなれっこないし、熱心に通うと『変わり者』と言われる。お金はむろん自分で払う」
「中高年にとっての教育はいわば社交なんです。だから、バイエルを使って基礎からピアノの鍛錬をする必要などさらさらない。名曲の３曲でも弾ければ十分。日本には師範学校以来の『型』にはめる教育しかなかった。中高年が楽しめる教育市場を創成しなければいけません」
「それに加えて、中高年が誇りを持てるような環境を整える必要がある。たとえば寄付制度です。寄付というと所得控除のことばかりが論議されるが、日本では再評価利益に対する課税がひどい。無名だったころに買った画家の絵が、30年後には有名になって何十倍、何百倍の値段になったとします。それを財団法人に寄付すると値上がり分を所得とみなして税金を払え、となる。評価益に対する課税は即刻やめるべきです。税制調査会の委員でもこれについては意外に知らない」
なぜ、そうなのか。
「官僚は自分たちほど上手に国のためにお金を使える者はいないと思っている。だから寄付より課税となるのです。生涯を通して営々と働き、会社を育てて財産を築いた人の誇りを踏みにじる。官僚は誇りにも平等を求める。これでは高齢社会は活性化しない。100倍も寄付の多い米国では、美術館も大学も研究機関も寄付をもとに人文科学の研究を大きく前進させている。実にうらやましい」
【中日説】
貸金業法改正 再出発は相談窓口から
2010年6月19日
改正貸金業法が十八日、完全施行された。多重債務問題解決の特効薬と期待されるが、借入枠の制限などで混乱の恐れもある。法の周知は当然だが、問題を抱え込まず、相談窓口を訪問してほしい。
改正法は四年前、全会一致で成立し、段階的に施行されてきた。今回は、貸し出しの上限金利を２９・２％から２０％に引き下げるとともに、年収の三分の一を超える貸し付けを原則禁止する「総量規制」などが導入された。多重債務者を出さないために、完全施行を歓迎したい。
心配なのは、今借りている人への影響だ。緩和措置として、金利の低いローンへの借り換えは新規でも認めたほか、個人事業者を総量規制の対象外にしたが、改正で借りられなくなる人もいる。
金融庁の調査では、貸金業の利用者は昨年十二月現在、千三百七十六万人。日本貸金業協会の調査では、利用者の約半数が年収の三分の一以上借りており、さらにその約半数が生活維持のために新たな借り入れが必要と答えた。これに従えば、約七百万人が借りられず、三百数十万人が生活に困ることになる。また、専業主婦（夫）は今後、配偶者の同意書などが必要となるが、家族に内緒にしている人も少なくないという。
ところが法律の周知は進んでいない。同協会の調査では、認知率は利用者全体の４９・２％、専業主婦（夫）では３７・０％だ。業界、金融庁、消費者庁はもちろん、地方自治体も協力し、周知に全力を挙げてほしい。
消費生活センターや弁護士会、司法書士会などが相談窓口を設けている。借金の整理や自己破産などの手続きを通じ、生活再建を助けてくれる。困った人は相談してほしいが、足踏みする人もいる。
滋賀県野洲市は二〇〇四年度から、各課連携で多重債務の救済に取り組む。例えば、生活保護の申請者が多額の借金をしていることが分かると、消費者相談の係につなげ、借金の解決方法をアドバイスする。多重債務者は公共料金などを滞納することもあるため、今は市民生活相談室を中心に税金、水道料、学校給食費などの担当課が情報を共有し、相談の掘り起こしをしている。
多重債務者の中には、買い物症候群など精神面の問題も指摘される。カウンセリングも必要だろうが、ぜひ再出発をし、周りも見守ってほしい。違法なヤミ金融は潜行するかもしれない。くれぐれも用心したい。
（゜Д゜）っ/凵⌒☆チンチン新聞
携帯大手４社の通信料収入、データ音声を逆転へ
携帯電話大手の収益構造が転機を迎えている。2011年３月期は大手４社合計の通信料収入でデータ通信が音声を初めて上回る見通しだ。スマートフォン（高機能携帯電話）で先行するソフトバンクが連続営業最高益となる一方、出遅れ気味のＫＤＤＩは苦戦が続くなどデータ通信が成長力を左右する傾向が強まっている。
ＮＴＴドコモ、ＫＤＤＩ、ソフトバンクにイー・アクセス傘下のイー・モバイルを加えた大手４社合計で、今期の移動体通信料収入は６兆７千億円弱と前期に比べ小幅減の見通し。データ通信が３兆３千億～３兆４千億円と１割伸びる一方、音声は３兆３千億円と１割落ち込みそう。
09年３月期に４割だったデータ通信の比率は前期に46％程度まで上昇。今期通期では両者がほぼ均衡する見込み。下期にはデータ通信の比率は52％前後まで高まる公算が大きい。
通信料収入のデータと音声の逆転は世界初とみられる。米ＡＴ＆Ｔなど欧米大手ではデータ通信の比率は２～３割どまり。日本は従来型の端末でも情報サービスの利用頻度が高く、スマートフォンの普及が重なって成長が加速している。
ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）や多機能携帯端末ｉＰａｄ（アイパッド）を擁するソフトバンクは今期、データ通信の比率が52～53％程度まで上昇する可能性が高い。「ユーザー数が増えればそのまま増収、増益につながる」（孫正義社長）。ソフトバンクは今期の営業利益を前期比７％増の5000億円と見込む。新型ｉＰｈｏｎｅの売れ行き次第で上ぶれ余地が出てきそうだ。
ＮＴＴドコモは「ｉモード」などデータ通信で約1100億円の増収を見込むが、音声の落ち込みが約2000億円と大きく、補いきれない。ＫＤＤＩはデータ通信の増収幅が400億円前後にとどまり、全体に占める割合も46％程度となる見込み。音声と合わせた減収幅が1100億円強に膨らみ、携帯電話事業は減収減益が続く。
「コミックバンチ」休刊へ
人気漫画「北斗の拳」の過去を描いた「蒼天の拳」などを連載している週刊漫画誌「コミックバンチ」（新潮社発行）が８月２７日発売号で休刊することが１８日、分かった。
編集業務を担当している「コアミックス」（東京都武蔵野市）によると、同誌は平成１３年に創刊。創刊号は７０万部以上を発行して話題を集めたが、日本雑誌協会の統計では、現在１４万部前後と低迷していた。
コアミックスでは秋に新しい漫画誌の創刊を検討しているという。
タッチパネル汚れ防ぐ保護剤 ダイキンが増産
ダイキン工業はタッチパネルなどの汚れを防ぐフッ素コーティング剤を増産する。2012年以降、日米の生産設備を増強するほか、中国での生産も検討、スマートフォンなどの需要増へ対応を急ぐ。15年度に生産能力を現在の２倍程度まで引き上げ、売上高は10年度計画比3.3倍の約50億円を目指す。
フッ素コーティング剤「オプツール」はタッチパネル向けなどとして指紋の付着防止や、ふき取りを容易にするために使われる。今後、音楽プレーヤーやパソコン向けなどにも需要が広がるとみている。
増強を予定しているのは淀川製作所（大阪府摂津市）と米国のディケーター工場（アラバマ州）。大金フッ素化学中国公司（江蘇州）での生産も予定している。
ジーンズメイト、最大100人の希望退職募集 正社員の３割
カジュアル衣料専門店のジーンズメイトは18日、最大100人の希望退職者を募集すると発表した。正社員の約３割に上り、同社の希望退職では過去最大になる。売上高の減少に歯止めがかからないため、固定費の削減を急ぐ。
今回の対象者は11月20日時点で満30歳以上の正社員など。募集期間は８月２日～10月20日で、退職者には特別退職一時金を支給するとともに、希望者には再就職の支援も実施する。
同社は衣料品需要の低迷により、業績が低迷している。2011年２月期は、売上高が前期比約７％減に踏み切る。11年２月期は閉店数も期初予想比で倍増させ、10前後とする。
パイロット、新興国でボールペン生産増
筆記具国内最大手のパイロットコーポレーションは新興国での現地生産を拡大し、同市場を本格開拓する。年内にも、主力商品である油性ボールペンのインドネシアでの年間生産量を１億本に倍増。2011年以降、ブラジルやインドでも生産を始める。海外売上高比率は６割を超えるが、主力の欧米市場が成熟するなか、現地生産で各市場に適した商品を増やし新興国需要を取り込む。
インドネシアでは現地の既存工場に、群馬県伊勢崎市にある工場の製造設備の一部を10年中に移設し、生産能力を高める。従来はペン先などの部品を日本から送り、現地では組み立てるだけだったが、今後は部品から生産。マレーシアなど東南アジア諸国への輸出拠点にする。
油性ボールペンは売り上げの３割強を占める。だが従来、新興国向けは日本からの輸出が多く、現地の販売価格が200円程度になることもあった。現地生産に切り替え、50円前後と新興国でも大衆向けの価格帯に抑え、先行する世界大手の仏ビックや独ファーバーカステル、中国メーカーなどに対抗する。
大阪のタクシー、９割が禁煙に…７月１日から
大阪タクシー協会（大阪市）は１８日、協会に加盟する１７１社の計１万４４９５台について７月１日から全面禁煙にすると発表した。
協会未加盟の初乗り５００円タクシーや個人タクシーなどの多くも同調する見通しで、大阪府内を走るタクシー約２万２５００台のうち約９割が禁煙になる。近畿運輸局は今後、残る独立系の事業者などにも、禁煙の実施を促していく。
全国乗用自動車連合会（東京）によると、すでに３９都府県で全面禁煙の取り組みが進んでいる。大阪府では、客離れを懸念する声もあったが、同協会内で足並みをそろえることを条件に賛同を得たという。
トヨタの中国主力工場生産停止、部品工場ストで
トヨタ自動車は１８日、中国天津市のトヨタ系部品メーカー工場で発生したストライキの影響で一部の部品が調達できなくなり、中国の主力工場の天津工場で生産を停止したことを明らかにした。
ストは継続しており、週明けの２１日以降も、生産が停止する可能性がある。
ストが発生したのは、トヨタグループの豊田合成の現地工場で、自動車の運転席周りなどのプラスチックパネルを生産している。従業員が賃上げを求めて１７日にストを起こし、豊田合成は労使交渉を続けている。
ロシア、外資誘致を促進
ＩＴや原子力など５分野、脱・資源依存へ税優遇や基金創設
【サンクトペテルブルク＝石川陽平】ロシアのメドベージェフ大統領は18日、税制優遇策の導入や官民合同の基金創設などにより投資環境を整備する方針を打ち出した。政権が掲げる「国家の近代化」実現へ、ＩＴ（情報技術）やエネルギー効率化など５分野を重点に外国企業の誘致や国内企業の育成を強化。「今後10年間で（研究開発や技術革新を軸とする）イノベーション経済に移行する」と述べ、資源依存型経済からの脱却を目指す姿勢を強調した。
国内第２の都市サンクトペテルブルクで開幕した国際経済フォーラムで演説した大統領は税制優遇策について、2011年から長期直接投資のキャピタルゲイン課税を廃止すると言明。さらに革新的技術を持つ企業への新たな免税措置を導入するほか、「法人税の負担軽減策も検討する」と述べた。
今後の重点分野として大統領は、ＩＴ（情報技術）やエネルギー効率化、宇宙、原子力、医薬品の５事業を指定。この５分野を中心にモスクワ郊外に研究開発施設を集積する「ロシア版シリコンバレー」計画を進めていることに触れ、「革新技術導入のため特に意義を持つ」と強調した。
政府と民間の資金を組み合わせイノベーション経済への移行を促進する事業や民間企業に投資する仕組みづくりも検討する。「近代化では民間の力を生かす必要がある」として、軍需産業や港湾などインフラ関連の戦略的企業を208社から41社に、その他の国営企業も230社から159社に減らす計画も示した。
欧州、財政再建へ公務員大幅削減
ポルトガル7.3万人 仏は人件費10％、労組の反発根強く
【パリ＝古谷茂久】財政赤字が膨らんでいる欧州諸国が公務員や公的部門の大幅人員削減に着手する。解雇は避けるが、退職者の補充を抑制して公務員の定員を減らすほか、公営企業の民営化を通じて公的部門を縮小する。公務員の人件費削減は各国の財政再建策の柱のひとつとなっているが、組合の反対も根強く実行には困難が伴っている。
仏政府は公務員２人の退職に対し当面は１人しか採用しないことを決めた。計算では毎年約３万４千人の削減になる。公務員の人件費を2011～13年の間に10％減らす。10年の財政赤字は国内総生産（ＧＤＰ）比で約８％に達する見込みで、財政不安が広がるスペインやポルトガルの水準に近い。仏政府はこの比率を13年までに欧州連合（ＥＵ）が求める３％に圧縮する目標を掲げている。公務員の人件費削減は歳出削減の２～３割を占めるとみられ、財政再建の柱となっている。
IVS 2010 Spring：
「ソーシャルゲームという言葉は消える」 Zynga、EA幹部が語る「ソーシャル」
新興ベンチャーキャピタルのインフィニティ・ベンチャーズLLP（小林雅・田中章雄・小野裕史共同代表パートナー）は6月10～11日、IT・ネット・モバイル系のテーマについて国内外のベンチャー経営者らが講演・討論する招待制イベント「Infinity Ventures Summit 2010 Spring」を札幌市で開催した。毎回さまざまなテーマが取り上げられるが、今回は、ソーシャルゲームやソーシャルメディアなど、まさにソーシャル一色に染め上げられていた。参加者も、SAP（ソーシャル・アプリケーション・プロバイダー）を中心に急増、400人超と過去最多になった。
初日のオープニングセッションでは、「ソーシャルゲームの王者たち～Facebookでトップを狙う経営手法」をテーマに米Electronic Arts（EA）のソーシャルゲーム事業部門「Playfish」のゼネラルマネージャーを務めるクリスティアン・セゲルストラレ氏と、米Zyngaの開発担当シニアバイスプレジデントのロバート・ゴールドバーグ氏の2人が講演した。両者はソーシャルゲームに関する持論を述べつつ、将来の日本市場参入についても言及していた。
Zyngaのゴールドバーグ氏が長期的な成長戦略として掲げたのは「パートナーシップを組んでいくこと。最初のパートナーはYahoo！だったが、今後もやっていきたい」と強調した。同社は2007年の設立。FacebookをはじめとするSNS上で動作するゲームアプリの開発で先行しており、現在月間1億3000万人のユーザーを獲得している。さらに、拡大するために今年5月下旬、米Yahoo！と提携した。この枠組みを活用して、「ほかの企業との提携も進めていく」と発言した。
「（ソーシャルゲームの）成長率はただのオンラインゲームより成長率は高い」。ゴールドバーグ氏はこう言い切った。同氏がZyngaに入社した2008年12月のデイリーユーザーは400万人だったが、09年4月には600万人、10年5月には5600万にまで増えたという。
規模を生かして、オフラインの提携による事業も進めている。「10日ほど前にローンチしたばかりだが、全米の1万4000店のセブン-イレブンとプライベートブランド商品で、ソーシャルゲームとコラボレーションしている。期待はしていたが、飲料や食品などの売れ行きは、これまでセブン-イレブンが映画やDVDとコラボレーションした時よりも効果が大きいようだ。ゲームカードの売り上げも上がった」。
「最後に指摘しておきたいのは、われわれには、何かしら社会に貢献したいという思いがある、ということ。起業家支援に加え、Zinga.orgという非営利の活動にも注力している。最初に行ったチャリティー活動はハイチの地震の際の募金。バーチャルグッズをつくり、150万ドルを集めることができた。募金額としてはもっとも早いスパンで集めた例だ」。ゲームを作るだけでなく、「ゲームを通じて世界を、人々をつないでいくのが目的だ」と企業姿勢を強調していた。
EAのセゲルストラレ氏は「いずれ、ソーシャルゲームという言葉は語られなくなる」との衝撃的な見方を披露した。その真意は「2～3年ですべてのゲームがソーシャルになる」ということだ。同氏は長年、SNSにかかわり、2007年にPlayfishを共同創業。その後、昨年11月にゲーム大手のEAに買収された自らのキャリアがそう言わせるのだろうか。
「ソーシャルゲームは、進化のスピードが既存のゲームより速い。ユーザーとのインタラクションを通じて、イノベーションが進む」と説明する。「ゲームの価値はライフタイムバリューで決まる。ゲーム開発会社とユーザーとの長期的な関係性が重要になる」と指摘した。
両社ともまだ、日本市場には参入していない。そうした中、今回の講演で、ゴールドバーグ氏は「日本での事業展開を準備している」と語った。一方、セゲルストラレ氏は「日本ではソーシャルゲームが大きな成功を収めている。参入には連携するパートナー企業が重要だ」と話していた。ミクシィやディー・エヌ・エー、グリーが相次いでプラットフォームとしてオープン化を進めており、近々、両社のゲームがお目見えすることになりそうだ。SAP同士の競争もますます激しくなりそうだ。
買収防衛策の存廃、株価も左右
３月期決算企業の株主総会が来週以降、ピークを迎える。買収提案が相次ぎ、2007年の総会で多くの企業が導入した買収防衛策（ライツプラン）が更新時期を迎え、今年の総会では継続に関する議案が目立つ。一方で、更新を機に防衛策を取り下げる企業も出てきている。経営者の保身につながりかねないと投資家の批判が根強く、株価に悪影響を与えているとの調査もある買収防衛策は、大きな転機を迎えている。
Ｍ＆Ａ助言のレコフによると、５月末時点で防衛策を導入している企業は551社。今年の株主総会で新たに導入するのは４社と200社を超えた07年に比べると大幅に減る。ただし、買収防衛策は期限付きが多く、ハウス食品やシャープなど更新を迎える企業の総会では今年も議案として決議される。
逆に今年に入って防衛策を継続しないことを決めた企業はロート製薬や東洋シヤッターなど21社。金融商品取引法で買収者に対する情報提供などのルールが整備されたことで「導入当初に比べて必要性が小さくなった」（ロート製薬）と判断したところが多い。
企業の判断は分かれてきているが、市場は07年当時から一貫して防衛策には否定的だ。防衛策によって企業価値を向上させる買収者まで排除される可能性があり、経営者の保身につながるとの懸念が背景にあるからだ。法整備が進んだことなどもあり「国内の機関投資家も賛同へのハードルを上げるなど、導入当時より見る目は厳しくなっている」（野村証券の西山賢吾シニアストラテジスト）という。
既に２月期決算企業の総会では防衛策を巡るせめぎ合いが起きている。松屋に対して筆頭株主の投資ファンドが買収防衛策の導入禁止を株主提案。総会当日にはファンドの代表が、法整備が進み必要性が薄れていることや「防衛策が入っていることで、株価が上がらない」と主張した。結局、株主提案は否決され、防衛策は継続が決まったが、既存株主が防衛策による株価への悪影響を懸念していることは明らかになった。
防衛策を導入している企業としていない企業に分けて、３年間の株価騰落率を比較してみた（グラフ参照）。導入時期などに差があり厳密ではないが、08年の金融危機で株価が全体的に下落している中でも、導入している企業の方が導入していない企業に比べて下げが大きい。投資家が導入企業を敬遠している様子がうかがえる。
さらに詳しく買収防衛策が株価押し下げ要因になっているという実証研究もある。青山学院大学経済学部の白須洋子教授らが05～07年度のデータを基に、株価収益率への影響を分析。株式市場がライツプランを導入している企業に対してマイナス評価をしているという調査結果（金融庁金融研究研修センターの３月のＦＳＡリサーチ・レビュー＝金融庁の公式見解ではない）が出た。特に「持ち合い株比率が高い企業はマイナスの影響が大きく、市場は２重３重の過剰防衛と判断し、厳しい評価をしている」（白須教授）という。
今年から総会での議決権行使結果の開示が義務付けられるほか、有価証券報告書では株式保有状況の開示が拡充される。企業間の持ち合い関係があぶり出されれば、総会での“基礎票”も明らかになる。たとえ総会で防衛策が可決されても、議決権行使結果での防衛策への賛成比率が低く、持ち合いに支えられたということがわかれば、市場からの視線はさらに厳しさを増すことだろう。
【産経主張】成長戦略 何より実行力が問われる
政府が２０２０年度までに実現を目指す経済政策を盛り込んだ新成長戦略を閣議決定した。成長が見込まれるアジア市場の開拓を支援するなど、日本企業の国際競争力を強化する狙いがある。
日本経済を再び安定的な成長軌道に乗せるには、企業活動の活性化が何よりも重要だ。だが、この成長戦略では企業に対する十分な支援策は盛り込まれておらず、需要の創造にどこまで結びつくかは不透明だ。
また、戦略を実行する具体的な財源や手順も示されておらず、イメージ先行の印象は否めない。
政府は必要に応じて内容を見直したり、優先順位をつけて政策支援を追加するなど、「絵に描いた餅（もち）」に終わらないよう着実な実行につなげていかねばならない。
政府は成長戦略の基本方針を昨年末に決定しており、今回はその具体策として２０年度に達成すべき数値目標を設定した。来年度中にデフレから脱却し、名目で年平均３％、実質で同２％の成長を目指すという。潜在成長率が１％程度の現在の日本にとって夢のシナリオで終わらせないでほしい。
日本経済を苦しめるデフレをどう克服するかという具体策にも触れていない。日銀も、来年度中には消費者物価が前年比水準でプラスに転じると予想しているが、デフレ脱却を確かなものにするため、日銀との協力を含めて明確な政策を打ち出す必要がある。
また、環境・健康・アジア・観光の主要４分野で１２３兆円の市場と５００万人の雇用創出を見込んでいるが、規制緩和の具体策は一部にとどまっている。企業の創意工夫で市場を開拓するためにも政府による規制緩和に向けた不断の取り組みが欠かせない。
法人税の実効税率を引き下げる方針を打ち出したことは評価できる。国際競争力を強化するために現在４０％の実効税率を主要国並みの３０％以下に引き下げる必要があるが、具体的な時期や減税幅は示していない。租税特別措置の見直しによる課税ベースの拡大とセットで段階的な引き下げを早急に検討しなければならない。
菅直人首相は１８日、日本経団連の米倉弘昌会長ら経済３団体のトップと首相官邸で初会談し、成長戦略を説明した。経済界と距離を置いて分配戦略を講じてきた政府だが、今後は、経済界との対話を続けて成長戦略の実効性を高める必要がある。
携帯電話大手の収益構造が転機を迎えている。2011年３月期は大手４社合計の通信料収入でデータ通信が音声を初めて上回る見通しだ。スマートフォン（高機能携帯電話）で先行するソフトバンクが連続営業最高益となる一方、出遅れ気味のＫＤＤＩは苦戦が続くなどデータ通信が成長力を左右する傾向が強まっている。
ＮＴＴドコモ、ＫＤＤＩ、ソフトバンクにイー・アクセス傘下のイー・モバイルを加えた大手４社合計で、今期の移動体通信料収入は６兆７千億円弱と前期に比べ小幅減の見通し。データ通信が３兆３千億～３兆４千億円と１割伸びる一方、音声は３兆３千億円と１割落ち込みそう。
09年３月期に４割だったデータ通信の比率は前期に46％程度まで上昇。今期通期では両者がほぼ均衡する見込み。下期にはデータ通信の比率は52％前後まで高まる公算が大きい。
通信料収入のデータと音声の逆転は世界初とみられる。米ＡＴ＆Ｔなど欧米大手ではデータ通信の比率は２～３割どまり。日本は従来型の端末でも情報サービスの利用頻度が高く、スマートフォンの普及が重なって成長が加速している。
ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）や多機能携帯端末ｉＰａｄ（アイパッド）を擁するソフトバンクは今期、データ通信の比率が52～53％程度まで上昇する可能性が高い。「ユーザー数が増えればそのまま増収、増益につながる」（孫正義社長）。ソフトバンクは今期の営業利益を前期比７％増の5000億円と見込む。新型ｉＰｈｏｎｅの売れ行き次第で上ぶれ余地が出てきそうだ。
ＮＴＴドコモは「ｉモード」などデータ通信で約1100億円の増収を見込むが、音声の落ち込みが約2000億円と大きく、補いきれない。ＫＤＤＩはデータ通信の増収幅が400億円前後にとどまり、全体に占める割合も46％程度となる見込み。音声と合わせた減収幅が1100億円強に膨らみ、携帯電話事業は減収減益が続く。
「コミックバンチ」休刊へ
人気漫画「北斗の拳」の過去を描いた「蒼天の拳」などを連載している週刊漫画誌「コミックバンチ」（新潮社発行）が８月２７日発売号で休刊することが１８日、分かった。
編集業務を担当している「コアミックス」（東京都武蔵野市）によると、同誌は平成１３年に創刊。創刊号は７０万部以上を発行して話題を集めたが、日本雑誌協会の統計では、現在１４万部前後と低迷していた。
コアミックスでは秋に新しい漫画誌の創刊を検討しているという。
タッチパネル汚れ防ぐ保護剤 ダイキンが増産
ダイキン工業はタッチパネルなどの汚れを防ぐフッ素コーティング剤を増産する。2012年以降、日米の生産設備を増強するほか、中国での生産も検討、スマートフォンなどの需要増へ対応を急ぐ。15年度に生産能力を現在の２倍程度まで引き上げ、売上高は10年度計画比3.3倍の約50億円を目指す。
フッ素コーティング剤「オプツール」はタッチパネル向けなどとして指紋の付着防止や、ふき取りを容易にするために使われる。今後、音楽プレーヤーやパソコン向けなどにも需要が広がるとみている。
増強を予定しているのは淀川製作所（大阪府摂津市）と米国のディケーター工場（アラバマ州）。大金フッ素化学中国公司（江蘇州）での生産も予定している。
ジーンズメイト、最大100人の希望退職募集 正社員の３割
カジュアル衣料専門店のジーンズメイトは18日、最大100人の希望退職者を募集すると発表した。正社員の約３割に上り、同社の希望退職では過去最大になる。売上高の減少に歯止めがかからないため、固定費の削減を急ぐ。
今回の対象者は11月20日時点で満30歳以上の正社員など。募集期間は８月２日～10月20日で、退職者には特別退職一時金を支給するとともに、希望者には再就職の支援も実施する。
同社は衣料品需要の低迷により、業績が低迷している。2011年２月期は、売上高が前期比約７％減に踏み切る。11年２月期は閉店数も期初予想比で倍増させ、10前後とする。
パイロット、新興国でボールペン生産増
筆記具国内最大手のパイロットコーポレーションは新興国での現地生産を拡大し、同市場を本格開拓する。年内にも、主力商品である油性ボールペンのインドネシアでの年間生産量を１億本に倍増。2011年以降、ブラジルやインドでも生産を始める。海外売上高比率は６割を超えるが、主力の欧米市場が成熟するなか、現地生産で各市場に適した商品を増やし新興国需要を取り込む。
インドネシアでは現地の既存工場に、群馬県伊勢崎市にある工場の製造設備の一部を10年中に移設し、生産能力を高める。従来はペン先などの部品を日本から送り、現地では組み立てるだけだったが、今後は部品から生産。マレーシアなど東南アジア諸国への輸出拠点にする。
油性ボールペンは売り上げの３割強を占める。だが従来、新興国向けは日本からの輸出が多く、現地の販売価格が200円程度になることもあった。現地生産に切り替え、50円前後と新興国でも大衆向けの価格帯に抑え、先行する世界大手の仏ビックや独ファーバーカステル、中国メーカーなどに対抗する。
大阪のタクシー、９割が禁煙に…７月１日から
大阪タクシー協会（大阪市）は１８日、協会に加盟する１７１社の計１万４４９５台について７月１日から全面禁煙にすると発表した。
協会未加盟の初乗り５００円タクシーや個人タクシーなどの多くも同調する見通しで、大阪府内を走るタクシー約２万２５００台のうち約９割が禁煙になる。近畿運輸局は今後、残る独立系の事業者などにも、禁煙の実施を促していく。
全国乗用自動車連合会（東京）によると、すでに３９都府県で全面禁煙の取り組みが進んでいる。大阪府では、客離れを懸念する声もあったが、同協会内で足並みをそろえることを条件に賛同を得たという。
トヨタの中国主力工場生産停止、部品工場ストで
トヨタ自動車は１８日、中国天津市のトヨタ系部品メーカー工場で発生したストライキの影響で一部の部品が調達できなくなり、中国の主力工場の天津工場で生産を停止したことを明らかにした。
ストは継続しており、週明けの２１日以降も、生産が停止する可能性がある。
ストが発生したのは、トヨタグループの豊田合成の現地工場で、自動車の運転席周りなどのプラスチックパネルを生産している。従業員が賃上げを求めて１７日にストを起こし、豊田合成は労使交渉を続けている。
ロシア、外資誘致を促進
ＩＴや原子力など５分野、脱・資源依存へ税優遇や基金創設
【サンクトペテルブルク＝石川陽平】ロシアのメドベージェフ大統領は18日、税制優遇策の導入や官民合同の基金創設などにより投資環境を整備する方針を打ち出した。政権が掲げる「国家の近代化」実現へ、ＩＴ（情報技術）やエネルギー効率化など５分野を重点に外国企業の誘致や国内企業の育成を強化。「今後10年間で（研究開発や技術革新を軸とする）イノベーション経済に移行する」と述べ、資源依存型経済からの脱却を目指す姿勢を強調した。
国内第２の都市サンクトペテルブルクで開幕した国際経済フォーラムで演説した大統領は税制優遇策について、2011年から長期直接投資のキャピタルゲイン課税を廃止すると言明。さらに革新的技術を持つ企業への新たな免税措置を導入するほか、「法人税の負担軽減策も検討する」と述べた。
今後の重点分野として大統領は、ＩＴ（情報技術）やエネルギー効率化、宇宙、原子力、医薬品の５事業を指定。この５分野を中心にモスクワ郊外に研究開発施設を集積する「ロシア版シリコンバレー」計画を進めていることに触れ、「革新技術導入のため特に意義を持つ」と強調した。
政府と民間の資金を組み合わせイノベーション経済への移行を促進する事業や民間企業に投資する仕組みづくりも検討する。「近代化では民間の力を生かす必要がある」として、軍需産業や港湾などインフラ関連の戦略的企業を208社から41社に、その他の国営企業も230社から159社に減らす計画も示した。
欧州、財政再建へ公務員大幅削減
ポルトガル7.3万人 仏は人件費10％、労組の反発根強く
【パリ＝古谷茂久】財政赤字が膨らんでいる欧州諸国が公務員や公的部門の大幅人員削減に着手する。解雇は避けるが、退職者の補充を抑制して公務員の定員を減らすほか、公営企業の民営化を通じて公的部門を縮小する。公務員の人件費削減は各国の財政再建策の柱のひとつとなっているが、組合の反対も根強く実行には困難が伴っている。
仏政府は公務員２人の退職に対し当面は１人しか採用しないことを決めた。計算では毎年約３万４千人の削減になる。公務員の人件費を2011～13年の間に10％減らす。10年の財政赤字は国内総生産（ＧＤＰ）比で約８％に達する見込みで、財政不安が広がるスペインやポルトガルの水準に近い。仏政府はこの比率を13年までに欧州連合（ＥＵ）が求める３％に圧縮する目標を掲げている。公務員の人件費削減は歳出削減の２～３割を占めるとみられ、財政再建の柱となっている。
IVS 2010 Spring：
「ソーシャルゲームという言葉は消える」 Zynga、EA幹部が語る「ソーシャル」
新興ベンチャーキャピタルのインフィニティ・ベンチャーズLLP（小林雅・田中章雄・小野裕史共同代表パートナー）は6月10～11日、IT・ネット・モバイル系のテーマについて国内外のベンチャー経営者らが講演・討論する招待制イベント「Infinity Ventures Summit 2010 Spring」を札幌市で開催した。毎回さまざまなテーマが取り上げられるが、今回は、ソーシャルゲームやソーシャルメディアなど、まさにソーシャル一色に染め上げられていた。参加者も、SAP（ソーシャル・アプリケーション・プロバイダー）を中心に急増、400人超と過去最多になった。
初日のオープニングセッションでは、「ソーシャルゲームの王者たち～Facebookでトップを狙う経営手法」をテーマに米Electronic Arts（EA）のソーシャルゲーム事業部門「Playfish」のゼネラルマネージャーを務めるクリスティアン・セゲルストラレ氏と、米Zyngaの開発担当シニアバイスプレジデントのロバート・ゴールドバーグ氏の2人が講演した。両者はソーシャルゲームに関する持論を述べつつ、将来の日本市場参入についても言及していた。
Zyngaのゴールドバーグ氏が長期的な成長戦略として掲げたのは「パートナーシップを組んでいくこと。最初のパートナーはYahoo！だったが、今後もやっていきたい」と強調した。同社は2007年の設立。FacebookをはじめとするSNS上で動作するゲームアプリの開発で先行しており、現在月間1億3000万人のユーザーを獲得している。さらに、拡大するために今年5月下旬、米Yahoo！と提携した。この枠組みを活用して、「ほかの企業との提携も進めていく」と発言した。
「（ソーシャルゲームの）成長率はただのオンラインゲームより成長率は高い」。ゴールドバーグ氏はこう言い切った。同氏がZyngaに入社した2008年12月のデイリーユーザーは400万人だったが、09年4月には600万人、10年5月には5600万にまで増えたという。
規模を生かして、オフラインの提携による事業も進めている。「10日ほど前にローンチしたばかりだが、全米の1万4000店のセブン-イレブンとプライベートブランド商品で、ソーシャルゲームとコラボレーションしている。期待はしていたが、飲料や食品などの売れ行きは、これまでセブン-イレブンが映画やDVDとコラボレーションした時よりも効果が大きいようだ。ゲームカードの売り上げも上がった」。
「最後に指摘しておきたいのは、われわれには、何かしら社会に貢献したいという思いがある、ということ。起業家支援に加え、Zinga.orgという非営利の活動にも注力している。最初に行ったチャリティー活動はハイチの地震の際の募金。バーチャルグッズをつくり、150万ドルを集めることができた。募金額としてはもっとも早いスパンで集めた例だ」。ゲームを作るだけでなく、「ゲームを通じて世界を、人々をつないでいくのが目的だ」と企業姿勢を強調していた。
EAのセゲルストラレ氏は「いずれ、ソーシャルゲームという言葉は語られなくなる」との衝撃的な見方を披露した。その真意は「2～3年ですべてのゲームがソーシャルになる」ということだ。同氏は長年、SNSにかかわり、2007年にPlayfishを共同創業。その後、昨年11月にゲーム大手のEAに買収された自らのキャリアがそう言わせるのだろうか。
「ソーシャルゲームは、進化のスピードが既存のゲームより速い。ユーザーとのインタラクションを通じて、イノベーションが進む」と説明する。「ゲームの価値はライフタイムバリューで決まる。ゲーム開発会社とユーザーとの長期的な関係性が重要になる」と指摘した。
両社ともまだ、日本市場には参入していない。そうした中、今回の講演で、ゴールドバーグ氏は「日本での事業展開を準備している」と語った。一方、セゲルストラレ氏は「日本ではソーシャルゲームが大きな成功を収めている。参入には連携するパートナー企業が重要だ」と話していた。ミクシィやディー・エヌ・エー、グリーが相次いでプラットフォームとしてオープン化を進めており、近々、両社のゲームがお目見えすることになりそうだ。SAP同士の競争もますます激しくなりそうだ。
買収防衛策の存廃、株価も左右
３月期決算企業の株主総会が来週以降、ピークを迎える。買収提案が相次ぎ、2007年の総会で多くの企業が導入した買収防衛策（ライツプラン）が更新時期を迎え、今年の総会では継続に関する議案が目立つ。一方で、更新を機に防衛策を取り下げる企業も出てきている。経営者の保身につながりかねないと投資家の批判が根強く、株価に悪影響を与えているとの調査もある買収防衛策は、大きな転機を迎えている。
Ｍ＆Ａ助言のレコフによると、５月末時点で防衛策を導入している企業は551社。今年の株主総会で新たに導入するのは４社と200社を超えた07年に比べると大幅に減る。ただし、買収防衛策は期限付きが多く、ハウス食品やシャープなど更新を迎える企業の総会では今年も議案として決議される。
逆に今年に入って防衛策を継続しないことを決めた企業はロート製薬や東洋シヤッターなど21社。金融商品取引法で買収者に対する情報提供などのルールが整備されたことで「導入当初に比べて必要性が小さくなった」（ロート製薬）と判断したところが多い。
企業の判断は分かれてきているが、市場は07年当時から一貫して防衛策には否定的だ。防衛策によって企業価値を向上させる買収者まで排除される可能性があり、経営者の保身につながるとの懸念が背景にあるからだ。法整備が進んだことなどもあり「国内の機関投資家も賛同へのハードルを上げるなど、導入当時より見る目は厳しくなっている」（野村証券の西山賢吾シニアストラテジスト）という。
既に２月期決算企業の総会では防衛策を巡るせめぎ合いが起きている。松屋に対して筆頭株主の投資ファンドが買収防衛策の導入禁止を株主提案。総会当日にはファンドの代表が、法整備が進み必要性が薄れていることや「防衛策が入っていることで、株価が上がらない」と主張した。結局、株主提案は否決され、防衛策は継続が決まったが、既存株主が防衛策による株価への悪影響を懸念していることは明らかになった。
防衛策を導入している企業としていない企業に分けて、３年間の株価騰落率を比較してみた（グラフ参照）。導入時期などに差があり厳密ではないが、08年の金融危機で株価が全体的に下落している中でも、導入している企業の方が導入していない企業に比べて下げが大きい。投資家が導入企業を敬遠している様子がうかがえる。
さらに詳しく買収防衛策が株価押し下げ要因になっているという実証研究もある。青山学院大学経済学部の白須洋子教授らが05～07年度のデータを基に、株価収益率への影響を分析。株式市場がライツプランを導入している企業に対してマイナス評価をしているという調査結果（金融庁金融研究研修センターの３月のＦＳＡリサーチ・レビュー＝金融庁の公式見解ではない）が出た。特に「持ち合い株比率が高い企業はマイナスの影響が大きく、市場は２重３重の過剰防衛と判断し、厳しい評価をしている」（白須教授）という。
今年から総会での議決権行使結果の開示が義務付けられるほか、有価証券報告書では株式保有状況の開示が拡充される。企業間の持ち合い関係があぶり出されれば、総会での“基礎票”も明らかになる。たとえ総会で防衛策が可決されても、議決権行使結果での防衛策への賛成比率が低く、持ち合いに支えられたということがわかれば、市場からの視線はさらに厳しさを増すことだろう。
【産経主張】成長戦略 何より実行力が問われる
政府が２０２０年度までに実現を目指す経済政策を盛り込んだ新成長戦略を閣議決定した。成長が見込まれるアジア市場の開拓を支援するなど、日本企業の国際競争力を強化する狙いがある。
日本経済を再び安定的な成長軌道に乗せるには、企業活動の活性化が何よりも重要だ。だが、この成長戦略では企業に対する十分な支援策は盛り込まれておらず、需要の創造にどこまで結びつくかは不透明だ。
また、戦略を実行する具体的な財源や手順も示されておらず、イメージ先行の印象は否めない。
政府は必要に応じて内容を見直したり、優先順位をつけて政策支援を追加するなど、「絵に描いた餅（もち）」に終わらないよう着実な実行につなげていかねばならない。
政府は成長戦略の基本方針を昨年末に決定しており、今回はその具体策として２０年度に達成すべき数値目標を設定した。来年度中にデフレから脱却し、名目で年平均３％、実質で同２％の成長を目指すという。潜在成長率が１％程度の現在の日本にとって夢のシナリオで終わらせないでほしい。
日本経済を苦しめるデフレをどう克服するかという具体策にも触れていない。日銀も、来年度中には消費者物価が前年比水準でプラスに転じると予想しているが、デフレ脱却を確かなものにするため、日銀との協力を含めて明確な政策を打ち出す必要がある。
また、環境・健康・アジア・観光の主要４分野で１２３兆円の市場と５００万人の雇用創出を見込んでいるが、規制緩和の具体策は一部にとどまっている。企業の創意工夫で市場を開拓するためにも政府による規制緩和に向けた不断の取り組みが欠かせない。
法人税の実効税率を引き下げる方針を打ち出したことは評価できる。国際競争力を強化するために現在４０％の実効税率を主要国並みの３０％以下に引き下げる必要があるが、具体的な時期や減税幅は示していない。租税特別措置の見直しによる課税ベースの拡大とセットで段階的な引き下げを早急に検討しなければならない。
菅直人首相は１８日、日本経団連の米倉弘昌会長ら経済３団体のトップと首相官邸で初会談し、成長戦略を説明した。経済界と距離を置いて分配戦略を講じてきた政府だが、今後は、経済界との対話を続けて成長戦略の実効性を高める必要がある。
(ノ゜Д゜)八(゜Д゜)ノ新聞
守る大手出版、間隙突く中堅中小 「ｉＰａｄ革命」の裏側
国内出版業界の本音
「電子書籍事業は、品ぞろえが重要」。アマゾン日本法人アマゾンジャパンのジャスパー・チャン社長は今年６月２日の記者会見で、Ｋｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅの日本での展開についてこう話した。アマゾンジャパンの関係者は「電子書籍事業に参入した07年以降、日本の出版各社とは継続的に話をしているが、時期を明確にできる段階には至っていない」と漏らす。
ある出版社の社長は、こう話す。「31社の日本電子書籍出版社協会は、言ってみればアマゾンやアップルに対して抜け駆けするなよというようなもの。日本の出版業界は、取次会社のうしろに書店がある。電子書籍市場の立ち上がりで、取次会社も書店も不安を覚えており、そこへの配慮もしながら、慎重に事を進めたいということでは」
特に国内の出版業界が慎重になっているのが、価格だという。再販制がある日本では出版物の価格を出版社側が決め、維持している。前出の社長は、こう言う。「出版社側が価格をコントロールできるのであれば、アマゾンやアップルへのコンテンツの提供は、やぶさかではない。しかし、アマゾンやアップルの都合で価格を決められるのは許容できない」
Ｋｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅでは、定価27ドル程度（アマゾンの通販価格は20ドル程度）の単行本であれば、基本的には9.99ドルで販売することがルールとなっている。出版社は10ドル以上の値付けも選択できるが、その場合はアマゾンに支払う手数料が大幅に跳ね上がり、自らの利益を圧迫する羽目になる。
一方、ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅの価格はベストセラーを含む人気書籍の多くが、12.99ドルから14.99ドル。Ｋｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅよりも高いが、アマゾンの通販よりは安いという戦略的な設定だ。いずれにせよ、書店や取次会社から見れば「価格破壊」であることに違いはない。
さらにアマゾンとアップルの流通チャネルでは、作家が出版社を「中抜き」して、直接作品を販売することができる。実際に米国では、人気作家のスティーヴン・キングなどが電子書籍向けの作品を書き下ろして販売している。一般に出版社が著者に支払う印税率は10％。アマゾンやアップルの販売チャンネルを利用すれば、それが70％程度に増えることになり、直販に触手を伸ばす作家が増える可能性がある。
同じことを日本でもされてしまえば、そのインパクトは計り知れない。であれば自分たちのペースで電子書籍市場を築けるよう、独自の販路を準備しておきたいというのが国内出版業界の本音だろう。だから、日本の電子書籍をめぐる大手出版の動きは、電子書籍のプラットフォームまでを包含しているのだ。
官民一体で独自規格
海の向こうで悠然とたたずむＫｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅ、ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅという「黒船」に対し、開国を拒んでいるかのように見える大手出版。「鎖国化」「ガラパゴス化」の動きは、さらに加速している。
６月８日、総務省、経済産業省、文部科学省は、電子書籍の普及策を検討する懇談会の第２回会合を開催した。懇談会には作家や書店、携帯電話事業者のほか、電書協やシャープも参加した。電書協の電子文庫パブリは、シャープが開発した電子書籍用のファイル形式「ＸＭＤＦ」を採用している。一方、アマゾンやアップルは参加していない。
ここで、「電子出版日本語フォーマット統一規格会議（仮称）」を立ち上げ、日本語環境に適した電子書籍の独自フォーマットを開発することが決まった。米国など英語圏ではデファクトスタンダードになりつつあり、アップルのｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅも採用している「ｅＰｕｂ」形式については、「日本語への対応状況を見極めつつ対応を検討する」としている。
Ｋｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅが採用する独自形式「ＡＺＷ」に関しては、ほとんど話題にも上っていない。
官民が一体となって電子書籍の普及を進めようとしているのは事実だ。だが、見方を変えれば、官民が一体となって日本固有の仕様に基づく市場を作ろうといういつもの構図。その一方で、大手の動きと距離を置きながら虎視眈々と電子出版の環境を整える出版社もある。中堅出版のディスカヴァー・トゥエンティワン(21）もその一社だ。
「アマゾンについては、英語版の電子書籍を出すつもり。日本語版はいつになるかわからないので様子を見ている。ｉＰａｄとｉＰｈｏｎｅに関しては、ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅの日本版が始まらなくてもアプリで対応できるので、それはやる。グーグルのＡｎｄｒｏｉｄを搭載したスマートフォンも同じ」
勝間和代氏を見出したことで知られるディスカヴァー21の干場弓子社長は、こう早口でまくし立てる。取次会社や書店との縦の関係、出版各社との横の関係をうかがう大手出版のトップは、電子出版の戦略やスケジュールをなかなか明確にはしない。だが干場社長は違う。
「いちいちあちこちに合わせて作っているとお金がかかるので、一発でぴゅっといろいろなプラットフォームに流せるようなシステムをいま開発してもらっているところ。秋くらいには準備が整うので、当社から出す新刊本は基本的にぜんぶ電子書籍でも購入できるようにする。既刊本も需要がありそうなものはすべて、用意するつもりでいる」
ディスカヴァー21は、国内では珍しく、取次会社を通さずに全国4000の書店へ直接、書籍を卸している。そのため出版業界の横のつながりを持たず、当初は業界団体の日本書籍出版協会にも加盟していなかったアウトローだ。つまり「抜け駆け」しやすい立場にいる。だが、電子出版への積極的な姿勢は、それだけが理由ではない。
「プラットフォームは版元の仕事じゃない」
ディスカヴァー21は創業20年と歴史は浅く、社員数も約40人の小規模な出版社だ。にもかかわらず、出版不況下でヒットを飛ばし続け、出版業界での存在感を年々増している。
“勝間本”の火付け役『無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法』は20万部突破、婚活ブームを築いた『「婚活」時代』（山田昌弘・白河桃子著）は13万部突破、最近も『超訳 ニーチェの言葉』が３カ月で39万部を突破と、ヒットを挙げれば枚挙に暇がない。初版で終わる書籍が多いなか、ディスカヴァー21は年間80点の新刊本のおよそ75％で増刷を決めているという。つまり、コンテンツの企画力に自信がある。
好調を維持するディスカヴァー21は昨年12月、独自の電子書籍販売サイト「ディスカヴァー デジタルブックストア」を立ち上げ、一部の新刊本から電子書籍の販売を開始した。配信先はパソコンとｉＰｈｏｎｅで、双方ともに独自の閲覧用アプリを開発、自社専用のプラットフォームを構築した。しかし干場社長は「読者の利便性を考えたら、基本的にプラットフォームは版元がやる仕事じゃないと思っている」と語る。
「日本で電子書籍配信プラットフォームのデファクトがある程度決まってきたら、当社もそれに合わせようと思っている。でもいまは、決まるのを待っていられない。日本語のｅＰｕｂ形式だってどうなるかわからない。だから、プラットフォームやフォーマットはとりあえず置いておいて、見え方とか読み方とかの研究を今のうちにしておこうぐらいのつもりで独自のサイトを始めた」
本格システムを新たに立ち上げ
今年４月には、『電子書籍の衝撃』（佐々木俊尚著）の電子書籍版を書店での発売前に自社サイトで先行発売して話題を呼んだ。１万部限定で「110円」というキャンペーン価格を打ち出したところ、サーバーがダウンするほどアクセスが集中し、ほぼ１万部を売り切った。その後は、電子版を1000円、紙版を1155円で販売している。
こうした経験を踏まえ、ディスカヴァー21は今秋、本格的な電子出版のシステムを新たに立ち上げる。「どんなフォーマットでも、どんなプラットフォームへも簡単に対応できるよう、できるだけオープンな設計にした」というシステムは、アップルやグーグルが電子書籍配信に採用するｅＰｕｂ形式をベースとしたものだ。
直営店である自社サイトは維持し、自社サイトから購入した読者は、パソコンでもｉＰａｄでもｉＰｈｏｎｅでもＡｎｄｒｏｉｄでも、独自のアプリを通じて自由に閲覧できるようにする。だが直営店は販路の１つ。ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅの日本版が始まれば、「即座に対応する」と言い切る干場社長は、目指す理想像をこう説明する。
「アパレルメーカーと同じように考えている。直営店でも売るし、デパートにも出店する。顧客はどこで買ってもいい。ｉＢｏｏｋというアップル製の電子書籍リーダーで読みたい人はｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅで買えばいい。その代わり、ｉＰａｄやｉＰｈｏｎｅでしか読めない。一方、直営店ではｉＰａｄやｉＰｈｏｎｅでも読めるアプリを提供するし、パソコンでも各種携帯電話でも読める。顧客はどれでも自由に選べる」
ディスカヴァー21のような動きは、ほかの中堅・中小出版社にも広がりそうだ。
折りしも官民の懇談会が開かれた６月８日、「これからの電子出版や電子書籍・雑誌に取り組むための団体」と冠がついた「電子書籍を考える出版社の会」が設立された。
参加企業として名を連ねるのは、インプレスジャパン、技術評論社、翔泳社、ソフトバンク クリエイティブ、日刊工業新聞社、毎日コミュニケーションズなど、専門書や実用書を中心とする出版社。大手中心の電書協はもちろん、官民の懇談会にも参加していない中堅・中小ばかりである。
「来る者は拒まず」で協力しあう
「電書協とはまだ話をしたことはないが、敵対する組織というわけでもない。ただ、電書協は電子文庫パブリを運営しているように、文庫・文芸書の出版社が集まっている。我々は専門書・実用書が中心で、大手出版とは事情が異なる部分も多い。最適なフォーマットは何なのか、アマゾンやアップルのプラットフォームはいつ始まるのか、情報がないなか、みんな暗中模索になっている。そうした出版社が集まって、情報交換をしましょうというところから始まった」
代表幹事を務める毎日コミュニケーションズの滝口直樹取締役出版事業本部長は、設立の狙いをこう語る。あくまでも情報交換や意見交換をする任意団体であることを強調し、出版社はもちろん、出版に携わる制作会社や、電子書籍の開発を目指すＩＴ関連企業など、「来る者は拒まず」の基本姿勢で参加社を募るという。さらに、プラットフォームを共同で開発したり、お互いを縛ったりするような組織ではないことも強調する。
「ｉＰａｄ向けのアプリも、ｅＰｕｂ形式の配信も、ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅも、できることがあれば、どんどんやってください。そして、苦労したことや問題点を教えてください、みんなで協力しあって電子書籍市場を盛り上げましょう、というスタンスでいる」
政府やメーカーなどと組んで「オールジャパン」でデファクト争いに突入しようとしているかに見える大手出版。一方で、身軽な立場を利用して、フォーマットやプラットフォーム競争に左右されない戦略を敷く中堅中小。電子書籍市場は立ち上がったばかりで、その行方は混沌（こんとん）としている。戦略の優劣を判断できる段階ではない。だが、少なくとも読者は、電子書籍のフォーマットが乱立したり、ほしい電子書籍がなかったり、あるいはプラットフォームが分散するような「面倒」な状況を望んではいない。
ＮＴＴドコモ株主総会、スマートフォンなどの質問目立つ
ＮＴＴドコモは18日、定時株主総会を開いた。総会では、スマートフォン（高機能携帯電話）に関する質問や、海外展開の強化を求める意見が目立った。スマートフォン利用者のすそ野を広げるために、同社の山田隆持社長は「（商品）ラインアップの拡充や、使いやすい料金にしていく。アプリケーションを取り込みやすいようにもしている」と答えた。
低迷する株価の理由を問う質問に対しては、「（携帯電話が）成熟市場になってきたのではないか、競争が厳しいのではないかとの危惧がある」との認識を示した。そのうえで「成長戦略をいかに示すかが大切。データ通信料収入の拡大をなんとしても目指したい」と述べた。
総会は約２時間で終了。2491人（昨年は2189人）が出席し、議案はすべて可決された。役員報酬に関する質問は出なかった。
ソニー株主総会、ストリンガー会長「３Ｄでテレビ復活」
ソニーは18日、都内で定時株主総会を開いた。ハワード・ストリンガー会長は、「３次元（３Ｄ）テレビがソニーのテレビ復活のきっかけとなり、今後は競争力のある製品を出していける」と株主らに訴えた。３Ｄ関連ではテレビやコンテンツに加え、業務用のカメラや映写機なども展開しており、同会長は「３Ｄは主要施策で、ソニーは幅広い分野で技術に優位性がある。３Ｄではあらゆる資産をもっている」と強調した。
総会では、株主から家電やゲームなど主力事業で営業赤字が続いていることを指摘する声が出た。これに対し、大根田伸行副社長兼最高財務責任者（ＣＦＯ）は「11年３月期は（10年３月期の業績改善に寄与した）金融事業ではなく、家電、ゲームが全体の収益改善のコントリビューター（けん引役）となる」と説明した。
米グーグルと映像・情報端末の開発で提携したことについては、ストリンガー会長が「ソニーがハードとコンテンツの両方を持っているため提携先として選ばれ、世界に先駆けてインターネットテレビを展開できることになった」と語った。
議案は取締役の選任と、ストック・オプション付与のための新株予約権の発行の２案だった。株主から「株主に基本情報が与えられていない」との指摘が出たため、ソニーは10年３月期の個別の役員報酬額を開示し、ストリンガー会長に総額４億1000万円を支払うことを明らかにした。
株主総会は午前10時に始まり、12時18分に終了した。7827人（前年は8329人）が出席し、議案はすべて原案通り可決した。
改正貸金業法の施行知って 副大臣らティッシュ配りＰＲ
個人向けローンの規制を大幅に厳しくした改正貸金業法が18日、完全施行された。金融庁は同日朝、改正法の周知を目的に大塚耕平金融担当副大臣ら30人ほどがＪＲ新橋駅前で「貸金業法が大きく変わります」と書かれた広報用のティッシュを配布した。
18日午前、街頭でティッシュを配る大塚副大臣 （東京都港区）
改正貸金業法では、利用者の借入総額を年収の３分の１までに制限する一方、上限金利も29.2％から20％に引き下げた。借金を繰り返して返済に行き詰まる多重債務問題の解消を目指すが、個人の資金繰りなどへの影響も予想される。
ティッシュ配りに参加した大塚副大臣は「完全施行でどのような状況になるか見極めて、対応すべきことがあれば迅速に対応する」と述べた。通勤途中の会社員（40）からは「若いころはよくローンを利用したが、今後はあまり世話にならない人生を送りたい」との声が聞かれた。
三浦惺ＮＴＴ社長「高速通信普及へ新組織」
ブロードバンド化、無線もライバルに
「世界ＩＣＴ（情報通信技術）サミット２０１０」（日本経済新聞社・総務省主催）に参加したＩＣＴ業界の首脳たちにインターネットやモバイル産業の将来像を聞いた。初回の三浦惺ＮＴＴ社長は「ブロードバンド（高速大容量）サービス普及のために社長直轄組織を立ち上げる」ことを明らかにした。
――政府はブロードバンド推進政策を掲げるが現状はどうか。
「ブロードバンドの利用・活用にはパブリック（公的利用）とプライベート（個人利用）の両方がある。遅れているのは前者だ。電子政府や教育、医療の分野で規制緩和や仕様の統一を進め、ブロードバンド利用の壁を取り払うべきだ」
――光ファイバー通信回線の伸びは鈍っている。ＮＴＴとしてできることは。
「ＮＴＴグループをあげて光回線の普及を推進するため、社長直轄のブロードバンド推進本部を６月２４日に設置することにした。ＮＴＴ東西地域会社、ＮＴＴドコモ、ＮＴＴデータ、ＮＴＴコミュニケーションズの各グループ５社の副社長クラスをメンバーに加える」
「私がリーダーシップをとり、新たなサービスの開発や普及策を立案し実行する。電子政府の実現や、地方公共団体の利用促進にも積極的に協力していきたい」
◇ ◇ ◇
――ブロードバンド推進本部にはドコモも含まれるのか。
「当然だ。固定だけではブロードバンドのすべては担えない。どういう形でブロードバンドを普及させるのか、固定通信のユーザーだけでなく携帯の利用者の要望も吸い上げなければならない」
「ＮＴＴは映像サービスや、ベンチャー企業と協力しながらサービス開発に取り組んできた。光回線を使ったテレビ（ＩＰＴＶ）はようやく100万件を超えた。公的利用についても、政府任せにするつもりはない」
――司令塔をつくる狙いは。
「従来はドコモや東西会社が同じような製品をそれぞれ出すケースもあったが、今後は知恵を結集して固定通信と移動通信の融合の時代に備えなければならない」
「ブロードバンド化は、電話回線から光回線という１つの選択肢だけでなく、電話線から無線へという方向もある。固定回線はいらないという若い世代も増えてきている。利用者ニーズの変化を読み取りながら柔軟な政策を打ち出すべきだ」
――公的利用の促進にどう貢献していくのか。
「教育はブロードバンドの恩恵を最も受ける分野だが、その３分の１はブロードバンドが提供されていない。光回線のような超高速なブロードバンドでなくてもまかなえる部分がある。まずそこから手を付けなければならない」
「ブロードバンドの普及を広くとらえると、単なる回線の普及だけではない。使う側のＩＴリテラシーの向上も重要なテーマだ。教育の現場や、ＩＴ特区に専門家を派遣して、リテラシー向上の相談に乗る取り組みも進める」
――光回線シェアは７割を超えるが、競争状況をどうみているか。
「ＮＴＴは赤字を覚悟で光回線の敷設につとめてきた。海外投資家からは『クレイジー』と言われてきたが、人後に落ちない努力と情熱を傾けてきた。従来、ＣＡＴＶ会社や電力系通信事業者と競争してきたが、ＫＤＤＩがＣＡＴＶ最大手のジュピターテレコムに資本参加したことで手ごわい勢力が誕生する」
「固定回線だけでなく、無線も有力なライバルだ。従来の無線ＬＡＮや高速無線通信『ＷｉＭＡＸ』に加え、年末からは最大スピードが光回線並みになる次世代携帯電話サービス『ＬＴＥ』も始まる。利用者によりよいサービスを提供するための設備・サービスを含めた競争の土壌は整っている」
――政府ではＮＴＴの光回線インフラを分離すべきだとの議論もある。
「ＮＴＴの組織を見直すことがブロードバンドの普及にプラスになるとは思わない。組織を分けることはいろいろな意味でイノベーションを阻害することになると考えている」
緊急特集
消費税10％、市場の見方（10/6/18）
菅直人首相が消費税率について「自民党が提案している10％を一つの参考にさせていただく」と発言し、株式市場でもにわかに将来の消費税増税への関心が高まってきた。「消費税10％」は自民党が提案しているもので、参院選の結果にかかわらず議論は続く可能性がありそう。市場関係者の見方をまとめた。質問は
(1)消費税増税の可能性・時期
(2)景気・株式相場への影響
(3)個別銘柄や業種への影響
「消費活性化で経済にプラス」
神山直樹・ドイツ証券チーフエクイティストラテジスト
(1)消費税の増税の実現性はかなり高くなっている。民主党も自民党も増税に前向きになっているうえ、世論調査でも増税に対する支持が高くなっている。ここまで条件がそろったことは過去ほとんど例がなく、実現性は相当高まっている。ただ正式に決まるにはかなり時間がかかる。まず税制調査会等で詳細を固めるのは非常に時間がかかる。さらに景気への悪影響を避けるため、国内総生産（ＧＤＰ）など数値目標を立てて、景気が回復したときに増税するというような決め方もできるため、タイミングはかなり先ということしかわからない。
(2)増税は日本の経済成長にとってプラスだ。今は将来増税になるかもしれないという不安心理が強く、日本人は貯金を増やし、消費を手控えたりしている。増税が社会保障の持続性の高まりにつながると国民が考えれば、かえって個人消費の活性化につながる可能性がある。一方、短期的な景気については悪影響を与える可能性もあるが、そのときの景気の状況次第だ。株式相場にとっても同様にポジティブだ。社会保障に対する信頼感が増せば、消費面で好影響を与える。
(3)短期的には住宅や耐久消費財など高額品に対する駆け込み需要が強まり、その後冷え込むという形で需要の波が大きくなる。今後の設計次第で業種や個別銘柄への影響は変わる。例えば、福祉目的税のような特定目的税になった場合、福祉や医療関連銘柄にプラス。また衣料品や生活必需品が減免税率となった場合、低廉品にプラスで、高級品にマイナスになるだろう。（聞き手は土居倫之）
「企業間格差につながる可能性」
瀬川剛・みずほ証券エクイティストラテジスト
(1)以前は消費税の増税に反対する人が多かったが、今年春の各種の世論調査によると６割程度の回答者が増税を容認する姿勢を示した。国の長期債務は国内総生産（ＧＤＰ）の1.6倍に膨らんでおり、今後５年間で倍になるという試算もあり、（増税は）やむを得ないと考えたのではないか。菅直人首相は最短で2012年秋にも消費税を引き上げると言っているが、ずれ込むのではないか。参議院選の結果次第では総選挙にもつれ込む可能性もあり、最低でも半年程度は遅れそうだ。
(2)1989年の消費税３％の導入や97年に５％に引き上げた際、その前年に高額商品の駆け込み需要が多くなった。一方で、反動による消費の落ち込みも大きかった。極端に減少した際のケアをどうするのかが重要だと思う。今回は５％から10％と大幅な引き上げになり、かつてとは比べられない駆け込み需要が出そうだ。未経験の反動減にも備えなければいけない。（消費税の引き上げ分）商品の価格が上昇するため、費用対効果を考えて、消費者はより質や中身を厳選するようになる。そうなれば、（業績や株価で）企業間の格差を広げることになるだろう。
(3)高額品の駆け込み需要の増加を考えると、住宅や住設、自動車、家電などの銘柄が注目だ。
国内出版業界の本音
「電子書籍事業は、品ぞろえが重要」。アマゾン日本法人アマゾンジャパンのジャスパー・チャン社長は今年６月２日の記者会見で、Ｋｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅの日本での展開についてこう話した。アマゾンジャパンの関係者は「電子書籍事業に参入した07年以降、日本の出版各社とは継続的に話をしているが、時期を明確にできる段階には至っていない」と漏らす。
ある出版社の社長は、こう話す。「31社の日本電子書籍出版社協会は、言ってみればアマゾンやアップルに対して抜け駆けするなよというようなもの。日本の出版業界は、取次会社のうしろに書店がある。電子書籍市場の立ち上がりで、取次会社も書店も不安を覚えており、そこへの配慮もしながら、慎重に事を進めたいということでは」
特に国内の出版業界が慎重になっているのが、価格だという。再販制がある日本では出版物の価格を出版社側が決め、維持している。前出の社長は、こう言う。「出版社側が価格をコントロールできるのであれば、アマゾンやアップルへのコンテンツの提供は、やぶさかではない。しかし、アマゾンやアップルの都合で価格を決められるのは許容できない」
Ｋｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅでは、定価27ドル程度（アマゾンの通販価格は20ドル程度）の単行本であれば、基本的には9.99ドルで販売することがルールとなっている。出版社は10ドル以上の値付けも選択できるが、その場合はアマゾンに支払う手数料が大幅に跳ね上がり、自らの利益を圧迫する羽目になる。
一方、ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅの価格はベストセラーを含む人気書籍の多くが、12.99ドルから14.99ドル。Ｋｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅよりも高いが、アマゾンの通販よりは安いという戦略的な設定だ。いずれにせよ、書店や取次会社から見れば「価格破壊」であることに違いはない。
さらにアマゾンとアップルの流通チャネルでは、作家が出版社を「中抜き」して、直接作品を販売することができる。実際に米国では、人気作家のスティーヴン・キングなどが電子書籍向けの作品を書き下ろして販売している。一般に出版社が著者に支払う印税率は10％。アマゾンやアップルの販売チャンネルを利用すれば、それが70％程度に増えることになり、直販に触手を伸ばす作家が増える可能性がある。
同じことを日本でもされてしまえば、そのインパクトは計り知れない。であれば自分たちのペースで電子書籍市場を築けるよう、独自の販路を準備しておきたいというのが国内出版業界の本音だろう。だから、日本の電子書籍をめぐる大手出版の動きは、電子書籍のプラットフォームまでを包含しているのだ。
官民一体で独自規格
海の向こうで悠然とたたずむＫｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅ、ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅという「黒船」に対し、開国を拒んでいるかのように見える大手出版。「鎖国化」「ガラパゴス化」の動きは、さらに加速している。
６月８日、総務省、経済産業省、文部科学省は、電子書籍の普及策を検討する懇談会の第２回会合を開催した。懇談会には作家や書店、携帯電話事業者のほか、電書協やシャープも参加した。電書協の電子文庫パブリは、シャープが開発した電子書籍用のファイル形式「ＸＭＤＦ」を採用している。一方、アマゾンやアップルは参加していない。
ここで、「電子出版日本語フォーマット統一規格会議（仮称）」を立ち上げ、日本語環境に適した電子書籍の独自フォーマットを開発することが決まった。米国など英語圏ではデファクトスタンダードになりつつあり、アップルのｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅも採用している「ｅＰｕｂ」形式については、「日本語への対応状況を見極めつつ対応を検討する」としている。
Ｋｉｎｄｌｅ Ｓｔｏｒｅが採用する独自形式「ＡＺＷ」に関しては、ほとんど話題にも上っていない。
官民が一体となって電子書籍の普及を進めようとしているのは事実だ。だが、見方を変えれば、官民が一体となって日本固有の仕様に基づく市場を作ろうといういつもの構図。その一方で、大手の動きと距離を置きながら虎視眈々と電子出版の環境を整える出版社もある。中堅出版のディスカヴァー・トゥエンティワン(21）もその一社だ。
「アマゾンについては、英語版の電子書籍を出すつもり。日本語版はいつになるかわからないので様子を見ている。ｉＰａｄとｉＰｈｏｎｅに関しては、ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅの日本版が始まらなくてもアプリで対応できるので、それはやる。グーグルのＡｎｄｒｏｉｄを搭載したスマートフォンも同じ」
勝間和代氏を見出したことで知られるディスカヴァー21の干場弓子社長は、こう早口でまくし立てる。取次会社や書店との縦の関係、出版各社との横の関係をうかがう大手出版のトップは、電子出版の戦略やスケジュールをなかなか明確にはしない。だが干場社長は違う。
「いちいちあちこちに合わせて作っているとお金がかかるので、一発でぴゅっといろいろなプラットフォームに流せるようなシステムをいま開発してもらっているところ。秋くらいには準備が整うので、当社から出す新刊本は基本的にぜんぶ電子書籍でも購入できるようにする。既刊本も需要がありそうなものはすべて、用意するつもりでいる」
ディスカヴァー21は、国内では珍しく、取次会社を通さずに全国4000の書店へ直接、書籍を卸している。そのため出版業界の横のつながりを持たず、当初は業界団体の日本書籍出版協会にも加盟していなかったアウトローだ。つまり「抜け駆け」しやすい立場にいる。だが、電子出版への積極的な姿勢は、それだけが理由ではない。
「プラットフォームは版元の仕事じゃない」
ディスカヴァー21は創業20年と歴史は浅く、社員数も約40人の小規模な出版社だ。にもかかわらず、出版不況下でヒットを飛ばし続け、出版業界での存在感を年々増している。
“勝間本”の火付け役『無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法』は20万部突破、婚活ブームを築いた『「婚活」時代』（山田昌弘・白河桃子著）は13万部突破、最近も『超訳 ニーチェの言葉』が３カ月で39万部を突破と、ヒットを挙げれば枚挙に暇がない。初版で終わる書籍が多いなか、ディスカヴァー21は年間80点の新刊本のおよそ75％で増刷を決めているという。つまり、コンテンツの企画力に自信がある。
好調を維持するディスカヴァー21は昨年12月、独自の電子書籍販売サイト「ディスカヴァー デジタルブックストア」を立ち上げ、一部の新刊本から電子書籍の販売を開始した。配信先はパソコンとｉＰｈｏｎｅで、双方ともに独自の閲覧用アプリを開発、自社専用のプラットフォームを構築した。しかし干場社長は「読者の利便性を考えたら、基本的にプラットフォームは版元がやる仕事じゃないと思っている」と語る。
「日本で電子書籍配信プラットフォームのデファクトがある程度決まってきたら、当社もそれに合わせようと思っている。でもいまは、決まるのを待っていられない。日本語のｅＰｕｂ形式だってどうなるかわからない。だから、プラットフォームやフォーマットはとりあえず置いておいて、見え方とか読み方とかの研究を今のうちにしておこうぐらいのつもりで独自のサイトを始めた」
本格システムを新たに立ち上げ
今年４月には、『電子書籍の衝撃』（佐々木俊尚著）の電子書籍版を書店での発売前に自社サイトで先行発売して話題を呼んだ。１万部限定で「110円」というキャンペーン価格を打ち出したところ、サーバーがダウンするほどアクセスが集中し、ほぼ１万部を売り切った。その後は、電子版を1000円、紙版を1155円で販売している。
こうした経験を踏まえ、ディスカヴァー21は今秋、本格的な電子出版のシステムを新たに立ち上げる。「どんなフォーマットでも、どんなプラットフォームへも簡単に対応できるよう、できるだけオープンな設計にした」というシステムは、アップルやグーグルが電子書籍配信に採用するｅＰｕｂ形式をベースとしたものだ。
直営店である自社サイトは維持し、自社サイトから購入した読者は、パソコンでもｉＰａｄでもｉＰｈｏｎｅでもＡｎｄｒｏｉｄでも、独自のアプリを通じて自由に閲覧できるようにする。だが直営店は販路の１つ。ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅの日本版が始まれば、「即座に対応する」と言い切る干場社長は、目指す理想像をこう説明する。
「アパレルメーカーと同じように考えている。直営店でも売るし、デパートにも出店する。顧客はどこで買ってもいい。ｉＢｏｏｋというアップル製の電子書籍リーダーで読みたい人はｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅで買えばいい。その代わり、ｉＰａｄやｉＰｈｏｎｅでしか読めない。一方、直営店ではｉＰａｄやｉＰｈｏｎｅでも読めるアプリを提供するし、パソコンでも各種携帯電話でも読める。顧客はどれでも自由に選べる」
ディスカヴァー21のような動きは、ほかの中堅・中小出版社にも広がりそうだ。
折りしも官民の懇談会が開かれた６月８日、「これからの電子出版や電子書籍・雑誌に取り組むための団体」と冠がついた「電子書籍を考える出版社の会」が設立された。
参加企業として名を連ねるのは、インプレスジャパン、技術評論社、翔泳社、ソフトバンク クリエイティブ、日刊工業新聞社、毎日コミュニケーションズなど、専門書や実用書を中心とする出版社。大手中心の電書協はもちろん、官民の懇談会にも参加していない中堅・中小ばかりである。
「来る者は拒まず」で協力しあう
「電書協とはまだ話をしたことはないが、敵対する組織というわけでもない。ただ、電書協は電子文庫パブリを運営しているように、文庫・文芸書の出版社が集まっている。我々は専門書・実用書が中心で、大手出版とは事情が異なる部分も多い。最適なフォーマットは何なのか、アマゾンやアップルのプラットフォームはいつ始まるのか、情報がないなか、みんな暗中模索になっている。そうした出版社が集まって、情報交換をしましょうというところから始まった」
代表幹事を務める毎日コミュニケーションズの滝口直樹取締役出版事業本部長は、設立の狙いをこう語る。あくまでも情報交換や意見交換をする任意団体であることを強調し、出版社はもちろん、出版に携わる制作会社や、電子書籍の開発を目指すＩＴ関連企業など、「来る者は拒まず」の基本姿勢で参加社を募るという。さらに、プラットフォームを共同で開発したり、お互いを縛ったりするような組織ではないことも強調する。
「ｉＰａｄ向けのアプリも、ｅＰｕｂ形式の配信も、ｉＢｏｏｋｓｔｏｒｅも、できることがあれば、どんどんやってください。そして、苦労したことや問題点を教えてください、みんなで協力しあって電子書籍市場を盛り上げましょう、というスタンスでいる」
政府やメーカーなどと組んで「オールジャパン」でデファクト争いに突入しようとしているかに見える大手出版。一方で、身軽な立場を利用して、フォーマットやプラットフォーム競争に左右されない戦略を敷く中堅中小。電子書籍市場は立ち上がったばかりで、その行方は混沌（こんとん）としている。戦略の優劣を判断できる段階ではない。だが、少なくとも読者は、電子書籍のフォーマットが乱立したり、ほしい電子書籍がなかったり、あるいはプラットフォームが分散するような「面倒」な状況を望んではいない。
ＮＴＴドコモ株主総会、スマートフォンなどの質問目立つ
ＮＴＴドコモは18日、定時株主総会を開いた。総会では、スマートフォン（高機能携帯電話）に関する質問や、海外展開の強化を求める意見が目立った。スマートフォン利用者のすそ野を広げるために、同社の山田隆持社長は「（商品）ラインアップの拡充や、使いやすい料金にしていく。アプリケーションを取り込みやすいようにもしている」と答えた。
低迷する株価の理由を問う質問に対しては、「（携帯電話が）成熟市場になってきたのではないか、競争が厳しいのではないかとの危惧がある」との認識を示した。そのうえで「成長戦略をいかに示すかが大切。データ通信料収入の拡大をなんとしても目指したい」と述べた。
総会は約２時間で終了。2491人（昨年は2189人）が出席し、議案はすべて可決された。役員報酬に関する質問は出なかった。
ソニー株主総会、ストリンガー会長「３Ｄでテレビ復活」
ソニーは18日、都内で定時株主総会を開いた。ハワード・ストリンガー会長は、「３次元（３Ｄ）テレビがソニーのテレビ復活のきっかけとなり、今後は競争力のある製品を出していける」と株主らに訴えた。３Ｄ関連ではテレビやコンテンツに加え、業務用のカメラや映写機なども展開しており、同会長は「３Ｄは主要施策で、ソニーは幅広い分野で技術に優位性がある。３Ｄではあらゆる資産をもっている」と強調した。
総会では、株主から家電やゲームなど主力事業で営業赤字が続いていることを指摘する声が出た。これに対し、大根田伸行副社長兼最高財務責任者（ＣＦＯ）は「11年３月期は（10年３月期の業績改善に寄与した）金融事業ではなく、家電、ゲームが全体の収益改善のコントリビューター（けん引役）となる」と説明した。
米グーグルと映像・情報端末の開発で提携したことについては、ストリンガー会長が「ソニーがハードとコンテンツの両方を持っているため提携先として選ばれ、世界に先駆けてインターネットテレビを展開できることになった」と語った。
議案は取締役の選任と、ストック・オプション付与のための新株予約権の発行の２案だった。株主から「株主に基本情報が与えられていない」との指摘が出たため、ソニーは10年３月期の個別の役員報酬額を開示し、ストリンガー会長に総額４億1000万円を支払うことを明らかにした。
株主総会は午前10時に始まり、12時18分に終了した。7827人（前年は8329人）が出席し、議案はすべて原案通り可決した。
改正貸金業法の施行知って 副大臣らティッシュ配りＰＲ
個人向けローンの規制を大幅に厳しくした改正貸金業法が18日、完全施行された。金融庁は同日朝、改正法の周知を目的に大塚耕平金融担当副大臣ら30人ほどがＪＲ新橋駅前で「貸金業法が大きく変わります」と書かれた広報用のティッシュを配布した。
18日午前、街頭でティッシュを配る大塚副大臣 （東京都港区）
改正貸金業法では、利用者の借入総額を年収の３分の１までに制限する一方、上限金利も29.2％から20％に引き下げた。借金を繰り返して返済に行き詰まる多重債務問題の解消を目指すが、個人の資金繰りなどへの影響も予想される。
ティッシュ配りに参加した大塚副大臣は「完全施行でどのような状況になるか見極めて、対応すべきことがあれば迅速に対応する」と述べた。通勤途中の会社員（40）からは「若いころはよくローンを利用したが、今後はあまり世話にならない人生を送りたい」との声が聞かれた。
三浦惺ＮＴＴ社長「高速通信普及へ新組織」
ブロードバンド化、無線もライバルに
「世界ＩＣＴ（情報通信技術）サミット２０１０」（日本経済新聞社・総務省主催）に参加したＩＣＴ業界の首脳たちにインターネットやモバイル産業の将来像を聞いた。初回の三浦惺ＮＴＴ社長は「ブロードバンド（高速大容量）サービス普及のために社長直轄組織を立ち上げる」ことを明らかにした。
――政府はブロードバンド推進政策を掲げるが現状はどうか。
「ブロードバンドの利用・活用にはパブリック（公的利用）とプライベート（個人利用）の両方がある。遅れているのは前者だ。電子政府や教育、医療の分野で規制緩和や仕様の統一を進め、ブロードバンド利用の壁を取り払うべきだ」
――光ファイバー通信回線の伸びは鈍っている。ＮＴＴとしてできることは。
「ＮＴＴグループをあげて光回線の普及を推進するため、社長直轄のブロードバンド推進本部を６月２４日に設置することにした。ＮＴＴ東西地域会社、ＮＴＴドコモ、ＮＴＴデータ、ＮＴＴコミュニケーションズの各グループ５社の副社長クラスをメンバーに加える」
「私がリーダーシップをとり、新たなサービスの開発や普及策を立案し実行する。電子政府の実現や、地方公共団体の利用促進にも積極的に協力していきたい」
◇ ◇ ◇
――ブロードバンド推進本部にはドコモも含まれるのか。
「当然だ。固定だけではブロードバンドのすべては担えない。どういう形でブロードバンドを普及させるのか、固定通信のユーザーだけでなく携帯の利用者の要望も吸い上げなければならない」
「ＮＴＴは映像サービスや、ベンチャー企業と協力しながらサービス開発に取り組んできた。光回線を使ったテレビ（ＩＰＴＶ）はようやく100万件を超えた。公的利用についても、政府任せにするつもりはない」
――司令塔をつくる狙いは。
「従来はドコモや東西会社が同じような製品をそれぞれ出すケースもあったが、今後は知恵を結集して固定通信と移動通信の融合の時代に備えなければならない」
「ブロードバンド化は、電話回線から光回線という１つの選択肢だけでなく、電話線から無線へという方向もある。固定回線はいらないという若い世代も増えてきている。利用者ニーズの変化を読み取りながら柔軟な政策を打ち出すべきだ」
――公的利用の促進にどう貢献していくのか。
「教育はブロードバンドの恩恵を最も受ける分野だが、その３分の１はブロードバンドが提供されていない。光回線のような超高速なブロードバンドでなくてもまかなえる部分がある。まずそこから手を付けなければならない」
「ブロードバンドの普及を広くとらえると、単なる回線の普及だけではない。使う側のＩＴリテラシーの向上も重要なテーマだ。教育の現場や、ＩＴ特区に専門家を派遣して、リテラシー向上の相談に乗る取り組みも進める」
――光回線シェアは７割を超えるが、競争状況をどうみているか。
「ＮＴＴは赤字を覚悟で光回線の敷設につとめてきた。海外投資家からは『クレイジー』と言われてきたが、人後に落ちない努力と情熱を傾けてきた。従来、ＣＡＴＶ会社や電力系通信事業者と競争してきたが、ＫＤＤＩがＣＡＴＶ最大手のジュピターテレコムに資本参加したことで手ごわい勢力が誕生する」
「固定回線だけでなく、無線も有力なライバルだ。従来の無線ＬＡＮや高速無線通信『ＷｉＭＡＸ』に加え、年末からは最大スピードが光回線並みになる次世代携帯電話サービス『ＬＴＥ』も始まる。利用者によりよいサービスを提供するための設備・サービスを含めた競争の土壌は整っている」
――政府ではＮＴＴの光回線インフラを分離すべきだとの議論もある。
「ＮＴＴの組織を見直すことがブロードバンドの普及にプラスになるとは思わない。組織を分けることはいろいろな意味でイノベーションを阻害することになると考えている」
緊急特集
消費税10％、市場の見方（10/6/18）
菅直人首相が消費税率について「自民党が提案している10％を一つの参考にさせていただく」と発言し、株式市場でもにわかに将来の消費税増税への関心が高まってきた。「消費税10％」は自民党が提案しているもので、参院選の結果にかかわらず議論は続く可能性がありそう。市場関係者の見方をまとめた。質問は
(1)消費税増税の可能性・時期
(2)景気・株式相場への影響
(3)個別銘柄や業種への影響
「消費活性化で経済にプラス」
神山直樹・ドイツ証券チーフエクイティストラテジスト
(1)消費税の増税の実現性はかなり高くなっている。民主党も自民党も増税に前向きになっているうえ、世論調査でも増税に対する支持が高くなっている。ここまで条件がそろったことは過去ほとんど例がなく、実現性は相当高まっている。ただ正式に決まるにはかなり時間がかかる。まず税制調査会等で詳細を固めるのは非常に時間がかかる。さらに景気への悪影響を避けるため、国内総生産（ＧＤＰ）など数値目標を立てて、景気が回復したときに増税するというような決め方もできるため、タイミングはかなり先ということしかわからない。
(2)増税は日本の経済成長にとってプラスだ。今は将来増税になるかもしれないという不安心理が強く、日本人は貯金を増やし、消費を手控えたりしている。増税が社会保障の持続性の高まりにつながると国民が考えれば、かえって個人消費の活性化につながる可能性がある。一方、短期的な景気については悪影響を与える可能性もあるが、そのときの景気の状況次第だ。株式相場にとっても同様にポジティブだ。社会保障に対する信頼感が増せば、消費面で好影響を与える。
(3)短期的には住宅や耐久消費財など高額品に対する駆け込み需要が強まり、その後冷え込むという形で需要の波が大きくなる。今後の設計次第で業種や個別銘柄への影響は変わる。例えば、福祉目的税のような特定目的税になった場合、福祉や医療関連銘柄にプラス。また衣料品や生活必需品が減免税率となった場合、低廉品にプラスで、高級品にマイナスになるだろう。（聞き手は土居倫之）
「企業間格差につながる可能性」
瀬川剛・みずほ証券エクイティストラテジスト
(1)以前は消費税の増税に反対する人が多かったが、今年春の各種の世論調査によると６割程度の回答者が増税を容認する姿勢を示した。国の長期債務は国内総生産（ＧＤＰ）の1.6倍に膨らんでおり、今後５年間で倍になるという試算もあり、（増税は）やむを得ないと考えたのではないか。菅直人首相は最短で2012年秋にも消費税を引き上げると言っているが、ずれ込むのではないか。参議院選の結果次第では総選挙にもつれ込む可能性もあり、最低でも半年程度は遅れそうだ。
(2)1989年の消費税３％の導入や97年に５％に引き上げた際、その前年に高額商品の駆け込み需要が多くなった。一方で、反動による消費の落ち込みも大きかった。極端に減少した際のケアをどうするのかが重要だと思う。今回は５％から10％と大幅な引き上げになり、かつてとは比べられない駆け込み需要が出そうだ。未経験の反動減にも備えなければいけない。（消費税の引き上げ分）商品の価格が上昇するため、費用対効果を考えて、消費者はより質や中身を厳選するようになる。そうなれば、（業績や株価で）企業間の格差を広げることになるだろう。
(3)高額品の駆け込み需要の増加を考えると、住宅や住設、自動車、家電などの銘柄が注目だ。
(゜Д゜；)y─┛~~新聞
モバイルに軸足移すスカイプ 市場争奪戦に名乗り
シンガポールでアジア最大級の通信関連イベント「ＣｏｍｍｕｎｉｃＡＳＩＡ」が６月15～18日の日程で開催されている。日本からはＮＴＴドコモが参加し、メーカーでは韓国サムスン電子や中国の華為技術（ファーウェイ）、中興通訊（ＺＴＥ）が様々な端末を展示している。だが、会場で最も存在感を示していたのは、インターネット電話サービスの「Ｓｋｙｐｅ（スカイプ）」だった。
基調講演ではスカイプ・テクノロジーズのジョシ・シルバーマン最高経営責任者（ＣＥＯ）がスカイプの現状や今後の戦略を語った。
2003年にサービスを開始したスカイプは現在、世界で５億6000万ユーザーを抱える。通信業界への影響度は年々高まり、国際電話の世界シェアは約12％、そのうち34％はビデオ通話によるものという。
スカイプは、ユーザー同士の音声通話やビデオ通話を無料で提供することでユーザーを増やしてきた。収益源はパソコンから一般の固定電話や携帯電話向けに発信する格安の有料通話で、09年の売上高は７億1600万ドルに上る。
モバイル重視をアピール
とはいえパソコン向けサービスだけでは、いずれ頭打ちになるのは目に見えている。米アップルやグーグルが携帯電話業界に進出してきたように、「スカイプもこの市場にターゲットを絞り始めた」とシルバーマンＣＥＯは強調した。
実際、ＣｏｍｍｕｎｉｃＡＳＩＡの会場でも「Ｓｋｙｐｅ ｉｓ Ｍｏｂｉｌｅ」というキャッチコピーを掲げてモバイル重視をアピールし、記者向け説明会などでも携帯市場での事業展開について詳しく説明した。
スカイプは昨年からアップルのスマートフォン「ｉＰｈｏｎｅ」や音楽プレーヤー「ｉＰｏｄ ｔｏｕｃｈ」向けにスカイプアプリを提供し、すでにｉＰｈｏｎｅ、ｉＰｏｄ ｔｏｕｃｈユーザーの約15％がダウンロードしたという。ただ、これまでのｉＰｈｏｎｅはシングルタスク処理で同時には１つのアプリしか動作しないため、スカイプアプリを常に起動させておかない限り確実に着信できず、快適とはほど遠かった。
しかし、６月24日に発売される新機種「ｉＰｈｏｎｅ４」に合わせてＯＳのバージョンが「ｉＯＳ４」へと上がることで、「ｉＰｈｏｎｅ３ＧＳ」や第３世代のｉＰｏｄ ｔｏｕｃｈでもマルチタスクが可能になる。他のアプリを使っている間もスカイプアプリを起動させておけば、いつでも着信可能で電話と同じように使えるようになる。
スカイプはｉＰｈｏｎｅだけでなく「シンビアンＯＳ」への対応も進めており、英ソニー・エリクソンが海外で販売している端末に採用している。さらに今年度中にはグーグルの「Ａｎｄｒｏｉｄ（アンドロイド）」やカナダＲＩＭの「ＢｌａｃｋＢｅｒｒｙ」といったプラットフォームに進出する計画もあるという。
通信事業者と組む動きも
無料・格安通話が売り物のスカイプは、通信事業者から見れば目障りな存在だ。実際、日本でも、パソコン向けの定額データ通信ではスカイプで通話できないように設定している通信事業者もある。
だが一方では、スカイプを積極的に取り込もうとする事業者も出てきた。いち早くスカイプと組んだ英国の「３」という携帯電話事業者の場合、スカイプを契約者増に結びつけ、スカイプ利用者の62％は新規契約という成果を得た。
しかも、スカイプ利用者は一般的なユーザーに比べて20％近くＡＲＰＵ（１人あたり月額利用料）が高いという。無料通話のスカイプ目当てで加入したが、実際はスカイプ以外の有料通話も一般ユーザーより17％も多く使っている。スカイプユーザーは携帯電話サービスを積極的に使う優良顧客でもあるのだ。
「３」の成功を見て、今年２月には米ベライゾン・ワイヤレスもスカイプと提携した。「３」やベライゾンに続く携帯電話事業者が日本からも出てくるか、今後に注目したい。
ビデオ通話ではアップルと競合
スカイプが急成長を期待するもう一つの市場がビデオ通話だ。５年後の15年には市場規模が現在の約30倍に拡大するとスカイプでは予想している。
携帯電話ではノキア（フィンランド）の「Ｎ900」がスカイプのビデオ通話に対応。テレビではパナソニックと提携して、薄型テレビ「ＶＩＥＲＡ」の一部機種でビデオ通話を楽しめるようにした。パソコン、モバイル、テレビと、デバイスの種類を問わずにビデオ通話は広がり出している。
ノキアの「Ｎ900」はスカイプのビデオ通話に対応している
ビデオ通話といえば、アップルがｉＯＳ４向けに「ＦａｃｅＴｉｍｅ」というサービスを発表したばかりだ。モバイル市場への本格展開を狙うスカイプにとってアップルは脅威となりはしないのだろうか。
スカイプのバイスプレジデントであるＲｕｓｓ Ｓｈａｗ氏は「ＦａｃｅＴｉｍｅは素晴らしい。しかし、ｉＯＳ４はこれから出回るところであり、使える場所も無線ＬＡＮエリアに限られ、ユーザー数は当分少ないはず。その点、スカイプはユーザーも多く、無線ＬＡＮだけでなく３Ｇ（第３世代携帯電話）でも使える。優位性は充分にある」と語る。
従来の携帯電話は通信事業者がサービスやコンテンツを主導してきたが、ｉＰｈｏｎｅをはじめとするスマートフォンでは代わってアプリが力を持つようになった。スカイプが音声通話やビデオ通話といった通信サービスにまでアプリの勢力を広げようとすることで、携帯電話市場の勢力争いは一段と混沌としそうだ。
再編「スマートフォン」照準
富士通・東芝が携帯事業統合発表
通信会社から「自立」探る
富士通と東芝は17日、携帯電話機事業の統合で基本合意したと正式に発表した。10月１日をめどに新会社を設立して東芝の携帯電話事業を移管、富士通が７～８割出資するとみられる。統合でスマートフォン）などの開発を強化する。１日にはＮＥＣなどの統合新社も発足した。相次ぐ再編でメーカーは通信会社主導の開発から「自立」を模索、世界市場を目指す。
新会社には東芝の携帯電話部門の約360人が移る。両社の製品ブランドは当面残す。両社が事業統合で開発を強化するのはスマートフォンだ。米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」人気などで拡大する市場に布石を打つ。
東芝は国内のほか欧州でスマートフォンを展開。富士通も開発を進めている。さらに東芝の液晶と富士通のＩＴ（情報技術）、小型化技術を持ち寄り、新型のスマートフォンの開発にも取り組む。部品の調達や生産体制の共通化で製造コスト削減にもつなげ、世界市場で販売する計画だ。
また、富士通の携帯電話供給先はＮＴＴドコモだけ。東芝はａｕ（ＫＤＤＩ）が主力だが、統合によりソフトバンクモバイルも含め各社に供給する道が開ける。
国内では１機種100億円ともいわれる携帯電話の開発費の一部を通信会社が援助し、全量を買い取る。このため携帯電話は通信会社の製品となっている。通信会社の事情に合わせてメーカーは多様な機能を追加。商品構成や開発スケジュールにまで通信会社の意向が働いてきた。
だが、アイフォーンなどの登場で携帯端末自体に魅力があれば、通信会社の意向にかかわりなく市場に受け入れられることが明らかになった。
「販売奨励金」を通信各社が抑制した結果、見かけ上の端末価格が上昇。2009年度の携帯電話出荷はピーク時の４割減となる約3100万台まで縮小。メーカーの事業環境は悪化した。通信会社丸抱えの開発構造は転換を迫られている。
日本市場は世界の約３％の市場にとどまっており、ＵＢＳ証券の乾牧夫アナリストは「再編は遅すぎたくらいだ」と指摘する。
総務省は携帯電話端末を一つの通信会社でしか使えないようにする「ＳＩＭロック」を11年以降解除する方針。消費者の選択肢が増し、端末開発で独自性を発揮できるチャンスはある。
ただ、両社の総出荷数は年約700万台。２億台以上を世界で販売するフィンランドのノキアや韓国のサムスン電子とコスト競争力で肩を並べるのは容易ではない。
富士通 成長分野に力 東芝 「選択」を加速
「成長のタネ」を求めた富士通、「選択」を進めた東芝――。両社が携帯電話機事業の統合に動いた理由をまとめると、こうなる。
東芝は西田厚聡会長の社長時代から「選択と集中」を掲げ、社会インフラと半導体を２本柱とする方針を鮮明にしてきた。米ウエスチングハウス買収による原子力事業の強化、ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの積極投資はその代表例だ。
一方で音楽など非中核事業は売却。収益構造は改善されつつあったが、2008年秋以降の世界同時不況で09年３月期は最終赤字。これで選択と集中をさらに加速する必要に迫られた。その１つが携帯電話事業だ。
09年５月に国内生産から撤退、海外企業への生産委託を決めたが、これだけでは再建は困難。国内メーカー各社に内々に打診を続け、手を挙げたのが富士通だ。
「今後は成長と利益の両面を追う、ポジティブな構造改革を進める」。富士通の山本正已社長はこう話す。ネットワーク経由でソフトを提供する「クラウドコンピューティング」を今後の成長事業とする富士通にとって、携帯電話機は重要なキーデバイス。万人が持つ情報端末で、あらゆる情報・データの「出入り口」となるためだ。
同社は09年に、ハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）事業を東芝に譲渡、先端半導体の生産を台湾企業に委託するなど不採算事業の改革を進めてきた。懸案事業の整理に一定のめどがついたことから、攻めの経営に転換するタネを求めており、東芝の選択のタイミングと一致した。
携帯電話によって消費者との接点を広げることが、企業や消費者を結ぶクラウドサービスで攻勢をかけるうえで不可欠と富士通は見ている。
任天堂「Ｗｉｉ」は依然ライバル製品に対抗できる＝岩田社長
［ロサンゼルス １６日 ロイター］ 任天堂は、据置型ゲーム機「Ｗｉｉ（ウィー）」について、ライバル企業の米マイクロソフトやソニーに依然として対抗できると確信しており、刷新の必要はないとの見解を示した。
岩田聡社長が、当地で開催中の世界最大規模のゲーム見本市「Ｅ３」で語った。
同社長は、販売の伸びは減速しているものの、Ｗｉｉにはまだ寿命があり、「メトロイド」や「ドンキーコング」、「ウィーパーティー」などの人気ソフトの最新版がＷｉｉの販売を支えるとの見方を示した。
ただ同社は、１５日に発表した３Ｄ（３次元）対応の新型携帯ゲーム機「ニンテンドーＤＳ３」の場合と同様に、第三者のゲーム開発者を早期に引き入れる重要性についても強く認識している。
岩田社長は、通訳を通じて、Ｗｉｉコンソールをすぐに刷新する必要はないとの考えを示した。その上で、当然、今後ある時点で必要になるだろうと加えた。
いつ必要になるかに関しては現時点では分からないとした。
同社長はまた、自社株買い戻しを検討していることを明らかにしたが、特に必要性が生じた場合に限り実施する方針を示した。
長引く収縮、けん引役不在
あなたのキャッシング枠を60万円から40万円に引き下げます――。金沢市に住む30代の男性会社員は最近、大手クレジットカード会社から一通のはがきを受け取った。すでにキャッシング残高は55万円ある。超過分をすぐに返済する必要はないが、新たな融資はしないという“通告”だった。
借り入れ把握
改正貸金業法の段階的な施行のなかで、個人の借り入れ状況を総合的に把握する信用情報機関制度が先行導入された。カード会社は情報機関を通じて、この男性が複数の貸金業者からかなりの金額のお金を借りているのを把握し、キャッシング枠を狭めることにした。18日の改正法の全面実施で個人の借入可能額が「年収の３分の１」までに抑制されるのを先取りして手を打った。
カード会社にとって、年率十数％の金利収入があがるキャッシング事業は収益の柱だった。キャッシング枠を甘く設定して、顧客に積極利用を促してきたが、法改正で本業のショッピング事業への回帰を迫られている。
収縮がより顕著なのは、消費者金融専業の武富士など。武富士の貸付残高は最盛期の2001年度には１兆7000億円にのぼったが、直近では6000億円に縮小。５月の新規顧客の借り入れの申し込みに応えた割合（成約率）はわずか９％だった。同社は月間の貸出実行額を２億円に絞る方針で事実上、新規貸し出しを停止した状態に近い。
銀行に期待も
改正法による規制強化で貸し出しを増やしにくくなる以前に「過払い金」の返還問題が重荷になっていたことから、貸し出し原資の調達が厳しくなっている。顧客から回収した資金を返済に回し“自己防衛”を優先している。武富士の清川昭社長は「顧客の借り入れニーズはあるが、今年は貸し出しがほとんどできない」と話す。
クレジットカード・信販会社の09年度のキャッシング取扱高は４兆円弱と前年度比21％減った。武富士、アコム、プロミス、アイフルの大手４社の09年度の貸付残高は前年度比20％減の３兆円弱、直近のピークの02年度比では半減した。収縮はまだ続くとみられている。
消費者金融の金利帯別残高を見ると、年率20％前後に集中しているのがわかる。貸し過ぎと批判された貸金業者の姿勢を是正し、高すぎる金利のローンを減らすのは法改正の狙いでもある。
ただ、適切な金利で必要な資金を借りられる個人の無担保ローン市場がなぜ育たなかったのか。金融庁の検討部会は４月「銀行・信用金庫などが消費者向け貸し付けに必ずしも十分に取り組んでいない」と、けん引役の不在を指摘した。
銀行部門の個人向け無担保ローンの残高は４兆円と融資総額の１％に満たない。住宅ローンを除けば、銀行は個人向け融資に取り組んでこなかったのが実情だ。04年に三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、三井住友フィナンシャルグループは消費者金融大手と資本提携。ノウハウ吸収を狙ったが、貸金業者の業績悪化でむしろ経営支援に追われている。
三菱東京ＵＦＪ銀行の柳井隆博・執行役員リテール企画部長は「個人向けローン市場は安定的に需要がある分野で、しぼむことはない」と語る。そのニーズにどれだけ応えられるか。銀行の役割も試される。
鬼門の消費税 歴代内閣 苦戦の歴史
消費税が政治テーマとして初めてクローズアップされたのは「一般消費税」の導入問題だ。石油ショックによる景気低迷で赤字国債を発行、財政危機が深刻化したため、自民党は1978年12月、一般消費税を「80年度中に実現できるよう準備を進める」と税制改正大綱に明記した。世論の反発で大平正芳首相は軌道修正を試みたが、直後の衆院選で過半数割れの大敗を喫した。
86年の衆参同日選では300議席の地滑り的大勝を収めた中曽根康弘内閣が税率５％の間接税導入を盛り込んだ売上税法案を提出。ただ、中曽根首相が選挙戦で「大型間接税をやる考えはない」と掲げていたため「公約違反」との批判があがり、結局、売上税法案は廃案となった。
この後の竹下登首相が消費税法案を提出し、野党側の反対を押し切り、88年12月に消費税法は成立。89年４月に税率３％で消費税が導入された。ただ竹下首相の退陣後、後任の宇野宗佑首相は自身のスキャンダルや、消費税導入のあおりを受けた。89年の参院選で自民党は惨敗し参院で単独過半数を割り込んだ。
非自民連立政権として誕生した細川護熙首相は94年２月に突如、消費税を税率７％の国民福祉税に衣替えする構想を表明。ただ政権内から反対の大合唱が起こり、直後に撤回。細川首相の退陣後、村山富市首相率いる社会党が自民党と組んで、消費税率５％への引き上げで合意し、94年に関連法を成立させた。ただ、社会党は社民党として臨んだ96年10月の衆院選で議席が半減。税率引き上げを実施した橋本龍太郎首相も98年の参院選で大敗し、退陣した。
日経社説
首相の消費税発言を機に論争を深めよ
７月の参院選に向けた各党のマニフェスト（政権公約）がほぼ出そろった。日本の閉そく感をいかに打破するかが課題となるなか、成長戦略と財政再建の兼ね合いなどが争点となる。将来への責任から逃げない活発な政策論争に期待したい。
菅直人首相（民主党代表）は17日、公約発表の記者会見で消費税の見直しに触れ「2010年度内に、あるべき税率や（低所得者ほど負担感が重い）逆進性対策を含む改革案を取りまとめたい」と語った。
将来の責任から逃げず
超党派での協議を重視する一方、合意に至らなければ民主党の責任で結論を得る考えも表明した。増税前に次期衆院選で有権者に信を問う意向も示し、税率に関しては自民党が提案している当面10％への引き上げを参考にする考えを明らかにした。
消費税を含めた税制の抜本改革は自民党政権が先送りを続けてきた難しい課題である。参院選の前に増税への基本的な考え方を表明した首相の決断を歓迎したい。
ただ首相が目安とした税率10％の根拠は不明確である。これをきっかけに税制や、年金、医療など社会保障制度の将来像をめぐる与野党の議論が加速することを期待する。
民主党は今回のマニフェストで、首相が掲げる「強い経済、強い財政、強い社会保障」を柱に据えた。財源の制約を考えて、子ども手当の満額現金支給方針を見直すなど、実現可能性や政策の実効性に重点を置いているのは評価できよう。
しかし様々な公約から、実施の時期や規模に関する数値目標が消えたのは残念であり、迫力を欠く印象はぬぐえない。
法人税実効税率の軽減や規制改革、規制や税制の特例措置を適用する総合特区の活用にも言及した。医療や介護、農業、環境など成長分野を伸ばし、今後10年間の平均で名目３％成長を目指す。日銀との協力によるデフレ克服にも意欲を示した。
これまで民主党の弱点とされてきた経済活性化策を重視した点は評価できる。財政や社会保障の安定には何より着実な経済成長が大前提となる。ただ、法人税実効税率引き下げの幅や実施時期、規制緩和の対象などには具体的に言及していない。
「新規政策の財源は既存予算の削減または収入増でまかなう」という原則を打ち出した点は前進だ。国債費を除く歳出と国債発行分以外の歳入とのバランスを示す基礎的財政収支に関しては「20年度までに黒字化を達成する」とし、長期債務の膨張に歯止めをかける考えを示した。
税制改革についてマニフェストは「早期に結論を得ることを目指して、消費税を含む税制の抜本改革に関する協議を超党派で開始する」と書くのにとどめた。首相は消費税増税案を今年度中に出すと一歩、踏み込んだが、増収分を何にどう使うのかなどはまだ明らかではない。
社会保障予算の膨張に対して消費税による財源の確保が避けられない情勢だが、民主党の社会保障改革の方向は見えてこない。最低保障年金の導入など同党が提唱してきた年金制度の改革は鳩山前政権の下で具体化の作業が進まなかった。
「強い社会保障」は給付の積み上げではなく、持続可能な制度とすることに重点をおくべきだ。少子高齢化が進むため社会保障関係費は年１兆円ずつ増える。ここを抑制しない限り、年金の持続性も財政の健全化もおぼつかない。
税制は超党派で協議を
一方、自民党も17日に参院選のマニフェストを公表し、消費税率引き上げの方向を示したうえで「超党派による円卓会議等を設置し、国民的な合意形成を図る」と明記した。また法人税の実効税率を今の約40％から20％台に下げる方針を示した。
消費税率の引き上げやその前提となる社会保障改革、法人税の軽減は、いずれにせよ実施せざるえない政策だ。また政権が再び代わっても簡単には変えられないものであり、超党派での協議は欠かせない。
各党の公約を見ると、国会関連などの経費節減も一つの争点となっている。民主党は「参院定数の40削減、衆院の比例代表の定数の80削減」を掲げた。自民党は国会議員の定数について「３年後に１割、６年後に３割削減」と打ち出した。新党改革、みんなの党も大幅な定数削減をうたっている。
公明党は社会保障の充実や雇用の保障などによる「新しい福祉」を提唱。このほか共産党、社民党、国民新党、たちあがれ日本なども独自色のある政策を打ち出している。
参院選は７月11日の投票日に向けた長丁場となる。総花的な公約ではなく優先順位や財源の手当てを明確にした実のある論争に期待したい。
シンガポールでアジア最大級の通信関連イベント「ＣｏｍｍｕｎｉｃＡＳＩＡ」が６月15～18日の日程で開催されている。日本からはＮＴＴドコモが参加し、メーカーでは韓国サムスン電子や中国の華為技術（ファーウェイ）、中興通訊（ＺＴＥ）が様々な端末を展示している。だが、会場で最も存在感を示していたのは、インターネット電話サービスの「Ｓｋｙｐｅ（スカイプ）」だった。
基調講演ではスカイプ・テクノロジーズのジョシ・シルバーマン最高経営責任者（ＣＥＯ）がスカイプの現状や今後の戦略を語った。
2003年にサービスを開始したスカイプは現在、世界で５億6000万ユーザーを抱える。通信業界への影響度は年々高まり、国際電話の世界シェアは約12％、そのうち34％はビデオ通話によるものという。
スカイプは、ユーザー同士の音声通話やビデオ通話を無料で提供することでユーザーを増やしてきた。収益源はパソコンから一般の固定電話や携帯電話向けに発信する格安の有料通話で、09年の売上高は７億1600万ドルに上る。
モバイル重視をアピール
とはいえパソコン向けサービスだけでは、いずれ頭打ちになるのは目に見えている。米アップルやグーグルが携帯電話業界に進出してきたように、「スカイプもこの市場にターゲットを絞り始めた」とシルバーマンＣＥＯは強調した。
実際、ＣｏｍｍｕｎｉｃＡＳＩＡの会場でも「Ｓｋｙｐｅ ｉｓ Ｍｏｂｉｌｅ」というキャッチコピーを掲げてモバイル重視をアピールし、記者向け説明会などでも携帯市場での事業展開について詳しく説明した。
スカイプは昨年からアップルのスマートフォン「ｉＰｈｏｎｅ」や音楽プレーヤー「ｉＰｏｄ ｔｏｕｃｈ」向けにスカイプアプリを提供し、すでにｉＰｈｏｎｅ、ｉＰｏｄ ｔｏｕｃｈユーザーの約15％がダウンロードしたという。ただ、これまでのｉＰｈｏｎｅはシングルタスク処理で同時には１つのアプリしか動作しないため、スカイプアプリを常に起動させておかない限り確実に着信できず、快適とはほど遠かった。
しかし、６月24日に発売される新機種「ｉＰｈｏｎｅ４」に合わせてＯＳのバージョンが「ｉＯＳ４」へと上がることで、「ｉＰｈｏｎｅ３ＧＳ」や第３世代のｉＰｏｄ ｔｏｕｃｈでもマルチタスクが可能になる。他のアプリを使っている間もスカイプアプリを起動させておけば、いつでも着信可能で電話と同じように使えるようになる。
スカイプはｉＰｈｏｎｅだけでなく「シンビアンＯＳ」への対応も進めており、英ソニー・エリクソンが海外で販売している端末に採用している。さらに今年度中にはグーグルの「Ａｎｄｒｏｉｄ（アンドロイド）」やカナダＲＩＭの「ＢｌａｃｋＢｅｒｒｙ」といったプラットフォームに進出する計画もあるという。
通信事業者と組む動きも
無料・格安通話が売り物のスカイプは、通信事業者から見れば目障りな存在だ。実際、日本でも、パソコン向けの定額データ通信ではスカイプで通話できないように設定している通信事業者もある。
だが一方では、スカイプを積極的に取り込もうとする事業者も出てきた。いち早くスカイプと組んだ英国の「３」という携帯電話事業者の場合、スカイプを契約者増に結びつけ、スカイプ利用者の62％は新規契約という成果を得た。
しかも、スカイプ利用者は一般的なユーザーに比べて20％近くＡＲＰＵ（１人あたり月額利用料）が高いという。無料通話のスカイプ目当てで加入したが、実際はスカイプ以外の有料通話も一般ユーザーより17％も多く使っている。スカイプユーザーは携帯電話サービスを積極的に使う優良顧客でもあるのだ。
「３」の成功を見て、今年２月には米ベライゾン・ワイヤレスもスカイプと提携した。「３」やベライゾンに続く携帯電話事業者が日本からも出てくるか、今後に注目したい。
ビデオ通話ではアップルと競合
スカイプが急成長を期待するもう一つの市場がビデオ通話だ。５年後の15年には市場規模が現在の約30倍に拡大するとスカイプでは予想している。
携帯電話ではノキア（フィンランド）の「Ｎ900」がスカイプのビデオ通話に対応。テレビではパナソニックと提携して、薄型テレビ「ＶＩＥＲＡ」の一部機種でビデオ通話を楽しめるようにした。パソコン、モバイル、テレビと、デバイスの種類を問わずにビデオ通話は広がり出している。
ノキアの「Ｎ900」はスカイプのビデオ通話に対応している
ビデオ通話といえば、アップルがｉＯＳ４向けに「ＦａｃｅＴｉｍｅ」というサービスを発表したばかりだ。モバイル市場への本格展開を狙うスカイプにとってアップルは脅威となりはしないのだろうか。
スカイプのバイスプレジデントであるＲｕｓｓ Ｓｈａｗ氏は「ＦａｃｅＴｉｍｅは素晴らしい。しかし、ｉＯＳ４はこれから出回るところであり、使える場所も無線ＬＡＮエリアに限られ、ユーザー数は当分少ないはず。その点、スカイプはユーザーも多く、無線ＬＡＮだけでなく３Ｇ（第３世代携帯電話）でも使える。優位性は充分にある」と語る。
従来の携帯電話は通信事業者がサービスやコンテンツを主導してきたが、ｉＰｈｏｎｅをはじめとするスマートフォンでは代わってアプリが力を持つようになった。スカイプが音声通話やビデオ通話といった通信サービスにまでアプリの勢力を広げようとすることで、携帯電話市場の勢力争いは一段と混沌としそうだ。
再編「スマートフォン」照準
富士通・東芝が携帯事業統合発表
通信会社から「自立」探る
富士通と東芝は17日、携帯電話機事業の統合で基本合意したと正式に発表した。10月１日をめどに新会社を設立して東芝の携帯電話事業を移管、富士通が７～８割出資するとみられる。統合でスマートフォン）などの開発を強化する。１日にはＮＥＣなどの統合新社も発足した。相次ぐ再編でメーカーは通信会社主導の開発から「自立」を模索、世界市場を目指す。
新会社には東芝の携帯電話部門の約360人が移る。両社の製品ブランドは当面残す。両社が事業統合で開発を強化するのはスマートフォンだ。米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」人気などで拡大する市場に布石を打つ。
東芝は国内のほか欧州でスマートフォンを展開。富士通も開発を進めている。さらに東芝の液晶と富士通のＩＴ（情報技術）、小型化技術を持ち寄り、新型のスマートフォンの開発にも取り組む。部品の調達や生産体制の共通化で製造コスト削減にもつなげ、世界市場で販売する計画だ。
また、富士通の携帯電話供給先はＮＴＴドコモだけ。東芝はａｕ（ＫＤＤＩ）が主力だが、統合によりソフトバンクモバイルも含め各社に供給する道が開ける。
国内では１機種100億円ともいわれる携帯電話の開発費の一部を通信会社が援助し、全量を買い取る。このため携帯電話は通信会社の製品となっている。通信会社の事情に合わせてメーカーは多様な機能を追加。商品構成や開発スケジュールにまで通信会社の意向が働いてきた。
だが、アイフォーンなどの登場で携帯端末自体に魅力があれば、通信会社の意向にかかわりなく市場に受け入れられることが明らかになった。
「販売奨励金」を通信各社が抑制した結果、見かけ上の端末価格が上昇。2009年度の携帯電話出荷はピーク時の４割減となる約3100万台まで縮小。メーカーの事業環境は悪化した。通信会社丸抱えの開発構造は転換を迫られている。
日本市場は世界の約３％の市場にとどまっており、ＵＢＳ証券の乾牧夫アナリストは「再編は遅すぎたくらいだ」と指摘する。
総務省は携帯電話端末を一つの通信会社でしか使えないようにする「ＳＩＭロック」を11年以降解除する方針。消費者の選択肢が増し、端末開発で独自性を発揮できるチャンスはある。
ただ、両社の総出荷数は年約700万台。２億台以上を世界で販売するフィンランドのノキアや韓国のサムスン電子とコスト競争力で肩を並べるのは容易ではない。
富士通 成長分野に力 東芝 「選択」を加速
「成長のタネ」を求めた富士通、「選択」を進めた東芝――。両社が携帯電話機事業の統合に動いた理由をまとめると、こうなる。
東芝は西田厚聡会長の社長時代から「選択と集中」を掲げ、社会インフラと半導体を２本柱とする方針を鮮明にしてきた。米ウエスチングハウス買収による原子力事業の強化、ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの積極投資はその代表例だ。
一方で音楽など非中核事業は売却。収益構造は改善されつつあったが、2008年秋以降の世界同時不況で09年３月期は最終赤字。これで選択と集中をさらに加速する必要に迫られた。その１つが携帯電話事業だ。
09年５月に国内生産から撤退、海外企業への生産委託を決めたが、これだけでは再建は困難。国内メーカー各社に内々に打診を続け、手を挙げたのが富士通だ。
「今後は成長と利益の両面を追う、ポジティブな構造改革を進める」。富士通の山本正已社長はこう話す。ネットワーク経由でソフトを提供する「クラウドコンピューティング」を今後の成長事業とする富士通にとって、携帯電話機は重要なキーデバイス。万人が持つ情報端末で、あらゆる情報・データの「出入り口」となるためだ。
同社は09年に、ハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）事業を東芝に譲渡、先端半導体の生産を台湾企業に委託するなど不採算事業の改革を進めてきた。懸案事業の整理に一定のめどがついたことから、攻めの経営に転換するタネを求めており、東芝の選択のタイミングと一致した。
携帯電話によって消費者との接点を広げることが、企業や消費者を結ぶクラウドサービスで攻勢をかけるうえで不可欠と富士通は見ている。
任天堂「Ｗｉｉ」は依然ライバル製品に対抗できる＝岩田社長
［ロサンゼルス １６日 ロイター］ 任天堂は、据置型ゲーム機「Ｗｉｉ（ウィー）」について、ライバル企業の米マイクロソフトやソニーに依然として対抗できると確信しており、刷新の必要はないとの見解を示した。
岩田聡社長が、当地で開催中の世界最大規模のゲーム見本市「Ｅ３」で語った。
同社長は、販売の伸びは減速しているものの、Ｗｉｉにはまだ寿命があり、「メトロイド」や「ドンキーコング」、「ウィーパーティー」などの人気ソフトの最新版がＷｉｉの販売を支えるとの見方を示した。
ただ同社は、１５日に発表した３Ｄ（３次元）対応の新型携帯ゲーム機「ニンテンドーＤＳ３」の場合と同様に、第三者のゲーム開発者を早期に引き入れる重要性についても強く認識している。
岩田社長は、通訳を通じて、Ｗｉｉコンソールをすぐに刷新する必要はないとの考えを示した。その上で、当然、今後ある時点で必要になるだろうと加えた。
いつ必要になるかに関しては現時点では分からないとした。
同社長はまた、自社株買い戻しを検討していることを明らかにしたが、特に必要性が生じた場合に限り実施する方針を示した。
長引く収縮、けん引役不在
あなたのキャッシング枠を60万円から40万円に引き下げます――。金沢市に住む30代の男性会社員は最近、大手クレジットカード会社から一通のはがきを受け取った。すでにキャッシング残高は55万円ある。超過分をすぐに返済する必要はないが、新たな融資はしないという“通告”だった。
借り入れ把握
改正貸金業法の段階的な施行のなかで、個人の借り入れ状況を総合的に把握する信用情報機関制度が先行導入された。カード会社は情報機関を通じて、この男性が複数の貸金業者からかなりの金額のお金を借りているのを把握し、キャッシング枠を狭めることにした。18日の改正法の全面実施で個人の借入可能額が「年収の３分の１」までに抑制されるのを先取りして手を打った。
カード会社にとって、年率十数％の金利収入があがるキャッシング事業は収益の柱だった。キャッシング枠を甘く設定して、顧客に積極利用を促してきたが、法改正で本業のショッピング事業への回帰を迫られている。
収縮がより顕著なのは、消費者金融専業の武富士など。武富士の貸付残高は最盛期の2001年度には１兆7000億円にのぼったが、直近では6000億円に縮小。５月の新規顧客の借り入れの申し込みに応えた割合（成約率）はわずか９％だった。同社は月間の貸出実行額を２億円に絞る方針で事実上、新規貸し出しを停止した状態に近い。
銀行に期待も
改正法による規制強化で貸し出しを増やしにくくなる以前に「過払い金」の返還問題が重荷になっていたことから、貸し出し原資の調達が厳しくなっている。顧客から回収した資金を返済に回し“自己防衛”を優先している。武富士の清川昭社長は「顧客の借り入れニーズはあるが、今年は貸し出しがほとんどできない」と話す。
クレジットカード・信販会社の09年度のキャッシング取扱高は４兆円弱と前年度比21％減った。武富士、アコム、プロミス、アイフルの大手４社の09年度の貸付残高は前年度比20％減の３兆円弱、直近のピークの02年度比では半減した。収縮はまだ続くとみられている。
消費者金融の金利帯別残高を見ると、年率20％前後に集中しているのがわかる。貸し過ぎと批判された貸金業者の姿勢を是正し、高すぎる金利のローンを減らすのは法改正の狙いでもある。
ただ、適切な金利で必要な資金を借りられる個人の無担保ローン市場がなぜ育たなかったのか。金融庁の検討部会は４月「銀行・信用金庫などが消費者向け貸し付けに必ずしも十分に取り組んでいない」と、けん引役の不在を指摘した。
銀行部門の個人向け無担保ローンの残高は４兆円と融資総額の１％に満たない。住宅ローンを除けば、銀行は個人向け融資に取り組んでこなかったのが実情だ。04年に三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、三井住友フィナンシャルグループは消費者金融大手と資本提携。ノウハウ吸収を狙ったが、貸金業者の業績悪化でむしろ経営支援に追われている。
三菱東京ＵＦＪ銀行の柳井隆博・執行役員リテール企画部長は「個人向けローン市場は安定的に需要がある分野で、しぼむことはない」と語る。そのニーズにどれだけ応えられるか。銀行の役割も試される。
鬼門の消費税 歴代内閣 苦戦の歴史
消費税が政治テーマとして初めてクローズアップされたのは「一般消費税」の導入問題だ。石油ショックによる景気低迷で赤字国債を発行、財政危機が深刻化したため、自民党は1978年12月、一般消費税を「80年度中に実現できるよう準備を進める」と税制改正大綱に明記した。世論の反発で大平正芳首相は軌道修正を試みたが、直後の衆院選で過半数割れの大敗を喫した。
86年の衆参同日選では300議席の地滑り的大勝を収めた中曽根康弘内閣が税率５％の間接税導入を盛り込んだ売上税法案を提出。ただ、中曽根首相が選挙戦で「大型間接税をやる考えはない」と掲げていたため「公約違反」との批判があがり、結局、売上税法案は廃案となった。
この後の竹下登首相が消費税法案を提出し、野党側の反対を押し切り、88年12月に消費税法は成立。89年４月に税率３％で消費税が導入された。ただ竹下首相の退陣後、後任の宇野宗佑首相は自身のスキャンダルや、消費税導入のあおりを受けた。89年の参院選で自民党は惨敗し参院で単独過半数を割り込んだ。
非自民連立政権として誕生した細川護熙首相は94年２月に突如、消費税を税率７％の国民福祉税に衣替えする構想を表明。ただ政権内から反対の大合唱が起こり、直後に撤回。細川首相の退陣後、村山富市首相率いる社会党が自民党と組んで、消費税率５％への引き上げで合意し、94年に関連法を成立させた。ただ、社会党は社民党として臨んだ96年10月の衆院選で議席が半減。税率引き上げを実施した橋本龍太郎首相も98年の参院選で大敗し、退陣した。
日経社説
首相の消費税発言を機に論争を深めよ
７月の参院選に向けた各党のマニフェスト（政権公約）がほぼ出そろった。日本の閉そく感をいかに打破するかが課題となるなか、成長戦略と財政再建の兼ね合いなどが争点となる。将来への責任から逃げない活発な政策論争に期待したい。
菅直人首相（民主党代表）は17日、公約発表の記者会見で消費税の見直しに触れ「2010年度内に、あるべき税率や（低所得者ほど負担感が重い）逆進性対策を含む改革案を取りまとめたい」と語った。
将来の責任から逃げず
超党派での協議を重視する一方、合意に至らなければ民主党の責任で結論を得る考えも表明した。増税前に次期衆院選で有権者に信を問う意向も示し、税率に関しては自民党が提案している当面10％への引き上げを参考にする考えを明らかにした。
消費税を含めた税制の抜本改革は自民党政権が先送りを続けてきた難しい課題である。参院選の前に増税への基本的な考え方を表明した首相の決断を歓迎したい。
ただ首相が目安とした税率10％の根拠は不明確である。これをきっかけに税制や、年金、医療など社会保障制度の将来像をめぐる与野党の議論が加速することを期待する。
民主党は今回のマニフェストで、首相が掲げる「強い経済、強い財政、強い社会保障」を柱に据えた。財源の制約を考えて、子ども手当の満額現金支給方針を見直すなど、実現可能性や政策の実効性に重点を置いているのは評価できよう。
しかし様々な公約から、実施の時期や規模に関する数値目標が消えたのは残念であり、迫力を欠く印象はぬぐえない。
法人税実効税率の軽減や規制改革、規制や税制の特例措置を適用する総合特区の活用にも言及した。医療や介護、農業、環境など成長分野を伸ばし、今後10年間の平均で名目３％成長を目指す。日銀との協力によるデフレ克服にも意欲を示した。
これまで民主党の弱点とされてきた経済活性化策を重視した点は評価できる。財政や社会保障の安定には何より着実な経済成長が大前提となる。ただ、法人税実効税率引き下げの幅や実施時期、規制緩和の対象などには具体的に言及していない。
「新規政策の財源は既存予算の削減または収入増でまかなう」という原則を打ち出した点は前進だ。国債費を除く歳出と国債発行分以外の歳入とのバランスを示す基礎的財政収支に関しては「20年度までに黒字化を達成する」とし、長期債務の膨張に歯止めをかける考えを示した。
税制改革についてマニフェストは「早期に結論を得ることを目指して、消費税を含む税制の抜本改革に関する協議を超党派で開始する」と書くのにとどめた。首相は消費税増税案を今年度中に出すと一歩、踏み込んだが、増収分を何にどう使うのかなどはまだ明らかではない。
社会保障予算の膨張に対して消費税による財源の確保が避けられない情勢だが、民主党の社会保障改革の方向は見えてこない。最低保障年金の導入など同党が提唱してきた年金制度の改革は鳩山前政権の下で具体化の作業が進まなかった。
「強い社会保障」は給付の積み上げではなく、持続可能な制度とすることに重点をおくべきだ。少子高齢化が進むため社会保障関係費は年１兆円ずつ増える。ここを抑制しない限り、年金の持続性も財政の健全化もおぼつかない。
税制は超党派で協議を
一方、自民党も17日に参院選のマニフェストを公表し、消費税率引き上げの方向を示したうえで「超党派による円卓会議等を設置し、国民的な合意形成を図る」と明記した。また法人税の実効税率を今の約40％から20％台に下げる方針を示した。
消費税率の引き上げやその前提となる社会保障改革、法人税の軽減は、いずれにせよ実施せざるえない政策だ。また政権が再び代わっても簡単には変えられないものであり、超党派での協議は欠かせない。
各党の公約を見ると、国会関連などの経費節減も一つの争点となっている。民主党は「参院定数の40削減、衆院の比例代表の定数の80削減」を掲げた。自民党は国会議員の定数について「３年後に１割、６年後に３割削減」と打ち出した。新党改革、みんなの党も大幅な定数削減をうたっている。
公明党は社会保障の充実や雇用の保障などによる「新しい福祉」を提唱。このほか共産党、社民党、国民新党、たちあがれ日本なども独自色のある政策を打ち出している。
参院選は７月11日の投票日に向けた長丁場となる。総花的な公約ではなく優先順位や財源の手当てを明確にした実のある論争に期待したい。
(((゜Д゜；)))新聞
電子書籍「日の丸連合」 ソニーは米国勢に勝てるか
ソニーが日本で電子書籍事業に再び挑む。凸版印刷、ＫＤＤＩ、朝日新聞社の３社と共同で書籍配信の事業企画会社を７月１日をめどに設け、専用端末を年内に売り出す。「日の丸」連合を組んで、先行するアマゾン・ドット・コム、アップルの米国勢に対抗するが、不安材料もある。
「ソニーは日本のメーカー。電子書籍ビジネスをスタートするにあたっては、日本の文化を継承していこうという意志を持った方々と一緒にやりたい」。ソニーなど４社が５月27日に都内で開いた記者会見。ソニー・エレクトロニクスの野口不二夫シニア・バイス・プレジデントは、事業企画会社への出資企業がオールジャパンとなった理由を説明した。凸版など同席した３社の幹部も「日本の出版文化の発展に寄与したい」と日の丸を前面に掲げた。その２カ月前、伏線ともいえる出来事があった。
３月24日、東京・神楽坂の日本出版クラブ会館。出版大手31社をメンバーとする「日本電子書籍出版社協会（電書協）」の設立総会が開かれた。記者会見では、代表理事に就いた講談社の野間省伸副社長が「日本と米国の出版市場は環境がだいぶ異なる。日本独自の電子書籍市場を構築したい。紙（の書籍）との共存共栄も図る」と発言。31社の代表者が一人ずつ紹介され、全員で集合写真に収まり、業界の結束をアピールした。
その後の記念パーティーでは、新潮社の佐藤隆信社長のあいさつに続き、数人が来賓としてスピーチした。最も威勢がよかったのは、内藤正光・総務副大臣だった。「好むと好まざるとにかかわらず、（アマゾン、アップルという）２強が日本を席巻してくる。これを許したら日本の文化を守れるだろうか」
市場縮小に悩む出版業界は、新たな商売の機会と電子書籍に期待する半面、ＩＴ（情報技術）企業のアマゾンやアップルに主導権を握られることを警戒している。配信する作品の選択から値決めまで牛耳られれば経営基盤は揺らぐ。ＩＴ企業と作家が直接、契約するような事態となれば、存在意義さえ問われる。電書協設立は米国から来る「黒船」へのけん制であり、個別に出版社がアマゾンなどに急接近する「抜け駆け」を防ぐ相互監視の意味合いもあるとみられる。
独自端末、独自サービスを出版業界に突きつける米国流の急進的な手法に対し、ソニーは出版業界の理解を得ながら前に進む穏健路線をとる。「日本の文化を守る」をモットーに出版社の懐に入り込み、書籍コンテンツ集めをアマゾンやアップルより優位に進めようとの戦略だ。事業企画会社設立に関する報道資料には、講談社の野間副社長の賛同コメントを載せ、小学館、集英社、文芸春秋も賛同していると強調した。
しかし、紙の書籍事業の温存や、配信価格の下落防止などが出版業界の本音だろう。ソニーがそれに引きずられた発想を持てば、消費者をうならせる画期的なサービスを生み出しにくい体質になりはしないか。
ソニーは2004年にも日本で電子書籍事業を始めたが、うまくいかなかった。専用端末「リブリエ」を発売し、主要出版社との共同出資会社で配信も手掛けたが、紙の書籍の売れ行きが鈍るのを恐れてか、コンテンツを読める期間を２カ月に限定。中途半端なサービスとの印象をぬぐえず、消費者の心をつかめなかったのだ。
アップルの音楽配信、グーグルのネット広告、ユーチューブの動画共有、そしてアマゾン、アップルの電子書籍……。世界的な注目を集めるサービスは既存の業界地図を塗り替える破壊力を秘め、価格決定などを巡りコンテンツ会社と衝突する場面が少なくない。いずれも技術を駆使した便利さ、面白さで消費者の支持を勝ち取り、それを武器に存在感を高めている。
６年ぶりの仕切り直しとなるソニーの電子書籍事業も、単に米２社の物まねではなく、新鮮味のある工夫が成功の条件になる。出版業界との共同歩調にこだわるあまり、意思決定が遅れたり、角の取れた無難なサービスしか打ち出せなかったりすれば、先行組の追撃は難しい。
講談社が京極夏彦氏の新作を紙の書籍の価格を下回る料金でｉＰａｄ向けに配信するなど、出版社も日の丸連合に義理立てしてくれるとは限らない。ソニーが第一に力を注ぐべきは、消費者を味方にできる魅力的な仕組みをつくることだ。それができれば、出版業界での求心力もおのずと高まる。出版業界の反発を避けて優等生的な動きに終始すれば、「リブリエの悪夢」がよみがえりかねない。
国と地方の債務残高初の１千兆円突破 時価ベースの日銀統計
日銀が１７日発表した２０１０年１～３月期の資金循環統計（速報）で、２０１０年３月末（０９年度末）の国と地方を合わせた債務残高の合計が、前年度末比４・８％増の１００１兆７７１５億円となり、初めて１千兆円を超えたことが分かった。
景気対策により国債の発行が増加したことが主因。債務残高のうち国債と地方債の合計である「株式以外の証券」は、前年度末比６・５％増の７９５兆７７３５億円になった。
日銀の統計は、国債などの有価証券を時価で評価しており、簿価を基準に財務省が発表する債務残高とは一致しない。財務省では、国と地方の長期債務残高が０９年度末で約８２５兆円になるとの見通しを発表している。
成長戦略・財政規律重視を前面に 民主が公約発表
民主党は17日夕、参院選公約を発表した。昨年の衆院選マニフェスト（政権公約）で触れていなかった財政再建や成長戦略を全面に打ち出したのが特徴。消費税を含む税制抜本改革は早期の結論をめざして超党派の協議を始める方針を明記。成長戦略の一環として、法人税率引き下げや官民連携によるインフラ輸出促進などを盛り込んだ。
財政再建では３段階の目標を提示。短期目標は2011年度の国債発行額が10年度（44.3兆円）を上回らないよう全力をあげ、中期では15年度までに基礎的財政収支（プライマリーバランス）の赤字の対国内総生産（ＧＤＰ）比を10年度の半分以下にする。長期目標で20年度までにプライマリーバランスを黒字化するとした。
財源捻出（ねんしゅつ）策として、ムダ使い削減を続ける方針は掲げたが、前回マニフェストで示した13年度に16.8兆円を生み出すとした工程表は削除した。
成長戦略では首相や閣僚のトップセールスによる原発などのインフラ輸出促進を明記。特定の業界を優遇する租税特別措置の見直しなどを前提にした法人税の引き下げも示し、国際競争力の強化を図った。
子ども手当に関しては１人あたり月額２万６千円の満額支給を見送り、10年度の１万３千円を「上積みする」と表記するにとどめた。高速道路を原則無料化する方針は実施時期や財源の規模の明示を見送るなど、財政規律への配慮をにじませている。
政治改革では国会議員の定数を衆院は比例代表の80、参院では40程度の削減を明記。外交・安全保障政策では、日米同盟の強化に加え、米軍普天間基地の移設問題を５月28日の日米合意に基づき進める方針を盛り込んだ。同時に地元・沖縄県の負担の軽減に「全力を尽くす」とうたった。
富士通と東芝、携帯事業統合 正式発表 「競争力あるスマートフォン提供」
富士通と東芝は6月17日、携帯電話事業を統合することで基本合意したと発表した。7月末をめどに最終的な契約を締結。10月1日をめどに新会社を設立し、東芝の携帯電話事業を移管した上で、富士通が新会社の株式の過半を取得する。
統合により開発基盤を強化し、競争力ある端末を開発、国内シェアナンバーワンを目指す。両社の技術を融合し、スマートフォン市場に競争力の高い商品をタイムリーに提供するとしている。
富士通はNTTドコモ向けに端末や携帯電話プラットフォーム技術を提供しており、防水防塵・指紋センサーなど独自機能が売り。東芝はKDDI（au）を中心に、ドコモ、ソフトバンクモバイルにも端末を提供しており、映像技術やスマートフォン技術、海外生産によるコスト効率が強みとしている。
日航、旅行２子会社統合へ ＪＡＬツアーズとジャルパック 更生計画案に盛る
会社更生手続き中の日本航空は17日、旅行子会社であるＪＡＬツアーズとジャルパックの２社を経営統合する方向で検討に入った。それぞれ国内旅行と海外旅行を手掛けており、旅行業を巡る環境が厳しい中、間接部門の集約などで経営を効率化する。月内にジャルパックの大西誠社長（60）がＪＡＬツアーズの社長を兼任し、統合に向けた連携を進める。
ＪＡＬツアーズは28日に開く株主総会後の取締役会で、大西ジャルパック社長の社長就任を決定する。山崎寛社長（61）は退任する見通し。両社は来春の統合を目指し、当面は経費削減などで連携していく。
ＪＡＬツアーズは旅行業で９位。ジャルパックはそれ以下の中堅だが、日本で初めて海外パックツアーを扱い、知名度がある。２社の2009年度の旅行取扱高を単純合算すると1899億円で、旅行業８位になる。
統合後は幹部ポストの整理や本社一元化による合理化効果を見込む。日航は一時は旅行事業の売却も検討したが、グループにとどめた方が座席の販売にも寄与し、本業の収益下支えや競争力維持につながると判断した。
日航は２月に稲盛和夫会長が就任して以来、管財人である企業再生支援機構の指導のもと抜本的な再建策作りに着手。現在は８月末期限の更生計画案の取りまとめに向け、主力銀行団との交渉に入っている。日航は２社の統合を更生計画案に盛り込みたい考え。
不採算路線と人員の大規模な削減、老朽航空機の整理に加え、膨張した子会社群の整理は再建へ銀行団の協力を得る上で重要になっている。ホテル子会社をホテルオークラに売却する方向で最終調整に入るなど、リストラを本格化している。
永谷園、大相撲懸賞から撤退検討 不祥事連発でスポンサー離れ
永谷園が、野球賭博問題に揺れる大相撲の懸賞の取り止めや大幅削減を検討していることが１７日、分かった。新弟子死亡事件や力士の大麻事件に続く相次ぐ不祥事で、かえってイメージダウンになりかねないと判断したとみられる。
永谷園はひと場所あたり２００本以上の懸賞をかける大口スポンサー。不祥事が後を絶たない懲りない相撲界からのスポンサー離れが加速するのは必至だ。
永谷園では、「（野球賭博は）大きな問題と考えており、成り行きをみながら検討中」としている。同社は、大麻事件が起きた際にも、２００８年秋場所で、懸賞の本数を大幅に減らしたことがあるが、その後も不祥事が続いたことから、今回は、削減よりもさらに厳しい対応に踏み切る可能性がある。
永谷園は、０２年から懸賞を出し始めた。ちょうど若貴ブームが去り、相撲人気にかげりが出てきたころで、相撲界にはまさに救世主だった。お茶漬けのりの袋をデザインした懸賞旗は、いまや大相撲には欠かせない存在になっている。また人気力士の高見盛をＣＭにも起用するなど、単なる宣伝ではなく、「応援」の側面も強い。
懸賞は１本６万円で、うち５０００円が手数料として相撲協会の取り分となる。永谷園が撤退すれば、相撲界として１場所あたり１２００万円の収入を失うことになる。
大相撲の懸賞などのスポンサーには、森永製菓や日本マクドナルドなど、消費者と直接触れ合う企業も多い。懸賞を出しても、イメージダウンになるなら本末転倒で、撤退や削減の動きが広がりそうだ。
楽天、仏最大のネットショップ会社買収 ２４０億円で欧州進出
楽天は１７日、フランス最大のＥＣ（電子商取引）サイトなどを運営するプライスミニスター（本社パリ）の全株式を取得すると発表した。買収額は２億ユーロ（約２４０億円）。楽天は、先月も米ネット通販会社を２億５０００万ドル（約２３０億円）で買収したばかり。中国などアジアへの進出も加速しており、プライスの買収で、新たに欧州参入を果たす。
プライスは２０００年発足で、フランスを中心にイギリスやスペインでＥコマース事業を展開。旅行価格比較サイトや不動産情報サイトなども運営している。同社の主力サイトは会員数が約１２００万人で、取扱商品は１６０万点に上り、月間サイト訪問者数はフランス国内でトップ。
楽天は０８年に欧州法人を立ち上げ、参入を検討してきたが、各国のＥコマース市場の成長が続いていることに加え、消費者の厳しい選択眼など日本との共通点が多いことから、プライス買収を決めた。
日本の「楽天市場」で培ってきたネット・ショップの運営や出店者の開拓・サポートなどのノウハウを活用し、プライスの事業をさらに強化する考えだ。
楽天は、先月も米国で１４００万人の顧客基盤を持つＢｕｙ．ｃｏｍ（バイ・ドット・コム）を買収すると発表。今年に入り、中国に百度と合弁会社を立ち上げたほか、インドネシアでも合弁会社を設立する計画で、海外進出を急加速。プライス買収で、欧米アジアにまたがるネットワークを構築する。
ＪＣＯＭ株取得に「高額すぎる」 ＫＤＤＩ株主総会で異論噴出
ＫＤＤＩの定時株主総会が１７日、都内で開かれ、約３６００億円を投じたケーブルテレビ国内最大手のジュピターテレコム（ＪＣＯＭ）の株式取得に対し、「高額すぎるのでは」などの質問が相次いだ。
総会では、株主が「当時の市場価格の約５割増しの単価でＪＣＯＭ株を取得したのに、結果として拒否権すら取れていない。高かったのではないか」と質した。
これに対し、両角寛文専務は「買い取り価格は妥当な価格だと考えている。ＪＣＯＭへの資本参加は戦略的パートナーシップを結ぶのが目的であり、拒否権がないことは特段問題ではない」と回答。しかし、株主かたは「答えになっていない」と非難する声が上がった。
ＪＣＯＭをめぐっては、ＫＤＤＩが２月に約３０％の株式を持つ筆頭株主となったが、ＪＣＯＭの設立以来の大株主である住商が反発し、ＴＯＢ（株式公開買い付け）で対抗。保有割合を約４０％に引き上げて筆頭株主の座を奪い返すなど、経営権をめぐって主導権争いを繰り広げた経緯がある。ＫＤＤＩと住商、ＪＣＯＭの３社は今月１０日に放送・通信分野での業務提携に関する覚書を交わした。
総会で、小野寺正社長兼会長は住商との関係について、「過去に何があったかではない。今後も協力してやっていくことが確認できた。共同で事業を運営していく上で、懸念はない」と理解を求めた。
任天堂「３ＤＳ」試してみた！ 目に優しい自然な立体映像に好印象
【ロサンゼルス＝三塚聖平】当地で開かれている世界最大規模の家庭用ゲームの見本市「Ｅ３」で、最も注目を集めたのが、任天堂の３Ｄ（３次元）対応携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ（スリーディーエス）」だ。さっそく立体ゲームを体感してみた。
３ＤＳのサイズは、１３４×７４×２１ミリで、２００６年に発売した「ＤＳライト」とほぼ同じ大きさ。現行のＤＳと同様に２つのディスプレーを搭載しており、そのうち上が３Ｄ映像の表示、下は画面を直接触って入力するタッチパネル操作に対応している。
「専用メガネ不要」が最大の売りだ。実際、裸眼でもはっきりと奥行きを感じる。専用メガネを使用する３Ｄ対応テレビなどと比べると奥行き感は乏しい部分もあるが、かえって自然で目が疲れにくく感じる。
特に、普段かけているメガネと専用メガネの「ダブル・メガネ」の煩わしさがないのも好印象だ。
試してみて驚いた機能が、３Ｄ画像の表示を強めたり弱めたりする「３Ｄボリューム」だ。本体の右側についているつまみを上下させると、３Ｄ効果が音量のように変化させることができる。３Ｄ画像に疲れたりした場合に使う機能のようだ。
背面に設置した２つのカメラを使って３Ｄの画像を撮影できる機能も搭載しているが、将来、携帯電話にも転用されるのは確実だ。
遊んでみた感想は、「３Ｄ映像を自然に楽しめる」というもの。３Ｄが目になじまないという人でも、“ボリューム”調整があるので問題はない。現時点では価格が不明だが、ヒットの可能性は高そうだ。
中国の広告市場、１４年に倍増で日本に匹敵 米調査会社が予測
中国（香港含む）の広告市場が２００９年から１４年までに約１・８倍に拡大し、日本とほぼ肩を並べる水準に達するとの予想を米大手会計事務所プライスウォーターハウスクーパース（ＰＷＣ）が１７日までにまとめた。
中国の堅調な経済成長が広告市場の拡大を支えるためで、世界トップの米国を日本と中国が追う形となる。経済の成熟化が進む日本の広告市場が将来にわたって中国への優位を保つのは難しそうだ。
２００９年の市場規模は中国本土が２０７億３６００万ドル（約１兆９千億円）、香港が２５億１９００万ドルで、合計額で米国、日本に次ぐ世界３位につける。日本や米国など先進国で頭打ちとなっているテレビや新聞広告も順調に増加するほか、インターネット向けも急増するため、１４年には中国本土が３９０億３８００万ドル、香港は３２億２千万ドルに拡大する。
ソニーが日本で電子書籍事業に再び挑む。凸版印刷、ＫＤＤＩ、朝日新聞社の３社と共同で書籍配信の事業企画会社を７月１日をめどに設け、専用端末を年内に売り出す。「日の丸」連合を組んで、先行するアマゾン・ドット・コム、アップルの米国勢に対抗するが、不安材料もある。
「ソニーは日本のメーカー。電子書籍ビジネスをスタートするにあたっては、日本の文化を継承していこうという意志を持った方々と一緒にやりたい」。ソニーなど４社が５月27日に都内で開いた記者会見。ソニー・エレクトロニクスの野口不二夫シニア・バイス・プレジデントは、事業企画会社への出資企業がオールジャパンとなった理由を説明した。凸版など同席した３社の幹部も「日本の出版文化の発展に寄与したい」と日の丸を前面に掲げた。その２カ月前、伏線ともいえる出来事があった。
３月24日、東京・神楽坂の日本出版クラブ会館。出版大手31社をメンバーとする「日本電子書籍出版社協会（電書協）」の設立総会が開かれた。記者会見では、代表理事に就いた講談社の野間省伸副社長が「日本と米国の出版市場は環境がだいぶ異なる。日本独自の電子書籍市場を構築したい。紙（の書籍）との共存共栄も図る」と発言。31社の代表者が一人ずつ紹介され、全員で集合写真に収まり、業界の結束をアピールした。
その後の記念パーティーでは、新潮社の佐藤隆信社長のあいさつに続き、数人が来賓としてスピーチした。最も威勢がよかったのは、内藤正光・総務副大臣だった。「好むと好まざるとにかかわらず、（アマゾン、アップルという）２強が日本を席巻してくる。これを許したら日本の文化を守れるだろうか」
市場縮小に悩む出版業界は、新たな商売の機会と電子書籍に期待する半面、ＩＴ（情報技術）企業のアマゾンやアップルに主導権を握られることを警戒している。配信する作品の選択から値決めまで牛耳られれば経営基盤は揺らぐ。ＩＴ企業と作家が直接、契約するような事態となれば、存在意義さえ問われる。電書協設立は米国から来る「黒船」へのけん制であり、個別に出版社がアマゾンなどに急接近する「抜け駆け」を防ぐ相互監視の意味合いもあるとみられる。
独自端末、独自サービスを出版業界に突きつける米国流の急進的な手法に対し、ソニーは出版業界の理解を得ながら前に進む穏健路線をとる。「日本の文化を守る」をモットーに出版社の懐に入り込み、書籍コンテンツ集めをアマゾンやアップルより優位に進めようとの戦略だ。事業企画会社設立に関する報道資料には、講談社の野間副社長の賛同コメントを載せ、小学館、集英社、文芸春秋も賛同していると強調した。
しかし、紙の書籍事業の温存や、配信価格の下落防止などが出版業界の本音だろう。ソニーがそれに引きずられた発想を持てば、消費者をうならせる画期的なサービスを生み出しにくい体質になりはしないか。
ソニーは2004年にも日本で電子書籍事業を始めたが、うまくいかなかった。専用端末「リブリエ」を発売し、主要出版社との共同出資会社で配信も手掛けたが、紙の書籍の売れ行きが鈍るのを恐れてか、コンテンツを読める期間を２カ月に限定。中途半端なサービスとの印象をぬぐえず、消費者の心をつかめなかったのだ。
アップルの音楽配信、グーグルのネット広告、ユーチューブの動画共有、そしてアマゾン、アップルの電子書籍……。世界的な注目を集めるサービスは既存の業界地図を塗り替える破壊力を秘め、価格決定などを巡りコンテンツ会社と衝突する場面が少なくない。いずれも技術を駆使した便利さ、面白さで消費者の支持を勝ち取り、それを武器に存在感を高めている。
６年ぶりの仕切り直しとなるソニーの電子書籍事業も、単に米２社の物まねではなく、新鮮味のある工夫が成功の条件になる。出版業界との共同歩調にこだわるあまり、意思決定が遅れたり、角の取れた無難なサービスしか打ち出せなかったりすれば、先行組の追撃は難しい。
講談社が京極夏彦氏の新作を紙の書籍の価格を下回る料金でｉＰａｄ向けに配信するなど、出版社も日の丸連合に義理立てしてくれるとは限らない。ソニーが第一に力を注ぐべきは、消費者を味方にできる魅力的な仕組みをつくることだ。それができれば、出版業界での求心力もおのずと高まる。出版業界の反発を避けて優等生的な動きに終始すれば、「リブリエの悪夢」がよみがえりかねない。
国と地方の債務残高初の１千兆円突破 時価ベースの日銀統計
日銀が１７日発表した２０１０年１～３月期の資金循環統計（速報）で、２０１０年３月末（０９年度末）の国と地方を合わせた債務残高の合計が、前年度末比４・８％増の１００１兆７７１５億円となり、初めて１千兆円を超えたことが分かった。
景気対策により国債の発行が増加したことが主因。債務残高のうち国債と地方債の合計である「株式以外の証券」は、前年度末比６・５％増の７９５兆７７３５億円になった。
日銀の統計は、国債などの有価証券を時価で評価しており、簿価を基準に財務省が発表する債務残高とは一致しない。財務省では、国と地方の長期債務残高が０９年度末で約８２５兆円になるとの見通しを発表している。
成長戦略・財政規律重視を前面に 民主が公約発表
民主党は17日夕、参院選公約を発表した。昨年の衆院選マニフェスト（政権公約）で触れていなかった財政再建や成長戦略を全面に打ち出したのが特徴。消費税を含む税制抜本改革は早期の結論をめざして超党派の協議を始める方針を明記。成長戦略の一環として、法人税率引き下げや官民連携によるインフラ輸出促進などを盛り込んだ。
財政再建では３段階の目標を提示。短期目標は2011年度の国債発行額が10年度（44.3兆円）を上回らないよう全力をあげ、中期では15年度までに基礎的財政収支（プライマリーバランス）の赤字の対国内総生産（ＧＤＰ）比を10年度の半分以下にする。長期目標で20年度までにプライマリーバランスを黒字化するとした。
財源捻出（ねんしゅつ）策として、ムダ使い削減を続ける方針は掲げたが、前回マニフェストで示した13年度に16.8兆円を生み出すとした工程表は削除した。
成長戦略では首相や閣僚のトップセールスによる原発などのインフラ輸出促進を明記。特定の業界を優遇する租税特別措置の見直しなどを前提にした法人税の引き下げも示し、国際競争力の強化を図った。
子ども手当に関しては１人あたり月額２万６千円の満額支給を見送り、10年度の１万３千円を「上積みする」と表記するにとどめた。高速道路を原則無料化する方針は実施時期や財源の規模の明示を見送るなど、財政規律への配慮をにじませている。
政治改革では国会議員の定数を衆院は比例代表の80、参院では40程度の削減を明記。外交・安全保障政策では、日米同盟の強化に加え、米軍普天間基地の移設問題を５月28日の日米合意に基づき進める方針を盛り込んだ。同時に地元・沖縄県の負担の軽減に「全力を尽くす」とうたった。
富士通と東芝、携帯事業統合 正式発表 「競争力あるスマートフォン提供」
富士通と東芝は6月17日、携帯電話事業を統合することで基本合意したと発表した。7月末をめどに最終的な契約を締結。10月1日をめどに新会社を設立し、東芝の携帯電話事業を移管した上で、富士通が新会社の株式の過半を取得する。
統合により開発基盤を強化し、競争力ある端末を開発、国内シェアナンバーワンを目指す。両社の技術を融合し、スマートフォン市場に競争力の高い商品をタイムリーに提供するとしている。
富士通はNTTドコモ向けに端末や携帯電話プラットフォーム技術を提供しており、防水防塵・指紋センサーなど独自機能が売り。東芝はKDDI（au）を中心に、ドコモ、ソフトバンクモバイルにも端末を提供しており、映像技術やスマートフォン技術、海外生産によるコスト効率が強みとしている。
日航、旅行２子会社統合へ ＪＡＬツアーズとジャルパック 更生計画案に盛る
会社更生手続き中の日本航空は17日、旅行子会社であるＪＡＬツアーズとジャルパックの２社を経営統合する方向で検討に入った。それぞれ国内旅行と海外旅行を手掛けており、旅行業を巡る環境が厳しい中、間接部門の集約などで経営を効率化する。月内にジャルパックの大西誠社長（60）がＪＡＬツアーズの社長を兼任し、統合に向けた連携を進める。
ＪＡＬツアーズは28日に開く株主総会後の取締役会で、大西ジャルパック社長の社長就任を決定する。山崎寛社長（61）は退任する見通し。両社は来春の統合を目指し、当面は経費削減などで連携していく。
ＪＡＬツアーズは旅行業で９位。ジャルパックはそれ以下の中堅だが、日本で初めて海外パックツアーを扱い、知名度がある。２社の2009年度の旅行取扱高を単純合算すると1899億円で、旅行業８位になる。
統合後は幹部ポストの整理や本社一元化による合理化効果を見込む。日航は一時は旅行事業の売却も検討したが、グループにとどめた方が座席の販売にも寄与し、本業の収益下支えや競争力維持につながると判断した。
日航は２月に稲盛和夫会長が就任して以来、管財人である企業再生支援機構の指導のもと抜本的な再建策作りに着手。現在は８月末期限の更生計画案の取りまとめに向け、主力銀行団との交渉に入っている。日航は２社の統合を更生計画案に盛り込みたい考え。
不採算路線と人員の大規模な削減、老朽航空機の整理に加え、膨張した子会社群の整理は再建へ銀行団の協力を得る上で重要になっている。ホテル子会社をホテルオークラに売却する方向で最終調整に入るなど、リストラを本格化している。
永谷園、大相撲懸賞から撤退検討 不祥事連発でスポンサー離れ
永谷園が、野球賭博問題に揺れる大相撲の懸賞の取り止めや大幅削減を検討していることが１７日、分かった。新弟子死亡事件や力士の大麻事件に続く相次ぐ不祥事で、かえってイメージダウンになりかねないと判断したとみられる。
永谷園はひと場所あたり２００本以上の懸賞をかける大口スポンサー。不祥事が後を絶たない懲りない相撲界からのスポンサー離れが加速するのは必至だ。
永谷園では、「（野球賭博は）大きな問題と考えており、成り行きをみながら検討中」としている。同社は、大麻事件が起きた際にも、２００８年秋場所で、懸賞の本数を大幅に減らしたことがあるが、その後も不祥事が続いたことから、今回は、削減よりもさらに厳しい対応に踏み切る可能性がある。
永谷園は、０２年から懸賞を出し始めた。ちょうど若貴ブームが去り、相撲人気にかげりが出てきたころで、相撲界にはまさに救世主だった。お茶漬けのりの袋をデザインした懸賞旗は、いまや大相撲には欠かせない存在になっている。また人気力士の高見盛をＣＭにも起用するなど、単なる宣伝ではなく、「応援」の側面も強い。
懸賞は１本６万円で、うち５０００円が手数料として相撲協会の取り分となる。永谷園が撤退すれば、相撲界として１場所あたり１２００万円の収入を失うことになる。
大相撲の懸賞などのスポンサーには、森永製菓や日本マクドナルドなど、消費者と直接触れ合う企業も多い。懸賞を出しても、イメージダウンになるなら本末転倒で、撤退や削減の動きが広がりそうだ。
楽天、仏最大のネットショップ会社買収 ２４０億円で欧州進出
楽天は１７日、フランス最大のＥＣ（電子商取引）サイトなどを運営するプライスミニスター（本社パリ）の全株式を取得すると発表した。買収額は２億ユーロ（約２４０億円）。楽天は、先月も米ネット通販会社を２億５０００万ドル（約２３０億円）で買収したばかり。中国などアジアへの進出も加速しており、プライスの買収で、新たに欧州参入を果たす。
プライスは２０００年発足で、フランスを中心にイギリスやスペインでＥコマース事業を展開。旅行価格比較サイトや不動産情報サイトなども運営している。同社の主力サイトは会員数が約１２００万人で、取扱商品は１６０万点に上り、月間サイト訪問者数はフランス国内でトップ。
楽天は０８年に欧州法人を立ち上げ、参入を検討してきたが、各国のＥコマース市場の成長が続いていることに加え、消費者の厳しい選択眼など日本との共通点が多いことから、プライス買収を決めた。
日本の「楽天市場」で培ってきたネット・ショップの運営や出店者の開拓・サポートなどのノウハウを活用し、プライスの事業をさらに強化する考えだ。
楽天は、先月も米国で１４００万人の顧客基盤を持つＢｕｙ．ｃｏｍ（バイ・ドット・コム）を買収すると発表。今年に入り、中国に百度と合弁会社を立ち上げたほか、インドネシアでも合弁会社を設立する計画で、海外進出を急加速。プライス買収で、欧米アジアにまたがるネットワークを構築する。
ＪＣＯＭ株取得に「高額すぎる」 ＫＤＤＩ株主総会で異論噴出
ＫＤＤＩの定時株主総会が１７日、都内で開かれ、約３６００億円を投じたケーブルテレビ国内最大手のジュピターテレコム（ＪＣＯＭ）の株式取得に対し、「高額すぎるのでは」などの質問が相次いだ。
総会では、株主が「当時の市場価格の約５割増しの単価でＪＣＯＭ株を取得したのに、結果として拒否権すら取れていない。高かったのではないか」と質した。
これに対し、両角寛文専務は「買い取り価格は妥当な価格だと考えている。ＪＣＯＭへの資本参加は戦略的パートナーシップを結ぶのが目的であり、拒否権がないことは特段問題ではない」と回答。しかし、株主かたは「答えになっていない」と非難する声が上がった。
ＪＣＯＭをめぐっては、ＫＤＤＩが２月に約３０％の株式を持つ筆頭株主となったが、ＪＣＯＭの設立以来の大株主である住商が反発し、ＴＯＢ（株式公開買い付け）で対抗。保有割合を約４０％に引き上げて筆頭株主の座を奪い返すなど、経営権をめぐって主導権争いを繰り広げた経緯がある。ＫＤＤＩと住商、ＪＣＯＭの３社は今月１０日に放送・通信分野での業務提携に関する覚書を交わした。
総会で、小野寺正社長兼会長は住商との関係について、「過去に何があったかではない。今後も協力してやっていくことが確認できた。共同で事業を運営していく上で、懸念はない」と理解を求めた。
任天堂「３ＤＳ」試してみた！ 目に優しい自然な立体映像に好印象
【ロサンゼルス＝三塚聖平】当地で開かれている世界最大規模の家庭用ゲームの見本市「Ｅ３」で、最も注目を集めたのが、任天堂の３Ｄ（３次元）対応携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ（スリーディーエス）」だ。さっそく立体ゲームを体感してみた。
３ＤＳのサイズは、１３４×７４×２１ミリで、２００６年に発売した「ＤＳライト」とほぼ同じ大きさ。現行のＤＳと同様に２つのディスプレーを搭載しており、そのうち上が３Ｄ映像の表示、下は画面を直接触って入力するタッチパネル操作に対応している。
「専用メガネ不要」が最大の売りだ。実際、裸眼でもはっきりと奥行きを感じる。専用メガネを使用する３Ｄ対応テレビなどと比べると奥行き感は乏しい部分もあるが、かえって自然で目が疲れにくく感じる。
特に、普段かけているメガネと専用メガネの「ダブル・メガネ」の煩わしさがないのも好印象だ。
試してみて驚いた機能が、３Ｄ画像の表示を強めたり弱めたりする「３Ｄボリューム」だ。本体の右側についているつまみを上下させると、３Ｄ効果が音量のように変化させることができる。３Ｄ画像に疲れたりした場合に使う機能のようだ。
背面に設置した２つのカメラを使って３Ｄの画像を撮影できる機能も搭載しているが、将来、携帯電話にも転用されるのは確実だ。
遊んでみた感想は、「３Ｄ映像を自然に楽しめる」というもの。３Ｄが目になじまないという人でも、“ボリューム”調整があるので問題はない。現時点では価格が不明だが、ヒットの可能性は高そうだ。
中国の広告市場、１４年に倍増で日本に匹敵 米調査会社が予測
中国（香港含む）の広告市場が２００９年から１４年までに約１・８倍に拡大し、日本とほぼ肩を並べる水準に達するとの予想を米大手会計事務所プライスウォーターハウスクーパース（ＰＷＣ）が１７日までにまとめた。
中国の堅調な経済成長が広告市場の拡大を支えるためで、世界トップの米国を日本と中国が追う形となる。経済の成熟化が進む日本の広告市場が将来にわたって中国への優位を保つのは難しそうだ。
２００９年の市場規模は中国本土が２０７億３６００万ドル（約１兆９千億円）、香港が２５億１９００万ドルで、合計額で米国、日本に次ぐ世界３位につける。日本や米国など先進国で頭打ちとなっているテレビや新聞広告も順調に増加するほか、インターネット向けも急増するため、１４年には中国本土が３９０億３８００万ドル、香港は３２億２千万ドルに拡大する。
(゜Ａ゜;)ゴクリ新聞
ヤフー 先行者利益守る巨象ではない？
自前主義捨て新たな収益目論む
創業から現在まで増収増益を続け、日本最大級のＩＴ企業に成長したヤフー。その収益モデルは盤石なものがある。しかし、盤石だからこそ進出できない分野もあり、それが次代の成長の足かせになる可能性もある。大企業ゆえの意思決定の遅さもささやかれるなか、同社が取ったのは自前主義との決別だ。
「ツイッター機能が付いてないとケータイとは呼べない時代がくる」
2010年5月、ソフトバンクモバイルの新商品発表会の壇上、孫正義社長は突如、ツイッター機能を全携帯電話に標準搭載することを明かした。ソフトバンクはヤフーに38.6％出資する親会社。ヤフー側にとって「寝耳に水」（川邊健太郎メディア企画部長）のことだった。
今、インターネットではツイッターやＳＮＳ（ソーシャルネットワーキングサービス）といったソーシャル系サービスが流行している。個人が日記を書いたりなにかをつぶやいたりすることで、他者とつながる仕組みだ。
海外ではツイッターやフェースブックが人気で、日本でも無料ゲームとＳＮＳを組み合わせて提供しているミクシィ、ディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）、グリーが急成長した。3社の会員数はそれぞれ、2000万人前後と多く、ツイッターの日本での月間利用者は1000万人に迫るともいわれている。
じつは最近、ヤフー社内では30代の女性ユーザーがわずかながら減っていると大騒ぎになった。その原因について川邊部長らの見立ては、「ツイッターの普及」だった。
30代の女性といえば、ツイッターの利用層とも重なる。ソーシャル系サービスは病みつきになる利用者も多い。サービスを提供する会社もそれを承知しているため、コミュニケーション機能に加えてニュースやその他の情報も提供している。
そのため、これまで多くのインターネット利用者が最初に見る画面だったポータルサイトは、ソーシャル系サービスが取って代わる可能性もある。
ただ、ヤフーもＳＮＳに関心がなかったわけではない。2006年には「Yahoo!360°」を開始している。だが、市場ではまったく存在感がない。新興の専業事業者に比べれば、力の入れ方も覚悟も足りなかったことは否めない。
そして、それらの事実をもってＩＴ業界から「先行者として得た既得権にしがみつく巨象にすぎない」（ＳＮＳ企業幹部）という趣旨の声も聞こえてくる。
既得権と呼ぶかは別として確かに安定成長の基盤は築けていた。たとえば、ソフトバンクモバイルがほぼ全機種に「Ｙ！（ヤフー）ボタン」を搭載しているおかげで、携帯電話ユーザーをヤフーに誘導しやすい。これなどは左うちわを決め込むには十分な仕掛けだった。
ところが、そんな状況のなか、孫社長がソーシャル系サービスの最右翼であるツイッターを標準搭載すると発表してしまったのだから、仰天するのも無理はない。「孫さんの決断は速い。今後も何が起こるかわからない」（ヤフー幹部）。
一方、検索の分野では、グーグルというライバルがいる。
検索技術に優位性があり、必要な情報により早くたどり着けるという点では定評がある。すでに多くの国でヤフーはシェアを逆転されている。日本でグーグルがテレビ広告を始めた2009年末、業界関係者は「グーグルもヤフー追撃に本腰を入れるのか」とつぶやいた。
前門には将来の収益源になりそうなソーシャル系サービスで成功した企業が、後門には現在の収益源を奪いかねないグーグルが、控えている──。2兆円近い時価総額で、ＩＴ企業としては日本最大級となるまで企業価値を高めてきたヤフーだが、さすがにここにきて曲がり角を迎えているのか。
そう言い切るのは早計だろう。じつはこうした構図をいちばん理解しているのはヤフー自身だからである。
前出の川邊部長は、ソフトバンクモバイルへのツイッター機能搭載を例にとり「これは危機だぞ」と社内に発破をかけている。
1974年生まれで35歳の川邊部長は青山学院大学在学中の95年に「電脳隊」という企業を設立し、早くからインターネットビジネスを手がけてきた。ほかにも若い幹部は多く、ＩＴ業界の素早い構造の変化を肌で理解している。
米国で急激に拡大しているフェースブックに対しても川邊部長は「フェースブックはポータルサイトの地位を揺るがしかねない」と言って憚らない。現状分析はしっかりできているのだ。
井上雅博社長を含めてほとんどの幹部が、ヤフーがソーシャル系サービスで出遅れたことを自覚し、問題意識を共有している。曲がり角どころか、そこにこの会社の“強さ”すら見ることができる。
そもそもヤフーには過去の危機を乗り越えて今の強固な収益モデルを構築したという歴史がある。
1日平均15億ＰＶ
総合力で首位独走
現状ではヤフーの収益構造は盤石というほかない。2009年度決算では、売上高が2798億円、経常利益は1433億円。栄枯盛衰の激しいインターネット業界で、13期連続増収増益を記録している。
リーマンショック以降、伸びが減速した広告収入も復調しつつあり、2010年10月には一部の広告料金の10％値上げに踏み切る予定だ。値上げは限られた広告スペースに対して、需要が多いという結果による。値上げしてもコストは増えないから、10％はそのまま利益増に貢献する。
なぜ、これほどまで好調が続いているのか。その背景にはヤフーの総合力がある。
ヤフーには検索以外にも日本最大のニュースサイトであるヤフートピックスがある。「読売新聞」や「産経新聞」などがニュースを提供している。そして動画配信サービス「GyaO!」にはすべての在京民放キー局が参加し、2010年1～3月期には初の四半期黒字化を達成した。そのほかにもトラベルや不動産など130以上のサービスがある。
数多くのサービスを用意し、それぞれを日本の利用者のために「細かくチューニングすることで支持を得ている」（村上臣Ｒ＆Ｄ統轄本部フロントエンド開発本部EveryWhere開発部部長）のだ。
たとえば、地図のサービス一つ取っても、ヤフーの場合、ライバルのグーグルが表示していない地下鉄の出口の番号までしっかり表記している。また、天気予報も地域ごとやアニメーションでの予測など、他のポータルサイトに比べてもきめ細かく表示している。
その結果、ヤフーは1日平均のページビューが延べで15億を超え、重複を除いた1ヵ月当たりの閲覧数は1億9000万にもなる。
調査会社ネットレイティングスが発表した2010年4月の延べの検索利用者数はヤフーが4223万人、グーグルが2923人とヤフーがまだ優位である。
これらの莫大な利用者に対して、広告を表示する。その広告主から得る広告収入と、オークション利用などで得る手数料収入などが収益の大きな柱となっている。
専業ｖｓ総合
買収と提携が加速
じつは、ヤフーがソーシャル系サービスに本腰を入れてこなかったのには訳がある。
ＳＮＳなどでは個人がそれぞれ情報発信するから、個人や企業に対していっせいに非難の声が上がる、いわゆる炎上も起きる可能性がある。
そういう場に、企業は「広告を出しにくい」と考えている。つまり、大黒柱である広告収入が減少してしまう可能性があるのだ。
もっとも、出遅れたのは広告主を気にしただけではないと口さがないライバル企業は言うかもしれない。大きくなり過ぎたがゆえの動きの鈍さだ。
ヤフーは数百のサービスを抱えるが、それぞれに専業のライバルがいる。たとえば、ショッピングのライバルは、楽天になる。検索ならグーグル、ソーシャル系ならＤｅＮＡやグリー、ミクシィなどだ。天気予報やトラベルなどにもそれぞれ専業の会社がある。
勢いのある新興企業もあれば上場を果たした大企業もある。規模はさまざまだが、共通しているのは、ある分野で専業であるということ。これらのライバルと“総合百貨店型”のヤフーは戦わなければならない。
総合力は強みでもあるが、一つ間違えれば社内のリソースが分散するという弱みにもなる。また、規模は往々にして意思決定のスピードを削ぐ。その点は井上社長も認めるところだ。
ただ、「過去にも難しい局面はあり、新しい収益源を見つけることで、それを打開してきた」（武藤芳彦メディア事業統括本部長）。
じつは、2000年のＩＴバブル崩壊までは、ヤフーの収益源はバナー広告が中心だった。ところが、バブル崩壊で広告の価格にかげりが見え始め、新たな収益源を探す必要があった。
そこで、バナー広告以外にも検索連動型広告を加えた。いまや、広告収入1413億円のうち、検索連動型などバナー以外の広告は6割以上を占める。
加えて、それまで無料だったオークションの出品利用と落札利用の手数料を2002年に導入、各種手数料、会費からの収入は現在、753億円になっている。
それだけに、今回も2000年当時と同じように、新たな収益源を加えることができるのかが鍵となる。
その解となりそうな大型の提携が5月にあった。
ヤフーとＤｅＮＡは晩夏に向けサービスを互いに提供し合うことを決めた。ヤフーはソーシャル系で出遅れているし、ＤｅＮＡは携帯電話向けに強くパソコン向けに弱いので補完関係が築ける。
ヤフーはこれまで、ニュースや動画といったコンテンツを、メディア企業から受け自身のプラットフォームで表示してきた。そこでは、広告主からの収入から一定額を胴元であるヤフーが抜き、残りをコンテンツ提供事業者間で配分していた。しかし、ＤｅＮＡとはそのプラットフォーム自体を一緒につくる、つまり一緒に胴元になる提携なのだ。
「ここまで拡大すると自分たちの力だけで今までと同じペースで利用者を拡大させていくことは難しい。外部の力を借りる」（ヤフー幹部）。自前主義との決別だ。
すでにヤフーは2007年からオープン化戦略を開始している。
ヤフーの会員がクレジットカード情報などを登録し、ショッピング時などに簡単に決済ができる「Yahoo!ウォレット」がある。このサービスを他のインターネットショッピングを提供する企業などに開放している。
他社は手数料をヤフーに支払う代わりに、自前の決済システムを構築する必要がなくなり、2000万人のヤフー会員を潜在顧客として獲得することができる。
今後、投資や大型の提携も加速する。井上社長が今年は出資や買収を加速していくと明言すれば、川邊部長は「フェースブックとの提携も模索できないか考えている」とも明かす。
なにしろ、ヤフーは現金で370億円を持っている（2009年度末）。もしかしたら、今年、ヤフーは新しい段階に入るかもしれない。
新成長戦略、外資のアジア拠点誘致
来年度から補助金や税優遇 法人税率「主要国並みに下げ」
政府は月内に閣議決定する新成長戦略で、経済成長に貢献する21の政策を「国家戦略プロジェクト」として打ち出す。日本に外国企業のアジア本社や研究開発拠点を誘致するため税制など外資優遇策の2011年度の新設を検討。国内外企業に対する法人実効税率は現在の約40％から「主要国並みに引き下げる」と明記した。原子力発電などのインフラ輸出へ首相がトップの特別委員会の設置も盛り込んだ。 新成長戦略では「環境・エネルギー」や「健康」など７分野を柱として個別の政策と具体的な成果を例示。政策の数が約250と多いため、力を入れる21政策を選び優先順位を明確にした。
同戦略は、日本をグローバル企業の「アジア拠点」とするため、新たな進出企業への優遇を掲げた。一定期間の法人税減免や入国手続きの簡素化、大型投資への補助金などを柱とする。進出済みの外資による研究開発拠点の新設なども優遇する方向で検討する。
年内に優遇措置の具体策や対象となる企業の認定制度づくりに着手。11年度からの開始を目指す。これによって外国企業の対日直接投資を倍増し、雇用を現在の75万人から20年度に200万人に増やす目標も示した。
法人実効税率について、成長戦略は「主要国並みに引き下げる」と明記した。租税特別措置など抜本的に見直し、課税ベースの拡大で財源を確保。段階的に税率を下げる。時期は明示していないが「緊急の課題」と位置付け早期実現をにじませた。閣議決定文書に明記されることで、実現する公算が大きくなった。
インフラ輸出拡大に向けて首相をトップとする「国家戦略プロジェクト委員会」を設置し、重点分野やトップセールス手法などを議論する。大使館などに「インフラプロジェクト専門官」を指名し、案件を発掘する。
富士通と東芝、携帯事業統合で合意 10月にも新会社
富士通と東芝は携帯電話機事業の統合で合意した。10月にも共同出資の新会社を設立、富士通が過半を出資する。携帯電話やスマートフォン（多機能携帯電話）の製造、開発、販売機能を一本化、アジアなど海外市場に本格進出する。両社の国内シェアは合計約19％で、シャープに次ぐ第２位メーカーが誕生する。
17日に発表する。新会社は東芝の携帯電話機事業部門を切り離したうえで富士通が出資する。富士通が開発陣などを新会社に送り込み、製品開発の一体化を進める。富士通の出資比率は７～８割とみられる。
富士通は「らくらくホン」や防水機能、指紋認証機能を持った携帯電話で強みを持つ。国内ではＮＴＴドコモにのみ端末を供給し、シェアを拡大してきた。
東芝はＫＤＤＩ（ａｕ）向けの端末が主力。スマートフォンに強みがあり、ＫＤＤＩのほかＮＴＴドコモなどにも供給。欧州でも年間約10万台を販売している。
富士通は国内メーカーの中でスマートフォン戦略でやや出遅れており、東芝との統合で事業強化につなげる。
携帯電話の機能は年々高度化し、開発費は膨らんでいる。東芝は携帯電話の国内生産から撤退、海外企業に生産委託するなどコストを削減してきたが2009年度は赤字だった。富士通は黒字を確保しているが、海外攻勢をかけるためには事業基盤を強化する必要があると判断した。
両社は09年秋にも、東芝が富士通のハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）部門を買収、関係を深めていた。
モバゲータウンに“モンスターハンター”初登場
カプコンと、携帯電話向けＳＮＳサイト「モバゲータウン」を運営するＤｅＮＡは１６日、累計１１００万本を出荷したカプコンの人気ゲーム「モンスターハンター」シリーズの新作ソーシャルゲームを８月上旬からモバゲータウン向けに配信すると発表した。
通称モンハンのシリーズがソーシャルゲームに登場するのは初めて。ＤｅＮＡは、人気タイトルの新作で新たな会員の獲得を目指す。一方のカプコンは、会員数１９００万人超にまで成長しているモバゲータウンで、モンハンの新規ユーザーを開拓したい考えだ。
配信されるのは「モンハン日記 モバイルアイルー村」で、モンハンに出てくる猫のキャラクターを主役とした新作のスピンオフ作品。基本プレーは無料だが、アイテム課金制となる。
瀬名秀明氏ら作家８人、書き下ろし作品を電子書籍で配信
累計150万部を発行したＳＦホラー小説「パラサイト・イブ」で知られる瀬名秀明氏ら作家８人が、米アップルの多機能携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」など向けに、未発表の新作を集めた「電子文芸誌」を刊行する。書き下ろしの小説や評論文、エッセーを持ち寄って１冊にまとめ、350円で有料配信する。
17日から配信する電子書籍「ＡｉＲ」には、瀬名氏が約80ページの中編小説「魔法」を提供。ライトノベル作家の桜坂洋氏や脳科学に関する著作が多い前野隆司慶応大学教授らも執筆陣に加わり、すべて読み切り作品で構成した。
ベストセラー作品を持つ作家が出版社を介さず、自ら電子書籍事業に乗り出すのは日本では珍しい。作家のほかはスタッフ３人で編集と制作、宣伝をこなし、少額投資でも電子書籍事業が成り立つかどうかを実験的に探るという。
収益は、米アップルが徴収する手数料を除き作家とスタッフで分配。5000部以上を販売できれば「仕事量に見合った対価を払える」（作品を寄稿した著述家の堀田純司氏）。瀬名氏や桜坂氏らは紙の書籍向けの執筆活動も続け、出版社との関係も維持するという。
ｉＰａｄに加え高機能携帯電話「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」向けにも配信。７月からは掲載作品を増やし、価格も600円に改めて配信する予定。
「借りられない」ＡＴＭではや混乱 改正貸金業法、１８日から完全施行
貸金業者に対する規制を強化する改正貸金業法が１８日に完全施行されるのを目前に控え、早くも借り手に混乱が広がっている。一部の消費者金融が規制対象となる顧客への融資を前倒しで中止し始めたためで、借り入れを断られて初めて制度改正に気づく顧客も多い。政府は業界に対し、激変緩和措置として顧客の当面の資金繰りを支援するよう求めているが、対応は後手に回っている。（藤沢志穂子）
「制度改正は知っていたが、まさか自分が借りられなくなるとは…。何とかしてほしい」。大手消費者金融プロミスのコールセンターでは６月に入り、顧客からの切羽詰まった問い合わせが急増している。件数は前月比２倍の勢いだ。
多重債務者問題への対応策として１８日に完全施行される改正貸金業法は、顧客への融資を年収の３分の１以下に抑える総量規制と上限金利の引き下げが柱。高金利での過剰融資に歯止めをかける狙いがある。
主婦は門前払い
これを先取りし、プロミスは６月以降、総量規制に引っかかる顧客に対し現金自動預払機（ＡＴＭ）での融資を中止。アコムも同様の措置を取り始めた。
各社とも、総量規制に引っかかる恐れのある顧客に対してはできる限り事前に連絡し、理解を求めようとしてきた。ただ、消費者金融には取引を他人に知られたくない顧客が多いため郵送通知は難しく、電話で連絡のつかない例も多い。
そんな顧客がＡＴＭで借りられなくなったことを知り、慌てて連絡してくるのだという。「ひたすらおわびするしかない」とプロミス担当者はため息をつく。
情報調査機関の日本信用情報機構によると、消費者ローンの利用者は３月末時点で約１４２０万人。金融庁は、半数の約７００万人には年収の３分の１超の借り入れがあるとみている。
問題は改正法の認知度が低いことで、日本貸金業協会が４月にまとめたアンケートでは、３分の１超の借入残高がある利用者のうち総量規制を把握していた人は４８・８％にとどまった。
中でも影響が大きいのが専業主婦だ。今後は、夫の同意書や年収証明書を提出しなければ融資を受けられなくなるが、消費者金融大手のほとんどは、こうした事務手続き上のコスト負担を嫌い、専業主婦への融資自体を中止する方針だ。
東京情報大の堂下（どうもと）浩准教授は「専業主婦が生活苦からヤミ金業者に走るのは間違いなく、すでにその傾向が出ている」と話す。
政府の対応後手
金融庁は１１日、制度改正に伴う当面の資金繰りに困る顧客を支援するため、３カ月返済を条件に最大１０万円を融資する「特定緊急貸付」を総量規制の対象外とすることを決め、消費者金融各社などに同貸付を実施するよう求めている。
メキシコ湾原油流出事故 ＢＰ、１兆８千億円拠出で合意か
【ワシントン＝渡辺浩生】米紙ニューヨーク・タイムズ（電子版）は１６日（日本時間１７日未明）、米南部メキシコ湾の原油流出事故を起こした英メジャー（国際石油資本）、ＢＰが被害補償のための基金として、２００億ドル（約１兆８３００億円）を拠出することで米政府と合意したと報じた。
被害補償の全額拠出を求めるオバマ米大統領とスバンバーグＢＰ会長が１６日、ホワイトハウスで会談、オバマ大統領がＢＰ側に基金設立を求めていた。
５年で国防予算９兆円削減 米国防長官が議会証言
ゲーツ米国防長官は１６日、上院歳出委員会の小委員会で証言し、国防予算を２０１２会計年度（１１年１０月～１２年９月）から５年間で総額千億ドル（約９兆１４００億円）以上削減する方針を示した。既に内局や各軍に削減案の策定を求めたという。
ゲーツ氏は「装備調達の手法を変えないといけない」と指摘。また組織運営の諸経費を大きく削減する考えを示し「国防長官の部署も含めて例外はない」と述べた。
最新鋭戦闘機Ｆ３５の代替エンジン開発費は「無駄」と重ねて強調、議会が予算計上した場合に「大統領は拒否権を発動する」とけん制した。
点検 注目材料株◇任天堂、「３ＤＳ」効果の持続性は
16日の大阪株式市場では任天堂が商いを伴って買われた。終値は前日比５％高の２万6520円で、売買高も1552万株と前日の２倍近くに膨らんだ。米ロサンゼルスで15日（日本時間16日未明）に開幕したゲーム見本市「Ｅ３」で、新型携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」を公開したことが材料視された。対ユーロでの円高一服も追い風。
３ＤＳは専用の眼鏡をかけなくても３次元（３Ｄ）の立体映像が見られるのが特徴だ。携帯型ゲーム機「ニンテンドーＤＳ」シリーズとしては、約６年ぶりの新型機となる。
お披露目された３ＤＳの機能はほぼ事前の想定通りだったようだが、スクウェア・エニックスの「キングダムハーツ」やコナミの「メタルギア・ソリッド」など、人気タイトルの開発が進んでいる。ゴールドマン・サックス証券は16日付のリポートで「ソフトウェアのラインアップは想定以上に強力であり、発売直後のスタートダッシュは期待できそうである」と指摘した。
任天堂の2011年３月期の連結純利益は前期比13％減の2000億円と、２期連続の減益見通し。06年に発売した据え置き型ゲーム機「Ｗｉｉ」の販売が伸び悩むほか、円高も響く。同社は欧州売上高比率が３～４割と高く、特にユーロ安が減益要因になる。足元では１ユーロ＝112円台と、やや円安方向に戻したが、想定為替レート（１ユーロ＝120円）とは開きがある。
国内運用会社のファンドマネージャーは「ニンテンドー３ＤＳの影響はわからないが、買い替えが進む期待はある。今期業績はユーロ安による下方修正リスクがあり、現状での投資判断は中立。だが、来期以降は収益回復を予想しているため、今期の悪材料が出尽くした場面では買ってもよい」と話す。
短期的には「ここしばらくで２万6000円台を固められれば３万円を目指す展開」（中堅証券ディーラーの久米隆嗣氏）との声がある。ただ、「明日（17日）の出来高が今日（16日）の７～８割程度ならこの流れが続きそうだが、５割程度まで戻ってしまうと上昇は長続きせず、再び下落する可能性が高い」（久米氏）という。松井証券の土信田雅之マーケットアナリストは「09年のレンジ相場の上限である２万7000円に近づいているため、戻り待ちの売りに対する警戒感がある」と指摘する。
任天堂の株価は新型ゲーム機が発売された年は、Ｅ３の後から年末にかけて上昇する傾向があるという。ニンテンドーＤＳが発売された04年やＷｉｉが発売された06年がそれにあたる。今回も同様かどうかは、ＤＳやＷｉｉが家族でゲームを楽しむ需要を作り出したように「３ＤＳで新たなゲーム層を開拓できるかにかかっている」
自前主義捨て新たな収益目論む
創業から現在まで増収増益を続け、日本最大級のＩＴ企業に成長したヤフー。その収益モデルは盤石なものがある。しかし、盤石だからこそ進出できない分野もあり、それが次代の成長の足かせになる可能性もある。大企業ゆえの意思決定の遅さもささやかれるなか、同社が取ったのは自前主義との決別だ。
「ツイッター機能が付いてないとケータイとは呼べない時代がくる」
2010年5月、ソフトバンクモバイルの新商品発表会の壇上、孫正義社長は突如、ツイッター機能を全携帯電話に標準搭載することを明かした。ソフトバンクはヤフーに38.6％出資する親会社。ヤフー側にとって「寝耳に水」（川邊健太郎メディア企画部長）のことだった。
今、インターネットではツイッターやＳＮＳ（ソーシャルネットワーキングサービス）といったソーシャル系サービスが流行している。個人が日記を書いたりなにかをつぶやいたりすることで、他者とつながる仕組みだ。
海外ではツイッターやフェースブックが人気で、日本でも無料ゲームとＳＮＳを組み合わせて提供しているミクシィ、ディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）、グリーが急成長した。3社の会員数はそれぞれ、2000万人前後と多く、ツイッターの日本での月間利用者は1000万人に迫るともいわれている。
じつは最近、ヤフー社内では30代の女性ユーザーがわずかながら減っていると大騒ぎになった。その原因について川邊部長らの見立ては、「ツイッターの普及」だった。
30代の女性といえば、ツイッターの利用層とも重なる。ソーシャル系サービスは病みつきになる利用者も多い。サービスを提供する会社もそれを承知しているため、コミュニケーション機能に加えてニュースやその他の情報も提供している。
そのため、これまで多くのインターネット利用者が最初に見る画面だったポータルサイトは、ソーシャル系サービスが取って代わる可能性もある。
ただ、ヤフーもＳＮＳに関心がなかったわけではない。2006年には「Yahoo!360°」を開始している。だが、市場ではまったく存在感がない。新興の専業事業者に比べれば、力の入れ方も覚悟も足りなかったことは否めない。
そして、それらの事実をもってＩＴ業界から「先行者として得た既得権にしがみつく巨象にすぎない」（ＳＮＳ企業幹部）という趣旨の声も聞こえてくる。
既得権と呼ぶかは別として確かに安定成長の基盤は築けていた。たとえば、ソフトバンクモバイルがほぼ全機種に「Ｙ！（ヤフー）ボタン」を搭載しているおかげで、携帯電話ユーザーをヤフーに誘導しやすい。これなどは左うちわを決め込むには十分な仕掛けだった。
ところが、そんな状況のなか、孫社長がソーシャル系サービスの最右翼であるツイッターを標準搭載すると発表してしまったのだから、仰天するのも無理はない。「孫さんの決断は速い。今後も何が起こるかわからない」（ヤフー幹部）。
一方、検索の分野では、グーグルというライバルがいる。
検索技術に優位性があり、必要な情報により早くたどり着けるという点では定評がある。すでに多くの国でヤフーはシェアを逆転されている。日本でグーグルがテレビ広告を始めた2009年末、業界関係者は「グーグルもヤフー追撃に本腰を入れるのか」とつぶやいた。
前門には将来の収益源になりそうなソーシャル系サービスで成功した企業が、後門には現在の収益源を奪いかねないグーグルが、控えている──。2兆円近い時価総額で、ＩＴ企業としては日本最大級となるまで企業価値を高めてきたヤフーだが、さすがにここにきて曲がり角を迎えているのか。
そう言い切るのは早計だろう。じつはこうした構図をいちばん理解しているのはヤフー自身だからである。
前出の川邊部長は、ソフトバンクモバイルへのツイッター機能搭載を例にとり「これは危機だぞ」と社内に発破をかけている。
1974年生まれで35歳の川邊部長は青山学院大学在学中の95年に「電脳隊」という企業を設立し、早くからインターネットビジネスを手がけてきた。ほかにも若い幹部は多く、ＩＴ業界の素早い構造の変化を肌で理解している。
米国で急激に拡大しているフェースブックに対しても川邊部長は「フェースブックはポータルサイトの地位を揺るがしかねない」と言って憚らない。現状分析はしっかりできているのだ。
井上雅博社長を含めてほとんどの幹部が、ヤフーがソーシャル系サービスで出遅れたことを自覚し、問題意識を共有している。曲がり角どころか、そこにこの会社の“強さ”すら見ることができる。
そもそもヤフーには過去の危機を乗り越えて今の強固な収益モデルを構築したという歴史がある。
1日平均15億ＰＶ
総合力で首位独走
現状ではヤフーの収益構造は盤石というほかない。2009年度決算では、売上高が2798億円、経常利益は1433億円。栄枯盛衰の激しいインターネット業界で、13期連続増収増益を記録している。
リーマンショック以降、伸びが減速した広告収入も復調しつつあり、2010年10月には一部の広告料金の10％値上げに踏み切る予定だ。値上げは限られた広告スペースに対して、需要が多いという結果による。値上げしてもコストは増えないから、10％はそのまま利益増に貢献する。
なぜ、これほどまで好調が続いているのか。その背景にはヤフーの総合力がある。
ヤフーには検索以外にも日本最大のニュースサイトであるヤフートピックスがある。「読売新聞」や「産経新聞」などがニュースを提供している。そして動画配信サービス「GyaO!」にはすべての在京民放キー局が参加し、2010年1～3月期には初の四半期黒字化を達成した。そのほかにもトラベルや不動産など130以上のサービスがある。
数多くのサービスを用意し、それぞれを日本の利用者のために「細かくチューニングすることで支持を得ている」（村上臣Ｒ＆Ｄ統轄本部フロントエンド開発本部EveryWhere開発部部長）のだ。
たとえば、地図のサービス一つ取っても、ヤフーの場合、ライバルのグーグルが表示していない地下鉄の出口の番号までしっかり表記している。また、天気予報も地域ごとやアニメーションでの予測など、他のポータルサイトに比べてもきめ細かく表示している。
その結果、ヤフーは1日平均のページビューが延べで15億を超え、重複を除いた1ヵ月当たりの閲覧数は1億9000万にもなる。
調査会社ネットレイティングスが発表した2010年4月の延べの検索利用者数はヤフーが4223万人、グーグルが2923人とヤフーがまだ優位である。
これらの莫大な利用者に対して、広告を表示する。その広告主から得る広告収入と、オークション利用などで得る手数料収入などが収益の大きな柱となっている。
専業ｖｓ総合
買収と提携が加速
じつは、ヤフーがソーシャル系サービスに本腰を入れてこなかったのには訳がある。
ＳＮＳなどでは個人がそれぞれ情報発信するから、個人や企業に対していっせいに非難の声が上がる、いわゆる炎上も起きる可能性がある。
そういう場に、企業は「広告を出しにくい」と考えている。つまり、大黒柱である広告収入が減少してしまう可能性があるのだ。
もっとも、出遅れたのは広告主を気にしただけではないと口さがないライバル企業は言うかもしれない。大きくなり過ぎたがゆえの動きの鈍さだ。
ヤフーは数百のサービスを抱えるが、それぞれに専業のライバルがいる。たとえば、ショッピングのライバルは、楽天になる。検索ならグーグル、ソーシャル系ならＤｅＮＡやグリー、ミクシィなどだ。天気予報やトラベルなどにもそれぞれ専業の会社がある。
勢いのある新興企業もあれば上場を果たした大企業もある。規模はさまざまだが、共通しているのは、ある分野で専業であるということ。これらのライバルと“総合百貨店型”のヤフーは戦わなければならない。
総合力は強みでもあるが、一つ間違えれば社内のリソースが分散するという弱みにもなる。また、規模は往々にして意思決定のスピードを削ぐ。その点は井上社長も認めるところだ。
ただ、「過去にも難しい局面はあり、新しい収益源を見つけることで、それを打開してきた」（武藤芳彦メディア事業統括本部長）。
じつは、2000年のＩＴバブル崩壊までは、ヤフーの収益源はバナー広告が中心だった。ところが、バブル崩壊で広告の価格にかげりが見え始め、新たな収益源を探す必要があった。
そこで、バナー広告以外にも検索連動型広告を加えた。いまや、広告収入1413億円のうち、検索連動型などバナー以外の広告は6割以上を占める。
加えて、それまで無料だったオークションの出品利用と落札利用の手数料を2002年に導入、各種手数料、会費からの収入は現在、753億円になっている。
それだけに、今回も2000年当時と同じように、新たな収益源を加えることができるのかが鍵となる。
その解となりそうな大型の提携が5月にあった。
ヤフーとＤｅＮＡは晩夏に向けサービスを互いに提供し合うことを決めた。ヤフーはソーシャル系で出遅れているし、ＤｅＮＡは携帯電話向けに強くパソコン向けに弱いので補完関係が築ける。
ヤフーはこれまで、ニュースや動画といったコンテンツを、メディア企業から受け自身のプラットフォームで表示してきた。そこでは、広告主からの収入から一定額を胴元であるヤフーが抜き、残りをコンテンツ提供事業者間で配分していた。しかし、ＤｅＮＡとはそのプラットフォーム自体を一緒につくる、つまり一緒に胴元になる提携なのだ。
「ここまで拡大すると自分たちの力だけで今までと同じペースで利用者を拡大させていくことは難しい。外部の力を借りる」（ヤフー幹部）。自前主義との決別だ。
すでにヤフーは2007年からオープン化戦略を開始している。
ヤフーの会員がクレジットカード情報などを登録し、ショッピング時などに簡単に決済ができる「Yahoo!ウォレット」がある。このサービスを他のインターネットショッピングを提供する企業などに開放している。
他社は手数料をヤフーに支払う代わりに、自前の決済システムを構築する必要がなくなり、2000万人のヤフー会員を潜在顧客として獲得することができる。
今後、投資や大型の提携も加速する。井上社長が今年は出資や買収を加速していくと明言すれば、川邊部長は「フェースブックとの提携も模索できないか考えている」とも明かす。
なにしろ、ヤフーは現金で370億円を持っている（2009年度末）。もしかしたら、今年、ヤフーは新しい段階に入るかもしれない。
新成長戦略、外資のアジア拠点誘致
来年度から補助金や税優遇 法人税率「主要国並みに下げ」
政府は月内に閣議決定する新成長戦略で、経済成長に貢献する21の政策を「国家戦略プロジェクト」として打ち出す。日本に外国企業のアジア本社や研究開発拠点を誘致するため税制など外資優遇策の2011年度の新設を検討。国内外企業に対する法人実効税率は現在の約40％から「主要国並みに引き下げる」と明記した。原子力発電などのインフラ輸出へ首相がトップの特別委員会の設置も盛り込んだ。 新成長戦略では「環境・エネルギー」や「健康」など７分野を柱として個別の政策と具体的な成果を例示。政策の数が約250と多いため、力を入れる21政策を選び優先順位を明確にした。
同戦略は、日本をグローバル企業の「アジア拠点」とするため、新たな進出企業への優遇を掲げた。一定期間の法人税減免や入国手続きの簡素化、大型投資への補助金などを柱とする。進出済みの外資による研究開発拠点の新設なども優遇する方向で検討する。
年内に優遇措置の具体策や対象となる企業の認定制度づくりに着手。11年度からの開始を目指す。これによって外国企業の対日直接投資を倍増し、雇用を現在の75万人から20年度に200万人に増やす目標も示した。
法人実効税率について、成長戦略は「主要国並みに引き下げる」と明記した。租税特別措置など抜本的に見直し、課税ベースの拡大で財源を確保。段階的に税率を下げる。時期は明示していないが「緊急の課題」と位置付け早期実現をにじませた。閣議決定文書に明記されることで、実現する公算が大きくなった。
インフラ輸出拡大に向けて首相をトップとする「国家戦略プロジェクト委員会」を設置し、重点分野やトップセールス手法などを議論する。大使館などに「インフラプロジェクト専門官」を指名し、案件を発掘する。
富士通と東芝、携帯事業統合で合意 10月にも新会社
富士通と東芝は携帯電話機事業の統合で合意した。10月にも共同出資の新会社を設立、富士通が過半を出資する。携帯電話やスマートフォン（多機能携帯電話）の製造、開発、販売機能を一本化、アジアなど海外市場に本格進出する。両社の国内シェアは合計約19％で、シャープに次ぐ第２位メーカーが誕生する。
17日に発表する。新会社は東芝の携帯電話機事業部門を切り離したうえで富士通が出資する。富士通が開発陣などを新会社に送り込み、製品開発の一体化を進める。富士通の出資比率は７～８割とみられる。
富士通は「らくらくホン」や防水機能、指紋認証機能を持った携帯電話で強みを持つ。国内ではＮＴＴドコモにのみ端末を供給し、シェアを拡大してきた。
東芝はＫＤＤＩ（ａｕ）向けの端末が主力。スマートフォンに強みがあり、ＫＤＤＩのほかＮＴＴドコモなどにも供給。欧州でも年間約10万台を販売している。
富士通は国内メーカーの中でスマートフォン戦略でやや出遅れており、東芝との統合で事業強化につなげる。
携帯電話の機能は年々高度化し、開発費は膨らんでいる。東芝は携帯電話の国内生産から撤退、海外企業に生産委託するなどコストを削減してきたが2009年度は赤字だった。富士通は黒字を確保しているが、海外攻勢をかけるためには事業基盤を強化する必要があると判断した。
両社は09年秋にも、東芝が富士通のハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）部門を買収、関係を深めていた。
モバゲータウンに“モンスターハンター”初登場
カプコンと、携帯電話向けＳＮＳサイト「モバゲータウン」を運営するＤｅＮＡは１６日、累計１１００万本を出荷したカプコンの人気ゲーム「モンスターハンター」シリーズの新作ソーシャルゲームを８月上旬からモバゲータウン向けに配信すると発表した。
通称モンハンのシリーズがソーシャルゲームに登場するのは初めて。ＤｅＮＡは、人気タイトルの新作で新たな会員の獲得を目指す。一方のカプコンは、会員数１９００万人超にまで成長しているモバゲータウンで、モンハンの新規ユーザーを開拓したい考えだ。
配信されるのは「モンハン日記 モバイルアイルー村」で、モンハンに出てくる猫のキャラクターを主役とした新作のスピンオフ作品。基本プレーは無料だが、アイテム課金制となる。
瀬名秀明氏ら作家８人、書き下ろし作品を電子書籍で配信
累計150万部を発行したＳＦホラー小説「パラサイト・イブ」で知られる瀬名秀明氏ら作家８人が、米アップルの多機能携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」など向けに、未発表の新作を集めた「電子文芸誌」を刊行する。書き下ろしの小説や評論文、エッセーを持ち寄って１冊にまとめ、350円で有料配信する。
17日から配信する電子書籍「ＡｉＲ」には、瀬名氏が約80ページの中編小説「魔法」を提供。ライトノベル作家の桜坂洋氏や脳科学に関する著作が多い前野隆司慶応大学教授らも執筆陣に加わり、すべて読み切り作品で構成した。
ベストセラー作品を持つ作家が出版社を介さず、自ら電子書籍事業に乗り出すのは日本では珍しい。作家のほかはスタッフ３人で編集と制作、宣伝をこなし、少額投資でも電子書籍事業が成り立つかどうかを実験的に探るという。
収益は、米アップルが徴収する手数料を除き作家とスタッフで分配。5000部以上を販売できれば「仕事量に見合った対価を払える」（作品を寄稿した著述家の堀田純司氏）。瀬名氏や桜坂氏らは紙の書籍向けの執筆活動も続け、出版社との関係も維持するという。
ｉＰａｄに加え高機能携帯電話「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」向けにも配信。７月からは掲載作品を増やし、価格も600円に改めて配信する予定。
「借りられない」ＡＴＭではや混乱 改正貸金業法、１８日から完全施行
貸金業者に対する規制を強化する改正貸金業法が１８日に完全施行されるのを目前に控え、早くも借り手に混乱が広がっている。一部の消費者金融が規制対象となる顧客への融資を前倒しで中止し始めたためで、借り入れを断られて初めて制度改正に気づく顧客も多い。政府は業界に対し、激変緩和措置として顧客の当面の資金繰りを支援するよう求めているが、対応は後手に回っている。（藤沢志穂子）
「制度改正は知っていたが、まさか自分が借りられなくなるとは…。何とかしてほしい」。大手消費者金融プロミスのコールセンターでは６月に入り、顧客からの切羽詰まった問い合わせが急増している。件数は前月比２倍の勢いだ。
多重債務者問題への対応策として１８日に完全施行される改正貸金業法は、顧客への融資を年収の３分の１以下に抑える総量規制と上限金利の引き下げが柱。高金利での過剰融資に歯止めをかける狙いがある。
主婦は門前払い
これを先取りし、プロミスは６月以降、総量規制に引っかかる顧客に対し現金自動預払機（ＡＴＭ）での融資を中止。アコムも同様の措置を取り始めた。
各社とも、総量規制に引っかかる恐れのある顧客に対してはできる限り事前に連絡し、理解を求めようとしてきた。ただ、消費者金融には取引を他人に知られたくない顧客が多いため郵送通知は難しく、電話で連絡のつかない例も多い。
そんな顧客がＡＴＭで借りられなくなったことを知り、慌てて連絡してくるのだという。「ひたすらおわびするしかない」とプロミス担当者はため息をつく。
情報調査機関の日本信用情報機構によると、消費者ローンの利用者は３月末時点で約１４２０万人。金融庁は、半数の約７００万人には年収の３分の１超の借り入れがあるとみている。
問題は改正法の認知度が低いことで、日本貸金業協会が４月にまとめたアンケートでは、３分の１超の借入残高がある利用者のうち総量規制を把握していた人は４８・８％にとどまった。
中でも影響が大きいのが専業主婦だ。今後は、夫の同意書や年収証明書を提出しなければ融資を受けられなくなるが、消費者金融大手のほとんどは、こうした事務手続き上のコスト負担を嫌い、専業主婦への融資自体を中止する方針だ。
東京情報大の堂下（どうもと）浩准教授は「専業主婦が生活苦からヤミ金業者に走るのは間違いなく、すでにその傾向が出ている」と話す。
政府の対応後手
金融庁は１１日、制度改正に伴う当面の資金繰りに困る顧客を支援するため、３カ月返済を条件に最大１０万円を融資する「特定緊急貸付」を総量規制の対象外とすることを決め、消費者金融各社などに同貸付を実施するよう求めている。
メキシコ湾原油流出事故 ＢＰ、１兆８千億円拠出で合意か
【ワシントン＝渡辺浩生】米紙ニューヨーク・タイムズ（電子版）は１６日（日本時間１７日未明）、米南部メキシコ湾の原油流出事故を起こした英メジャー（国際石油資本）、ＢＰが被害補償のための基金として、２００億ドル（約１兆８３００億円）を拠出することで米政府と合意したと報じた。
被害補償の全額拠出を求めるオバマ米大統領とスバンバーグＢＰ会長が１６日、ホワイトハウスで会談、オバマ大統領がＢＰ側に基金設立を求めていた。
５年で国防予算９兆円削減 米国防長官が議会証言
ゲーツ米国防長官は１６日、上院歳出委員会の小委員会で証言し、国防予算を２０１２会計年度（１１年１０月～１２年９月）から５年間で総額千億ドル（約９兆１４００億円）以上削減する方針を示した。既に内局や各軍に削減案の策定を求めたという。
ゲーツ氏は「装備調達の手法を変えないといけない」と指摘。また組織運営の諸経費を大きく削減する考えを示し「国防長官の部署も含めて例外はない」と述べた。
最新鋭戦闘機Ｆ３５の代替エンジン開発費は「無駄」と重ねて強調、議会が予算計上した場合に「大統領は拒否権を発動する」とけん制した。
点検 注目材料株◇任天堂、「３ＤＳ」効果の持続性は
16日の大阪株式市場では任天堂が商いを伴って買われた。終値は前日比５％高の２万6520円で、売買高も1552万株と前日の２倍近くに膨らんだ。米ロサンゼルスで15日（日本時間16日未明）に開幕したゲーム見本市「Ｅ３」で、新型携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」を公開したことが材料視された。対ユーロでの円高一服も追い風。
３ＤＳは専用の眼鏡をかけなくても３次元（３Ｄ）の立体映像が見られるのが特徴だ。携帯型ゲーム機「ニンテンドーＤＳ」シリーズとしては、約６年ぶりの新型機となる。
お披露目された３ＤＳの機能はほぼ事前の想定通りだったようだが、スクウェア・エニックスの「キングダムハーツ」やコナミの「メタルギア・ソリッド」など、人気タイトルの開発が進んでいる。ゴールドマン・サックス証券は16日付のリポートで「ソフトウェアのラインアップは想定以上に強力であり、発売直後のスタートダッシュは期待できそうである」と指摘した。
任天堂の2011年３月期の連結純利益は前期比13％減の2000億円と、２期連続の減益見通し。06年に発売した据え置き型ゲーム機「Ｗｉｉ」の販売が伸び悩むほか、円高も響く。同社は欧州売上高比率が３～４割と高く、特にユーロ安が減益要因になる。足元では１ユーロ＝112円台と、やや円安方向に戻したが、想定為替レート（１ユーロ＝120円）とは開きがある。
国内運用会社のファンドマネージャーは「ニンテンドー３ＤＳの影響はわからないが、買い替えが進む期待はある。今期業績はユーロ安による下方修正リスクがあり、現状での投資判断は中立。だが、来期以降は収益回復を予想しているため、今期の悪材料が出尽くした場面では買ってもよい」と話す。
短期的には「ここしばらくで２万6000円台を固められれば３万円を目指す展開」（中堅証券ディーラーの久米隆嗣氏）との声がある。ただ、「明日（17日）の出来高が今日（16日）の７～８割程度ならこの流れが続きそうだが、５割程度まで戻ってしまうと上昇は長続きせず、再び下落する可能性が高い」（久米氏）という。松井証券の土信田雅之マーケットアナリストは「09年のレンジ相場の上限である２万7000円に近づいているため、戻り待ちの売りに対する警戒感がある」と指摘する。
任天堂の株価は新型ゲーム機が発売された年は、Ｅ３の後から年末にかけて上昇する傾向があるという。ニンテンドーＤＳが発売された04年やＷｉｉが発売された06年がそれにあたる。今回も同様かどうかは、ＤＳやＷｉｉが家族でゲームを楽しむ需要を作り出したように「３ＤＳで新たなゲーム層を開拓できるかにかかっている」
(*゜Д゜*)新聞
＜任天堂＞ニンテンドー３ＤＳ初公開 ３Ｄカメラ内蔵、裸眼でプレー バイオ、キングダムハーツも
任天堂は１５日（米国時間）、新型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」を公開した。上画面は３．５インチディスプレーで、３Ｄ表示に対応。専用メガネなどは不要で、３Ｄ映像を見ることができ、本体に付いているダイヤルで任意に３Ｄ効果を調整できる。下画面はＤＳと同じタッチパネルになる。
内蔵カメラは二つを用意し、３Ｄカメラとして使える。また通信機能も強化し、任意のソフトを遊んでいるときも他の通信データを受信できる。
米ロサンゼルスで行われた発表会で岩田聡社長は「３Ｄ規格は、私たちの頭の中にあった。キャラクターが立体化するだけでなく、空間の奥行きが認識でき、動き回れるようになる」と語った。「ニンテンドックス」の３Ｄ版を開発中で、さらに、カプコンの「バイオハザード」やスクウェア・エニックスの「キングダムハーツ」、コナミデジタルエンタテインメントの「メタルギアソリッド」、バンダイナムコゲームズの「リッジレーサー」なども開発中であることを明らかにした。
ソニーが「E3 2010」でプレスカンファレンスを実施、「PlayStation Move」をアピール
マイクロソフトや任天堂に引き続いて、アメリカのロサンゼルスで開催されているゲーム業界の見本市「E3 2010」において、ソニーがプレスカンファレンスを実施した。
モーションコントローラー「PlayStation Move」が大々的に宣伝されており、数々のタイトルがラインナップされている。
「PlayStation Move」はヨーロッパで9月15日、北米で9月19日、日本で10月21日に発売予定。
スポーツソフト「SPORTS CHAMPIONS」と「PlayStation Move」を同梱したPS3が399.99ドル（約3万6500円）で発売される。
「３Ｄ」技術で火花 世界最大のゲーム見本市が開幕
【ロサンゼルス＝花井悠希】世界最大規模のゲーム見本市「Ｅ３」が15日（日本時間16日未明）、米国ロサンゼルスで開幕した。任天堂やソニー・コンピュータエンタテインメント（ＳＣＥ）の３次元（３Ｄ）技術を活用したゲームが話題を集めそうだ。ゲームを楽しめる端末が多様化しているため、ソフト各社は多機能携帯電話（スマートフォン）やパソコンなど複数機種に対応する。
任天堂の目玉は新型の携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ（仮称）」。専用の眼鏡をかけずに３Ｄの立体画像を楽しめるのが特徴で、立体と平面の画面を切り替える機能を搭載。携帯型ゲーム機「ゲームボーイ」の人気ソフトをインターネットを通じて低価格で配信する見通しだ。ＳＣＥは家庭用ゲーム機「プレイステーション（ＰＳ）３」向けの３Ｄ映像ゲームをネット上で配信する。
ソフト各社は人気タイトル中心に３Ｄに対応するが、ゲーム機以外の端末への対応も加速する。
スクウェア・エニックスは人気ゲーム「ファイナルファンタジー（ＦＦ）14」をＰＳ３のほかパソコン向けに提供する。セガは人気ゲーム「ソニック」シリーズの新作を米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」と多機能携帯端末「ｉＰａｄ」向けにも配信する予定。
携帯３社、基地局10万増設 スマートフォンで通信急増
ＮＴＴドコモ、ＫＤＤＩ、ソフトバンクモバイルの携帯電話３社は2010年度に基地局を大幅増設する。３社の基地局は簡易型も含め前年度末比10万局増の約30万局となる。スマートフォン（多機能携帯電話）の普及で通信量が急増。一部で通信しにくくなる問題があるほか、年末にはより大容量の次世代サービスが始まる。携帯各社の顧客獲得競争はエリアの拡大から品質の向上にシフトしており、顧客の利便性向上にもつながる。
３社はより速く安定した通信品質を目指し、基地局を増設する。ＮＴＴドコモは年度内に屋外や地下街・大規模オフィスビルにある８万局の基地局を９万局に増やす。投資額は2600億円。年末には光ファイバー並みの通信速度を持つ次世代サービス「ＬＴＥ」が始まる。東京など大都市部にある約1000カ所の基地局にはＬＴＥ対応の設備も設け、他社に先行したい考えだ。
ＫＤＤＩは屋外基地局を前年度末比３割増の５万4500局にする。投資額は2300億円前後。地下街や屋内向けの小型局も同４割増の３万4300局に増やす。
ソフトバンクは米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」投入以来、データ通信量が飛躍的に伸びている。出遅れていた基地局網の整備を急ぐため、投資額の少ない簡易型も含め年度内に全基地局数を倍の12万局とする。このうち屋外や地下街向けなどの大規模基地局は７割程度とみられる。投資額は約3200億円。
また、３社はビルなどの影響で電波が入りにくい地域や顧客を対象に宅内用の小型アンテナを無料で貸し出すサービスも始める。
ソフトバンクではアイフォーンに加え、多機能端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の登場でデータ通信が急増、通信しにくくなったとの声が顧客から出ている。英ソニー・エリクソンの「エクスペリア」などスマートフォンを増やしているドコモも８日に一部障害が発生した。
基地局が増えると利用者と基地局との距離が縮まり通信が途切れにくくなる。さらに携帯電話が本来持っている最大通信速度に近い速さの通信が可能になる。
携帯電話３社の設備投資額は減少傾向が続いてきたが、今年度は前年度比約７％増の約１兆4850億円と増加に転じる見通し。うち基地局投資は約8100億円と同１割増える。来年度はドコモとＫＤＤＩが「ＬＴＥ」投資を本格化するためさらに2000億円程度増加する可能性がある。
インターネット接続やメールの使用増加で、ドコモのデータ通信収入は今年度に音声収入を逆転する見通し。ソフトバンクは10年１～３月期に逆転した。
「革新性」で購買刺激 大ヒット乏しく 2010年上期日経ＭＪヒット商品番付
日本経済新聞社は2010年上期の日経ＭＪヒット商品番付をまとめた。個人消費の伸び悩みを受けて大型ヒットは少なく、横綱は西の「３Ｄ（３次元）」のみ。東の横綱は空位となった。だがデジタル機器などで、革新性を武器に購買意欲を刺激する新製品が登場しており、今後の消費の活性化が期待される。（詳細を16日付日経ＭＪに）
３Ｄの米映画「アバター」は国内興行収入150億円を突破。今秋には邦画でも立体映像作品が公開される。４月にパナソニックが発売した３Ｄテレビも滑り出しが好調だ。３Ｄ対応のパソコンの発表も相次いだ。
スマートフォン（多機能携帯電話）は、米アップル「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」に続き、英ソニー・エリクソン「エクスペリア」が品薄状態に。アップルの多機能携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」も人気が高い。電子書籍普及の契機になるともされる。
ＮＨＫ大河ドラマの主役「竜馬」の効果で高知県には観光客が急増。400億円を超える経済効果がもたらされるとの試算も。
「ＬＥＤ（発光ダイオード）電球」は低価格化を背景に急速に普及が進み、４月には電球全体の販売額に占める割合が過半に達した。
新日鉄・トヨタ、鋼材値上げ１万9000円台で最終合意
上期、最高の08年度並み水準
新日本製鉄とトヨタ自動車は2010年度上期（４～９月期）の鋼材価格を、09年度より１トン１万９千円強引き上げることで最終合意した。値上げは２年ぶりで、価格は過去最高値だった08年度と並ぶ水準になる。新価格は鉄鋼各社と大口需要家の今後の交渉の指標となる。仮に国内のすべての鋼材価格が通年で同水準上がれば、産業界全体で１兆２千億円程度の調達費用増となり、自動車や家電などのコストに影響が出るのは確実だ。
新価格は鉄鋼各社と大口需要家の交渉の指標となる（新日鉄君津の原料ヤード）
合意した価格は１万９千円台後半。値上げ率は代表的な薄板である冷延鋼板で約25％高い１トン10万円前後となる。さび止め加工を施した鋼板など、10万円を大幅に上回る製品もある。乗用車は１台あたり１トン弱の鋼材を使っており、今回の値上げは車１台につき、２万円弱の鋼材調達費用の上昇につながる。
一方、鉄鋼側にとっては値上げにより原料価格上昇分の８割強を自動車などへの販売価格に転嫁できる見通し。
過去20年以上、鉄鋼大手と自動車各社は年間契約で鋼材価格を決めていた。今年度から資源大手が鉄鋼大手に対して、鉄鉱石や石炭など鉄鋼原料の価格を四半期ごとに改定する方式を要求。価格も大幅に引き上げを求めた。このため鉄鋼大手も自動車向けの値決め方式の変更を求めた。トヨタなど自動車側は生産コストが不安定になるとして改定期間の短縮に反発していた。
４～６月期の鉄鋼の原料価格は、高品位の原料用石炭（原料炭）が09年度より55％高い１トン200ドル、鉄鉱石が約２倍の110～120ドル程度となった。交渉が長期化するにつれ、７～９月期の原料炭や鉄鉱石価格がさらに上昇する見通しとなったことから、４～９月期で一括して鋼材価格を決めることにした。
新日鉄はトヨタに２万円強の値上げを求めていたが、販売台数が伸び悩むトヨタは値上げ幅の縮小を主張。１万9000円台後半で歩み寄った。
電機・車など、1.2兆円コスト増要因 今年度、製品価格転嫁は不透明
鋼材価格が１トン１万９千円強上昇することで、自動車や電機大手など鋼材を使う業種にとって、2010年度は前年度比で１兆２千億円前後のコストが上積みされる。最終製品の価格競争は激しく、調達コストの上昇を製品価格に転嫁できるかどうかは不透明。産業界の収益の圧迫要因になる見通しで、一段のコスト低減を迫られる。
10年度の国内粗鋼生産は１億トン強の見込みで、鉄鋼大手が国内向けに出荷しているのはこのうち約６割。鋼材が年間を通してこの水準で上がるとすれば、国内向けのコスト上昇は年１兆２千億円前後になる計算だ。
今回合意したのは上半期（４～９月）の鋼材価格の上げ幅だけ。今秋から交渉が始まる下半期（10月～来年３月）にも原料価格の高騰が進めば、鋼材価格が一段と高くなり、鋼材調達コストが年度の途中で想定以上に膨らむリスクがある。収益の回復途上にある自動車大手などにとって、新たな重荷になる。
トヨタ自動車は年間数千億円の原価改善を“お家芸”とし、09年度に２期ぶりに黒字転換を果たしたのもこのコスト削減効果が大きい。しかし鋼材値上げで、この原価改善の効果が目減りすることになる。
実際、過去最大の鋼材値上げとなった08年度は、増減益要因としてトヨタは異例の「原価改善努力がゼロ」に陥った。
さらに車両価格への転嫁は難しい。08年の素材上昇時にトヨタは乗用車で34年ぶりの値上げに踏み切ったが、対象は「プリウス」など一部にとどまった。
今期は政府の新車購入補助金が９月に期限を迎えるなど販売失速が懸念されており、「この局面で車両価格を引き上げるのは、消費者に受け入れられない」（トヨタ幹部）との声が大勢だ。
欧州自動車販売、２か月連続減…トヨタも激減
【ロンドン＝是枝智】欧州自動車工業会が１５日発表した欧州連合（ＥＵ）域内（キプロス、マルタを除く２５か国）での５月の乗用車の新車販売台数は前年同月比９・３％減の１１２万９５０８台だった。
２か月連続のマイナスで、減少率は拡大した。主要メーカーでは、トヨタ自動車の落ち込みが２３・１％減と最も大きく、伊フィアットも前年に売り上げを伸ばした反動から２２・７％減った。
国別では、ＥＵでは最大の自動車市場であるドイツが３５％減ったほか、財政危機のギリシャでは前年同期の半分以下に落ち込んだ。
中国不動産融資「リスク高まる」 監督当局が指摘
【北京＝高橋哲史】中国銀行業監督管理委員会（銀監会）は15日発表した2009年の年報で「10年は不動産市場の不確定要因が増えるにつれ、不動産向け融資の隠れたリスクが高まる」と指摘した。政府が４月に打ち出した住宅ローン規制の影響で、不動産市場の先行きは不透明感が強まっており、銀監会は不動産向け融資の不良債権化を警戒している。
中国の不動産市場は金融緩和の効果で09年に急回復し、同年末には金融機関の不動産向け融資残高が前年同期比38.1％増の７兆3300億元（約98兆円）に膨らんだ。
銀監会の年報は「十分な審査をしないで個人向けの住宅ローンを出す例が急増している」などとして、不良債権化する不動産向け融資が今後増えるリスクに言及した。
スズキのインド生産、12年に日本超す 年145万台へ 年内まず２割増産
【ニューデリー＝黒沼勇史】スズキのインドの乗用車生産能力が2012年にも、日本国内を超える見通しとなった。年内に20億～40億円を投じて既存工場を効率化し、年産能力を従来の約100万台から120万台に高める。新工場が12年に稼働すれば145万台体制となり、日本の約140万台を上回る。内需が拡大する同国で最大手スズキは、強まる自動車各社の攻勢に対抗し、シェア約５割の維持を狙う。
スズキの印子会社の中西真三社長は取材に対し「６月と12月に、塗装工程などを効率化し生産能力を120万台に引き上げる」と語った。北部ハリヤナ州のグルガオン工場とマネサール工場の設備更新に２回にわたり10億～20億円を投じる。このほか、170億ルピー（約330億円）を投資して３番目の工場となるマネサール第２工場を今年３月に着工。12年春に稼働し年産25万台を見込む。
インドの乗用車市場全体は今後も年14％前後伸び、15年度には09年度（194万台）の２倍にあたる400万台に達すると見込まれる。
情報の独占崩れる 健全な市場経済後押し
新興国で携帯電話が猛烈な勢いで普及し、経済や社会を根本から変え始めた。携帯で情報を得た人々は市場経済とつながり、因習や制度の縛りを超えて豊かさを求め出した。携帯がもたらす新興国の“革命”を伝える。
インド北部パンジャブ州の小村キライ・チェランワリ村。綿花・小麦を栽培するジャグタール・シンさん（24）は、小麦に付いたアブラムシを携帯のカメラで撮影してボタンを押した。「安くて良い殺虫剤がないかを聞いたんだ」
15分ほどで、遠く離れた町の農業専門家カマルディープ・シンさん（30）から読み慣れた地元の言葉のパンジャブ語でメールが届く。費用は１回１円前後。2009年から適切な農薬や散布量といった専門知識を携帯で得られるようになった。
ジャグタールさんは昨年４～12月の綿花栽培時期に、農薬散布を以前の７回から４回に減らせた。同州の農業に詳しい男性は「これまで農家は州政府の役人しか知らず、その役人に紹介される小売店で高価な農薬を買わされていた」と話す。
世界の携帯電話の累計加入件数は３月末で約48億件になったとされ、１～３月だけで１億7500万件増えた。なかでもインドなど中所得国（１人当たり国民所得が935～１万1456ドル）は08年で25億件と普及が急速に進む。携帯で新興国の人々は頻繁に情報をやり取りできるようになり、当たり前のように受け入れていた不公平な慣行の変革に挑み始めた。
小型漁船がひしめき合うスリランカ南部ハンバントタ。漁港で漁師のニマルカさん（24）は、行き来する仲買人を気にしながらひそひそ声で語った。「携帯電話で収入が１割近く増えたんだ」
サワラなど魚を捕ると港で待つ複数の仲買人に海上から電話し、高値で買う人を探す。08年まで漁船の燃料・器具の購入資金を借りている仲買人が求める価格で魚を渡し、その代金で借入金を返済していた。ニマルカさんは携帯で価格情報を入手、不利な取引から抜け出し収入を増やした。
「2476」。南米ペルーで、このあて先に携帯で簡易メールを送ると、首都リマでの農産物の卸売市況が返信されてくる。08年に農務省が始めたサービスだ。市場価格がわかれば、農民は仲買人に農産物を買いたたかれるのを防げ、より値段の高い作物を栽培して売ることもできる。
市場の価格決定メカニズムは、売り手と買い手が等しく情報を入手できるという「情報の対称性」が前提だ。だが新興国では一部の富裕層が情報を独占し、情報を持たない庶民は経済的に不利な立場に甘んじてきた。情報格差が貧困層の階層を固定化し、テロや犯罪など社会不安を招く悪循環にも陥っていた。
そんな情報格差の構造に簡便で安価な携帯の普及が風穴を開けつつある。携帯は情報を一般庶民に開放し、健全な市場経済を新興国全体に広げていくのかもしれない。市場経済が回り出し、中間層が育てば貧富の差に起因する対立も和らぐ。携帯は新興国の安定した成長に欠かせないツールとなった。
日銀新融資 成長力強化につなげる工夫を（6月16日付・読売社説）
景気は明るさを増してきたが、その先の経済成長への展望は見えてこない。日銀が成長基盤の強化を後押しする新融資制度を導入するのは、こうした危機感の表れだろう。
新制度は、環境・エネルギー、医療・介護など、日本経済の成長力を高めると期待される分野が対象である。
こうした分野への融資を希望する民間銀行に対して、日銀が低利融資することで貸し出しを促し、成長産業の育成を支援する仕組みだ。金利が年０・１％、期間は最長４年で、資金枠は総額３兆円を用意する。
「通貨の番人」である日銀が、特定の産業分野を対象に政策を発動するのは異例だが、民間企業の成長力を高め、閉塞(へいそく)感の打破を目指す意欲は歓迎したい。
輸出の回復などで企業業績は上向いてきたが、内需は大幅に不足し、慢性のデフレが続いている。企業が、設備投資を積極化できる環境とはいえない。これでは、次世代の日本経済を引っ張る成長産業も育ちにくい。
日銀の新融資が「呼び水」となって、戦略的な民間投資に火がつくよう期待したい。
ただし、効果には疑問の声もある。日銀が金融機関に好条件で融資することが、民間の融資や設備投資を、どの程度刺激するのか、未知数だからだ。
また日銀は民間銀行の融資方針などは確認するが、個別の企業や事業の是非を判断しないという。資金が本当に有効活用されるかどうか、日銀は融資先の銀行と十分に意見交換する必要があろう。
菅政権は「強い経済」の実現を掲げ、近く成長戦略の具体策をまとめる。環境・エネルギーといった政府の重点分野は、日銀の新融資とも重なる部分が多い。
政府・日銀の足並みがうまくそろえば、成長強化策の実効性が、一段と高まるかもしれない。
とはいえ、物価が下がるデフレが続いたままでは、成長強化の取り組みも、思い通りの効果は望めないだろう。
菅首相は財務相時代からデフレ脱却のため、日銀に追加金融緩和を何度も求めてきた。だが日銀は、今年３月を最後に、追加策を出していない。
日銀の新融資制度は、政府などの追加緩和圧力をかわすためではないかと見る向きもある。
これでは、成長への期待も盛り上がらないだろう。日銀は、量的緩和策の拡充などで、デフレ克服の強い決意を示してほしい。
任天堂は１５日（米国時間）、新型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」を公開した。上画面は３．５インチディスプレーで、３Ｄ表示に対応。専用メガネなどは不要で、３Ｄ映像を見ることができ、本体に付いているダイヤルで任意に３Ｄ効果を調整できる。下画面はＤＳと同じタッチパネルになる。
内蔵カメラは二つを用意し、３Ｄカメラとして使える。また通信機能も強化し、任意のソフトを遊んでいるときも他の通信データを受信できる。
米ロサンゼルスで行われた発表会で岩田聡社長は「３Ｄ規格は、私たちの頭の中にあった。キャラクターが立体化するだけでなく、空間の奥行きが認識でき、動き回れるようになる」と語った。「ニンテンドックス」の３Ｄ版を開発中で、さらに、カプコンの「バイオハザード」やスクウェア・エニックスの「キングダムハーツ」、コナミデジタルエンタテインメントの「メタルギアソリッド」、バンダイナムコゲームズの「リッジレーサー」なども開発中であることを明らかにした。
ソニーが「E3 2010」でプレスカンファレンスを実施、「PlayStation Move」をアピール
マイクロソフトや任天堂に引き続いて、アメリカのロサンゼルスで開催されているゲーム業界の見本市「E3 2010」において、ソニーがプレスカンファレンスを実施した。
モーションコントローラー「PlayStation Move」が大々的に宣伝されており、数々のタイトルがラインナップされている。
「PlayStation Move」はヨーロッパで9月15日、北米で9月19日、日本で10月21日に発売予定。
スポーツソフト「SPORTS CHAMPIONS」と「PlayStation Move」を同梱したPS3が399.99ドル（約3万6500円）で発売される。
「３Ｄ」技術で火花 世界最大のゲーム見本市が開幕
【ロサンゼルス＝花井悠希】世界最大規模のゲーム見本市「Ｅ３」が15日（日本時間16日未明）、米国ロサンゼルスで開幕した。任天堂やソニー・コンピュータエンタテインメント（ＳＣＥ）の３次元（３Ｄ）技術を活用したゲームが話題を集めそうだ。ゲームを楽しめる端末が多様化しているため、ソフト各社は多機能携帯電話（スマートフォン）やパソコンなど複数機種に対応する。
任天堂の目玉は新型の携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ（仮称）」。専用の眼鏡をかけずに３Ｄの立体画像を楽しめるのが特徴で、立体と平面の画面を切り替える機能を搭載。携帯型ゲーム機「ゲームボーイ」の人気ソフトをインターネットを通じて低価格で配信する見通しだ。ＳＣＥは家庭用ゲーム機「プレイステーション（ＰＳ）３」向けの３Ｄ映像ゲームをネット上で配信する。
ソフト各社は人気タイトル中心に３Ｄに対応するが、ゲーム機以外の端末への対応も加速する。
スクウェア・エニックスは人気ゲーム「ファイナルファンタジー（ＦＦ）14」をＰＳ３のほかパソコン向けに提供する。セガは人気ゲーム「ソニック」シリーズの新作を米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」と多機能携帯端末「ｉＰａｄ」向けにも配信する予定。
携帯３社、基地局10万増設 スマートフォンで通信急増
ＮＴＴドコモ、ＫＤＤＩ、ソフトバンクモバイルの携帯電話３社は2010年度に基地局を大幅増設する。３社の基地局は簡易型も含め前年度末比10万局増の約30万局となる。スマートフォン（多機能携帯電話）の普及で通信量が急増。一部で通信しにくくなる問題があるほか、年末にはより大容量の次世代サービスが始まる。携帯各社の顧客獲得競争はエリアの拡大から品質の向上にシフトしており、顧客の利便性向上にもつながる。
３社はより速く安定した通信品質を目指し、基地局を増設する。ＮＴＴドコモは年度内に屋外や地下街・大規模オフィスビルにある８万局の基地局を９万局に増やす。投資額は2600億円。年末には光ファイバー並みの通信速度を持つ次世代サービス「ＬＴＥ」が始まる。東京など大都市部にある約1000カ所の基地局にはＬＴＥ対応の設備も設け、他社に先行したい考えだ。
ＫＤＤＩは屋外基地局を前年度末比３割増の５万4500局にする。投資額は2300億円前後。地下街や屋内向けの小型局も同４割増の３万4300局に増やす。
ソフトバンクは米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」投入以来、データ通信量が飛躍的に伸びている。出遅れていた基地局網の整備を急ぐため、投資額の少ない簡易型も含め年度内に全基地局数を倍の12万局とする。このうち屋外や地下街向けなどの大規模基地局は７割程度とみられる。投資額は約3200億円。
また、３社はビルなどの影響で電波が入りにくい地域や顧客を対象に宅内用の小型アンテナを無料で貸し出すサービスも始める。
ソフトバンクではアイフォーンに加え、多機能端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の登場でデータ通信が急増、通信しにくくなったとの声が顧客から出ている。英ソニー・エリクソンの「エクスペリア」などスマートフォンを増やしているドコモも８日に一部障害が発生した。
基地局が増えると利用者と基地局との距離が縮まり通信が途切れにくくなる。さらに携帯電話が本来持っている最大通信速度に近い速さの通信が可能になる。
携帯電話３社の設備投資額は減少傾向が続いてきたが、今年度は前年度比約７％増の約１兆4850億円と増加に転じる見通し。うち基地局投資は約8100億円と同１割増える。来年度はドコモとＫＤＤＩが「ＬＴＥ」投資を本格化するためさらに2000億円程度増加する可能性がある。
インターネット接続やメールの使用増加で、ドコモのデータ通信収入は今年度に音声収入を逆転する見通し。ソフトバンクは10年１～３月期に逆転した。
「革新性」で購買刺激 大ヒット乏しく 2010年上期日経ＭＪヒット商品番付
日本経済新聞社は2010年上期の日経ＭＪヒット商品番付をまとめた。個人消費の伸び悩みを受けて大型ヒットは少なく、横綱は西の「３Ｄ（３次元）」のみ。東の横綱は空位となった。だがデジタル機器などで、革新性を武器に購買意欲を刺激する新製品が登場しており、今後の消費の活性化が期待される。（詳細を16日付日経ＭＪに）
３Ｄの米映画「アバター」は国内興行収入150億円を突破。今秋には邦画でも立体映像作品が公開される。４月にパナソニックが発売した３Ｄテレビも滑り出しが好調だ。３Ｄ対応のパソコンの発表も相次いだ。
スマートフォン（多機能携帯電話）は、米アップル「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」に続き、英ソニー・エリクソン「エクスペリア」が品薄状態に。アップルの多機能携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」も人気が高い。電子書籍普及の契機になるともされる。
ＮＨＫ大河ドラマの主役「竜馬」の効果で高知県には観光客が急増。400億円を超える経済効果がもたらされるとの試算も。
「ＬＥＤ（発光ダイオード）電球」は低価格化を背景に急速に普及が進み、４月には電球全体の販売額に占める割合が過半に達した。
新日鉄・トヨタ、鋼材値上げ１万9000円台で最終合意
上期、最高の08年度並み水準
新日本製鉄とトヨタ自動車は2010年度上期（４～９月期）の鋼材価格を、09年度より１トン１万９千円強引き上げることで最終合意した。値上げは２年ぶりで、価格は過去最高値だった08年度と並ぶ水準になる。新価格は鉄鋼各社と大口需要家の今後の交渉の指標となる。仮に国内のすべての鋼材価格が通年で同水準上がれば、産業界全体で１兆２千億円程度の調達費用増となり、自動車や家電などのコストに影響が出るのは確実だ。
新価格は鉄鋼各社と大口需要家の交渉の指標となる（新日鉄君津の原料ヤード）
合意した価格は１万９千円台後半。値上げ率は代表的な薄板である冷延鋼板で約25％高い１トン10万円前後となる。さび止め加工を施した鋼板など、10万円を大幅に上回る製品もある。乗用車は１台あたり１トン弱の鋼材を使っており、今回の値上げは車１台につき、２万円弱の鋼材調達費用の上昇につながる。
一方、鉄鋼側にとっては値上げにより原料価格上昇分の８割強を自動車などへの販売価格に転嫁できる見通し。
過去20年以上、鉄鋼大手と自動車各社は年間契約で鋼材価格を決めていた。今年度から資源大手が鉄鋼大手に対して、鉄鉱石や石炭など鉄鋼原料の価格を四半期ごとに改定する方式を要求。価格も大幅に引き上げを求めた。このため鉄鋼大手も自動車向けの値決め方式の変更を求めた。トヨタなど自動車側は生産コストが不安定になるとして改定期間の短縮に反発していた。
４～６月期の鉄鋼の原料価格は、高品位の原料用石炭（原料炭）が09年度より55％高い１トン200ドル、鉄鉱石が約２倍の110～120ドル程度となった。交渉が長期化するにつれ、７～９月期の原料炭や鉄鉱石価格がさらに上昇する見通しとなったことから、４～９月期で一括して鋼材価格を決めることにした。
新日鉄はトヨタに２万円強の値上げを求めていたが、販売台数が伸び悩むトヨタは値上げ幅の縮小を主張。１万9000円台後半で歩み寄った。
電機・車など、1.2兆円コスト増要因 今年度、製品価格転嫁は不透明
鋼材価格が１トン１万９千円強上昇することで、自動車や電機大手など鋼材を使う業種にとって、2010年度は前年度比で１兆２千億円前後のコストが上積みされる。最終製品の価格競争は激しく、調達コストの上昇を製品価格に転嫁できるかどうかは不透明。産業界の収益の圧迫要因になる見通しで、一段のコスト低減を迫られる。
10年度の国内粗鋼生産は１億トン強の見込みで、鉄鋼大手が国内向けに出荷しているのはこのうち約６割。鋼材が年間を通してこの水準で上がるとすれば、国内向けのコスト上昇は年１兆２千億円前後になる計算だ。
今回合意したのは上半期（４～９月）の鋼材価格の上げ幅だけ。今秋から交渉が始まる下半期（10月～来年３月）にも原料価格の高騰が進めば、鋼材価格が一段と高くなり、鋼材調達コストが年度の途中で想定以上に膨らむリスクがある。収益の回復途上にある自動車大手などにとって、新たな重荷になる。
トヨタ自動車は年間数千億円の原価改善を“お家芸”とし、09年度に２期ぶりに黒字転換を果たしたのもこのコスト削減効果が大きい。しかし鋼材値上げで、この原価改善の効果が目減りすることになる。
実際、過去最大の鋼材値上げとなった08年度は、増減益要因としてトヨタは異例の「原価改善努力がゼロ」に陥った。
さらに車両価格への転嫁は難しい。08年の素材上昇時にトヨタは乗用車で34年ぶりの値上げに踏み切ったが、対象は「プリウス」など一部にとどまった。
今期は政府の新車購入補助金が９月に期限を迎えるなど販売失速が懸念されており、「この局面で車両価格を引き上げるのは、消費者に受け入れられない」（トヨタ幹部）との声が大勢だ。
欧州自動車販売、２か月連続減…トヨタも激減
【ロンドン＝是枝智】欧州自動車工業会が１５日発表した欧州連合（ＥＵ）域内（キプロス、マルタを除く２５か国）での５月の乗用車の新車販売台数は前年同月比９・３％減の１１２万９５０８台だった。
２か月連続のマイナスで、減少率は拡大した。主要メーカーでは、トヨタ自動車の落ち込みが２３・１％減と最も大きく、伊フィアットも前年に売り上げを伸ばした反動から２２・７％減った。
国別では、ＥＵでは最大の自動車市場であるドイツが３５％減ったほか、財政危機のギリシャでは前年同期の半分以下に落ち込んだ。
中国不動産融資「リスク高まる」 監督当局が指摘
【北京＝高橋哲史】中国銀行業監督管理委員会（銀監会）は15日発表した2009年の年報で「10年は不動産市場の不確定要因が増えるにつれ、不動産向け融資の隠れたリスクが高まる」と指摘した。政府が４月に打ち出した住宅ローン規制の影響で、不動産市場の先行きは不透明感が強まっており、銀監会は不動産向け融資の不良債権化を警戒している。
中国の不動産市場は金融緩和の効果で09年に急回復し、同年末には金融機関の不動産向け融資残高が前年同期比38.1％増の７兆3300億元（約98兆円）に膨らんだ。
銀監会の年報は「十分な審査をしないで個人向けの住宅ローンを出す例が急増している」などとして、不良債権化する不動産向け融資が今後増えるリスクに言及した。
スズキのインド生産、12年に日本超す 年145万台へ 年内まず２割増産
【ニューデリー＝黒沼勇史】スズキのインドの乗用車生産能力が2012年にも、日本国内を超える見通しとなった。年内に20億～40億円を投じて既存工場を効率化し、年産能力を従来の約100万台から120万台に高める。新工場が12年に稼働すれば145万台体制となり、日本の約140万台を上回る。内需が拡大する同国で最大手スズキは、強まる自動車各社の攻勢に対抗し、シェア約５割の維持を狙う。
スズキの印子会社の中西真三社長は取材に対し「６月と12月に、塗装工程などを効率化し生産能力を120万台に引き上げる」と語った。北部ハリヤナ州のグルガオン工場とマネサール工場の設備更新に２回にわたり10億～20億円を投じる。このほか、170億ルピー（約330億円）を投資して３番目の工場となるマネサール第２工場を今年３月に着工。12年春に稼働し年産25万台を見込む。
インドの乗用車市場全体は今後も年14％前後伸び、15年度には09年度（194万台）の２倍にあたる400万台に達すると見込まれる。
情報の独占崩れる 健全な市場経済後押し
新興国で携帯電話が猛烈な勢いで普及し、経済や社会を根本から変え始めた。携帯で情報を得た人々は市場経済とつながり、因習や制度の縛りを超えて豊かさを求め出した。携帯がもたらす新興国の“革命”を伝える。
インド北部パンジャブ州の小村キライ・チェランワリ村。綿花・小麦を栽培するジャグタール・シンさん（24）は、小麦に付いたアブラムシを携帯のカメラで撮影してボタンを押した。「安くて良い殺虫剤がないかを聞いたんだ」
15分ほどで、遠く離れた町の農業専門家カマルディープ・シンさん（30）から読み慣れた地元の言葉のパンジャブ語でメールが届く。費用は１回１円前後。2009年から適切な農薬や散布量といった専門知識を携帯で得られるようになった。
ジャグタールさんは昨年４～12月の綿花栽培時期に、農薬散布を以前の７回から４回に減らせた。同州の農業に詳しい男性は「これまで農家は州政府の役人しか知らず、その役人に紹介される小売店で高価な農薬を買わされていた」と話す。
世界の携帯電話の累計加入件数は３月末で約48億件になったとされ、１～３月だけで１億7500万件増えた。なかでもインドなど中所得国（１人当たり国民所得が935～１万1456ドル）は08年で25億件と普及が急速に進む。携帯で新興国の人々は頻繁に情報をやり取りできるようになり、当たり前のように受け入れていた不公平な慣行の変革に挑み始めた。
小型漁船がひしめき合うスリランカ南部ハンバントタ。漁港で漁師のニマルカさん（24）は、行き来する仲買人を気にしながらひそひそ声で語った。「携帯電話で収入が１割近く増えたんだ」
サワラなど魚を捕ると港で待つ複数の仲買人に海上から電話し、高値で買う人を探す。08年まで漁船の燃料・器具の購入資金を借りている仲買人が求める価格で魚を渡し、その代金で借入金を返済していた。ニマルカさんは携帯で価格情報を入手、不利な取引から抜け出し収入を増やした。
「2476」。南米ペルーで、このあて先に携帯で簡易メールを送ると、首都リマでの農産物の卸売市況が返信されてくる。08年に農務省が始めたサービスだ。市場価格がわかれば、農民は仲買人に農産物を買いたたかれるのを防げ、より値段の高い作物を栽培して売ることもできる。
市場の価格決定メカニズムは、売り手と買い手が等しく情報を入手できるという「情報の対称性」が前提だ。だが新興国では一部の富裕層が情報を独占し、情報を持たない庶民は経済的に不利な立場に甘んじてきた。情報格差が貧困層の階層を固定化し、テロや犯罪など社会不安を招く悪循環にも陥っていた。
そんな情報格差の構造に簡便で安価な携帯の普及が風穴を開けつつある。携帯は情報を一般庶民に開放し、健全な市場経済を新興国全体に広げていくのかもしれない。市場経済が回り出し、中間層が育てば貧富の差に起因する対立も和らぐ。携帯は新興国の安定した成長に欠かせないツールとなった。
日銀新融資 成長力強化につなげる工夫を（6月16日付・読売社説）
景気は明るさを増してきたが、その先の経済成長への展望は見えてこない。日銀が成長基盤の強化を後押しする新融資制度を導入するのは、こうした危機感の表れだろう。
新制度は、環境・エネルギー、医療・介護など、日本経済の成長力を高めると期待される分野が対象である。
こうした分野への融資を希望する民間銀行に対して、日銀が低利融資することで貸し出しを促し、成長産業の育成を支援する仕組みだ。金利が年０・１％、期間は最長４年で、資金枠は総額３兆円を用意する。
「通貨の番人」である日銀が、特定の産業分野を対象に政策を発動するのは異例だが、民間企業の成長力を高め、閉塞(へいそく)感の打破を目指す意欲は歓迎したい。
輸出の回復などで企業業績は上向いてきたが、内需は大幅に不足し、慢性のデフレが続いている。企業が、設備投資を積極化できる環境とはいえない。これでは、次世代の日本経済を引っ張る成長産業も育ちにくい。
日銀の新融資が「呼び水」となって、戦略的な民間投資に火がつくよう期待したい。
ただし、効果には疑問の声もある。日銀が金融機関に好条件で融資することが、民間の融資や設備投資を、どの程度刺激するのか、未知数だからだ。
また日銀は民間銀行の融資方針などは確認するが、個別の企業や事業の是非を判断しないという。資金が本当に有効活用されるかどうか、日銀は融資先の銀行と十分に意見交換する必要があろう。
菅政権は「強い経済」の実現を掲げ、近く成長戦略の具体策をまとめる。環境・エネルギーといった政府の重点分野は、日銀の新融資とも重なる部分が多い。
政府・日銀の足並みがうまくそろえば、成長強化策の実効性が、一段と高まるかもしれない。
とはいえ、物価が下がるデフレが続いたままでは、成長強化の取り組みも、思い通りの効果は望めないだろう。
菅首相は財務相時代からデフレ脱却のため、日銀に追加金融緩和を何度も求めてきた。だが日銀は、今年３月を最後に、追加策を出していない。
日銀の新融資制度は、政府などの追加緩和圧力をかわすためではないかと見る向きもある。
これでは、成長への期待も盛り上がらないだろう。日銀は、量的緩和策の拡充などで、デフレ克服の強い決意を示してほしい。
(ヾノ゜Д゜`)ナイナイ新聞
任天堂の３ＤＳはＰＳＰ、Ｗｉｉ超える高性能の可能性－市場の見方
ゲーム機世界最大手任天堂が今期の発売を予定している３Ｄ（３次元）対応の新携帯ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ（仮称）」は、同社の据置型ゲーム機Ｗｉｉやライバルであるソニーのプレイステーション・ポータブル（ＰＳＰ）をしのぐ高性能ハードになる可能性がある。
任天堂は、ロサンゼルスで15日から開催されるゲームコンファレンス「Ｅ３」で３ＤＳを発表する。いまのところ、裸眼で３Ｄ映像によるゲームが楽しめるというほかは、ほとんど詳しいことは分かっていないが、Ｅ３での発表の中で詳細が明らかになる見通しだ。
複数のアナリストは、３ＤＳの高い性能を予想している。エース経済研究所の安田秀樹アナリストは、使われる液晶パネルの解像度の高さに注目。その点から「単純に考えると、ＰＳＰやＷｉｉを上回る高性能のゲーム機になるということになる」と分析した。ＢＮＰパリバ証券の上出浩史アナリストも３ＤＳはテクノロジーなどで大きな進歩とみられるだろうと、している。
任天堂の業績は、前期（2010年３月期）は携帯型ゲーム機「ＤＳ」販売減や「Ｗｉｉ」値下げなどが響き、前の期比18％減の2286億円と６期ぶり減益。今期連結純利益も2000億円と２期連続減益を予想する。そうした中で３ＤＳは巻き返しの材料で、米国任天堂のレジー・フィセメ社長は４月、インタビューで「当社にとって新製品ニンテンドー３ＤＳは次の携帯プラットフォームとなる」と語っている。
「ＤＳ」発売以来最大の新製品となる３ＤＳについて、安田氏はパネルメーカーへの取材などから「シャープと日立製作所の製品が使われるのではないか」とみている。シャープの発表資料によると、３Ｄ対応の液晶ディスプレイの画素数は480x854ドットで、同じ携帯型ゲーム機のＰＳＰ(272x480)、据え置き型のＷｉｉ(720x480) と比べ「非常に解像度が高い」という。
同氏によると、「これだけのグラフィックを処理しようとすれば、相当速いＣＰＵや高性能の半導体を搭載しないと動かせない」。これが高性能と予想する理由だ。
ＢＮＰパリバの上出浩史氏は５月13日付の英文リポートで、従来の任天堂のゲーム機について、革新的でかつとっつきやすさも兼ね備えているとしながら、「これまでは一義的にはローテクの傾向を持ち続けてきた」という。しかし、３ＤＳは「従来の製品とは違うものになり、テクノロジーや機能という点において、大きな進歩とみなされるだろう」と予測する。
具体的には画像処理能力の向上のほか、コントローラーの傾き検知や振動センサー、インターネットへの常時接続などの新たな機能が搭載される可能性があると指摘。電話やＧＰＳ（全地球測位システム）機能は搭載されないだろうとした。推測の根拠は述べていない。
予想外の驚き
野村証券の桜井雄太アナリストは、「任天堂側から情報がまったく出てこないこともあり、どんなゲーム機か発表前に予測することは難しい」。ソフトのダウンロードなどを容易にするインターネットへの常時接続機能の搭載については、「通信にかかるお金を誰が負担するのかということだ」と懐疑的な見方を示した。
Ｅ３の現地で実機を確かめるという桜井氏は「これまでも誰も予想だにしない発表をしてきた会社。今回も予想外の驚きがあるに違いないというポジティブな期待をもって見守っている」と話した。
ソニーは劣後に追い込まれる
エース経済研究所の安田氏によると、任天堂は04年発売（国内）のニンテンドーＤＳや06年発売（同）のＷｉｉの成功で、ソニーとの比較のうえで「『高機能を追わない』というイメージがついてしまったが、それ以前はゲームキューブやファミコンまでさかのぼってもハードの性能は非常に高かった」と指摘。任天堂が携帯型ゲーム機で再び高機能路線に回帰した場合、ライバルのソニーは「劣後に追い込まれることになる」と安田氏は話す。
その理由としてソニーのＰＳＰは従来、シンプルなゲームが多いＤＳとのすみわけができていたが、高機能という同じ土俵で戦った場合、ポケットモンスターなど人気の高いコンテンツを保有する任天堂が有利になるからだという。「ソニーには任天堂のようなワールドワイドで売れるコンテンツがない。そうなるとソニーは自ら戦う土俵を変えてくるのでないか」と話す。
携帯電話端末「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」向けのゲームアプリなどで攻勢を強めるアップルに関しては、ソフトの販売方式が違い、商品単価も任天堂の方が高いことから現時点では「競合しないと思っている」と話し、「結局、携帯ゲーム機市場において、任天堂の圧倒的有利は今後も変わらないだろう」と
米Twitter、「Twitter Places」発表～場所ごとのツイートが一覧可能に
米Twitterは14日、新機能「Twitter Places」を発表した。
Twitter Placesは現在、「twitter.com」と「mobile.twitter.com」で利用でき、来週にかけて世界65か国で利用できるようになるとしている。
新機能は、ツイート時にタグを付けてツイートすることによって、その場所の「Twitter Place」を作成できるというもの。作成されたTwitter Placeで、他のツイートの一覧表示も可能だ。また、Twitter Placeでツイートされれば、当該地点を示すTwitter Placeのリンクが表示されるようになる。
ツイッターＣＴＯ「オープン性が成功の条件」 ＩＣＴサミット
情報通信分野の技術動向や将来像を探る「世界ＩＣＴ（情報通信技術）サミット2010」（日本経済新聞社・総務省主催）は15日、２日目に入り、ネットワーク経由でソフトや情報サービスを利用する「クラウドコンピューティング」の普及を背景に「クラウドが変える情報社会」について講演を行った。
携帯電話などから手軽にメッセージを発信、利用者の反応をすぐに確かめられる「ツイッター」を提供する米ツイッターのグレッグ・パス最高技術責任者（ＣＴＯ）は「オープンなシステムで、リアルタイム情報をいつでもどこでも利用できるようにしたのが成功の条件」と語った。「他の開発者による16万の関連機能（アプリケーション）がツイッター上で動いている」という。
一日6500万件の「ツイート（つぶやき）」のうち、日本での発信が12％に上ることも明らかにした。
ＮＴＴデータの山下徹社長は各地の自治体のクラウドをつなげれば、引っ越しの際の住所変更などの手続きが非常に容易になることを例に挙げ、「クラウドをつなげることで、多様なサービスを提供することができる」と将来像を予測。
「クラウドはプラグを差し込むだけで電気が使える電力サービスに例えられることが多いが、次のクラウドはチャンネルをひねるだけで様々なサービスを受けられるテレビのようになる」と強調した。
両氏の基調講演に続くパネル討論に先立ち、村上憲郎・グーグル日本法人名誉会長は「クラウドは最も低コストのコンピューティング手法だが、データセンターの冷却など電力コスト削減が最大の課題」と指摘。「次世代送電網（スマートグリッド）や、太陽光や風力などの利用が必要になってくる」と展望した。
iPhone 4の白は「入荷未定」と孫社長
iPhone 4の予約受け付けが、6月15日午後5時からスタートする。黒と白の2モデルあり、15日から予約できるのは黒のみ。白は「入荷未定」という。
ソフトバンクモバイルの孫正義社長が14日夜Twitterで、「しばらく白の品不足です」とつぶやき、翌15日朝、それを訂正する形で、「白は品不足ではなく、入荷時期未定です。申し訳ありません」とツイートした。
白についてソフトバンクモバイルはニュースリリースで「できる限り早く準備します」としている。「米国では白は夏後半の発売」と伝える米メディアもある。
iPhone 4は従来より24％薄いという厚さ9.3ミリ。背面に500万画素カメラを搭載し、720p/30fpsのHD動画の撮影が可能だ。マルチタスクなどに対応した新OS「iOS 4」を搭載する。
【Ｗ杯】カメルーン戦後半視聴率は４５・２％ 瞬間最高４９・１％
Ｗ杯南アフリカ大会で、日本がカメルーンを１－０で下した試合を生中継した１４日のＮＨＫ総合の番組平均世帯視聴率は、第１部（午後１０時５０分～）が関東地区で４４・７％、関西地区で３８・３％、第２部（午後１１時４８分～）が関東地区で４５・２％、関西地区で４１・７％だったことが１５日、ビデオリサーチの調べで分かった。
同社によると、瞬間最高視聴率は、後半終了間際に４９・１％に達した。番組平均視聴率が４０％を超えたのは今年初めて。
【本屋が危ない 電子書籍元年】紙と両方売る強みで反攻へ
■試読・購入サイトにつながるデジタルサイネージ
「ｉＰａｄ（アイパッド）」の国内販売が始まった５月２８日。東京・神宮前の発売セレモニーの１時間後、都内の「有隣堂アトレ恵比寿店」では、電子書籍を紹介するデジタルサイネージ（電子看板）のお披露目が行われていた。
非接触ＩＣ技術「ＦｅｌｉＣａ（フェリカ）」が使われ、対応の携帯電話をかざすと、電子書籍販売サイト「Ｂｏｏｋｅｒ’ｓ（ブッカーズ）」で電子書籍の試し読みや購入ができる。ブッカーズは、都内約６００の書店が加盟する東京都書店商業組合などが運営。サイト内の電子書籍はｉＰａｄ未対応だが、電子雑誌１０誌については６月からｉＰａｄやｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）などで買えるようになっている。
紙の本を扱う書店が、電子書籍に対応するための組織的な取り組みで、今後実験的に都内４店舗に順次設置していくという。組合の小橋琢己常務理事は「リアル書店と連動して、デジタルコンテンツ（創作物）を販売していく取り組み。書店には、電子書籍の成長で、紙の本が売れなくなるのではないかという危機感がある」。組合理事長で、創業１２０周年を迎えた東京堂書店（東京・神田神保町）の大橋信夫社長も「売れる新刊が電子書籍で出始めたら、書店はますます圧迫される」と懸念を口にする。
◇
電子書籍が紙の本を上回る日は近い将来くるのか。市場規模を調査している「インプレスＲ＆Ｄ」によると、規模は平成１８年度の１８２億円から２０年度は４６４億円に拡大。２１年度は５００億円を上回ると予測されているが、まだ出版市場全体の２・５％程度にすぎず、急速なシェア拡大を疑問視する人もいる。
しかし、持ち運びや保管の面でかさばる紙の本よりも、電子書籍を熱望する声があるのも事実だ。ｉＰａｄの発売初日、セレモニー会場周辺などで聞いてみた。実家が書店という都内の会社員（２４）は「本屋の悩みは分かるが、便利だから電子書籍には伸びていってもらいたい」と本音を隠さない。
日本縦断の旅で３カ月も歩いているというスウェーデン人のヨセフ・ニールセンさん（２２）は、荷物を軽くするため持ってきた本２冊のうち１冊を処分した。「もう１冊も読んだら捨てる。長旅にはきっと電子書籍が便利だね」と大きなリュックを背負いなおした。
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デジタルサイネージ以外にも、書店に客を向かわせる取り組みは進んでいる。書店に並ぶコミックは、大半がビニールでカバーされ、不自由を感じている読者は多いだろう。
日本書店商業組合連合会（日書連）では、店頭でコミックの試し読みができるシステム「ためほんくん」の先行稼働を４月から東京や鳥取などの１３店舗で始めた。タッチパネルの液晶モニターで検索画面から作品の選択ができる。「コミックの中身を確認したい」という客の声に答えた取り組みだ。昨年から実証実験を行ったところ売り上げアップにつながった。
運用前後の売り上げ比較データによると、ある店舗では、少女漫画「赤髪の白雪姫」（白泉社）は運用前２８日間で１冊しか売れなかったが、運用後は２８日間で８冊に急増。ほかの作品もほぼ倍増の結果が出たという。日書連の大川哲夫事務局長は「この端末を通じて書店に人が来る機会をつくっていきたい」と本格稼働に向けて準備を進める。
世界では、ｉＰａｄが発売約２カ月で２００万台を突破し、５００万冊以上の電子書籍（無料も含む）がダウンロードされたという。「電子書籍の波は大きいが、最初からあきらめないで、自分たちの側に引き込んでいく。本屋は売り場があって、紙と電子の両方を販売できるのが強み。客に選んでもらえるような方法を探っていきたい」（小橋常務理事）。電子書籍時代の幕開けとともに、書店の反攻が始まった。
日立、３年間で海外調達率５０％に上昇へ 生産コストのカット目指す
日立製作所は１５日、平成２４年度までに主要製品の生産コストを３０～４０％低減させる目標に向け、部品などの海外調達率を２１年度の２５％から一気に５０％に引き上げる方針を発表した。コスト競争力を高め、海外展開を強化する。
３０～４０％のコスト低減目標を掲げたのは、韓国や中国の企業が海外での原子力発電所建設や鉄道建設プロジェクトに参画し、強力な価格競争力を示し始めたためだ。
江幡誠執行役常務は同日の調達戦略説明会で「これまではどれだけ下げられるかを考えてコスト削減目標を立てていたが、今回はグローバル競争に勝てる削減目標をまず立てた」と、大胆な目標となった理由を説明。原発や火力発電、鉄道車両でも「３０％はコスト削減しないと競争に勝てない」と述べた。
２１年度は約９兆円の連結売上高のうち、生産材の調達高は４兆６千億円。うち２５％の１兆１５００億円が海外生産における現地での部品調達や工事発注、国内生産における海外からの部品調達分だった。
このグローバル調達率を２２年度に３５％、２４年度に５０％に高める。調達額は２２年度が１兆６千億円、２４年度は３兆円に上る。
急増が見込まれる調達先は中国やアジアが中心。日本国内での調達は必然的に減少が見込まれる。主要調達先１３０社に対しては１４日に説明会を開き、コスト削減目標達成に向けた協力を求めた。
難民・避難民４３３０万人 ９０年代半ば以来最悪と国連
国連難民高等弁務官事務所（ＵＮＨＣＲ）は１５日、武力紛争などで家を追われた難民、国内避難民の総数が２００９年末時点で４３３０万人と、１９９０年代半ば以降で最多の水準に達したとする０９年版の難民状況まとめを発表した。
国外に逃れた「難民」は１５２０万人と前年比横ばいだったが、ソマリア、パキスタンなどの情勢悪化で国境を越えない「国内避難民」が４％増の２７１０万人と過去最多になったのが最大の要因。難民認定を待つ人も約１００万人に増え、０９年に自発的な本国帰還を果たした難民が２５万１千人と９０年以来で最低にとどまったのも響いた。
パキスタンでは北西部の治安悪化で国内避難民が約１９０万人に急増。一方で同国は、アフガニスタンからの大量流入で１７４万人の難民を抱える世界最大の受け入れ国ともなっている。
ＢＰに数十億ドルの基金設立を要求 原油流出補償で米政府
バートン米大統領副報道官は１４日、記者団に対し、メキシコ湾で続く原油流出事故の被害者に対する補償資金として、米政府が英ＢＰ社に巨額の基金設立を求め交渉していると明らかにした。バートン氏は詳しい額には触れず「何十億ドルもの」規模になる見通しを示した。
米議会民主党指導部はＢＰに対し、２００億ドル（約１兆８千億円）の基金を要求する書簡を送付したとしている。基金は預託を受けた第三者機関が管理。米メディアによると、個別の補償請求に対する判断の権限をＢＰから奪う狙いもある。
オバマ大統領は同日、４度目の現地視察のため南部ミシシッピ、アラバマ、フロリダの各州を訪問。記者団に対し、１６日に予定されるＢＰ社幹部らとの会談までに「（漁業者ら被害者の補償請求が）公平、公正かつ速やかに取り扱われる仕組み」の実現にめどをつけると語った。
iPad大人気の裏側で始まるか コンテンツ制作者のアップル離れ
アップルのiPadが発売された2010年5月28日。東京都内の販売店には数百人が列をなし、お祭り騒ぎとなった。
ところが、皮肉にもアプリケーション開発会社やゲーム会社、出版社などのコンテンツ制作会社はライバル端末に期待を寄せ始めている。グーグルのＯＳ「アンドロイド」を搭載する携帯電話だ。
出版社やゲーム会社がiPhoneやiPad向けコンテンツをアップルの用意する「Ａｐｐ Ｓｔｏｒｅ」で販売する場合、その中身について事前にアップルによる審査を受けなければならない。
そして現在、この審査に通らないコンテンツが続出している。iPhone向けに電子書籍を提供してきた廣済堂は、最近、すべてを審査で拒否された。
また、審査を通ったものでもアップルの意向で、突如販売を停止させられたケースは電子書籍に限らず、あらゆるジャンルで、世界中で起きている。しかも厄介なことに審査に通らなかった理由が明確に示されないことが多い。
一方、グーグルの姿勢はまったく異なる。アンドロイド携帯向けのコンテンツ販売の仕組みには「アンドロイドマーケット」があるが、審査はなく「なんでもありの状態」（アプリ開発業者）。
日本ではまだまだアンドロイド携帯はごく一部だが、米国では10年1～3月期の販売シェアで、アンドロイド携帯がｉＰｈｏｎｅを初めて抜いた。ほぼすべての大手携帯電話メーカーが採用しており、今後拡大することは間違いない。
iPhone向けアプリで売り上げ上位を獲得したあるアプリ開発業者も「これからはアンドロイド向けに力を入れる」と明かす。
アップルの端末向けビジネスを続けるために、審査を必要としない方式を模索する動きもある。たとえば、電子書籍の場合では読者にビューワーのみをＡｐｐ Ｓｔｏｒｅでダウンロードしてもらい、書籍自体は自社サイトなどで販売する方式だ。
とはいっても、この方式もアップルが問題視すれば、規制対象となる可能性もある。
iPhoneやiPad向けのコンテンツビジネスは発展途上にあるため、アップルも手探りで進めている部分があるのだろう。しかし、明確な審査基準を示さないうえに、一方的に削除を通知してくることもあるとなると、ビジネスの場としてはリスクが大きく、利用者の立場から見ても不都合が大きい。
新しい市場を立ち上げていくには、コンテンツホルダーとプラットフォーム業者のあいだの信頼関係は不可欠と思われるのだが……。
ゲーム機世界最大手任天堂が今期の発売を予定している３Ｄ（３次元）対応の新携帯ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ（仮称）」は、同社の据置型ゲーム機Ｗｉｉやライバルであるソニーのプレイステーション・ポータブル（ＰＳＰ）をしのぐ高性能ハードになる可能性がある。
任天堂は、ロサンゼルスで15日から開催されるゲームコンファレンス「Ｅ３」で３ＤＳを発表する。いまのところ、裸眼で３Ｄ映像によるゲームが楽しめるというほかは、ほとんど詳しいことは分かっていないが、Ｅ３での発表の中で詳細が明らかになる見通しだ。
複数のアナリストは、３ＤＳの高い性能を予想している。エース経済研究所の安田秀樹アナリストは、使われる液晶パネルの解像度の高さに注目。その点から「単純に考えると、ＰＳＰやＷｉｉを上回る高性能のゲーム機になるということになる」と分析した。ＢＮＰパリバ証券の上出浩史アナリストも３ＤＳはテクノロジーなどで大きな進歩とみられるだろうと、している。
任天堂の業績は、前期（2010年３月期）は携帯型ゲーム機「ＤＳ」販売減や「Ｗｉｉ」値下げなどが響き、前の期比18％減の2286億円と６期ぶり減益。今期連結純利益も2000億円と２期連続減益を予想する。そうした中で３ＤＳは巻き返しの材料で、米国任天堂のレジー・フィセメ社長は４月、インタビューで「当社にとって新製品ニンテンドー３ＤＳは次の携帯プラットフォームとなる」と語っている。
「ＤＳ」発売以来最大の新製品となる３ＤＳについて、安田氏はパネルメーカーへの取材などから「シャープと日立製作所の製品が使われるのではないか」とみている。シャープの発表資料によると、３Ｄ対応の液晶ディスプレイの画素数は480x854ドットで、同じ携帯型ゲーム機のＰＳＰ(272x480)、据え置き型のＷｉｉ(720x480) と比べ「非常に解像度が高い」という。
同氏によると、「これだけのグラフィックを処理しようとすれば、相当速いＣＰＵや高性能の半導体を搭載しないと動かせない」。これが高性能と予想する理由だ。
ＢＮＰパリバの上出浩史氏は５月13日付の英文リポートで、従来の任天堂のゲーム機について、革新的でかつとっつきやすさも兼ね備えているとしながら、「これまでは一義的にはローテクの傾向を持ち続けてきた」という。しかし、３ＤＳは「従来の製品とは違うものになり、テクノロジーや機能という点において、大きな進歩とみなされるだろう」と予測する。
具体的には画像処理能力の向上のほか、コントローラーの傾き検知や振動センサー、インターネットへの常時接続などの新たな機能が搭載される可能性があると指摘。電話やＧＰＳ（全地球測位システム）機能は搭載されないだろうとした。推測の根拠は述べていない。
予想外の驚き
野村証券の桜井雄太アナリストは、「任天堂側から情報がまったく出てこないこともあり、どんなゲーム機か発表前に予測することは難しい」。ソフトのダウンロードなどを容易にするインターネットへの常時接続機能の搭載については、「通信にかかるお金を誰が負担するのかということだ」と懐疑的な見方を示した。
Ｅ３の現地で実機を確かめるという桜井氏は「これまでも誰も予想だにしない発表をしてきた会社。今回も予想外の驚きがあるに違いないというポジティブな期待をもって見守っている」と話した。
ソニーは劣後に追い込まれる
エース経済研究所の安田氏によると、任天堂は04年発売（国内）のニンテンドーＤＳや06年発売（同）のＷｉｉの成功で、ソニーとの比較のうえで「『高機能を追わない』というイメージがついてしまったが、それ以前はゲームキューブやファミコンまでさかのぼってもハードの性能は非常に高かった」と指摘。任天堂が携帯型ゲーム機で再び高機能路線に回帰した場合、ライバルのソニーは「劣後に追い込まれることになる」と安田氏は話す。
その理由としてソニーのＰＳＰは従来、シンプルなゲームが多いＤＳとのすみわけができていたが、高機能という同じ土俵で戦った場合、ポケットモンスターなど人気の高いコンテンツを保有する任天堂が有利になるからだという。「ソニーには任天堂のようなワールドワイドで売れるコンテンツがない。そうなるとソニーは自ら戦う土俵を変えてくるのでないか」と話す。
携帯電話端末「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」向けのゲームアプリなどで攻勢を強めるアップルに関しては、ソフトの販売方式が違い、商品単価も任天堂の方が高いことから現時点では「競合しないと思っている」と話し、「結局、携帯ゲーム機市場において、任天堂の圧倒的有利は今後も変わらないだろう」と
米Twitter、「Twitter Places」発表～場所ごとのツイートが一覧可能に
米Twitterは14日、新機能「Twitter Places」を発表した。
Twitter Placesは現在、「twitter.com」と「mobile.twitter.com」で利用でき、来週にかけて世界65か国で利用できるようになるとしている。
新機能は、ツイート時にタグを付けてツイートすることによって、その場所の「Twitter Place」を作成できるというもの。作成されたTwitter Placeで、他のツイートの一覧表示も可能だ。また、Twitter Placeでツイートされれば、当該地点を示すTwitter Placeのリンクが表示されるようになる。
ツイッターＣＴＯ「オープン性が成功の条件」 ＩＣＴサミット
情報通信分野の技術動向や将来像を探る「世界ＩＣＴ（情報通信技術）サミット2010」（日本経済新聞社・総務省主催）は15日、２日目に入り、ネットワーク経由でソフトや情報サービスを利用する「クラウドコンピューティング」の普及を背景に「クラウドが変える情報社会」について講演を行った。
携帯電話などから手軽にメッセージを発信、利用者の反応をすぐに確かめられる「ツイッター」を提供する米ツイッターのグレッグ・パス最高技術責任者（ＣＴＯ）は「オープンなシステムで、リアルタイム情報をいつでもどこでも利用できるようにしたのが成功の条件」と語った。「他の開発者による16万の関連機能（アプリケーション）がツイッター上で動いている」という。
一日6500万件の「ツイート（つぶやき）」のうち、日本での発信が12％に上ることも明らかにした。
ＮＴＴデータの山下徹社長は各地の自治体のクラウドをつなげれば、引っ越しの際の住所変更などの手続きが非常に容易になることを例に挙げ、「クラウドをつなげることで、多様なサービスを提供することができる」と将来像を予測。
「クラウドはプラグを差し込むだけで電気が使える電力サービスに例えられることが多いが、次のクラウドはチャンネルをひねるだけで様々なサービスを受けられるテレビのようになる」と強調した。
両氏の基調講演に続くパネル討論に先立ち、村上憲郎・グーグル日本法人名誉会長は「クラウドは最も低コストのコンピューティング手法だが、データセンターの冷却など電力コスト削減が最大の課題」と指摘。「次世代送電網（スマートグリッド）や、太陽光や風力などの利用が必要になってくる」と展望した。
iPhone 4の白は「入荷未定」と孫社長
iPhone 4の予約受け付けが、6月15日午後5時からスタートする。黒と白の2モデルあり、15日から予約できるのは黒のみ。白は「入荷未定」という。
ソフトバンクモバイルの孫正義社長が14日夜Twitterで、「しばらく白の品不足です」とつぶやき、翌15日朝、それを訂正する形で、「白は品不足ではなく、入荷時期未定です。申し訳ありません」とツイートした。
白についてソフトバンクモバイルはニュースリリースで「できる限り早く準備します」としている。「米国では白は夏後半の発売」と伝える米メディアもある。
iPhone 4は従来より24％薄いという厚さ9.3ミリ。背面に500万画素カメラを搭載し、720p/30fpsのHD動画の撮影が可能だ。マルチタスクなどに対応した新OS「iOS 4」を搭載する。
【Ｗ杯】カメルーン戦後半視聴率は４５・２％ 瞬間最高４９・１％
Ｗ杯南アフリカ大会で、日本がカメルーンを１－０で下した試合を生中継した１４日のＮＨＫ総合の番組平均世帯視聴率は、第１部（午後１０時５０分～）が関東地区で４４・７％、関西地区で３８・３％、第２部（午後１１時４８分～）が関東地区で４５・２％、関西地区で４１・７％だったことが１５日、ビデオリサーチの調べで分かった。
同社によると、瞬間最高視聴率は、後半終了間際に４９・１％に達した。番組平均視聴率が４０％を超えたのは今年初めて。
【本屋が危ない 電子書籍元年】紙と両方売る強みで反攻へ
■試読・購入サイトにつながるデジタルサイネージ
「ｉＰａｄ（アイパッド）」の国内販売が始まった５月２８日。東京・神宮前の発売セレモニーの１時間後、都内の「有隣堂アトレ恵比寿店」では、電子書籍を紹介するデジタルサイネージ（電子看板）のお披露目が行われていた。
非接触ＩＣ技術「ＦｅｌｉＣａ（フェリカ）」が使われ、対応の携帯電話をかざすと、電子書籍販売サイト「Ｂｏｏｋｅｒ’ｓ（ブッカーズ）」で電子書籍の試し読みや購入ができる。ブッカーズは、都内約６００の書店が加盟する東京都書店商業組合などが運営。サイト内の電子書籍はｉＰａｄ未対応だが、電子雑誌１０誌については６月からｉＰａｄやｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）などで買えるようになっている。
紙の本を扱う書店が、電子書籍に対応するための組織的な取り組みで、今後実験的に都内４店舗に順次設置していくという。組合の小橋琢己常務理事は「リアル書店と連動して、デジタルコンテンツ（創作物）を販売していく取り組み。書店には、電子書籍の成長で、紙の本が売れなくなるのではないかという危機感がある」。組合理事長で、創業１２０周年を迎えた東京堂書店（東京・神田神保町）の大橋信夫社長も「売れる新刊が電子書籍で出始めたら、書店はますます圧迫される」と懸念を口にする。
◇
電子書籍が紙の本を上回る日は近い将来くるのか。市場規模を調査している「インプレスＲ＆Ｄ」によると、規模は平成１８年度の１８２億円から２０年度は４６４億円に拡大。２１年度は５００億円を上回ると予測されているが、まだ出版市場全体の２・５％程度にすぎず、急速なシェア拡大を疑問視する人もいる。
しかし、持ち運びや保管の面でかさばる紙の本よりも、電子書籍を熱望する声があるのも事実だ。ｉＰａｄの発売初日、セレモニー会場周辺などで聞いてみた。実家が書店という都内の会社員（２４）は「本屋の悩みは分かるが、便利だから電子書籍には伸びていってもらいたい」と本音を隠さない。
日本縦断の旅で３カ月も歩いているというスウェーデン人のヨセフ・ニールセンさん（２２）は、荷物を軽くするため持ってきた本２冊のうち１冊を処分した。「もう１冊も読んだら捨てる。長旅にはきっと電子書籍が便利だね」と大きなリュックを背負いなおした。
◇
デジタルサイネージ以外にも、書店に客を向かわせる取り組みは進んでいる。書店に並ぶコミックは、大半がビニールでカバーされ、不自由を感じている読者は多いだろう。
日本書店商業組合連合会（日書連）では、店頭でコミックの試し読みができるシステム「ためほんくん」の先行稼働を４月から東京や鳥取などの１３店舗で始めた。タッチパネルの液晶モニターで検索画面から作品の選択ができる。「コミックの中身を確認したい」という客の声に答えた取り組みだ。昨年から実証実験を行ったところ売り上げアップにつながった。
運用前後の売り上げ比較データによると、ある店舗では、少女漫画「赤髪の白雪姫」（白泉社）は運用前２８日間で１冊しか売れなかったが、運用後は２８日間で８冊に急増。ほかの作品もほぼ倍増の結果が出たという。日書連の大川哲夫事務局長は「この端末を通じて書店に人が来る機会をつくっていきたい」と本格稼働に向けて準備を進める。
世界では、ｉＰａｄが発売約２カ月で２００万台を突破し、５００万冊以上の電子書籍（無料も含む）がダウンロードされたという。「電子書籍の波は大きいが、最初からあきらめないで、自分たちの側に引き込んでいく。本屋は売り場があって、紙と電子の両方を販売できるのが強み。客に選んでもらえるような方法を探っていきたい」（小橋常務理事）。電子書籍時代の幕開けとともに、書店の反攻が始まった。
日立、３年間で海外調達率５０％に上昇へ 生産コストのカット目指す
日立製作所は１５日、平成２４年度までに主要製品の生産コストを３０～４０％低減させる目標に向け、部品などの海外調達率を２１年度の２５％から一気に５０％に引き上げる方針を発表した。コスト競争力を高め、海外展開を強化する。
３０～４０％のコスト低減目標を掲げたのは、韓国や中国の企業が海外での原子力発電所建設や鉄道建設プロジェクトに参画し、強力な価格競争力を示し始めたためだ。
江幡誠執行役常務は同日の調達戦略説明会で「これまではどれだけ下げられるかを考えてコスト削減目標を立てていたが、今回はグローバル競争に勝てる削減目標をまず立てた」と、大胆な目標となった理由を説明。原発や火力発電、鉄道車両でも「３０％はコスト削減しないと競争に勝てない」と述べた。
２１年度は約９兆円の連結売上高のうち、生産材の調達高は４兆６千億円。うち２５％の１兆１５００億円が海外生産における現地での部品調達や工事発注、国内生産における海外からの部品調達分だった。
このグローバル調達率を２２年度に３５％、２４年度に５０％に高める。調達額は２２年度が１兆６千億円、２４年度は３兆円に上る。
急増が見込まれる調達先は中国やアジアが中心。日本国内での調達は必然的に減少が見込まれる。主要調達先１３０社に対しては１４日に説明会を開き、コスト削減目標達成に向けた協力を求めた。
難民・避難民４３３０万人 ９０年代半ば以来最悪と国連
国連難民高等弁務官事務所（ＵＮＨＣＲ）は１５日、武力紛争などで家を追われた難民、国内避難民の総数が２００９年末時点で４３３０万人と、１９９０年代半ば以降で最多の水準に達したとする０９年版の難民状況まとめを発表した。
国外に逃れた「難民」は１５２０万人と前年比横ばいだったが、ソマリア、パキスタンなどの情勢悪化で国境を越えない「国内避難民」が４％増の２７１０万人と過去最多になったのが最大の要因。難民認定を待つ人も約１００万人に増え、０９年に自発的な本国帰還を果たした難民が２５万１千人と９０年以来で最低にとどまったのも響いた。
パキスタンでは北西部の治安悪化で国内避難民が約１９０万人に急増。一方で同国は、アフガニスタンからの大量流入で１７４万人の難民を抱える世界最大の受け入れ国ともなっている。
ＢＰに数十億ドルの基金設立を要求 原油流出補償で米政府
バートン米大統領副報道官は１４日、記者団に対し、メキシコ湾で続く原油流出事故の被害者に対する補償資金として、米政府が英ＢＰ社に巨額の基金設立を求め交渉していると明らかにした。バートン氏は詳しい額には触れず「何十億ドルもの」規模になる見通しを示した。
米議会民主党指導部はＢＰに対し、２００億ドル（約１兆８千億円）の基金を要求する書簡を送付したとしている。基金は預託を受けた第三者機関が管理。米メディアによると、個別の補償請求に対する判断の権限をＢＰから奪う狙いもある。
オバマ大統領は同日、４度目の現地視察のため南部ミシシッピ、アラバマ、フロリダの各州を訪問。記者団に対し、１６日に予定されるＢＰ社幹部らとの会談までに「（漁業者ら被害者の補償請求が）公平、公正かつ速やかに取り扱われる仕組み」の実現にめどをつけると語った。
iPad大人気の裏側で始まるか コンテンツ制作者のアップル離れ
アップルのiPadが発売された2010年5月28日。東京都内の販売店には数百人が列をなし、お祭り騒ぎとなった。
ところが、皮肉にもアプリケーション開発会社やゲーム会社、出版社などのコンテンツ制作会社はライバル端末に期待を寄せ始めている。グーグルのＯＳ「アンドロイド」を搭載する携帯電話だ。
出版社やゲーム会社がiPhoneやiPad向けコンテンツをアップルの用意する「Ａｐｐ Ｓｔｏｒｅ」で販売する場合、その中身について事前にアップルによる審査を受けなければならない。
そして現在、この審査に通らないコンテンツが続出している。iPhone向けに電子書籍を提供してきた廣済堂は、最近、すべてを審査で拒否された。
また、審査を通ったものでもアップルの意向で、突如販売を停止させられたケースは電子書籍に限らず、あらゆるジャンルで、世界中で起きている。しかも厄介なことに審査に通らなかった理由が明確に示されないことが多い。
一方、グーグルの姿勢はまったく異なる。アンドロイド携帯向けのコンテンツ販売の仕組みには「アンドロイドマーケット」があるが、審査はなく「なんでもありの状態」（アプリ開発業者）。
日本ではまだまだアンドロイド携帯はごく一部だが、米国では10年1～3月期の販売シェアで、アンドロイド携帯がｉＰｈｏｎｅを初めて抜いた。ほぼすべての大手携帯電話メーカーが採用しており、今後拡大することは間違いない。
iPhone向けアプリで売り上げ上位を獲得したあるアプリ開発業者も「これからはアンドロイド向けに力を入れる」と明かす。
アップルの端末向けビジネスを続けるために、審査を必要としない方式を模索する動きもある。たとえば、電子書籍の場合では読者にビューワーのみをＡｐｐ Ｓｔｏｒｅでダウンロードしてもらい、書籍自体は自社サイトなどで販売する方式だ。
とはいっても、この方式もアップルが問題視すれば、規制対象となる可能性もある。
iPhoneやiPad向けのコンテンツビジネスは発展途上にあるため、アップルも手探りで進めている部分があるのだろう。しかし、明確な審査基準を示さないうえに、一方的に削除を通知してくることもあるとなると、ビジネスの場としてはリスクが大きく、利用者の立場から見ても不都合が大きい。
新しい市場を立ち上げていくには、コンテンツホルダーとプラットフォーム業者のあいだの信頼関係は不可欠と思われるのだが……。
